有效的医疗设备安全管理

长期以来，人们只重视医疗设备的采购和使用，却忽视了医疗设备的维护与管理，致使设备相关医疗责任事故在临床时有发生，不但影响了医疗质量，也影响了医院的综合效益。医疗设备管理包括使用管理、采购管理和医学工程保障管理。在管理过程中，首先要关注医疗设备安全和质量，其次要关注其成本与效益。     

非医院采购医疗设备管理探讨

阐述了当前医院发展过程中,非医院采购医疗设备的几种引进模式和现状,通过对非医院采购医疗设备在引进过程中的考察论证、使用维护、监督管理等环节进行分析,提出了应对的策略和方法,希望通过各职能部门的协调努力,进一步加强非医院采购医疗设备的管理,充分发挥其作用和效益.     

专题——信息化助力精细化与规范化建设

编者按:科学有效的管理是现代医疗机构发展的基础。医学工程科的任务是对医疗机构的设备需求论证、招标采购、验收培训、维修维护、计量质控以及成本效益等环节进行有效的管理,使医疗设备资源达到合理有效的配置,并实现安全规范使用的目标。医学工程科信息化管理是指在流程环节中广泛利用现代信息技术,充分开发信息资源,把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中,提供准确数据,提高管理效率,实现精细化和规范化管理。     

开展贵重医疗设备使用效益调查的实践与分析

1购后效益评估贵重医疗设备采购前的经济/社会效益分析已得到各医疗机构广泛的认可和执行,但购置后的经济/社会效益评估却往往未得到重视。产生这种现象的客观原因是:①工作分工上贵重设备采购前论证的责任在设备科,而设备购置使用后的成本效益分析责任在财务科,存在扯皮的条件;②单一贵重医疗设备的成本效益分析操作较复杂,没有现成的软件支持;主观原因是:①设备科往往人员配备不齐,应付日常工作、维修保养已较不易,要开展此项工作有一定的难度;②开展此项工作初期往往得不到设备使用科室等的支持。2忽视评估产生的不良现象因忽视贵重医疗…     

农村卫生院医疗设备招投标采购的实践和体会

近年来 ,药品、医疗设备采购中的不正之风和腐败现象已成为社会关注的热点问题 ,也是卫生系统行风建设和降低采购成本的难点。为此 ,丽水市卫生局本着积极稳妥、标本兼治的原则 ,通过三年的农村卫生院医疗设备统一招投标的实践 ,在采购活动中加强廉政建设 ,最大程度地降低采购成本 ,提高资金使用效益。一、成效丽水市卫生局于１９９９年制定了《关于加强医药购销活动管理的规定》 ,在全省率先实行农装设备采购公开招标制度。从１９９９年５月起 ,我们对９个县 (市、区 )农村卫生院基本装备实施统一招标采购。经过三年的实践 ,共节省资金６６…     

走出医院合资(引资)设备经营管理中的误区

随着我国社会主义市场经济的确立，军队医院在医疗设备的采购、更新以反对外医疗合作方面也呈现出多样性，使医院医疗条件大大改善，但同时也给医疗设备的经营管理也带来了新的难度。通过对医院目前合资（引资）医疗设备经营管理过程中所存在的6种误区进行分析，希望通过管理者的共同努力，使医疗机构的各类设备管理更加合理．使其充分发挥应有的作用和效益。     

多院区公立医院医疗设备一体化采购实践与探讨

公立医院的多院区建设模式是当前大型公立医院发展的重要方向。各院区所需的医疗设备采购管理,对于医院的诊疗开展和经济运营至关重要。不同院区间医疗设备的一体化采购有助于发挥采购规模效应,提升资金节约率,提高采购效率和质量。同时,也有助于实现院区间同质化医疗管理和一体化运营。作者通过对多院区公立医院医疗设备一体化采购的实践,探讨不同院区乃至不同医院间实施医疗设备集中采购的可能性。     

从资源优化配置分析医疗设备使用效率的影响因素及低成本购置的方式

分析医疗设备使用效率低下的影响因素，优化医疗设备的采购方式，将提高医疗设备采购资金的利用效率，提高医疗设备资源的储备和利用。     

医院医疗设备管理的内部控制审计

阐述了做好医疗设备内部控制审计的必要性和紧迫性。通过对医疗设备从投资、招标采购、使用效益、维修及处置、成本管理和财务管理等各环节控制审计的剖析论证,保证了国有资产的安全完整,为医疗体制改革奠定了基础。     

区域医学装备信息管理系统开发与应用

目的:为了合理配置医疗卫生资源,保证医疗器械安全使用,充分发挥已装备的医疗设备效益。方法:以国家相关部门颁布的医疗器械法律、法规为依据,运用戴明循环(PDCA)、持续质量改进等现代管理方法,借助计算机和互联网技术,对区域医学装备进行信息化管理。结果:已建立覆盖地级市所有医疗机构的医学装备信息管理平台,其内容涵盖医学装备配置、计划、采购、验收、在用、报废和处置等。结论:区域医学装备信息化管理不仅提升政务公开水平、提高管理效能,而且实现了医疗设备管理的时效性、便捷性和可操作性。     

医疗设备采购与管理心得

医疗设备是医院进行诊断、治疗工作，开展科学研究和临床教学的物质基础，是医疗机构现代化建设一个重要方面，也是每个医院必备硬件之一。现在许多医疗机构都在进行基础建设，硬件改造，在符合政府各种规定、法规及采购程序的同时，医疗设备的采购在应用与管理上产生一些矛盾。一方面临床要购买更新更先进的设备，而医院费用不足；另一方面现有设备使用频率低，效率差，     

