医院加强创新型人才培养的意义及举措

21世纪是以科技创新为主导的世纪。医院必须坚持育才为先，茬才为重，用才为上的原则，不论从外部环境，还是内部机制均要营造出尊重知识，尊重人才，依靠科学，敢为人先的良好氛围，尽快促使创新型人才脱颖而出。1，医学要注重学科带头人的培养。学科带头人是最宝贵的创新型人国资源。2，研究生队伍是诞生创新型人才的摇篮。3，医院要遵循人才“闪光”的最佳年龄规律。营造宽松的软，硬件环境。4．建立公正的激励竞争机制，优化人才资源环境，做到公平竞争，大胆使用。5．倡导广泛的学术交流是培养人才的一条捷矩。6．建立合理的人才竞争流动机制，充分挖掘人才潜力，使人才资源充分利用。育才选士，为国之本，出人才，奖人才，聚人才是兴医之道，加强人才,促进医学事业飞速发展。     

拓展医院发展思路建设创新型医院

21世纪是知识经济时代,在医学科学技术飞速发展的今天,如何引领医院适应新形势的发展,需要拓展思路、创新思维。本文结合实践论述了创新型医院的概念,建设创新型医院的必要性以及建设创新型医院的思路和举措,旨在通过建设创新型医院促进医院整体发展,以提升医院核心竞争力。     

浅议医院科室管理中的梯队人才培养

探讨目前医院科室人才管理的不足，提出存在的问题，如人才配置、培养机制、观念更新；并从人才规划、运行机制、运行途径探讨解决办法。     

加强医院建设狠抓人才培养

加强医院建设狠抓人才培养何国由周勇王兰玉霍文斌科技竞争的关键是人才的竞争。对此，院领导和全院职工形成共识。遵照邓小平同志“尊重知识，尊重人才”的指示，我们在院内创造了一个人尽其才，才尽其用的良好环境，给予科技人员一系列倾斜政策，建立了激励机制，充分调...     

新形势下医院人才培养的思考

近年来，我国医疗卫生事业已有了深刻的变化与长足的发展，这给医院人才培养提出了新的课题。为此，作者就新形势下医院如何进行人才培养，如何培养与时代相适应的新型人才，提出一些看法。一、医院面临的形势与医院人才培养目标的定位（一）新时期医院面临的形势：一方面就是医疗卫生工作服务观念的强化。全国卫生工作会议重新明确我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会主义公益事业的性质，并提出医疗机构改革要“以病人为中心’，明确了医院的办院宗旨仍然是要体现救死扶伤，实行人道主义，全心全意为人民服务。这些实质内涵体现新时…     

与时俱进 加强医院人才培养

新世纪新阶段，医院人才工作的根本任务是以“三个代表”重要思想为指导，大力实施“人才为本、人才强院”战略。只有树立“人才是第一资源”的观念，才能与时俱进地培养和造就大批面向新世纪的高素质医疗人才，才能使医院不断增强综合竞争能力，在未来的竞争中插上腾飞的翅膀。     

医院医学人才培养的若干措施

江泽民总书记在全国卫生工作会议上的讲话中指出：医疗卫生是科技密集型行业。防止各种疾病都离不开医学科技的发展和人才的培养。还说：要采取有效措施，搞好医学教育，建立和完善培养人才并充分发挥作用的机制，建设一支适应国情和社会需要、多层次、结构合理的卫生专业技术队伍。江总书记的这一讲话，为各级医疗卫生单位进一步建立和完善人才的选拔、培养和使用等机制指明了方向。 医疗卫生技术人才的选拔、培养与合理使用是密切相关而又不可分割的系统工程。为了适应医疗卫生事业迅速发展的需要，努力培养一大批符合国情、社会需要的医…     

建立人才培养机制 促进医院持续发展

科学技术是第一生产力，卫生服务既是劳动密集型行业，又是技术密集型行业。卫生事业的发展，要靠科学技术的发展和掌握科学技术的人。人才资源作为卫生事业第一资源，如何建立人才培养机制，加快人才的培养，是保证卫生事业可持续发展的关键因素和基础条件。近年来我院在规范人才培养体制，加速人才培养，强化科研管理等方面开展丁一系列的工作。     

医院信息化管理的高素质人才培养分析

分析了信息化人才培养方面存在的问题及产生的根源,探讨了解决问题的各种办法和培养信息化人才的多种方案,对于促进医院信息化建设,培养医院信息化管理的高素质人才,加强医院信息化人才队伍建设,提高医院的管理效率有着十分重要的意义.     

