消毒供应中心工作质量的持续改进

<正>医院消毒供应中心的工作质量体现在确保临床使用后医疗用品和诊疗器械安全回收、彻底清洗、有效的消毒与灭菌和保障供应及工作人员的职业安全。每天从各临床科室回收的各种诊疗、护理器械,均属高危污染医用器械,清洗不彻底、包装不规范,     

消毒供应中心实行集中管理及全程质控的实践与效果

目的探讨消毒供应中心(CSSD)实行集中管理及全程质控的效果。方法医院加强CSSD的硬件建设,培养员工的整体素质,对手术室、全院多个专科的手术器械及消毒物品通过及时回收、清洗、消毒、包装、灭菌、储存发放,加强对外来器械的管理,严格执行各项操作流程;并成立质控小组,开展全程质控工作。结果实行集中管理一年后的各项工作质量指标与实行集中管理前比较差异有统计学意义(P0.05)。结论 CSSD只有实行集中管理及全程质控,才能为临床提供合格的无菌物品,保证医疗及护理质量。     

消毒供应中心持续质量改进实践

目的：通过在消毒供应中心管理中实施持续质量改进,有效提高工作质量。方法：采用“JCAHO10步流程图”对供应室各项工作进行持续质量改进。结果：护理人员的综合素质得到了提高,器械清洗质量的合格率达98％,临床满意度≥95％,无菌物品灭菌合格率达100％。结论：通过梳理、优化各项工作流程,巩固改进结果,不断修订标准,落实一系列管理监控措施,可使消毒供应中心工作达到科学化、标准化,保证了无菌物品消毒灭菌质量,有效预防了院内感染。     

中医院消毒供应中心持续质量改进途径与效果

目的探讨消毒供应中心质量改进途径,预防和控制医院感染。方法通过硬件设施的改进和软件的规范化管理,持续改进消毒供应质量。结果通过3年质量改进,消毒供应质量明显提高,临床满意率由85%升至98%,工作人员消毒灭菌知晓率由52%升至100%,增强了工作责任心,有效控制和降低了医疗风险。结论将质量持续改进理论应用于消毒供应中心的质量改进,能有效提高消毒供应质量,为临床提供合格的无菌物品和优质的后勤服务保障。     

持续质量改进在消毒供应中心感染控制中的应用

目的探讨持续质量改进在消毒供应中心感染控制中的应用价值。方法2016年度我院消毒供应中心实施持续质量改进管理,比较2015年1—12月(实施前组)及2016年1—12月(实施后组)消毒供应中心器械管理质量及相关一类切口感染发生情况。结果实施后组消毒供应中心的器械清洗合格、包装合格、无菌物品发送合格及灭菌包合格情况均高于实施前组(P<0.05),实施后一类切口感染发生情况少于实施前组(P<0.05)。结论持续质量改进能够提高消毒供应中心的工作质量,有效降低由于消毒供应中心因素导致的手术患者发生医院感染,为改善手术患者治疗效果起到积极促进作用。     

组长负责制在消毒供应中心持续质量改进中的效果评价

目的 探讨组长负责制在消毒供应中心持续质量改进中对工作质量及效率的影响。方法 在消毒供应中心四个区域各设组长一名,实行组长负责制,制定组长工作职责及各区域环节质量考核标准,评价护士长领导下的组长负责制与以往的管理模式在持续质量改进中的效果差异。 结果 实施护士长领导下的组长负责制后,器械的清洗、包装、无菌物品的存放质量及临床满意率大幅提高(P<0.05)。结论 护士长领导下的组长负责制提高了各工作环节的质量,有利于医院感染的控制,达到了持续质量改进的目的,提高了临床科室满意率。     

持续质量改进在消毒供应中心管理中的应用

总结了持续质量改进在消毒供应中心管理中的实施方法和效果.实施方法包括成立持续质量改进小组,评估目前科室管理中存在的问题,分析相关因素,提出整改措施并实施.认为重视应用持续质量改进有利于提高消毒供应中心的管理质量,减少差错缺陷的发生,同时可提高消毒供应中心工作人员责任心,值得推广.     

