试论非营利性医院如何经营管理无形资产

随着医疗机构分类管理的实施和我国加入WTO，非营利性医疗机构不仅面临着与营利性医疗机构的竞争，还将面临与一些进驻中国的“洋医院”的竞争。如何使非营利性医疗机构在竞争中不断发展壮大，医院要靠高质量的服务、高超的技术吸引患者，靠先进的管理提高效益，使自己在市场中立于不败之地。因此医院应将经营管理从单纯依靠钱物管理逐步过渡到包容技术、管理和以人为本理念的无形资产的开发利用上来，充分发挥无形资产的重要作用。     

非营利性医院实行股份制经营的思考

通过对非营利性医院实行股份制经营的依据、意义、形式、原则进行分析，探讨非营利性医院实行股份制的可行性。非营利性医院实行股份制是一种有益的尝试。     

关于非营利性医院的成本控制问题

通过对某三级甲等医院1995－2000年主要经济运营指标的分析,结合医药卫生体制改革相关政策要求,认为非营利性医院运营成本的控制同样是此类医院今后经营管理面临的重要课题,且存在控制调整的空间,同时对涉及成本的部分问题,如药品费控制和药品收入的合理返还,建立单病种费用核算制度,强化经济管理等进行了讨论。     

谈公立非营利性医院的经营

一、公立医院的性质决定其经营的非营利性医疗机构分类管理明确了营利性医院与非营利性医院 ,公立医院是政府实行一定福利政策的社会公益性事业单位 ,这是医疗机构分类管理的基本依据。由此决定了公立医院经营的基本目的是最大限度满足人民群众的医疗需求 ,为人民群众防病治疗保障社会经济发展 ,提高中华民族的健康水平 ,而不是为追求利润。尽管国家财政紧张 ,而各级领导仍给予一定数额的差额补助。在其他一些政策上给予一定的倾斜和照顾。医院分类管理 ,扩大了公益性成份 ,动员各社会力量办医。政府一方面投资 ,另一方面制定合理的医疗服务…     

浅议非营利性医院的融资理财与经营管理

严格的讲，非营利性医院就是非营利性公司。会计学用报表描述它，法律学使用公司法描述公司，融资理财的决策常常按下述方法描述非营利性医院：一是从资本市场动员资金，二是使用动员的资金购买资产，三是运用这些资产——医院设备设施等提供医疗服务。由于所有制形式对公司融资理财的决策有影响，所以医疗机     

试论公立非营利性医院的发展策略

中国的医疗卫生服务正面临前所未有的机遇与挑战 ,公立非营利性医院更成为倍受关注的焦点。本文从社会及市场对医疗服务的要求、公立非营利性医院的定位来探讨公立非营利性医院的发展策略。一、社会及市场对医院发展的要求１．从自然观来看 ,人类对医疗服务的需要是无限的自古以来 ,人类就在不断追求健康。随着医学科技进步 ,人类生活水平的改善和提高 ,特别是温饱问题的基本解决 ,健康已经成为基本人权的一个重要部分。目前 ,医疗卫生服务呈两大发展趋势 :一是全球卫生消费支出呈持续增长态势 ;二是越发达的地区 (人群 ) ,其卫生服务需要越…     

美国的非营利性医院

一、非营利性医院的特点美国现有医院７０００多所 ,其中非营利性医院占６０%左右 ,是美国医疗服务的供给主体 ,其规模有１０００张床位左右的大医院 ,也有１００张床位以下的小医院。所谓非营利性医院 ,在美国是指非纳税医院 ,它既不属于政府开办 ,也不属于私人开办 ,其开办者是慈善机构和宗教团体 ,故非营利性医院亦称民间医院 ,相对公立医院而言 ,也有人把它列为私立医院。根据美国国家税收法第５０１条第３项规定 ,非营利性医院必须具备以下四个条件 :１．非个人利益的公益性机构 ;２．不得参与政治活动和与医院业务无关的集团活动 ,不…     

非营利性医院的可持续发展问题

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》 ,把我国医疗机构分为营利性与非营利性两类 ,实行不同的财政、税收政策 ,进行分类管理。而作为卫生服务主体的非营利性医院 ,如何适应宏观环境的变化 ,如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,实现可持续发展 ,自然成为人们关注的焦点。一、非营利性医院的性质及执行的政策营利性与非营利性的划分源于现代企业的划分 ,在美国等西方发达国家 ,人们将企业按照利润的不同分配方式划分为营利性与非营利性两类。营利性企业的利润除上缴国家税收以外 ,由企业自主分配 ,包括用于改善员工的福利或其他事业投资…     

非营利性医疗机构的经营症结及对策

在医院现有的运行机制中,尽管非营利性医疗机构不以追求利润最大化为运行目标,但必须具有市场经济体制下的经营观念,由于部分非营利性医疗机构没有真正树立经营理念与市场经济观念,相应的监督,控制机制没有建立起来,各项管理制度不到位,存在着一些管理问题。     

