用现代人力资源管理理念规范医院人事工作

医院是一种知识、科技密集型组织,人员的技术专业化水平要求相对较高.在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素.因此,医院管理者如何适应新的形势,尽快地从传统的人事管理理念,转变到现代人力资源管理与开发的理念上来,如何使人与工作和谐地融合,实现医院和员工双赢,达到资源和利益最大化.已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在我们面前的一个重要课题.     

浅谈医院人力资源管理

人力资源管理是在传统的人事管理基础上产生的一种新型的管理科学和管理制度。医院人力资源管理就是为了更好地完成医院的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动，是人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。     

医院人力资源管理改革出路和对策的探讨

随着改革开放的不断深入以及我国加入WTO后逐步兑现承诺开放各个领域市场,医院赖以生存的外部环境和竞争方式也起了变化,向非营利性、营利性转变,新的民营、股份、合资等多种经济体制的医院纷纷出现.医院改革正在展开,但与整个社会、经济发展需要相比仍处滞后状态,尤其是在人才大流动的今天,医疗行业人才却依然处于垄断状态.医院传统的人力资源管理模式从观念、体制、机制到管理制度、方法等都难以适应社会主义市场经济和卫生事业改革发展的需要,因此,改革势在必行,刻不容缓.     

医院人力资源管理现状与对策

现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，留有很重的计划经济痕迹。医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，不能进行相应的政策、制度的制定与修改，不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服务，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。目前医院人力资源管理存在的问题主要体现在以下几个方面：     

医院传统人事管理如何向人力资源管理转变

美国著名的管理大师彼得.德鲁克曾提出:传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源的竞争。医院要在激烈的竞争中立于不败之地,必须走出传统的人事管     

新时期现代医院护理人力资源管理

护理工作是医院工作的重要组成部分，护理人力资源合理地引进、培养、配备和使用是医院护理质量的重要保证。如何对护理人力资源进行有效的管理，适应新时期医疗行业改革发展的需要，是每一位护理管理者关注的热门话题。我院自2004年实行新的人事制度后，管理人员从各个方面对全院护理人力资源进行综合管理，取得良好的效果，现将经验体会汇总如下。     

论医院的品牌建设与发展

“十一·五”时期是我国历史发展中一个重要时期,也是医院深化改革、实现平稳发展的关键时期。改革开放以来,随着社会生产力和市场经济不断发展,特别是我国加入WTO之后,我国承诺将逐步地开放医疗服务领域。     

关于建立高素质医院职业化管理队伍的探讨

改革开放20年，医院这一特殊行业，在为社会公众提供医疗卫生服务的过程中，不再只是医院业务技术的简单管理，而是要考虑如何以最小的医疗成本(包括人力成本)，获取最大的服务效益。医院的管理趋势正由专职医生担当医院管理者转向医院管理专业化、职业化。因此，培养一支高素质职业化的医院管理队伍已迫在眉睫。本文仅就目前医院管理队伍现状以及建立医院职业化管理队伍的措施与途径，浅谈个人看法。     

聘任护士职业发展的管理策略

随着医院人事制度改革的不断进行，全员聘用合同制成为用工的必然趋势。目前，聘任护士逐渐增多已成为医院护理人员不可缺少的力量，与正式护士共同担负起繁重的临床护理任务。对聘任护士职业发展的管理正逐渐被护理管理机构和管理人员的关注。今年世界卫生日的主题为“卫生人力资源”，口号是“通力合作增进健康”。职工的积极性被视为医院发展的动力，由于职业发展及工作质量等诸多方面，如何提高聘任制护士的整体素质，调动其积极性，是护理管理者应关注的一大课题。因而其职业发展的管理将成为护理人力资源管理的重要内容。现将其介绍如下。     

浅谈军队医院技术协作管理与应用研究

随着科学技术飞速发展，广大部队官兵和人民群众对军队医院现代化、高质量的需求日益增长。如何满足军队官兵的卫生需求，如何为基层官兵提供高质量的卫生服务，是目前军队医院面临的重要任务之一。为此，必须及时引进国内外先进的、现代化的卫生科学技术，进行多学科、多专业、多种知识的技术协作，军队医院才能跟上科技大发展、大飞跃的新时代，才能实现军队现代卫生技术的重大突破，加快军队医院技术建设的发展步伐，综述如下。     

浅析医院管理的现状和对策

1 目前医院管理所面临的困难和挑战 改革开放以来，我国的卫生事业有了长足的发展，卫生改革取得了很大成绩。但就医院管理方面的改革而言，在卫生领域内相对其他方面的改革明显滞后，其管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制还很不适应，与人民群众的要求还存在较大差距。具体表现在以下几个方面：     

