我院实施科技兴院的做法

医学是集科技成果之精华 ,施疾病之防治的综合性应用学科。医院是实现医学神圣使命的载体和空间。因此 ,科技与医学发展及医院振兴有内在和必然的联系。然而 ,科技的发展并不能自动地发展医学 ,而要经过一系列的中间转化。我院科技兴院战略目标的实现 ,抓住“一根主轴 ,三大要素” ,即 :“课题—成果—运用”这根主轴和医院科研管理中“人才、学科、基础设施”等 3大要素。近 7年来 ,我院根据以上总体思路设计规划了“人才苗圃、学科苗圃、课题苗圃”和“科研特区”的“三一”工程 ,将科技兴院的战略目标具体操作化。通过院级优秀中青年培养…     

坚持科技兴院 促进医院技术进步

我院坚持走科技兴院之路，推动了医院整体技术水平的提高。“八五”期间，获国家级成果奖4项、军队科技进步二等奖9项，全军重大科技奖3项。“九五”第一年卫有7项成果分获军队科拄进步、二等奖和医疗成果二等奖，连续三年获全军白求恩杯优质服务竞赛优胜奖。     

科技兴院 促进发展

我院在改革开放深入发展的形势下,在市场经济逐渐形成的大潮中,不断发展壮大,尤其近3年,一年迈出一大步,一年跨上一个新台阶,社会效益、经济效益稳步增长,医院的影响力、凝聚力越来越大,各项现代化建设取得较大成绩。实施科技兴院,争创优势的建院发展战略是取得这些成绩的主要原因之一。下面谈谈做法和体会。 1 不断强化科技兴院意识,开创科研工作新局面 科学技术是第一生产力,没有科学技术的进步,就没有现代的先进的医学技术,不抓好科技兴院这项带有战略     

科技兴院不断发展

1 正确的方针政策对科研工作起到引导和推动作用 中山医科大学肿瘤医院领导在新的形势下及时提出了“科教兴院,再创辉煌”的发展目标,制定出一系列配套的战略方针和措施。积极进行人事制度改革,将竞争机制引入晋升工作中。根据科技人员在科研项目、学术论文、获奖成果的级别和数量制定了较明确的晋升与聘任量化标准。将科研基金直接纳入考核量化积分标准,将技术职称晋升和研究生培养等方面与科研基金密切挂钩。明确规定晋升副高专业技术职称以上者     

加强人才管理促进科技兴院

随着全球经济一体化时代的到来,社会的发展、医学的竞争,说到底是人才的竞争,是人才资源综合素质的竞争。以人为本,以人带科,以科带院。“科技兴院”是医院开展“人才培养与科技发展工程”的口号,造就和培养一批跨世纪的优透拔尖人才的工作。已摆在了我院领导面前,如何使我院在未来10年内赶上和超过全国省级医院水平并立之于不败之地,其关键问题就在于“人才培养与科技发展工程”的具体实施。开展科技工作最重要的就是充分发挥科技人才的主观能动性。注重人才培养,以人才带动科室业务和科研水平的提高,以科室带动医院业务科研水平的提高。同…     

影响科技兴院的因素及对策

改革开放的20年间,我国卫生事业坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想,大力开发以科技兴院为主线的医院全面建设,已取得了长足进步和发展。但是,在一些单位受多种因素和条件的影响或限制,科技兴院还缺乏深入性和层次性,力度不大,突破性进展不明显,就其因素特点分析,主要存在四方面问题。 1 科技兴院中存在的问题 1.1 重复性。一是在实验设备构置上的重复性主要表现在缺乏详尽论证,各买各的,重复构置了不少共用性仪器。其实一科多营、多科共用是值得推行的;二是在科研课题的设计方面,低水平方法的重复性研究还较普遍,有的研究生课题几乎通不过,专家评价“水平低、方法简单”,缺乏先进的方法和科学的技术路线,致使研究无成果、层次上不去,其实质还是科研观念上的更新问题没有解决。     

