开展整体护理工作的体会

系统化整体护理是一种新型的护理模式，于1994年7月由美国吉尼亚洲乔治梅森大学袁剑云博士介绍入我国。它的主要内涵是以病人为中心，以现代护理观为指导，以护理程序为框架，把护理程序系统化用于临床业务和管理的工作模式。本科是干部病房，于1997年9月被本院护理部选定为系统化整体护理模式病房，经4年多的临床实践，收到了满意的效果。现将其实施情况介绍如下：     

创建系统化整体护理模式病房的体会

随着医学模式的转变，以病人为中心的系统化整体护理模式正在我国部分地区展开，这是一种先进的护理工作模式，体现了以转变旧的护理观，建立以现代护理观为指导，以护理程序为框架的护理工作改革，代表着我国护理专业的发展趋势与方向。我病区在院长、护理部的领导下，从1997年2月创建系统化整体护理模式病房，通过五个多月的实施，取得一定成效，现介绍如下。1实施方案1．1转变护理观念过去的功能制护理只是以疾病为中心，护士围着医嘱和常规转，忽略了心理社会因素对疾病的影响以及人与环境的相互影响。实施系统化整体护理强调以人为中心…     

系统化整体护理实施评价

随着医学模式向生物──心理──社会医学模式的转变，护理学的核心已从以疾病为中心的功能制护理阶段逐步发展为以病人为中心的整体护理阶段。为适应护理学科的发展，提高我院的护理水平，我院于1996年6月份有内、外科实施了系统化整体护理。为探索系统化整体护理评价模式，确保护理效果。我们对实施系统化整体护理的科室进行了整体护理质量评价，其评价评价过程如下：1评价人员与方法1．1评价人员护理部正、副主任，内、外科科护士长，内、外科护士长，内、外科高年资护士各一名。将评价人员分为两组，每组4人，一组评价内科，另一组评价…     

护理模式转换实施系统化整体护理

护理模式转换实施系统化整体护理２１０００２解放军南京部队南京总医院杜益平，王伟智，王红，胡容１系统化整体护理的内涵１．１系统化整体护理指以护理程序为核心，并将护理程序系统化的临床业务及护理管理模式。按照护理程序的科学工作方式，为病人解决问题实施有效的...     

系统化整体护理及医务人员的人文关怀

实施系统化整体护理可提高护理质量，系统化整体护理是以病人为中心，以现代护理观为指导，以护理程序为核心，将护理临床业务和护理管理各环节系统化的模式，是最先进的护理模式。我院于1999年8月开始试行系统化整体护理，经过这几年临床实践证明系统化整体护理能给病人提供全面的身心护理，减少护理并发症，缩短平均住院日，是一种先进的护理新模式。     

全院性整体护理查房的做法和体会

整体护理是以护理程序为核心,融以系统化科学理论和方法,将临床护理业务和护理管理各个环节系统化的临床护理工作模式。随着整体护理工作逐步开展,我们建立了定期及随机的全院性整体护理查房制度,通过实践,收到满意效果。1 方法定期为每季度1次,各科轮流进行;随机为科室遇有特殊或典型病例随时进行。参加查房人员为护理部主任、全院     

制定系统化整体护理质量标准初探

系统化整体护理是以现代护理观为指导，以护理程序为核心，将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化的模式。目前，国内各医院开展系统化整体护理尚处在摸索阶段，没有制订出一套完整考核标准，为了规范护理行为，把系统化整体护理落实到实处，我们制订了系统化整体护理质量标准，经过实施，我们体会到全面落实质量标准有利于提高护理质量。现将我们的方法介绍如下。1系统化整体护理的质量标准我们以系统理论，护理程序和马斯洛的层次需要论为依据，参照《军队医院护理质量主要评价指标》中的有关质量标准，制订出适合我科特点的系统化护…     

我院开展系统化整体护理的体会

系统化整体护理是以现代护理观为指导，以护理程序为核心，将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化的工作模式。随着现代护理学的发展，以病人为中心的系统化整体护理模式的提出改变了既往以疾病为中心的护理模式，从而完善了护士应用护理程序为病人实施全身心护理的工作方法。我院是县级医院，于2002年6月开展整体化护理，提出的要求是：“以病人为中心，做到护理功能到位。”“功能到位”要求护士落实护理措施，     

系统化整体护理中护士素质的探讨

系统化整体护理是以现代护理观为指导，以护理程序为核心，将护理临床业务与护理管理的各个环节系统化的工作模式。目的是满足护理对象对各种健康问题的需要。整体护理的实施对护理人员的综合素质提出更高的要求。     

浅谈整体护理中护士的多种角色转换

系统化整体护理是以现代护理观为指导，以护理程序为核心，将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化的工作模式^[1]。这一工作模式，使护理人员的角色由传统的生活照顾和治疗的协助者，发展成为生物、心理、社会医学模式的整体护理的实施者。建立新的护士角色，实施新的护理模式，已成为广大护理工作者关注的热点问题。     

