破解医院管理人员绩效考核难题的探讨

当前医院管理人员绩效考核定性指标多，定量指标少，使得考评的主观性较强，难以保证绩效考核的客观性和公正性。本文通过分析医院管理人员绩效考核中存在的困难，探讨了目前医院管理人员绩效考核的几种方法，并提出了医院管理人员绩效考核方案的设想。     

建立有效的绩效考核体系提高医院管理人员考核效率

以综合性医院管理人员的绩效考核方法为研究对象,在分析了医院管理人员工作特点和目前医院管理人员绩效考核中存在的问题的基础上,制定出符合医院管理人员实际的考核办法和考核标准,并对该考核体系的实施和改进进行了讨论。     

对医院中层管理人员绩效评估的思考

传统的医院绩效评估大多是对医院医技科室人力资源的绩效进行评估,而医院中层管理人员绩效评估是针对医院中层管理人员这样的特定对象进行评估,因此两者在评估目的、评估内容、绩效指标上都有较大的差异。如何对医院中层管理人员进行有效的评估,并通过绩效评估进行有效激励以保证中层管理队伍的稳定和人员素质,为医院的发展建设提供有力的保证,已成为医院管理者和研究者新的课题。1研究对象界定医院中层管理人员,是指通过执行医院的经营计划,参与组织、协调和监督等工作的医院科室管理人员。即在医疗单位结构中,位于院级领导以下具体执行管…     

浅谈医院管理人员队伍现状及对策

新形势下,医疗市场的竞争越来越激烈,如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理水平的高低。医院如何加强管理,使医院在市场竞争中处于不败之地,建设一支高水平的管理人员队伍显得尤为重要。     

医院高层管理人员胜任力绩效考核体系的研究

目的 研究建立一套适合山东省医院高层管理人员胜任力的绩效评价指标体系.方法 利用专家咨询和调查问卷相结合的方法进行资料的收集与整理.结果 根据专家咨询的结果,调整要素指标,确立出一套系统的指标体系,以便为高层管理人员的选拔、考核以及提升任留等问题提供依据.结论 针对我省目前医院高层管理人员绩效考核存在的模糊现况,制定了一套适合的胜任力考核指标体系,以提高医院的核心竞争力,建立人力资源管理的新模式.     

医院绩效考核方法研究

医院因其特殊的性质,所要达到的发展目标和质量标准难以用常规的绩效考核方法来测量。国内外在探索医院绩效考核方面已经付诸了较多实践和探索。通过采用文献回顾的方法,对国内外有关医院绩效考核的方法进行综述分析,阐述分析了常用绩效考核方法的内涵、实施注意事项以及相关的应用案例,同时介绍了国际上与绩效考核相关的新方法,并据此提出应用绩效考核方法的相关建议,以期对我国公立医院绩效考核工作的开展有所裨益。     

试论高校管理人员的绩效考核

绩效考核是人力资源管理工作的重心,高校管理人员的绩效考核是人事分配制度改革中的薄弱环节,也是难点问题。通过对目前高校管理人员绩效考核中存在的一些主要问题进行分析,有针对的提出了改进措施,为高校管理人员的绩效考核提供了一些思路和方法,以期高校人事分配制度改革不断完善。     

医院不同岗位系列员工绩效考核评价重点

大多数医院绩效考核为院、科两级负责制,医院层面对科室考核方法和指标体系的探索和实践较多,而对不同岗位系列员工个人绩效评价的研究则相对较弱,往往仅由科室层面完成,管理水平参差不一。本文通过资料分析和实例描述等方法,提出对医院不同岗位员工进行绩效考核的指导原则、指标内容等,为完善院、科、人三级绩效评价体系提供借鉴参考。     

医院成本核算中的绩效考核方法

长期以来,医院作为国家的公益性、一定福利事业单位,不讲投入,不讲效益,资源浪费严重,效率低下,人浮于事,形成许多难于根治的痼症。传统的医院管理手段,凭经验,凭感性认识,粗放经营,重外延,轻内涵,头痛医头,脚痛医脚,缺乏管理的协调与配套,解决不了目前医院所存在的问题,实行以全成本核算为核心的企业化管理,是医院改革的必经之路。本文主要以医院的绩效考核为重点浅谈临床和医技科室考核中的流程及算法。     

医院管理人员基本素质分析

本研究根据医院管理人员素质的现状特点,分析我国医院管理人员存在的问题和探讨存在问题的原因,并针对性地提出能够提高和完善我国医院管理人员素质的措施和对策,为建立一支高素质的医院管理队伍提供参考意见.     