依靠科技进步科科技兴院之路

近年来,中山医科大学肿瘤医院,本着跟踪前沿、发挥优势、形成特色的发展方向,通过科技进步,巩固与发展优势领域扶持新兴领域、加强重点学科和重点实验室的建设、改善科研支撑条件,从而提高了医院的整体竞争能力,使我院在恶性肿瘤防治方向的科研及医疗水平得到了很大的提高,走上了科技兴院之路。分析其发展的原因,我们认为有以下几个方面：①领导重视,是我院科研工作取得成绩的关键;②找准突破口,调整战略目标,进行制度创新,是我院科研工作取得突破的核心因素;③高强度的科研激励机制是尊重知识,尊重人才的具体体现,更是科技人员奋发向上、勇攀高峰的重要原因;④创造良好氛围,发挥人才资源潜力,是我院科技发展的内在动力。     

坚持科技兴院 提高医院技术服务能力

介绍了该院抓住机遇,大力引进先进设备,努力培养专业人才,加强内外技术协作,多方面开发科研项 目,使医院走出低谷,成为三级甲等医院的经验。具体做法是:一、多方筹措资金;二、培养高质量跨世纪人才;三、落实 科技政策;四、各级领导班子带头;五、做好科研成果的推广应用工作。     

走科技兴院之路促医院自身发展

走科技兴院之路促医院自身发展李永安刘艾我院过去科技意识不强，存在着人才、经费、信息不足的困难，在改革开放和市场经济激烈竞争的新形势下，医院面临着生存与发展的严峻考验，我们深知要在困境中求生存，在改革中求发展，只有走科技兴院之路，促进医院自身发展。首先...     

科技兴院 以人为本

在改革开放大潮推动下的20年里,湖北省十堰市太和医院坚持深化改革,科教兴院,艰苦创业,开拓进取,在继“省级文明医院”、“全国卫生文明建设先进集体”五连冠之后,1994年又被国家卫生部命名为“三级甲等医院”、“国际爱婴医院”、“全省文明示范单位”。集医疗、教学、科研、防保于一身的太和医院正以崭新的姿态迈向21世纪。     

我院实施“科技兴医 名医兴院”的做法和体会

为保持医院持续健康地向前发展,满足人民群众健康需求,促进医院科技进步与人才成长,使其形成比学赶帮超的氛围,我院从1996年起,实施了“科技兴医,名医兴院”战略,收到了良好的效果。 1 主要做法 1.1 加大智力投资力度,实施“名医兴院”工程。在科技时代,医院要振兴,科技是先导,人才是关键。前些年,由于高年医生未外出学习,知识老化,中年医生又十分缺乏。对此,我院把“科技兴医,名医兴院”作为我院的发展战略,加大智力投资力度,在培养“名医”上狠下功夫。一是大胆选送人员赴南昌、广州、上海、北京、武汉等地大医院进修学习,五年来投资近60万元,培训人员397人次。二是鼓励在职人员参与函大、自考等学习,同时,有计划地增加图书室专业书刊杂志,并制订了“在职人员继续教育管理与奖励办法”,鼓励他们自学成才。三是经常请国内有名望的专家来院讲学和实地传帮带。5年来,请院外专家来院讲学、手术、会诊126人次。四是     

瞄准最前沿——烟台毓璜顶医院科技兴院纪实

记者在山东省烟台市毓璜顶医院病房里,见到了刚刚做完心脏移植手术才两个月的病人刘玉国。这位来自烟台栖霞市的农民看起来红光满面,要不是那条从衣襟露出来的手术伤疤,还真让人难以相信他是位“换心人”。刘玉国憨厚地冲记者笑笑,对医院的感激之情溢于言表:“没有医院这么高的技术水平,我恐怕已经见阎王爷了。”而据记者所知,除了这台心脏移植手术外,该院今年1—8月已经完成了13台。肾脏移植手术和两台肝脏移植手术。     

以人才建设为突破口 促进科技兴院方针落实

解放军第八一医院是一所拥有全军肿瘤中心和军区肝病研究所,以医疗为中心,医、教、研为一体的综合医院,1996年被评为三级甲等医院。在保障部队医疗救治的同时,承担了多所大专院校的教学实习任务。多年来还积极为体系部队培养了各种专业人才。近几年来,医院以人才建设为本,坚持科技兴院方针,在人才选拔、培养、使用和管理等方面,积极探索,促进了医院的全面建设。     

