医院全成本核算实践与认识

全成本核算在医院财务管理中发挥着很关键的作用，是医院经营管理的根本和核心，也是政府对医疗卫生行业管理和指导机制的基础。     

我院实施成本核算的动因与演进

目的：实施成本核算是适应当前医院加强经营管理、搞好医疗合理配置,适应医疗市场竞争、完善激励机制,规范管理的需要,朝阳医院的成本核算经历了1997年－1999年的不完善阶段到2000年以后的比较完善的阶段,通过成本核算,全院职工效益意识增强,树立了成本意识,抑制了科室争设备,空间、人力的现象,使医院的收益明显提高。     

我院开展三级成本核算的方法和体会

目前，社会各界对医院“看病难、看病贵”等问题的反映强烈，另一方面多数医院的医疗经营是亏损的，生存主要依赖药品和检查，因而医疗成本高。为加强医院成本核算，增加医院收入，减轻患者负担，我院于2005年开始实施三级成本核算，即建立医院、科室、单元（个人）三级成本核算制度，以全员参与为基础，以单元（个人）为最小核算单位，进一步强化成本核算。运行1年来，取得了良好效果。     

医院成本核算下大型医疗设备投资效益分析

利用医院成本核算数据,具体采用投资回收期和本量利分析方法对医院部分大型医疗设备进行效益分析。认为医院应积极开拓医疗市场,增加设备服务量,降低固定成本和单位变动成本,通过对设备的有效管理,提高设备的运行效益。     

加强医院成本核算与管理

医院作为一个相对独立的经济实体,必须妥善处理好各种经济利益关系,实行全面的经济核算,加强成本核算与控制,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.     

我院实行成本核算的实践与效果

随着我国经济体制的改革，国家卫生事业的改革也在不断地稳步推进，激烈的医疗市场竞争已是各级医院面临生存考验的不争事实。区级医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，避免在市场竞争中被市场所淘汰，这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。在市场经济条件下，区级医院要立足于自身发展和生存实际情况，积极打造医院品牌，把握和运用好国家卫生事业改革的政策，瞄准医疗市场，研究医疗市场发展方向。     

我国医院成本核算研究的演进与展望

医院成本核算研究是医院管理的工具和手段,也是医院改革的关键环节。笔者在文献调研的基础上,对我国医院成本核算研究的历史进程做一简单的阶段性总结,在此基础上归纳了多年来我国医院成本核算研究的特点,并针对今后研究工作提出展望。     

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用

全成本核算作为一种管理手段,不是一种产品,其自身不会产生直接的效益;如何做好全成本核算结果的分析工作,真正发挥全成本核算的管理效益,才是最值得关注的问题.笔者通过一年多全成本核算管理工作的经验,较好地利用本量利(成本、数量和利润)分析方法对医院全成本核算结果进行了深入的分析,指出临床科室经营管理中的一些不足,并提出了相应的解决方法;通过本量利的分析,使医院各科室对自身的管理现状、发展优势有了更全面的了解,为科室设定经营目标及发展方向提供了重要依据,取得了较好的管理效益.     

结合医院实际推进成本核算管理

深化卫生经济管理，实行完全成本核算是军队医院在市场经济条件下，提高社会效益、经济效益、军事效益，实现可持续发展的必然选择；是适应部队发展需要，不断提高卫勤保障能力，完成军事斗争准备的关键。结合实行完全成本核算工作的实践经验，就搞好完全成本核算管理谈几点看法。     

医院成本核算与绩效评价的理论与方法

实行院、科、个人三级成本核算是医院经营管理的灵魂,是实现“优质、高效、低耗、便捷”的管理目标,走内涵发展科学治院的必由之路,是最终达到“收费合理,质量优良”的有力保证。1 成本核算的内容及方法1.1 成本费用的构成 科室(包括个人)在医疗活动中消耗的料、工、费组成科室医疗项目成本。凡是进入成本的医疗支出项目,皆为科室成本核算项目。分为三种类型:一是变动成本;维修材料费、浆洗费、消毒费、卫生材料及药品消耗费、办公用品     

