柳州铁路局学校幼儿园食堂食品卫生监督量化分级管理分析

对柳州铁路局管辖的学校幼儿园食堂实施量化分级管理后，合格的食堂比量化分级管理实施前上升了57．81％．学校幼儿园食堂食品卫生信誉度整体水平明显提高。铁路企业的学校幼儿园食堂量化分级管理的实施关键在于加强宣传食品卫生量化分级管理和相关的法律法规，及时开发主管领导增加教育后勤设施的投入。     

创建中医整体护理模式病区的做法及体会

建设模式病区是开展整体护理的临床实践。中医院模式病区的建设项目与西医院基本相同 ,但中医院模式病区的建设必须体现中医特色。我院是一所全国示范中医院 ,在建设模式病区试点中 ,以中医整体观和辩证观为指导 ,以护理程序为框架 ,以中医传统护理原则为依据 ,对病人实施全身心护理 ,取得了一定成效 ,现将做法及体会总结如下 :1　筹备阶段1.ｌ　领导重视　领导重视是开展整体护理的关键。我院领导把开展整体护理工作列入重点工作计划 ,成立以业务副院长为组长的领导小组 ,并指定由后勤科长为后勤支持系统的负责人 ,以确保后勤支持工作到位…     

医院后勤改革探讨

随着我国经济体制改革进程的不断深入,医疗体制由政策福利型逐步向经营型转变,这必将对目前大多数医疗机构自身的生存与发展产生深远的影响。近年来,许多医院的领导和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革,改革的尝试在深度和广度上有了一定的进展,如大多数医院已经将食堂、保洁、门卫、洗衣等项目委托经营承包等等。目前我院实施的医院后勤改革主要有三种形式。     

关于实现医院后勤服务社会化的思考

随着我国社会主义市场经济的运行和发展，现行医院后勤管理模式已远远不能适应当前经济形势的发展和要求，其逐渐暴露出种种弊端。对此，医院的领导和财务、后勤管理人员经过长期反复地探索研究、考核论证后，决定改革医院后勤服务管理体制，转换经营机制，走企业化发展道路，建立适应市场社会化服务新模式，把医院后勤服务工作推向市场。     

营房管理人员继续教育应重点解决的几个问题

“为教学服务、为科研服务、为师生员工服务”的宗旨明确了营房管理人员肩负维护与保障学院教职员工的住房利益、创造和谐安居乐业的生活环境的职责，是院校教学、科研等各项活动有序进行和健康发展的保证，是后勤管理工作的一个重要组成部分。创建一流的院校，也包含一流的后勤管理，营房管理干部素质的高低直接影响着后勤管理工作的质量。因此，对营房管理干部实施继续教育非常必要。     

高校后勤科学化管理的探讨

目前,全国高校改革正在向纵深发展,成绩喜人,尤其是后勤的科学化管理前景乐观,令人振奋。现就如何实现后勤管理科学化谈几点看法。 1 领导重视是实现后勤管理科学化的关键 高等学校把教学和科研工作放在工作的首位是无可争议的,但也必须看到,没有后勤工作的保障想搞好教学和科研工作是很困难的。 因此,我们各级领导要转变重教学、科研,轻后勤管理的传统观念。在思想上真正提高对后勤工作重要性的认识,在实际工作中象重视教学和科研一样重视后勤管理工作,这样才能为实现后勤管理科学化创造必要的条件。     

力争后勤服务"十零"实现后勤管理"无缺"

借鉴德国高校后勤管理经验和美国“ZD计划”方法，对职校后勤服务对策进行了研究，提出了“无缺点后勤服务”的创新理念和“力争后勤服务‘十零’，实现后勤管理‘无缺’”的目标，阐述了“无缺”与“十零”的含义、特点、意义和作用。以及“十零”的实施。     

怎样当好医院后勤领导

自从有了医院,有了医院后勤,有了医院后勤领导,恐怕就有人在研究、探索着这个题目——怎样当好医院后勤领导。这个题目,很难讲好,一讲就难免片面,因为医院后勤领导与其他岗位领导都有共同之处,逻辑上是大小外延,哲学上叫一般特殊。并且,大家讲起来,可以有偏重理论的,偏重实践的;还有见仁见智,都有自已的识识和感受。这个题目,也很难做好,因为领导科学有它的规律,而领导艺术就不大有什么继承性。但科学是艺术的灵魂,艺术是科学的载体。齐国治国平天下,历代都研究,但研究有什么高超的艺术;也很难说     

高效低耗的医院后勤物资管理探讨

随着医疗体制改革的不断深入，日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战。一方面，医院部分后勤服务走向社会化、产业化、集约化，另一方面，进一步加强医院后勤物质管理，为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务，以追求最佳的社会效益和经济收益。如何实施高效低耗的医院后勤物资管理便成为医院后勤工作人员当前最迫切的课题。     

浅析新形势下高校后勤职工的隐性负面意识

浅析新形势下高校后勤职工的隐性负面意识王皆炜自八十年代中期高校后勤改革以来，后勤管理在领导体制、结构机制、运行机制等方面的改革中取得了重大突破，发生了深刻变化，给后勤管理带来显著效果，使管理思维也发生了深刻变更，逐渐形成了新的管理价值观念。主要表现在...     