全程质量控制对消毒供应中心器械清洗消毒质量控制的效果评价

目的对消毒供应中心因医疗器械消毒不当导致的感染等问题提出的全程质量控制应对措施进行效果评价。方法对2013年6月—2014年6月本院消毒供应中心在未实施医疗器械全程质控管理情况下的1000件医疗器械消毒结果与100例患者发生感染人数进行统计,并与2014年7月—2015年7月实施医疗器械全程质控管理情况下的1000件医疗器械消毒结果与100例患者发生感染人数的相应指标进行对比,分析医疗器械全程质控管理的应用效果。结果实施全程质量监控后,消毒不合格器械所占百分比以及感染发生率均较质控管理前显著降低,差异有统计学意义(P0.05)。结论再生医疗器械全程质量监控管理措施的应用,有利于避免器械消毒不合格情况,减少感染的发生。     

消毒供应中心对口腔器械的集中管理

目的集中管理口腔器械,控制医院感染。方法根据器械的特点分类,采取不同的清洗、消毒、灭菌方法。结果操作程序规范化,灭菌合格率100%,并且延长了器械的使用寿命,提高了临床护理工作效率。结论口腔器械的集中管理是医疗安全和医疗质量的重要保证。     

持续质量改进在消毒供应中心去污区的应用

[目的]探讨持续质量改进在消毒供应中心去污区的应用。[方法]成立持续质量改进小组,找出问题,分析原因,制订并落实改进措施,不断完善消毒供应中心去污区工作质量。[结果]消毒供应中心去污区实施持续质量改进后,器械清洗质量、回收交接正确率提高,器械损坏降低,满意度由93%提高到99%。[结论]在消毒供应中心去污区进行持续质量改进可有效控制医院感染、提高去污区的工作质量。     

使用中气管内套管在消毒供应中心集中管理效果的评价

目的保证使用中气管内套管的清洁、消毒质量。方法集中在消毒供应中心清洗消毒灭菌的内套管样本作为实验组,临床自行清洗消毒的内套管为对照组,两组清洗消毒效果进行对比观察。结果使用中气管内套管集中在消毒供应中心处理效果较好。结论实施集中管理模式,可减少内套管再污染环节,提高清洗消毒质量,值得推广。     

持续质量改进在消毒供应中心植入性器械管理中的应用

目的:运用持续质量改进的管理理念,提高植入性器械的灭菌质量.方法:成立持续质量改进小组,找出问题、分析原因,优化管理流程,加强专业知识培训,设立驻点护士岗位,完善质量可追溯记录.结果:在2760例手术中应用持续质量改进方法进行植入性器械的管理,Ⅰ类切口感染率小于0.05%,手术器械准备错漏率及丢失率为0.结论:将持续质量改进的管理理念融入到植入性器械的质量控制中,保障了植入性器械的灭菌质量,有效杜绝了院内感染,使植入性器械管理始终处在良性循环.     

持续质量改进在区域消毒供应中心医院感染控制中的应用

目的:采用持续质量改进的管理方法达到提高区域消毒供应中心质量的目的。方法:通过持续质量改进,规范各项操作流程,更新完善各项规章制度和工作职责,加强物品的质量管理,严格进行物品回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、监测、储存、发放等各环节的质量控制和管理。结果:区域消毒供应中心由原来的结果管理转变为过程和环节管理,加强质量督导的全过程,确实保证了无菌物品的质量。结论:持续质量改进强调持续性的全程质量控制,确保了无菌物品的质量,有效地防止医院感染的发生。     

