临床护理经济管理问题分析与对策

目的 分析我院护理经济管理在临床实际中存在的问题.方法 采用随机问卷和病区护士长谈话交流的方式,调查了她们对护理工作中有关经济管理问题的认识.结果 目前护士长对临床护理经济管理意识淡薄,护理经济管理领域空白,护理服务价格和价值相背离及护理服务市场有待拓展.结论 应加强护士长经济管理意识的提高.并提出了更新护理管理理念,提升护理价值,加快护理经济研究,建立健全科学的护理成本核算方法.同时应重视护理市场的主动开发,拓展护理服务领域等对策以达到提升护理经济和社会价值的双重效益.     

临床护理经济管理问题分析与对策

目的分析我院护理经济管理在临床实际中存在的问题。方法采用随机问卷和病区护士长谈话交流的方式,调查了她们对护理工作中有关经济管理问题的认识。结果目前护士长对临床护理经济管理意识淡薄,护理经济管理领域空白,护理服务价格和价值相背离及护理服务市场有待拓展。结论应加强护士长经济管理意识的提高。并提出了更新护理管理理念,提升护理价值,加快护理经济研究,建立健全科学的护理成本核算方法。同时应重视护理市场的主动开发,拓展护理服务领域等对策以达到提升护理经济和社会价值的双重效益。     

谈影响护士长管理效能的主要因素

护理管理是医院管理的重要组成部分.护士长是护理管理的主要执行者,其管理效能如何直接影响着全院护理管理水平.因此提高护士长的管理效能,发挥在护理管理中的作用,是值得探索的课题.本文就影响因素谈点粗浅认识.一、科学管理知识的缺乏与再学习在当今高科技时代,管理有着其自身的特殊手段、特殊方法,复杂的管理系统和完整的理论体系.要求每个管理者必须运用经济学、社会学、心理学等科学理论来决定在管理中所采取的必然行为和手段、给社会带来最佳的管理效益.而且前护士长队伍处于     

抓好护士长队伍建设提高护理质量

护士长是科室护理管理工作的组织者、指挥者.因此具备一支德才兼备、精明强干、敢抓善管的护士长队伍,是提高医院护理质量的关键.作者介绍了如何抓好护士长队伍建设:一是抓护士长业务素质的提高,力求做到博、精;二是提高护士长的管理才能,提高护理管理质量;三是实行科学化的质量管理,实行双记分考核制度和成立质量管理小组,使护理管理走向正规化.     

打造高效护理管理团队为患者提供安全优质护理服务

总结了开展优质护理服务示范工程以来采取的措施,包括如何将护士长队伍打造成高效的护理管理团队,全面推进优质护理服务:转变护士长的观念、明确护士长责任意识和岗位职责、完善护士长岗位的有关管理规定等.优质护理服务示范工程成效显著.认为通过多项管理措施,能有效提高优质护理服务质量.     

《护士长手册》在护理规范化管理中的作用

《护士长手册》是护士长对科室护理管理工作的记录,是护理部检验科室管理的科学性及护士长管理水平的重要依据。随着护理工作内涵的不断丰富和工作范围的不断延伸,也赋予了《护士长手册》新的内容。本院护理部为便于护士长书写,及时掌握各护理单元的管理情况,提高护士长管理水平,实现护理质量持续改进,于2008在原《护士长手册》内容（护士长职责、护理管理目标、护理人员基本情况、     

提高病房护理管理效率的策略

护理管理是一门艺术,也是一门科学[1].病房护理管理的好坏、成败直接影响病房的护理质量.在护理管理中,护士长既要学会运用一定的管理技巧,也要善于使用管理策略,才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合.     

优质护理服务中护士长工作量化考评的应用研究

[目的]了解优质护理服务过程中实施护士长管理考评方法的应用情况,为护理管理者实施良好的医院管理提供依据。[方法]制定优质护理绩效考核方案,设计合理的"护士长工作量化考评表",通过定期和随机结合的考核方法,在实施优质护理服务的同时,对护士长工作进行全面考评。[结果]在优质护理服务中实施护士长管理考评时护理质量、住院病人对护理工作满意度、医护人员对护士长工作满意度均可作为考评标准。同时在优质护理服务中实施护士长管理考评后护士长对护理部管理方法的认可度也是一个不可缺少的考评方法。[结论]在实施优质护理服务中护士长管理考评是较理想的考核方法,设计的护士长工作量化考评表的应用可以提升护士长的综合管理能力,全面提高护理质量。     

加强夜班护理管理的措施及效果观察

夜班护理管理是护理质量管理的薄弱环节,也是造成护理缺陷和医疗纠纷的多发时段.通过对夜班护理发生护理缺陷和医疗纠纷的危险因素如：人员配备、护士自身心理因素、夜班护士长督查不严、患者及家属等诸多因素进行分析,并通过合理摊班、提高护士长的自身管理素质、加强夜班督查等有效的改进措施,运用激励机制调动夜班护士的积极性,提高夜班护理管理质量.     

浅谈新时期护士长应对策略

护士长是医院护理管理最基层管理人员,是病房护理工作的具体领导者和指挥者,在完成病房管理和临床护理中起着主导作用.笔者从事护理工作20余年,分别在内科、普外科、神经外科、儿科担任护士长职务,现将护士长工作体会报告如下.     

