斯托瑞模式护理人力资源无缝隙管理在应对新型冠状病毒肺炎中的应用

目的 探讨斯托瑞模式护理人力资源无缝隙管理在应对新型冠状病毒肺炎中的应用。方法 成立斯托瑞模式护理管理小组,建立梯队式护理人力资源方案和传染病应急护理人力资源库,完成传染病应急人力资源岗前培训、考核和演练,开展应对新型冠状病毒肺炎护理工作及直线管理监控。结果 应对新型冠状病毒肺炎疫情护理人力资源得到了有效保障,紧急应对工作顺利开展,应急梯队人员自我防护能力和传染病相关知识明显提升。结论 斯托瑞模式护理人力资源无缝隙管理可以有效应对新型冠状病毒肺炎疫情时段临床护理工作,临床护理工作有序开展。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间手术室应急管理策略

总结了在近期出现的新型冠状病毒肺炎及疫情迅速蔓延期间,手术室在应对新型冠状病毒感染制订的护理应急预防管理策略。主要包括加强护理人员及工勤人员相关知识培训,做好人力资源调配及物资储备,制订并启动手术相关应急处理流程等,旨在为今后手术室出现类似突发性公共卫生事件提供参考。     

妇幼保健院应对2019新型冠状病毒肺炎的护理管理

总结本院在应对2019新型冠状病毒肺炎疫情突发期间护理管理的方法。护理部充分发挥职能作用,从护理人力资源应急调配、新型冠状病毒肺炎防控知识线上培训、疫情防控护理管理、防控应急物资有效使用及管控、患者及护理人员人文关怀等方面进行科学管理,全面应对突发新型冠状病毒肺炎疫情,提供高效的护理保障。     

国家援鄂医疗队对新型冠状病毒肺炎ICU的护理人力管理

目的 探讨新型冠状病毒肺炎疫情期间国家援鄂医疗队护理人力管理策略,提升护理管理效率。方法 借鉴突发事件卫生应急指挥决策系统,以“应急保障-应急基础-应急行动”为护理人力管理思路,构建科学有效且实用性强的ICU护理人力管理模式。结果 国家援鄂ICU护理团队共135人,建立7个护理小组,实施弹性管理;开展递进式培训、临床教学30次。共收治新型冠状病毒肺炎危重症患者109例,其中机械通气患者75例。结论 国家医疗队为应对突发的新型冠状病毒肺炎疫情,迅速组建ICU护理团队,形成了“应急保障-应急基础-应急行动”护理人力管理模式,通过采取“集权式”和“小组式”相结合的网格式管理,保证了新型冠状病毒肺炎危重症患者救治工作的顺利开展。     

发热门诊应对新型冠状病毒肺炎的护理人力资源管理实践

总结发热门诊应对新型冠状病毒肺炎的人力资源管理实践,为突发公共卫生事件救治中护理人力应急调配提供参考。医院充分发挥护理部职能作用,完善应急组织架构,科学统筹人力资源调配,多形式、多内容强化培训,科学合理排班,注重后勤保障和人文关怀,提高了人力资源利用率和稳定性,为疫情救治工作稳步有效推行提供了高质量的人力保障。     

新型冠状病毒肺炎流行期间血液透析患者的应急管理

目的避免血液透析患者在新型冠状病毒肺炎疫情期间发生院内感染。方法采取一系列应急方案,包括评估血透室工作现状、调整人力资源、实施三级防控筛查和就诊路线,患者疫期应急管理、环境管控等措施。结果从疫情发生到现在,共治疗患者4076人次,未出现血透患者感染新型冠状病毒病例。结论加强三级防控筛查和一系列应急管理流程,可避免血液透析患者在新型冠状病毒肺炎疫情期间发生院内感染。     

影像与核医学病区应对新型冠状病毒肺炎的应急护理管理

该文介绍了在新型冠状病毒肺炎重大疫情发生期间,影像与核医学病区在人力资源调配、人员培训及对病区工作人员、患者和陪护、环境、物品的应急护理管理措施,为普通病房应对新型冠状病毒肺炎疫情提供参考。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间医院护理人力资源管理实践

面对突发公共卫生事件,如何建立迅速的反应机制,制定完善的应急方案,尤其是护理人力资源的应急管理,成为医院顺利完成救治任务的前提。本文探讨了新型冠状病毒肺炎疫情防控期间医院护理人力资源应急管理策略。医院管理部门应充分发挥护理管理职能,科学调配人力、统筹安排、强化业务培训、加强护士心理疏导等,保障护理工作高效进行。     