消毒供应中心对简易呼吸器进行集中管理的效果分析

简易呼吸器在集中管理前由各临床科室自行进行清洗消毒,存在消毒不彻底的隐患。笔者所在科室通过SWOT分析法对简易呼吸器管理进行了全面分析,针对内部优势、现存劣势、机遇和挑战四个方面的问题进行持续质量改进,开展全院简易呼吸器使用情况的调研评估,进行简易呼吸器针对性的专科培训及完善简易呼吸器的处置流程制度,对简易呼吸器进行集中规范处置,周转频繁的简易呼吸器选择全自动清洗消毒机进行高水平消毒,长期处于备用状态的简易呼吸器选择过氧化氢低温等离子灭菌。简易呼吸器清洗消毒合格率由管理前的71.43%上升至集中管理后100%,有效期也明显延长。通过实施集中管理,提高了简易呼吸器的清洗消毒效果,延长了简易呼吸器存储效期,从而达到控制感染,提升医疗安全的目的。     

消毒供应中心腹腔镜手术器械集中管理的效果分析

目的探讨消毒供应中心对腹腔镜手术器械集中管理灭菌效果及安全性。方法选取2016年9月至2017年7月消毒供应中心集中管理腹腔镜器械1778件为观察组,选取2015年10月至2016年8月分散式管理腹腔镜手术器械1250件为对照组。比较两组器械灭菌效果、器械损坏情况及器械管理满意度。结果观察组手术器械灭菌、包装合格情况高于对照组(P<0.05),手术器械损坏率低于对照组(P<0.05),观察组器械管理满意率高于对照组(P<0.05)。结论消毒供应中心腹腔镜手术器械集中管理有助于器械再生过程的质量控制,并减少器械损害,提高维护质量,改善腹腔镜手术器械的使用效果。     

持续质量改进在供应室集中管理模式应用的研究

目的探讨持续质量改进在供应室集中管理模式中的应用效果。方法在供应室持续质量改进过程中,重视质量督导全过程,重视全过程质量控制,积极做好预防工作,健全、完善和改进各项工作。结果在质量持续改进实施后,供应室清洗质量、包装质量、灭菌质量以及发放质量的不合格率均显著下降,差异具有统计学意义( P<0.05);上午常规物品送达科室、下午常规物品送达科室、临时急需物品送达科室的时间显著降低,差异具有统计学意义( P<0.05);供应室服务态度、及时供给、收送工作、有效沟通的满意率显著提高,差异具有统计学意义( P<0.05)。结论持续质量改进在供应室集中管理模式中发挥了非常积极的作用,值得进一步推广。     

消毒供应中心实行集中管理的工作体会

随着医学科学的发展,卫生部通告发布了6项卫生行业标准,其中有3项是强制性的,即关于医院消毒供应中心的管理规范、操作规范和效果监测标准,此3项标准于2009年12月1日实施。我院也顺应发展趋势,     

消毒供应中心集中管理的实施与成效

随着医学科学的发展,医院感染控制已引起管理者和业内人士的广泛重视,消毒供应中心(CSSD)物品的清洗、消毒、灭菌质量作为医疗质量的基本要素,是医院消毒、隔离、污染与感染控制的重点之一[1]。2009年卫生部颁布的CSSD三项行业标准规定,CSSD必须对全院可重复器械进行集中清洗、包装、灭菌和供应[2]。本院于2009年8月逐步将一部分手术器械的清洗、包装、灭菌工作交由CSSD负责,至2010年6月已将所     

集中管理在专科医院消毒供应中心的应用

总结了集中管理在专科医院消毒供应中心管理中的应用。主要包括根据卫生部颁布的强制性规范逐步实现全院大供应,消毒供应中心对全院所有重复使用的诊疗器械、器具和物品进行统一的回收,集中清洗、消毒、灭菌、储存和发放等。认为通过集中化规范管理,加强了与临床科室的沟通与协作,合理利用了人力资源,提高了消毒供应工作效率和工作质量。集中管理模式在专科医院消毒供应中心应用势在必行,可使专科医院消毒供应中心的工作更加精细化、专业化、科学化,为控制医院感染和医疗安全提供保障。