实施全成本核算 提高医院经营水平

文章介绍了全成本核算的理论基础及其基本概念,并以南京市中医院为例,阐述了全成本核算的运行模式和方法,通过对医院经营状况数据的分析验证了该模式的运行效果。     

医院开展全成本核算的意义

通过实行全成本核算,让医院全体员工提高成本控制意识。各业务科室通过分析收支情况,发展收入相关性强的项目,合理利用医院的资源,降低成本支出,同时医院加强了对固定资产、设备库房、总务库房等的控制。采用预算管理,大大提高了财务管理水平,并在一定程度上推进了物价管理,提高了医院服务质量,为医院赢得了经济效益和社会效益。     

医院全成本核算的实践与思考

随着社会大环境的变化,市场经济的观念、原则、方法已渗透到社会生活的各个领域,医疗市场也发生了巨大的变化,从卖方市场转变到买方市场。医院的经济改革,从科室收入核算到经济承包,再发展到综合目标管理,这些措施对于调动广大职工积极性,满足人民群众就医需要,增加医院收入和促进医院的全面发     

医院全成本核算的成效

从2006年开始,常州市妇幼保健院开始对科室实行全成本核算,到目前为止,全成本核算在我院取得了显著的成效.通过这几年的实践,该院职工在各自的岗位上各司其责,增加了收入,降低了消耗,提高了服务质量,促进了医院的建设和发展.本文就该院开展全成本核算的做法和成效作一论述.     

医院全成本核算的成效

从2006年开始,常州市妇幼保健院开始对科室实行全成本核算,到目前为止,全成本核算在我院取得了显著的成效.通过这几年的实践,该院职工在各自的岗位上各司其责,增加了收入,降低了消耗,提高了服务质量,促进了医院的建设和发展.本文就该院开展全成本核算的做法和成效作一论述.     

医院全成本核算分析的现状及对策

为全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,医院必须开展成本核算工作,通过成本核算、分析,提出成本控制的措施。     

构建中医医院全成本核算体系的探讨

1新医改形势下全成本核算的必要性国家卫生改革政策对医院管理提出了新的要求,相继出台了一系列与医药卫生体制改革密切相关的新政策,《中共中央国务院关于深化医改的意见》明确提出要“进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督”。     

医院实行全成本核算工作的效果与对策

医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理的理念,增进和提高医院全体员工的成本意识,自觉减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在当今市场经济下的竞争能力.我院多年来推行全成本核算工作,取得了较好的效果.……     

医院实行全成本核算工作的效果与对策

医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理的理念,增进和提高医院全体员工的成本意识,自觉减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在当今市场经济下的竞争能力。我院多年来推行全成本核算工作,取得了较好的效果。     

浅谈医院成本核算中存在的问题与建议

本文主要论述医院成本核算的相关概念、特点、原则,及施行成本核算过程中存在的问题,并提出相应的对策及建议.     

新医改制度下加强医院成本核算的对策与建议

2009年4月政府公布了《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》,主要目的是减轻居民就医费用负担,建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。新医改制度下加强医院成本核算对于实现医改目标有重要作用,目前看来医院成本核算由于没有确定可依的准则,导致其会计体系缺乏统一性和完整性。所以加强医院成本核算在现阶段显得尤其重要。     

关于医院成本核算与成本控制的思考

在医疗市场竞争日益激烈的情况下，医院运营成本已成为医院生存和发展的重要因素。进行成本核算、成本控制需要设立有效的内部核算结构，树立医院的成本管理理论。在实际操作中，我们利用全成本法，做好成本核算基础工作；依靠强大的计算机网络，坚持六大成本核算原则，确认核算步骤；划分成本中心，实行成本核算与奖金核算挂钩。加强了医院成本控制，提高了医院管理水平。     

基于全成本思想的医院成本核算模式研究

面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷,而全成本思想引入医院成本核算可以全面提升成本管理水平。文章提出了院级、科室级、医疗项目级三层次全成本核算模式,并指出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节是全成本核算的关键。     

网络环境下军队医院全成本核算的设计与实现

作为医院的一种经济管理手段,医院全成本核算中存在的问题的研究是医院工作者以及研究者的主要任务之一。在本文中,笔者首先对全成本核算进行简要介绍,然后对军队医院的全成本核算中存在的主要问题进行分析,接着讨论网络环境下军队医院全成本核算的方法和模式设计过程中的注意事项,最后对军队医院在网络环境下实施全成本核算的效果进行展望。     

成本核算在医院管理中的应用

目的:探讨成本控制在医院经营中的重要性及研究医院成本核算经济管理信息系统(CBCS)在医院管理中的作用。方法:2003年底医院引入了具有监控、核算等功能的CBCS,2004年开始参与医院的经济管理,实施过程中对成本控制进行指导,实施1年后与上年度的各项经济数据进行比较分析。结果:与上年度相比,2004年全年成本的增幅小于收入的增幅,成本有所控制,收益率由上年度的-6.63%提高到-5.95%,成本控制初见成效;门诊人数、住院人数以及业务收入也随医院管理的改善明显增加;药品收入所占比例由64%降为60%,几项主要财务指标也明显改善,全年各月的收益率维持在一个平稳的水平。结论:成本控制是提高收益的有效手段。成本核算经济管理信息系统是一套医院成本控制的有效工具。     

全成本核算管理在妇产科的应用初探

文章介绍了浙江省玉环县第二人民医院妇产科经过成本核算管理,不但使盈利性和福利性关系得到了很好的处理,而且为病患服务过程中的医护质量没有受到影响,提高了综合竞争力,全体工作人员的积极性得到增强,取得了较好的社会及经济效益。     

成本核算是提高医院财务管理水平的重中之重

按中央5号文件的产业划分,卫生事业属于第三产业,按产业化方向建设和发展是未来卫生事业的发展方向。在这种情况下,当医院的成本核算工作搞得好,实际成本低于社会平均成本时,就有节余,当医院的成本核算工作搞得不好,资源浪费严重或产出较少,实际消耗高于社会平均成本时,就亏损,     

实施全成本核算探索促进医院可持续发展之路

实行全成本核算可以从根本上解决医院成本核算控制问题,并有机的把成本费用与医院管理、医疗质量、资源配置、医院经营活动结合起来,体现了医院的经营现状及对医院经营活动的影响,同时可为医院的经营决策和绩效考核提供重要依据。     

医院开展全成本核算的实践和探讨

随着医疗体制改革的不断深化,医院将逐步成为一个相对独立的经济实体,不可避免地受到市场经济规律的制约。如何在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时,降低医疗成本,提高医院的经济效益,是医院管理面临的新课题。文章通过分析台州医院实施成本核算的历程,指出医院成本核算虽取得了一定的成效,但也存在许多问题,并针对相应问题提出解决方法和对策。     

浅淡医院的成本核算与管理

面对我国医疗体系市场化中日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只顾片面地追求收入，更要关注成本管理的发展趋势，只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。