探讨公立医院高值耗材采购的风险与应对措施

公立医院高值耗材采购与医院的医疗工作之间存在密切关系,是支持医院各项医疗工作开展的基础,为了能够更好地适应未来临床工作需求,相关人员必须要对医院的高值耗材采购方案进行完善,以应对未来日益变化的临床问题。本文结合公立医院的实际情况,对高值耗材采购问题进行了分析,在总结高值耗材采购的风险事件之后,针对性地提出了高值耗材采购风险的应对措施,包括构建采购管理制度、合理开展高值耗材采购、坚持集约化的耗材采购等。针对高值耗材采购的复杂性与重要程度,本文提出的相关措施有助于进一步强化公立医院高值耗材的采购管理能力,适时增强采购效果,对于强化采购的风险管理能力具有重要意义,满足公立医院耗材采购的相关要求。     

条形码在口腔医院高值耗材管理中的作用及意义

针对医用高值耗材传统管理模式存在的弊端,实行条形码管理是新形势下医院对高值耗材规范管理的必经之路。在＂军卫一号＂物资管理平台下开发条形码管理子系统,对高值耗材管理流程进行科学优化,可充分体现条形码管理的特点和优势。不但能够实现高值耗材与患者的一一对应关系,同时可以实现高值耗材出入库、计费和财务部门挂账的一体化管理。条形码中的ID号是高值耗材的唯一身份代码,即维护了患者的切身利益,又确保了医院感染控制的要求,使高值耗材管理步入医院良性＂动态＂管理体系。     

基于“军卫一号”系统的医用高值耗材条形码管理

目的：有效解决医用高值耗材在传统管理模式下,从采购、使用到计费存在的管理盲区和问题。方法：结合医用高值耗材的使用特点,设计建立一套新的高值耗材采购管理模式。基于＂军卫一号＂高值耗材管理系统,采用条形码技术,实现医用高值耗材的全程封闭式跟踪管理。结果：实现了全院医用高值医用耗材的统一管控,实时准确地掌握采购、保管和使用情况,从而实现高值医疗材料全程管理、安全使用的目标。结论：条形码管理方案解决了高值耗材管理中计价误差、成本波动以及财务处理滞后等现实问题,可作为医院高值耗材管理的有效手段。     

高值医用耗材全程管理实践探讨

随着医疗新技术新项目的开展.越来越多的高值医用耗材得到广泛的应用,这不仅提高了医疗服务质量,而且满足了患者对美观的需求.然而,涉及的费用和承担的风险也同步增长,很多医院不得不调整原有的供应和使用管理模式.即由备货管理调整为"零库存"管理."零库存"管理是以仓库储存形式的物品数量为"零",即不保存经常性库存.它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式.这种模式着实降低了医院运营成本,但是也因缺少管理经验以及计算机系统支持,高值医用耗材管理被简单演变成"使用科室自行采购→采购部门根据使用量办理出入库→财务部门向供应商支付货款"的管理模式[1].这种简化模式忽略了高值耗材准入、采购、仓储、使用、计费以及术后跟踪等环节的管理,致使账物管理分离、产品安全存在隐患、使用过度以及医疗风险加剧等问题突出.本文分析现行高值医用耗材管理模式下存在的问题,并介绍我院高值医用耗材全程管理的实践.     

浅谈医院高值耗材管理存在的问题及优化建议

在新医改背景下,我国推出了取消耗材加成、降低耗占比以及规范高值耗材价格行为等措施,促使公立医院必须要强化对高值耗材的管理。在新形势下,相关人员必须要进一步完善高值耗材管理方案,本文将结合医院高值耗材的实际情况,对高值耗材管理中存在的问题进行分析,包括采购难度大、耗材管理人员与专业化程度不足等问题,对高值耗材管理的方案进行分析,对高值耗材的准入管理、优化跟台手术的高值耗材管理等。医院在高值耗材管理中还存在诸多不足,所以为了能够显著强化高值耗材管理能力,本文采取的高值耗材管理工作方案具有可行性,可提高耗材管理能力,对于公立医院的耗材管理工作具有重要意义。     

环节控制在高值医用耗材管理中的应用

目的:加强高值医用耗材的科学规范管理?方法:针对高值医用耗材在医院内部的物流过程,从采购?入出库?使用?监管四个关键环节着手规范管理?结果:医院对高值医用耗材实现了动态实时跟踪管理,使高值耗材使用流通达到优化高效?结论:通过对高值医用耗材的管理过程进行环节控制来整治梳理,既保证了医疗安全,又优化了高值医用耗材的物资精细化管理,也进一步强化了购销领域的的防控线?     

医院重点医疗物资项目采购管理方法探讨

本文从医院采购管理实践出发,分别从医院基建项目采购、大型医疗设备采购、药品采购、高值植入性耗材采购等重点医疗物资项目采购方面做了详细探讨.     

医院耗材管理系统的研制

耗材管理是医院管理的重要部分,是提高医院效益的重要环节.我们从医院耗材"零库存"要求出发,根据科室耗材需求→库存→拟制采购计划(采购)→入库→耗材发放(出库)的思路,编制了医院耗材管理系统.     