对非营利性医院发展的探讨

随着财政体制改革的深入 ,医院的生存与发展条件发生了根本性变化。为了适应财政体制的改革和市场经济的发展 ,医院应建立新的良性运行机制。根据公共财政支出的原则 ,非营利性的卫生事业属于公益性事业。为了保障人民的健康 ,随着经济的增长 ,政府应增加对卫生事业的投入。财政部门对医院不再实行差额补助 ,而应该实行专项补助。医院本身的支出全部由业务收入解决 ,财政部门对医院的专项补助仅用于医疗设备的购置和大型修缮项目 ,以改善群众就医条件。这一办法的实行有利于医院自身的发展。由于财政支出的改革和会计核算手段的现代化 ,要求…     

浅谈非营利性医院的筹资管理

我国医院大多属政府举办的带有福利性质的公益性医院，筹资渠道主要有政府拨款和医院自筹。面对新形势下医院改善环境、基本建设、购置设备等多方面的资金需求。非营利性医院传统的筹资方式已远远不能满足需要，如何转变观念，增强市场意识和经营意识，学会多渠道筹措资金，把握医院的投资方向和具体项目，管好用活医院资金，使有限资金取得最佳的经济和社会效益，是非营利性医院管理者特别是医院财务工作者所必须重视的重要问题。本文结合管理实际对非营利性医院的筹资原则、方法和管理做了较详细的讨论。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

任何一种管理都有其自身的目标 ,财务管理也不例外。目前 ,对财务管理目标的研究和阐述主要集中在企业 ,对事业单位财务管理目标 ,特别是对非营利性医院财务管理目标研究较少。本文拟就我国市场经济条件下非营利性医院财务管理目标作粗浅探讨。一、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求非营利性医院是国家实行一定福利政策的公益性事业单位 ,它的根本目标是提供优质高效低耗的医疗服务。但是 ,能提供优质高效低耗的医疗服务的前提是医院必须生存和发展。１．生存。医院只有生存 ,才能提供基本的医疗服务。医院在市场经济中继续生存的基本…     

非营利性医院融资机制分析

非营利性医院传统的融资渠道单一，严重制约了非营利性医院的发展。非营利性医院要发展，就要转变旧的体制。扩大融资渠道，进行融资机制改革。文章通过对我国非营利性医院传统的融资机制与改革后的非营利性医院融资机制进行比较分析，找出不同的非营利性医院融资机制改革方案的优点和不足，从而为建立适合社会主义市场经济的非营利性医院融资机制提出合理的看法和建议。     

非营利性医院财务管理的现状与未来

目前非营利性医院财务管理存在很多问题，财务管理的目标不明确、筹资渠道狭窄、投资不计回报、预算方法不科学缺乏控制功能，财务人员缺乏管理的能力和权力。在未来的医院财务管理中，医院管理者和财务管理者应该明确医院财务管理的目标：在保证社会效益的前提下，取得最大的经济效益。扩大筹资渠道，科学分析投资项目，科学的编制预算和强化预算控制功能．提高财务人员的素质和专业水平。文章旨在建议医院管理者应该尽快调整医院财务管理的策略，改革目前财务管理中存在的问题，使医院在市场经济的环境下能够更好的发展。     

非营利性医院的界定及政策选择

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出,今后我国医疗机构将分为营利性与非营利性两类进行管理,不同性质的医疗机构实行不同的政策。长期以来,我国医疗机构基本上都依照非营利性医院的规则进行管理,实行分类管理后,一部分医疗机构将定位于营利性医院,那么非营利性医院如何界定?非营利性与营利性医院在政策上有哪些区别?这些都引起各方的关注,急切要求在理论和实践上作出回答。一、非营利性医院的界定社会组织根据其经济性质、经营目标,分为营利性及非营利性两类,非营利性组织是指不以谋取利润为目的,而以履行…     

美国非营利性医院与营利性医院比较研究

非营利性医院和营利性医院是美国医疗机构中不同所有制和不同经营性质的医院,既有强烈的竞争,又有相互依存的关系,构成了美国医疗服务的提供主体,本文通过两类医院的比较,为我国医疗制度改革提供参考。     

营利性与非营利性医院的界定

界定营利性或非营利性医院是公共财政的需要，有利于对不同性质医院进行分类管理。该从理论上阐述了医院经济属性的基本分类，提出了一系列界定营利性与非营利性医院的条件以及实施判别的指标和方法。     

非营利性医院收入的内部会计控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入,非营利性医院所面临的内外环境发生了巨大变化,市场经济规律在医院的发展和管理中发挥着越来越大的作用。非营利性医院由于缺乏有效的会计监管,会计管理混乱的问题屡见不鲜,医院收入控制的漏洞尤为突出。医院收入是医院经济和发展的基础,加强非营利性医院的收入内部会计控制是搞好医院会计管理工作的重点环节,促进医院经济运行良性、持续发展是一个急待解决的问题。     

我国非营利性医院的经营策略

本文通过对我国非营利性医院的分析．提出我国非营利性医院的经营策略：改变经营观念．狠抓医疗服务质量。采用CRM加强“以病人为中心”的经营观念．强化医院营销策略和人才改革策略。