新型冠状病毒感染患者定点收治医院护理人力调配实践

目的 探索新型冠状病毒肺炎疫情期间护理人力调配方案。方法 通过文献回顾、以往收治新发传染病经验总结,结合疫情现状,制定了新型冠状病毒感染患者定点收治医院护理人力调配实践措施,内容包括设定床护比例,量化配制规则;预测护理人力,提交外援计划;启动三级响应,保证护理人力;优化排班模式,保存护士体力;采用线上和线下相结合的全方位培训模式,强化护理质量管理;应用后勤智慧化管理系统,助力护理人力等。结果 通过有效的护理人力调配,较好地保证了护理质量。取得全院工作人员零感染,护士零流失,护士对排班满意度为96.3%。但仍存在对重大突发公共卫生事件战略准备意识不足,如缺乏全院范围内针对大规模传染病的联合应急演练、护理应急小组人员配置比例不足等。结论 科学制定新型冠状病毒感染患者定点收治医院护理人力调配实践措施,完成新型冠状病毒肺炎的救治和护理,同时保障了一线医务人员的身心健康,为抗击疫情提供高质量的护理人力资源管理实践。     

三级甲等医院新型冠状病毒肺炎隔离观察病房的建立与护理管理

总结北京市某三级甲等医院在新型冠状病毒肺炎疫情初期医院应急建立隔离观察病房的管理,体现医院和护理部应急突发公共卫生事件的管理能力,进行隔离观察病房的建设,人力调配,物资储备和调配、医院感染管理和宣传,为全面应对突发新型冠状病毒肺炎建立隔离病房提供依据。     

新型冠状病毒肺炎非定点收治医院护理人力资源快速调拨机制的探索

目的:探索在新型冠状病毒肺炎疫情下,非定点收治医院如何快速调拨人力资源,满足院内外疫情防控对护理人力资源的需求。方法:根据现有常规工作量、预期疫情防控院内工作量及组建应急救援队工作量进行人力资源需求评估,在原有灾害护理预备队研究的基础上通过灾害救援机动护士库调配、护理部定向调配、志愿报名3种方式快速组建疫情防控人力资源贮备库。分梯队、递进式调配人力资源,满足不同阶段新型冠状病毒肺炎疫情防控的人力资源需求。结果:护理部24 h共建库机动护士271名,共5批次紧急调配至门急诊、发热门诊、感染科、援武汉医疗队、重症医学科71名,满足了新型冠状病毒肺炎期间非定点收治医院院内疫情防控及援鄂医疗队组建对护理人力资源的需求。结论:分层、递进式人力资源紧急调配模式可有效缩短突发公共卫生事件人力资源应急反应时间,提高工作效率。     

新型冠状病毒肺炎紧急救治下护理人力资源调配方案实施及效果

目的 :分析新型冠状病毒肺炎紧急救治下大型综合医院护理人力资源调配方案及其运行效果,为今后大型医疗机构传染病疫情救治的护理人力紧急调度提供参考。方法 :构建包括成立专项护理管理小组、评估护理人力需求、护理人力紧急调配、动态监控与调整的新型冠状病毒肺炎紧急救治下"两库四级"护理人力资源调配方案。结果 :自2020年1月16日至2月1日,护理部储备护理人力200名,调配护士63名参与疫情救治。结论 :"两库四级"护理人力资源调配方案有助于疫情爆发时期高效人力调度,但仍需在今后管理实践中不断探索与完善。     

新冠病毒肺炎重大疫情下武汉市定点救治医院临床护理管理模式与对策研究

武汉市突发的新型冠状病毒肺炎疫情给综合医院护理管理工作带来严峻的挑战。武汉市某三级甲等医院被征用为定点医院,护理部充分发挥垂直管理职能,从建立护理防控管理体系、护理人力资源统筹管理、护理院感质量控制、护理团队建设、多方合作保障医护人员政策等方面入手,有效提高护理团队凝聚力,在防治新型冠状病毒肺炎的工作中取得较好成效。但存在对公共卫生突发事件应急能力不足,护理人力资源储备不足及专业型人才培养欠缺的问题。因此,今后医院需完善应急管理体系,建立护理人力资源库,加强专业型人才培养,以期应对突发公共卫生事件中更从容、有效。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间手术室的防控策略

探讨新型冠状病毒肺炎疫情期间手术室防控策略.包括学习新型冠状病毒的防控知识,结合手术室的现状,根据实际情况,不断完善手术防控管理策略.从疫情防控至今,手术室安全顺利完成外伤清创抢救154例,急诊手术650例.认为在新型冠状病毒肺炎疫情期间,手术室采取合理的防控策略,可以有效地做好医务人员的自身防护和确保疫情期间患者手术的顺利完成.     