变革时期的医院人力资源和管理创新

医院人力资源管理、营销服务管理、医疗技术管理和财务经营管理是现代医院管理的四大支柱。其中人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。处于社会政治、经济与文化都在发生激烈变革时期的现代医院，在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争。因此，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵的资源的观念，从思想上和行为上重视人力资源管理，医院才能够获得持久的竞争力，才能在医疗市场中持续地占有一定的份额，从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展。     

成本核算在医院管理发展中的作用

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度，卫生经费投入不足，药费居高不下。政府。企业不堪重负，医疗制度改革势在必行，医保制度改革迫使医院必须按卫生经济未分选调整经营策略，以适应医疗市场的新环境。成本核算不但是医院经济管理的基础工作，核算工作的浓度和层次还直接影响医院成本管理的成效，这样不但给病人减少经济负担，还可以给社会带来了节省，更不会造成没有必要的浪费，本文分析了我国医院医疗核算的方法，探讨了医疗成本核算重点及发展的作用。     

大五项人格在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标［1］。职业（工作）伴随着大半人生,它是人生价值的体现,占据了人的生活的主导地位,构成了人的生活的重要部分,一个人只有求得一份理想的职业,才能成为一个真正的社会人。同时,社会的进步需要个人的贡献。职业选择、就业问题已成为社会越来越关注的话题。个人如何谋得理想的职业,单位如何招聘与培养合适的人员？     

“计时护士”在护理人力资源管理中的应用

护士作为医院主要技术力量在医疗服务过程中起举足轻重的作用,加强护理人力资源管理十分有必要。如何在不过多增加护理人力成本的条件下,满足日益增长的护理服务需求;如何借助科学手段有效地调配人员,使其发挥最大的作用，是现代护理管理中的一个重要部分。按照工作需要合理地配置护理人员，是保证护理质量的基础。     

联合体医院护理管理探讨

为了满足人民群众的健康和医疗需要，深化医疗机构改革，使三甲医院发挥名牌医院的最大效益；同时为了大力扶持地方技术薄弱的医院，以适应中国加入WTO后日趋激烈的医疗市场竞争，我院与一家二丙院采取联合办医方式扩大经营，通过技术合作使护理模式与护理管理全方位接轨。经过1年多努力，双方在社会效益、经济效益上获得大丰收。联合体中护理管理模式的接轨、队伍的重组和建设，是联合办医成功和直接产生社会效益最为关键和重要的环节之一。现将联合体办医四大重点试点科室之一骨科1年多来联合办医护理理论与实践的探索总结如下。     

医院成本管理分析

医院经济体制的改革迫使医院在内部经济运行中对投入产出的管理产生重大的变革，目前医疗技术的突飞猛进，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多变化，使医疗服务市场的竞争日趋激烈，医院全球性竞争进程加快，外部环境的不确定性程度加深，给医院带来了巨大的冲击。迫使医院为了赢得市场和生存发展，     

护理人力资源管理体会

人力资源管理是指运用现代科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标[1]。护士作为医院主要技术力量在医疗服务过程中起举足轻重的作用,加强护理人力资源管理十分有必要。去年全国医院管理评审年活动中,《四川医院复查及管理评价标准》“护理管理与护理质量持续改进”中“护理人力资源”作为查项放在了第二位,充分说明护理人力资源管理的重要性。我院近年的护…     

医院发展的思考

医疗卫生行业是关系到千家万户老百姓生老病死、涉及政府执政为民的一个特殊行业 ;它既有医学科学的自身发展问题 ,又涉及社会科学方面的敏感问题 ;既有人们对医疗需求日益提高的迫切性 ,又有医疗资金筹集政策不配套的不完善性。医疗行为是一个非常严肃而又非常严格的行为 ,在医疗行为中又是有许多不确定性 ,可能会因人而异、因时而异 ,也可能会病情变化多端而要求随机应变。过去是各行各业办医、各级政府办医 ,多头管理、重复投资、无序竞争。随着改革的深入 ,公立医院的发展开始受到了严重的挑战。经过建国 5 0多年的发展 ,特别是改革开放…     

我国医院护理人力资源管理缺陷及成因

当前我国公立医院人力资源管理特别是护理人力资源管理水平明显滞后于医院整体改革的速度,本文以医院护理人力资源管理为研究主体,围绕存在的管理缺陷,从体制、机制和理念等方面进行成因分析,进一步明确了护理人力资源精细化管理的职能、内容、任务、影响因素和发展战略,并提出了新的见解。