我们对“科技兴院”内涵新的理解与作法

随着国家经济改革的不断深入和发展，医院的内、外经济环境也在不断地变化和发展，政府对医院直接财政支持的力度不断减小，医院的生存和发展越来越依赖于医院自身的医疗收入。医疗保险制度的改革及正在讨论的医药分离的趋势将严格规范医院的直接医疗收入，医院经济方面无限制的自我发展可能已成为历史。目前我国城市医院所能提供的医疗服务能力不断增加，已明显超过目前社会发展水平能够承担的需求，医院“供大于求”已成为现实。虽然广大农村地区的医疗卫生力量还相对薄弱，但城市医院已开始就地区性医疗市场的占有份额进行竞争。在医院内…     

少数民族地区医院中快科技兴院步伐必须兴利除弊

作为地处经济落后、生产力水平仍不发达的宁夏少数民族地区的医疗卫生事业,十几年来顺应改革大潮,以“科技兴区”、“科技兴院”为先导,逐步摸索出了科学的办院模式,日趋积累了成功的经验,走出了一条不受陈旧观念束缚、不受限于落后的经济发展水平的制约,敢于开拓、勇于创新的发展道路,逐渐与国内发达地区的知名医院及高等医学院校的科技水平靠拢,为少数民族地区的经济发展与社会全面进步做出了贡献。 面对知识经济的新时代,科技兴院仍将是振兴少数民族地区医疗卫生事业改革和发展的有效法宝。然而,在以信息经济、高技术经济、智能经济为突出特征的     

坚持科技兴院 加强人才学科建设

介绍了该院落实人才建设规划,提高技术干部整体素质的具体措施,并介绍了将全院40个科室划分为全军重点、海军重点、普通科室三个层次进行管理,加强学科建设的经验。     

科技兴院迎接挑战--记高技术、快节奏发展的海军总医院

海军总医院坐落在风景秀丽的北京玉渊潭湖畔,1954年由周恩来总理亲手批准组建。建院初期,医院仅拥有200张床位、100余名工作人员,技术薄弱、装备简陋、环境艰苦。40多年来,在上级党委和医院历届党委的领导下,经过医院几代人的艰苦创业,逐步把医院建设成为一所集医疗、保健、教学、科研、预防为一体的大型现代化综合性医院。 目前,医院展开床位890张,设置50余个专业科室,拥有耳鼻喉科、神经外科、高压氧科3个全军医学专科中心,全军优生优育指导中心和航空医学等6个海军医学专科中心,并分别与第二军医大学、军医进修学院、军事医学科学院联合培养研究生,拥有博士点1个、硕士点6个,2001年被第二军医大学确定为临床医学院,每年为军、地培养     

重点学科建设在大型医院“科技兴院”战略中的地位与作用

面临医疗卫生事业的全面改革,知识经济时代的挑战和激烈的行业竞争,加强重点学科建设已成为大型医院“科技兴院”战略中的重点。由于学科发展的不平衡和可投入经费的相对短缺,以及重点学科可以集中反映医院的特色并对其它学科的发展有示范和促进作用,实施“科技兴院”战略时,选择学科并重点建设是必要和可行的。五年来,我校通过重点学科评估与遴选,按其发展规划重点建设和强化管理,不仅提高了学科和医院参与行业竞争的能力,     

科技兴院加速医院发展

"九五"期间我院的医疗、教学、科研工作得到了迅速发展,特别是近两年不断强化"科技兴院"意识,通过加强科研各个环节的建设与管理,使基础与临床研究逐步上规模、上水平,增强了医院的实力,提高了医院的声誉,在竞争中得到了发展,在发展中提高了效益.主要做好三个方面的工作一是加强科研管理,健全科研体制;二是积极开展新技术、新项目;三是加大科技投入,加速人才培养.     

科技兴院是县级百年老院跨越式发展的根本

我国医药卫生体制改革不断发展,各级医疗机构面临前所未有的挑战,作为一个有着百年历史的县级综合性医院,如何适应当前形势发展的需要,在激烈的竞争中保持不败,笔者通过分析近几年所在的四川省三台县人民医院发展的历程,认为,坚持走科技兴院之路才是县级综合性医院实现跨越式发展的必由之路。