医院绩效考核管理系统的设计与应用

针对医院原始手工绩效考核模式的不足,研究设计了医院绩效考核管理系统,利用信息化管理工具实现医院的绩效考核,保证数据来源的真实性、可靠性、实时性,保证数据统计计算的科学性和准确性。详细介绍了医院绩效考核管理系统的体系结构、系统功能及特点。最后对基于平衡计分卡的考核体系进行了讨论。该系统在医院实施后,提高了绩效考核透明度和准确度,提高了医院职工的工作积极性和工作效率,提升了医院管理水平。     

数字化医院运营绩效评估方法的研究与实践

本文依托医院网络系统数据资源,依据医院管理者对运营绩效评价的内容需求,探索出一套“数字化医院网络条件下运营绩效评估方法”,旨在充分发挥网络信息资源在医院运营管理决策中的支持作用,为建立科学高效的运营绩效考核评估机制,提供客观、量化、准确、真实的数据。     

数字化医院运营绩效评价指标体系的应用研究

本文从应用入手,着重研究依托医院网络信息资源,结合医院管理实际,按照绩效评价理论和方法,编制设计绩效评价指标体系应遵循的原则、实施步骤与指标体系架构。     

绩效考核在医院分配制度中的应用

目的了解绩效考核在医院分配中的作用。方法通过建立绩效考核指标体系,对医院分配实行院科两级考核。结果弥补了以经济指标为主的奖金分配制度的不足,达到了提高医院管理的目的。结论绩效考核体系实施以来,我院取得了一定的成绩,进行持续性考核才能使医院管理更上一层楼。     

绩效考核在示范病房护理管理中的应用探讨

目的：对示范病房护理管理工作中应用绩效考核的效果进行探讨。方法：在优质护理示范病房的护理管理中应用绩效考核方法,根据护理工作特点,将护士薪酬和工作质量相结合,对示范病房应用绩效管理前后2年间的护理质量、医护患者满意度等方面进行对比分析。结果：应用绩效管理前后,该示范病房护理质量、医护患者满意度等方面均有显著提升,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：绩效考核管理能够提高护理人员的主观能动性,使示范病房的护理质量得到有效提高,最大化地推动优质护理活动的开展。     

绩效考核管理与医院发展的探讨

为了实现我院“十二五”规划重点目标,创建国家级优质医院,整体搭建国际化高新医药科技临床与转化医学研究高端平台,使我院置身于国际医药科技竞争前沿,跻身于世界知名医疗机构之列;同时,深入贯彻落实《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法（试行）》,积极推动公立医院改革,促进医院从注重经济指标转变为注重服务内容和服务过程,把坚持公益性、医疗安全、医疗服务质量和效率放到第一位。绩效考核不仅是对医院工作的全面评价,也是将绩效考核工作与医院的发展、职工的利益紧密结合起来,促使医院健康全面发展。     

综合型医院绩效考评系统的研究及应用

准确的绩效考评可以提高医院管理水平。介绍了兰州军区兰州总医院针对大型综合型医院人员多、科室多、事务多的特点研制的绩效考评系统。系统基于B／S结构,采用J2EE技术。详细闸述了系统的需求、设计、实现和应用。系统经过半年的运行,收到了良好效果。     

三级教学医院职能科室绩效考评的实践与思考

建立以考评为基础、竞争为手段、激励为根本的考评体系,对于完善三级医院内部管理机制,提高职能科室干部的管理水平,促进医院可持续性发展具有重要意义。该文通过探索建立一套有效的职能科室考核评估办法,并对三级医院职能科室考评加以实施,充分调动了职能科室工作人员的积极性,加强执行力,增强服务意识,提高了为一线服务的工作效率,使其更好地为患者、一线人员提供优质高效的服务。     

公立医院绩效评价现状及出路

目前国内多数公立医院仍然被国家列为事业单位,因此这类医院的绩效考核仍然在沿用行政机关、事业单位工作人员年度考核制度,医院里不论什么专业,什么层次的人员,都在使用统一的考核标准,所考核的德、能、勤、绩内容也很笼统,绩效评价后的结果,既没有与员工薪酬和个人的发展紧密地联系在一起,也难以反映不同岗位不同人员的业绩贡献.     

对新医院等级评审制度下医院绩效管理必要性的探讨

目的探讨在新一轮医院等级评审制度下,医院绩效管理的必要性。方法结合对新医院等级评审要求的理解,对医院绩效管理普遍存在的问题进行剖析,对绩效管理的顶层设计和实施路径提出建议。结果新一轮医院等级评审为绩效管理提供了新的平台,挑战和机遇并存。结论实施绩效管理,提高医院管理的科学化水平已成为当前医院管理者必须面对的重要课题。