系统化整体护理与分级护理

1996年3月我院开始在呼吸内科、胸、神经外科建立了两个系统化整体护理的模式病房，经过实践，收到了良好的社会效益。在实施过程中我们体会到，系统化整体护理与分级护理既有共同之处，又有不同点，它弥补了分级护理工作的不足，促进了分级护理制度的完善和发展，现将对这两者的不同探讨如下。1系统化整体护理系统化整体护理是以现代护理视为指导，实行以病人为中心，以整体护理为准则，以护理程序为基础，以促进病人健康为目标，以为病人解决问题为目的护理工作模式。其工作程序是：患者入院后，2h内完成入院评估，根据评估资料综合分析病…     

加强对系统化整体护理临床带教的管理

系统化整体护理在我国正广泛开展。临床护理模式的转变，促使临床带教也要有新的改革和发展。如何做好整体护理的临床带教工作，作者结合本院护理部对整体护理临床带教的管理及模式病房临床带教的实践，对临床带教的思路与方法作了初步探讨。     

模式病房系统化整体护理应用于临床实习

随着医学模式的转变,护理方式由过去的以疾病为中心的护理过渡到以病人为中心的护理,发展到对病人进行系统化整体护理。对护理工作要求越来越高,护理教育工作者应培养高质量的护理人员。系统化整体护理用于临床实习已是大趋势。我院安排卫校98届毕业生在产科模式病房实习,每组护生实习两周,已实行了一年,这期间护生用系统化整体护理临床实习,取得了较好效果,总结如下。1实习前准备1．1护理部向科护土长和小组护土长传达学习系统化整体护理的概念,核心内容和基础理论。1．2护士长带领带教老师学习,组织讨论,理解责任制护理与系统…     

基层医院整体护理模式病房建设中需注意的问题

以现代护理观为指导，以护理程序为核心，对住院病人实施多元化护理，以达到提高护理质量，这是建立整体护理模式病房，进而逐步全面实施系统化整体护理改革的目标之一。由于人员、资金以及经验等的限制，我院内科病房及理疗科病房实施整体护理模式病房实践中发现了一些问题，现总结如下。     

产科病房实施整体护理的体会

随着现代护理事业发展，旧的护理模式已不能适应护理学科的发展，护理工作已超出户传统护理范畴，与之相适应的整体护理模式正在逐渐试行和推广。我院自1995年2月以来，率先在产科母婴同室病房施行整体护理。现将实施整体护理的体会介绍如下。l实施整体护理的条件及方法1．l领导重视是护理模式转变的根本保证随着护理学科的不断发展，功能制护理向整体护理转变是一逐步形成，循序渐进的过程，为I使模式病房能顺利实施并取得成功。我院领导带领护理部主任和护士长，多次参加由卫生部护理中心举办的整体护理学习班，护理部又多次组织护士长、…     

系统化整体护理相关问题分析

随着生物-心理-社会医学模式的诞生，以疾病为中心的护理模式转向以患者为中心的系统化整体护理。纵观近10年我院的改革与实践，对开展系统化整体护理的相关问题报告如下。1模式病房建设建设模式病房，是系统化整体护理的临床实践。经过近10年的模式病房建设，目前已初见成效，并将其作为今后推广整体护理的榜样。但是建设模式病房不是系统化整体护理的目的，     

临床教学工作应适应护理模式的转变

我院于１９９７年在重点专业科室实行了系统化整体护理。我们的体会是：为适应护理模式的转变，必须培养护生的整体护理意识和主动学习的精神。１协助实习护生尽快进入护士角色１１进行入院教育，顺应护理模式的转变在实习护生进入医院的第１天，卫校实习部、护理部联合...     

护理部在护理模式变革中的职能作用

在护理模式变革中，护理部管理人员应站在学科发展的前沿，掌握信息，集中群众智慧，发挥运用组织、沟通、指导、控制协调等管理职能，克服困难，加速护理模式变革。通过组织实施护理模式变革，充分发挥护理部在医院管理系统中相对独立的职能作用，使以病人为中心的整体护理得到了落实，从而提高了护理质量，促进了护、教、研工作的全面发展。     

护理部主任在整体护理中的职能要求

随着全国及省市整体护理协作网的建立，各地已有数家医院开展了系统化整体护理。我院自１９９６年开始在心内科、心胸外科建立了模式病房，１９９７年底在试点的基础上又扩大了模式病房。经过两年来的实践，深深体会到护理部主任在整体护理中的领导、组织、设计、指导的职...     

整体护理的实践与成效

为适应医学模式向生物——心理——社会医学模式的转变,不断满足人们对护理服务的需求,我院于1998年1月起,在妇科、产科、儿科、手术室、分娩室全面实施了系统化整体护理,经过一年多来的实践,取得了较好的成效。 1 整体护理的探索与实践 1.1 更新观念,统一认识 实施系统化整体护理,是护理观念的重要转折。首先,我们组织全体院领导与护理部、医务科、行政科一起反复学习整体护理有关理论知识,分析现行护理管理和服务模式存在的问题和不足,统一院领导层和护理管理层的思想认识。其次,由分管院长带领全院护理骨干两次外出学习。开拓思路,引进经验,制订实施方案。第三,对全体护理人员进行整体护理理论知识的培训。第四,召开全院职工大会,进行实施整体护