以人才培养和学科建设为牵引建设创新型医院

在指出创新型医院核心特点的基础上,论述了医院的创新发展需要依赖于人才培养和学科建设的双轮驱动。在分析研究人才培养和学科建设的新形势、新情况和新问题,把握新规律的基础上,提出了医院在人才培养和学科建设中的一系列创新性举措。     

医院的人才培养思路

我院作为地级市医院,有着119年的悠久历史,为了保持医院优势,我们重视人才的作用,牢固树立技术人才是第一生产力要素,坚持走科技强院,人才兴院之路,建立了结构合理的人才新梯队,业务开展生机勃勃,取得可喜效果.先后被省委省政府授予"广东省先进集体",被省卫生厅评为"广东省白求恩式先进集体"、"广东省百家文明医院",被揭阳市授予"科技工作先进单位"等光荣称号.     

北京大学第一医院后勤人才培养机制浅析

文章结合北京大学第一医院后勤人才的培养现状,从重视人才储备与引进、人才的补血与造血两大方面详细阐述了多元而高效的人才培养方式,认为人才培养是医院可持续发展的战略关键。     

医院设备引进与人才培养

医院设备引进与人才培养陈琛医疗机构现代化是根据客观的发展和需求而逐渐被认识和形成的。面对经济发展已远远落后于沿海地区的西部，医院资金短缺，人才流失严重。如何跟上卫生事业改革发展的需要，更新医疗设备，建设医技科室，是摆在决策者面前的一项首要任务。我院近...     

浅谈医院人才培养

医疗市场的竞争归根结底是人才竞争，所以医院要在竞争中掌握主动权、立于不败之地，就必须重视人才培养和加大人才培养力度。     

驻军医院人才培养战略思考

医院要发展,基础在学科,关键是人才。医院作为知识密集型的单位,对人才有着特殊的依赖性,医学人才又有成长周期长、速度慢、理论性和实践性强的特点,特别是优秀拔尖人才的培养有着更高的要求和标准。1人才现状与存在问题 1．1现状我院是一所发展中的驻军医院,拥有卫生技术干部215人。其中硕士以上学历者42人。在硕士以上学历人才中,年龄结构：最大44岁,最小27岁,平均35岁;学历结构：博士4人,硕士38人;分布情况：全院25个专业,内科系35．7％、外科系47．6％、非临床系16．6％。     

现行制度下医院品牌和人才机制的思考

现行制度下的医院品牌 ,应包含医院的知名度、信誉度、质量和技术水平、诊治能力、特色专科等要素 ,也就是说医院逐步进入了以病人满意度、忠诚度为中心的品牌经营时代。为此 ,医院只有增强竞争能力 ,实施品牌经营战略 ,打造专科品牌 ,树立市场形象和信誉 ,提高无形资产的含金量 ,才能创造优势。医院要创品牌 ,人才机制必须激活 ,最根本的是要靠事业来吸引和凝聚人才。如果人才观念老化 ,机制不合理、不创新 ,没有一个能让人充分发挥才干的好环境 ,纵然是高薪聘用 ,最终也难以留住人才。1　引进企业管理新模式“以人为本”是现今企业经营者…     

建立医院成本控制机制初探

对医院实施成本控制 ,降低支出 ,是增加医院经济效益的最佳途径 ,也是医院在竞争激烈的医疗市场中取胜的保障 ,更是实现可持续发展的基础。这几年 ,我院在这方面作了有益的探索。一、我院成本结构分析根据新《医院会计制度》对核算的分类,我院近3年药品成本占总成本的36 % ,人力资源成本占35 % ,卫生材料成本占15 % ,大型设备维修、业务费分别占12 %和4 %。我院在实施成本控制中的主要困难和问题有 :1.医院管理层和经营者缺乏成本管理意识和有效的管理手段。2.医院财务科的职能仅局限于账务处理。在成本核算中未能发挥应有的作用。3.由于人…     

适应时代发展做好人才培养工作

现代科学技术创造的速度在不断提高 ,知识总量迅速增长 ,因此国家之间的竞争就日益表现为科学技术和综合国力的竞争 ,而从根本上表现为人才的竞争 ,人才已成为科技进步和社会经济发展最重要的资源。同样 ,在医学领域 ,随着医学与相关自然科学和社会科学的交汇融合 ,医学正沿着微观深入和宏观扩展的方向发展 ,与其它的学科一样 ,其科技更新的速度正日益加快。在医疗行业面临生存环境、市场环境和技术环境的巨大变化的同时 ,人们越来越清楚地认识到 ,知识和掌握知识的人才是社会经济发展的最重要资源 ,它已被认为是提高生产率和实现经济增长的…     

谈边远地区医院人才培养的基本思路

1．1人才匮乏和流失 边远地区医院的人才培养面临最大的困难是匮乏和流失。由于所处的地理环境、工作条件影响了一部分专业人才工作积极性和专业技术队伍的稳定性。一是满足现状不求上进，二是人心思移、想方设法换单位，导致一部分人才和潜在人才流失，造成本来有发展的专科人才群体结构遭到破坏，使医院陷入困境，科技实力下降。