当前临床科护士长管理存在的问题与对策

护士长是临床护理工作的组织者、管理者、实践者．护士长自身管理素质的高低，直接关系到科室护理质量的好坏。在分级医院管理评审中护理工作暴露出的薄弱环节也充分证实了这一点．因此，只有充分发挥护士长的管理作用，才能提高护士长的质量管理素质。     

谈护士长参与全院护理质量控制

护士长是第一线的护理管理者，建立由护士长参与的全院护理质量监控小组，以护理质量环为核心，对全院护理质量监控，强化了护士长的质量管理意识，明确了质量管理的内容，充分调动了其积极性，发挥了其职能作用；以护理质量环为核心进行护理质量监控可及时准确地发现问题，及时给予解决，同时也让护士长学到了更多解决护理质量问题的方法，提高了护士长进行护理质量管理的水平，减少了以往单纯由护理部进行全院质量控制所存在的矛盾     

护理质量互检中护士长的心态分析

护理质量控制是护理管理的核心,不断提高护理质量是医院管理的永恒主题之一,建立质量管理体系是现代化管理的重要标志。我院的护理质量控制是由护理部主抓,护理部、大科、科室三级管理,各科室护士长参与质量检查为一体的护理质量互检体系。通过开展护理质量检查活动,对我院护理工作质量的提高起到了推动作用。但作为个体的护士长,在护理质量互检中却持有不同的态度,给护理质量互检工作带来了一定的影响。现将护士长在护理质量互检中不同心态分析如下。     

浅谈护士长的素质与管理技巧

管理是一门科学，也是一门艺术，现代管理需要经验，但更需要的是要掌握现代管理理论以及行之有效的管理技巧。病房的护理水平变低，直接与护士长的素质有密切的关系。护士长是病房护理工作的指挥者，组织者，是护理业务的指导者。精干聪明的护士长在于不断完善自我表现，提高自身素质。笔者从事护理工作22年，在工作中深深体会到，要跟得上现代医学迅猛的发展。护理内容及护理知识日趋专业化，复杂化，高度化，护士长必须更新护理管理观念，让管理模式符合现代化，护士长应做到以下几点。     

精神科护士长如何应对新形势下的护理管理

随着科技的进步，生物-心理-社会医学模式的发展，精神科护理工作越来越得到人们的重视。护士长不仅是科室和病房护理管理的主体，也是科室发展与建设的主力军。护士长的管理模式及护士长的角色也在发生根本的转变。护士长如何适应角色的变化是护理管理者必须处理好的一个问题。作者长期从事精神科护理管理工作，就本人在工作中面临的管理问题总结如下。     

护士长日工作安排与质控表在护理管理中的应用

目的如何提高护士长管理的有效性,是保证护理管理高效运行的核心问题。方法我院于2004年设计了“护士长日工作安排与质控表”,用于病区护理管理工作。结果通过此表的实施,使护士长的管理工作责任和目标明确化、质量检查主动化、提高了护士长的管理能力;通过每日的质控进一步提高了护理质量,同时也提高了护理人员的整体素质,使护士长的管理工作更制度化、规范化,在工作中取得了满意的管理效果。结论护士长日工作安排与质控表的应用,能有效提高护士长的管理效果。     

护士长素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,是医院护理队伍的管理和组织,肩负着护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等方面的责任.因此,如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理面前的重要课题.     

护士长加强科室护理安全管理的几点措施

护理安全是指在实施护理的全过程中,病人不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡[1].护士长是科室护理工作的组织者和领导者,科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接关系.护士长不仅要严于律己,更要严格要求自己,善于管理部属,时时注意安全护理,把严防差错事故当作自己常抓不懈、责无旁贷的主要任务.从1997年1月开始,在笔者担任急诊科护士长期间,加强了安全管理,取得了较好效果,措施如下.     

护士长在预防护理差错管理中的作用

护士长是科室护理工作的组织者和领导者，科室护理质量高低与护士长本身素质和管理水平有着十分重要的关系。护理工作中发生任何差错，都会影响治疗工作的进行，或给伤员带来不应有的痛苦和不良后果，也直接影响到医院的医疗质量和声誉。所以护士长不仅要严于律已，严格要求善于管理部属，时时注意安全护理，并把严防差错事故发牛，当作白己常抓不懈、责无旁贷的主要任务；也可作为护理部考核护士长的重要内容。通过30年的临床护理工作经验，使我深深体会到要杜绝差错事故必须把好以下主要几点。1把好医德教育关在当今商品经济条件下．加强…     

护士长夜查房管理模式的改革与落实

目的 探讨改革护士长夜查房管理模式,以促进护理质量持续改进与提高.方法 制定与完善护士长夜查房制度及职责,在合理安排查房人员及时间的基础上,设计与应用护士长夜查房表,制定护士长夜查房评价标准及建立反馈追溯机制,并于改革护士长夜查房模式前及改革后3个月,分别进行患者对护理人员夜间护理工作满意度调查及夜间护理质量检查评价.结果 于改革护士长夜查房模式前及后3个月,分别进行了护理工作满意度调查及改革夜查房模式前后夜间护理工作质量量化评分比较(P<0.01),有统计学意义.结论 改革护士长夜查房模式,有助于促进夜间护理质量的提高,可有效防范和减少护理差错和纠纷的发生,提高护士参与病房管理意识,在一定程度上减轻夜班护士的工作压力,也有助于提高护士长的综合素质.