我院采用成本核算和物流管理系统的体会

1前期准备工作1.1成立组织机构医院建立成本核算和物流管理领导小组。实行院长负责制,以财会部门为中心,由成本会计人员负责,相关部门分工协作。     

浅谈医疗成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文拟分析我国医院医疗成本核算的方法，探讨医疗成本核算的重点和发展趋势。     

强化成本核算提高医院经济效益

实行成本管理，强化成本核算，是医院可持续发展的重要保证。目前，应重点注意：实行科室核算，进行分配制度改革；实行成本核算，进行效益分析；加强物资管理，降低消耗水平。     

谈药品直接成本核算管理

医院药品成本核算 ,就是充分运用会计手段 ,对药品流动过程中所发生的费用和损失 ,进行分类归集、审核和控制 ,并计算当期已售药品成本数额的经济管理活动 ,它是医院医疗成本管理的重要组成部分。为了药品成本核算过程论述的完整性 ,我们从药品采购过程、储存过程和耗用过程 3个方面 ,分别对流通过程中药品成本费用的核算与管理 ,进行阐述和探讨。一、药品采购过程中的成本核算(一 )药品采购成本的内容及其会计处理 :药品采购成本是指药品采购到药品入库过程中发生的一切费用。它包括药品买价 (含价内税款 )、运杂费、采购人员差旅费、专设…     

医院成本核算方法和成本控制

一、确定成本核算对象简单地说 ,医疗成本核算对象就是住院和门诊。住院和门诊贯穿着整个医院业务工作的始终。确定医疗成本对象的目的是核算门诊或住院收入而耗费的活劳动和物化劳动的情况 ,所以 ,医疗成本应包含为治愈病人、满足患者需要所支出的全部医疗、药品和管理费用。考核各病区、门诊成本的意义在于满足社会及医院管理的需要 ,便于同行业或院内各个病区成本效益的比较。科室成本核算对象是指具有一定的管理权限 ,并承担相应的经济责任的医院内部单位。其基本特征是责、权、利相统一。根据实际情况可确定各病区、门诊及医技科室为科…     

成本核算是医院的发展之路

医改的深入 ,患者个人承担医药费用的比例增大了 ,患者选择医院的自由也增加了 ,医院之间的竞争日趋激烈 ,各医院面临严峻的挑战 ,病人对医院的要求 ,除了高质量外 ,还要低费用。低质量、高费用 ,无疑会失去病人 ;高质量 ,高费用 ,也吸引不了病人。医院失去病人 ,等于失去了市场 ,也就失去了发展的机遇。所以 ,实行成本核算 ,是医院发展之路。成本核算是对医疗服务费用进行归集、汇总、分配 ,计算总成本和单位成本的管理活动。医疗服务费用按其性质可分为人头费、药品及材料费、固定资产折旧及公务费、业务费等 ,这些在一定时期内直接影响着…     

整合现有信息资源 实现科级全成本核算

目的：通过医院全成本核算,全面真实反映医院经济的运行状况,达到加强医院经济管理、提高整体医疗效率的目的。方法：全成本核算以“军卫一号”和军队医院财务管理系统为基础,有效利用现有资源,采集双方数据,进一步深入核算分析。结果：全成本核算的应用促使可控成本降低,经济效益稳步上升,取得了良好的经济效益和社会效益。结论：成本核算系统是医院领导实现科学管理的有效工具。     

强化医院成本核算和管理的探讨

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,医院面临的经济形势将异常复杂和严峻.医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,文章就医院成本核算和管理的现实意义、存在的相关问题及对策进行了探讨,目的是充分挖掘医院人、财、物的潜力.使医院有限的资源得到最有效的利用,增强医院的竞争力.