应用条码技术优化高值耗材管理

目的：利用有效的信息化手段管理高值耗材,使其管理更加安全、有效、便捷、透明。方法：对高值耗材实行＂一物一码＂的条码管理,追踪高值耗材的整个生命周期并保证其溯源性。结果：应用条码技术保证了高值耗材的安全性和录入数据的准确性,优化了高值耗材的管理流程。结论：采用先进的条码管理方法,能科学有效地管理高值耗材,提高医院的经济效益和社会效益。     

高值医用耗材采购中存在的问题及对策

目的：为完善医院高值耗材采购管理提供建议。方法：通过实践总结医院在高值医用耗材采购管理中存在的问题，阐述医院高值医用耗材在采购组织、采购方法及监督管理中应重点解决和注意的事项。结果：通过完善高值医用耗材的采购流程，最大限度保证高值医用耗材价格回归理性，确保医院的有限资金得到合理使用并获得预期效果。结论：管控医用耗材采购工作，方便和服务基层卫生医疗机构实际工作需要。     

医院感染持续质量管理模式研究

医院感染持续性质得管理是在全面质量管理基础上,对医疗工作进行医院感染过程管理和要素管理,保持不间断地医院感染监控,以提高医院感染控制述了地续质量管理的实质及意义、主要方法及管理模式,对医院感染持续质量的关键问题,即要素提取、采集、医院感染危险因素分析、医院感染预测、报警教学模型以及医院感染管理信息系统软件设计与编程进行了讨论。     

医院管理"管"什么

医院管理既是新兴学科,又是卫生改革发展的中心环节,还是社会热点议题。医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管什么,怎样进行医院管理,如何评价医院管理的成效。采取文献回顾方法,对现行医院管理模式进行分类,简要分析各种管理类型的优劣之处,重点回答医院管理“管”什么的问题。认为医院管理范围、内容是“社会与人群健康需要管理”,简要分析“健康需要管理”的现实、理论与政策意义。     

医院后勤保障信息模型设想

建立医院后勤保障信息模型是推动医院后勤管理的关键.通过文献回顾,根据供应链管理理论和医院后勤管理特点,深入分析医院顾客需求、保障过程和绩效目标.提出基于医疗需求、过程控制和绩效考核的医院后勤保障信息模型.可通过建立信息网络平台,开发管理系统软件,形成智能决策系统,逐步实现后勤管理的规范化和决策的科学化.     

“一院两址”组织管理模式的实践与探索

从医院发展过程中组织模式的变革和管理模式的设计出发,结合河南科技大学第一附属医院的实践.对医院“一院两址”组织管理模式建立的指导思想、管理模式的设计原则、具体方案和实施效果进行了分析.在此基础上,提出了医院组织结构模式研究的方向,以期对医院组织模式的研究和完善起到一定的促进作用.     

论职业化医院管理及其新型模式--医院管理公司

医院管理职业化是21世纪医院管理发展的趋势，也是我国卫生体制改革的必然选择。文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式，并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构一医院管理公司为重点，探讨了其运作模式及其管理经营职能。     

某综合医院在医院管理伦理的做法

医院管理伦理是近年来发展起来的管理方式,从国内外学者关于医院管理伦理的研究情况、医院管理在伦理建设方面的基本现状、存在的问题进行分析,并发现有学者提出医院管理“大伦理”的管理模式：即涵盖研究伦理、临床伦理、管理伦理三方面;同时,介绍作者所在医院的几点做法。在文章的最后,作者提出关于提升医院管理伦理建设水平的对策。     

社会化是医院污水处理管理改革的方向

通过近两年来上海部分医院后勤服务社会化改革尝试，医院污水处理的管理模式也悄然发生了变化，初步形成了具有各自特色的不同管理模式。医院污水处理管理社会化改革大大提高了治污效益，社会化是医院污水处理管理改革的方向。然而究竟那一种污水处理模式更理想、更有效且更具有可操作性，还需要在实践中进行不断探索和研究，以便更进一步深化医院污水处理管理改革。     

大型民营医院药房管理

目的探讨大型民营医院药房管理理念、管理模式、管理手段。方法总结企业化管理商业化运作等管理经验。结果与结论大型民营医院药房管理尚处在探索阶段．其管理应与体制相适应、不同于国营医院药房管理。     

军队伤病员全程管理模式探讨

本文论述了军队伤病员全程管理模式的研究与成效。一是论述了军队伤病员全程管理的概念;二是论述了军队伤病员全程管理的措施,包括建立军队伤病员三级管理体系,完善伤病员全程管理制度,门诊伤病员管理,住院伤病员管理;三是主要成效,包括杜绝了违规违纪行为,密切了医院与部队的关系,促进了医院全面建设,军队伤病员全程管理模式得到上级的肯定与推广。     

医院感染防控网格化管理模式探索与实践

网格化管理以其敏捷、精准和高效的特点在提升社会服务管理效能方面发挥了重要作用,将其用于医政管理有助于制定科学完善的全流程质量管理体系,提高医疗质量管理效率,保障患者安全。作者介绍了上海市某三级综合医院探索建立医院感染防控网格化管理模式的实践。该院自2016年初全面实行网格化管理模式,构建了"院-科-组"三级医院感染防控...