5S管理法在后勤库房管理中的应用

目的：探讨5S管理法在后勤库房管理中的应用效果。方法我院自2014年6月起对后勤库房进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理,并对比2013年实施前的情况。结果实施5S管理后,库房物品达到检索方便、可视化管理,库房人员工作积极性得到提高,工作效率明显提升,临床对后勤库房工作满意度明显提高。结论在后勤库房实施5S管理,有利于提高库房管理质量,值得推广。     

医院后勤服务实施半企业化管理是迈向社会管理的初始

医院后勤服务实施半企业化管理是迈向社会管理的初始湖南医科大学附属湘雅医院（长沙４１０００８）欧石生关键词医院后勤服务，半企业化管理，综合目标责任制，承包，社会化分类号Ｒ４５９．３经过改革开放二十余年的实践，我国已从计划经济之中解脱出来，并初步建立、形...     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

加强医院后勤服务社会化中的审计监督

在社会主义巾场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中，医疗市场的竞争，迫使医院对内部各个环节都要进行改革。在医院后勤服务社会化的改革中，加强对后勤实体的审计监督，规范医院后勤实体经营行为，提高资金使用效益，管好、用好各项资金，保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的。     

抗击非典战斗的回顾与反思

日月如梭。党中央国务院领导全国人民取得抗击非典的伟大胜利已经有一年多时间了。在这期间，国家制定了对突发的公共卫生事件的方案；医疗专家们在医疗专业领域深入总结抗击“SARS”的医疗医术；各级党政领导也在不断地总结经验和教训。作为市级传染病后勤党支部书记，党的基层干部有责任、有义务对我院后勤职工在抗击非典战斗中的表现及感受进行回顾与反思。     

医院固定资产管理探析

我院是山东省淄博市一家三级甲等妇幼保健院，属差额事业单位。长期以来，医院领导重视医疗、护理、医技等一线工作，忽视职能管理、后勤管理等二线工作。在固定资产管理上，重购置、轻管理，重拥有、轻效益，造成医院固定资产使用率低，投入产出比低。自2003年我院在各业务科室实施“模拟法人”制度以来，借助医院信息系统（HIS），医院在经济核算上实行院、科二级核算制，并对业务科室实行全成本核算。在科室核算上固定资产以提取修购基金的方式直接进入科室成本，与科室效益工资挂钩。     

医院后勤服务社会化改革的初步实践与认识

医院后勤工作是医院工作的重要组成部分，后勤保障是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要因素，后期工作的好坏对医院生存和发展起着至关重要的作用。遵照中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位后勤社会化的改革实施意见》文件精神，我院近几年积极推进后勤部门的社会化改革，将具备条件的后勤部门交由社会公司负责经营，彻底解决了过去医院办社会，医院后勤依赖主体，后勤部门人员躺在主业上吃“大锅饭”，损失浪费较大，是医院越背越沉的一大包袱的问题。通过近几年的改革实践，对医院后勤社会化改革的可行性、必要性、迫切性有了更加深入的认识，对如何充分调动后勤工作人员的主观能动性，发挥好服务医疗、教学、科研的作用，有了一些感性认识。     

医院后勤社会化的管理模式与展望

从产生背景、实施途径、上海地区现行管理模式、今后展望四个方面对医院后勤社会化进行了论述。指出今后医院后勤社会化的模式大致为:医院后勤整体转制、剥离后成立的医院后勤服务中心或后勤服务公司,联合组建后勤服务集团,以专业化、集约化、企业化等形式,承担本地区或跨地区的医院后勤服务保障工作。组建后的医院后勤服务集团,可设立财务总监,分级管理,独立核算,自负盈亏。医院不再有直接领导权。只有股份。     

争创百姓放心医院提供优质高效服务

医院在创建“医疗优质高效,百姓放心医院”活动中,精心组织,加强领导;分析市场, 拓展项目;培养人才,技术创新;实施人事、分配及后勤服务社会化;转变观念,优质服务,社会效益和 经济效益显著,创名副其实的百姓放心医院。     

关于高校后勤社会化改革中后勤实体的几个问题

在高校后勤社会化改革中，后勤实体不仅是改革的对象，也是改革的主体。正确认识后勤实体的地位、作用，妥善解决好后勤实体的社会化改革中遇到的矛盾、问题，不仅关系到后勤实体及广大后勤职工的切身利益，更关系到学校的稳定与发展，在一定意义上讲关系到后勤社会化改革的成败。为此，本文仅就后勤实体在社会化改革中的隶属关系、生存发展、职工待遇及干部队伍建设等问题谈一些粗浅的看法。