CT运行效率与运行效益评价

据镇江市2002年统计，全市医疗机构每年用于添置医疗设备的费用约占当年形成可动用资金的80％，可见，医疗机构把绝大部分的经营积累用于购置医疗设备。那么，医疗设备特别是大型医疗设备的运行成本及运行效益如何?影响大型医疗设备运行效益的关键环节有哪些?为此我们对50万元以上的大型医疗设备在我市的分布及运行情况进行了调查，     

我国医疗机构远程医疗运营管理模式现状研究

目的 了解我国医疗机构远程医疗运营管理现状与存在的问题,为优化相关政策提供参考。方法 2019年10月至11月对分布在全国26个省(自治区、直辖市)的223家医疗机构进行问卷调查,收集医疗机构远程医疗部门设置、制度建设、运营模式、基础建设资金配置情况等数据并对数据进行分析。结果 53.4%的医院采用完全自行管理的运营模式,61.9%的医院设置了远程医疗管理部门,76.0%的医院制定了远程医疗服务管理规范,66.5%的医院制定了网络和信息安全制度。医院远程医疗硬件设备采购、网络连接的资金来源以医院自行支付为主,其中37.2%的医院远程医疗硬件设备采购投入资金不足2万元,39.9%的医院远程医疗网络连接投入资金不足1万元。结论 医院仍是远程医疗服务运营主体,应加强政策引导,充分发挥医院主观能动性,确保资金投入,保障远程医疗服务开展质量。     

医疗设备投资的技术经济分析方法

医疗设备经济效益高,是各医疗机构竞相引进的主要动力。医疗机构从不同渠道,通过不同方式筹集资金,都是为了通过资金的运用而实现资金的增值。医院无论投资何种医疗设备特别是大型设备均会对医院未来一定时期的收支产生影响。这要求进行投资决策时需慎重地考虑投资的必要性、可能性、投资的盈亏等来合理投放所筹集的资金。１ 投资的原则 （１）在宏观调控下,科学地进行投资决策 投资医疗设备对医疗机构的收入、收支盈亏影响很大。有效、合理的决策可以为医疗机构带来可观的效益,而不合理的、不科学的决策只能削弱医院的盈利能力,…     

浅谈医疗设备的全程管理

医疗设备从论证、采购、使用、维修、保养、报废到报废后处理五个方面中,对医疗设备的管理与使用进行了分析探讨,采取有效措施保证医疗设备正常运转,减少故障次数,提高医疗设备的使用率,发挥其最大效益。     

市场经济条件下的医院财务制度和财务管理

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，以及各种所有制形式和各种经营模式的医疗机构的涌现，医疗市场的竞争日趋激烈。在目前财政资金补偿不足的情况下，如何运营资金，加强财务管理，提高资金使用效率和盈利能力，使医院在竞争中立于不败之地，实现其管理职能，成为医院财务管理的突出问题。     

论药品集中招标采购的监督管理形式

药品集中招标采购,是指数家医疗机构联合组织的药品招标采购和共同委托招标代理机构组织的药品招标采购。城镇职工基本医疗保险(或公费医疗)药品目录中的药品、医疗机构临床使用量比较大的药品,原则上实行集中招标采购。大量使用的医用材料和大型医疗设备也可以延伸实行集中招标采购。     

医疗设备的采购风险管理

目的：研究医疗设备采购活动的特征以及行业采购的特性。方法：结合我院多年探索的采购实践经验，对医疗设备采购进行风险分析。结果：提出院内贷款、项目管理和系列的量化考评分析手段等多种降低和规避医疗设备采购风险的方法。结论：取得了良好效益和管理成果。     

完善医疗设备的全生命周期管理

目的：从医疗设备的购置、使用和维修环节入手,完善医疗设备的全程管理。方法：大型医疗设备的全程管理,分别建立设备的购置论证、招标、考察、综合评标、签订合同、购置后效益分析、合理控制使用效率、计量检测、分级管理、高效检修以及报废手续等有效管理机制,同时完善医疗设备的购置使用管理流程。结果：以对医疗设备的全程管理分析结果作为采购医疗设备的重要依据,是科学合理购置、使用医疗设备的重要保证。结论：加强对医疗设备各个环节的管理才能适应越来越多先进、复杂和高科技含量医疗设备的引进给使用和管理带来的新挑战。     

医疗设备保修服务在线管理系统设计与实现

目的:基于企业资源计划(ERP)系统设计医疗设备保修服务在线管理系统,实现医疗设备院外保修服务全过程管理。方法:分析医疗设备保修服务现状与需求,基于医院ERP系统设计医疗设备保修服务在线管理系统,其中包括保修合同管理、维修管理、维护管理、服务评价、数据分析和效益评估6项功能模块。以临床在用内窥镜和手术动力系统为例加强医疗设备维修保养服务过程监管、维修数据分析及保修合同效益评估。结果:医疗设备保修服务在线管理系统通过信息技术能够实现院外保修服务全过程管理,为医疗设备维修保养服务采购、设备报废及购置等提供管理决策。医院在用内窥镜主机使用维护成本从调整保修合同购置前的年均全保保修120万元降低至单独维修费用的25万元。结论:医疗设备保修服务在线管理系统能够实时动态监管和评价反馈设备保修服务,其科学、系统的信息化服务监管与评价能有效保障院外供应商保修服务质量,提升保修服务管理效能。