定向护理人员梯队建设在新型冠状病毒肺炎人力资源紧急调配中的实践

新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情期间,我院护理部充分发挥职能作用,成立疫情领导小组,科学评估人力资源,组建"重症COVID-19"和"轻症COVID-19"两个定向护理应急梯队,建立三梯队调配机制,科学有序补充一线护理人员。确保了新型冠状病毒肺炎医疗救治和护理工作顺利进行,实现了人力资源管理效能最大化。     

新型冠状病毒肺炎疫情防控阶段军队医院护理人力资源调配方案构建与实践

目的探讨新型冠状病毒肺炎防控阶段护理人力资源管理的方案与实践效果。方法针对新型冠状病毒肺炎突发事件,建立护理管理小组,针对人力资源管理,制定疫区人力调配、医院发热门诊调配、应急梯队人力储备、病区人力资源调整方案,分析防控过程中护理人力资源调配方案及实践效果。结果在该方案的指导下,医院根据工作需求配置护理人力资源,完成了2次快速集结任务。结论护理人力资源调配方案为抗疫工作储备了充足护理人力,保障了各项工作的有序开展,提高了紧急调配效率和队伍质量。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间护理管理应急问题及对策

目的 分析新型冠状病毒肺炎疫情期间本院面临的护理管理应急问题及对策,总结经验。方法 收集新型冠状病毒肺炎疫情期间本院临床护理管理存在的共性问题,运用危机护理中3S系统框架分析问题,探讨护理应急管理对策。结果 疫情期间的护理管理问题,包括护理人力资源受到冲击,防护物资资源稀缺,非隔离病区护理工作方式的挑战。对策有：建立应急机动护理人力资源队伍,应急培训新型冠状病毒肺炎相关知识,提供心理支持缓解护士心理压力;制定护理防护用品的应急预案,建立救援防护物资管理专账;设立综合缓冲区,改进非隔离病区护理工作方式。结论 通过优化整合人力资源,科学协调防控用品,改进工作流程,增强了应急情况下团队合作的能力和信息,提升了护理团队综合应急素质和水平,保证了防疫救治工作的正常运行。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间急诊手术应急护理管理

从术前准备、术中配合、术后终末处理等方面制定新型冠状病毒肺炎疫情期间急诊手术应急护理管理措施,以保证手术室具有高效的应对能力,降低新型冠状病毒感染率,减少重症病例发生,使手术医护人员在全面防护下安全地为病人实施手术。     

疫情期间儿童医院手术室防控管理策略

目的 探讨儿童医院手术室手术期间有效防控新型冠状病毒肺炎（COVID-19）的措施,减少手术过程中新型冠状病毒传播的风险。方法 2020年2—3月,湖南省儿童医院手术室运用系列管理方法针对儿科手术室建立了相应的应急管理制度,根据应急管理制度编制应急手术指引,手术室人员统一培训,儿科手术室全员参与疑似COVID-19患儿接待应急模拟演练,针对疑似患儿配合实施全程护理。结果 湖南省儿童医院手术室对手术室接收的疑似COVID-19患儿实施了相应的管理方案,并做到了全程护理,科学、有效、快速地配合医师顺利完成手术,且手术患儿术后并未引起其他并发症;医务人员手术过程中并未出现交叉感染。结论 湖南省儿童医院手术室系列应急管理方案在手术护理过程中可以有效地降低新型冠状病毒感染的风险,是疫情期间手术室正常运转的重要保障。     

新型冠状病毒肺炎患者救治应急病房的组织管理

目的 总结青岛市某三级甲等医院为应对新型冠状病毒肺炎疫情成立应急病房的组织管理经验,为新型冠状病毒肺炎的救治工作提供借鉴。方法 护理部成立护理救援领导小组,分工协作,合理搭配护理人力资源,建立应急病房,进行岗前及在岗培训,优化护士排班,为应急病房提供后勤和人力资源保障。成立特护小组,对所有确诊患者实行清单式护理评估,进行分阶段管理,配合心理疏导,同时严格落实消毒隔离制度,确保所有新型冠状病毒肺炎患者得到及时有效救治,杜绝发生医务人员的交叉感染。结果 建立应急病房后共收治20例新型冠状病毒肺炎确诊患者,救治有效率达100%;救治期间未发生1例护理差错、医院感染。结论 建立应急病房,规范区域管理,构建系统的护理应急预案,有助于加强风险管理,根据新型冠状病毒流行病学特点快速修订各项制度和流程,能减少不良事件发生。