医用耗材集中采购工作的探讨

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,让利于民。医用耗材集中采购可以规范医院采购行为,经营公司通过公平竞争获得商机,医院选购的产品价格合理质量服务有保证,同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程。     

实行医用耗材集中招标采购的体会

近年来，通过实行医用消耗材料集中招标或集中选型议价采购的方法，效果显著、质量可靠、价格优惠、供应及时．是今后各大单位及卫生医疗单位必须采用的办法，已经逐步形成规范化和制度化。通过几年来的实际工作，浅谈几点体会和建议。     

医用耗材集中采购模式回顾与探讨

医用耗材的招标采购是一个系统工程,对医用耗材采用集中招标的采购模式,可以保证临床使用到质量优良的医用耗材,控制产品价格的虚高,有利于降低医疗成本,减轻患者负担.在规范医用耗材采购方式和流通渠道的同时,对集中采购的过程也需要不断总结与完善.     

医用耗材集中采购工作回顾及评估

本文回顾并评估了医院近年来医用耗材集中采购工作,初步改变了多头分散、条块分割、各自为政的传统采购模式,实现了医院的采购人力、财力和物力配置的最优化,规范了医院管理工作,对构建节约型社会、倡廉防腐、提高医院社会与经济效益具有重要意义。     

探讨医用耗材及试剂集中网上采购管理

本文探讨了医用耗材及试剂的网上采购管理情况、存在的问题及改进建议。     

关于地市级医用耗材集中招标采购管理工作的探讨

地市级医用耗材集中招标采购,即可规范购销秩序、降低成本,又能满足各级医疗机构临床需求。本文阐述此项工作的开展要素和管理体系建设的有关问题,对以往＂重招标环节,轻采购执行;重形式要求,轻日常管理＂等现象给予建议。     

医用耗材集中采购问题不少

继2005年卫生部在八省市开展医用高值耗材的集中采购试点后,很多省市也开始推进这项工作.根据北京海虹电子商务网显示的信息,2007年7月至12月间,全国各类城市和地区公布的医用耗材集中招标采购项目共计13个.     

医用耗材集中招标采购信息化建设的探索

我院应用信息技术,规范医用耗材招标评价体系,完善医用耗材管理制度,加强对签标结果的采购监督管理,有效减少中间环节、降低采购成本、减轻病人负担,进一步提升医院整体竞争实力。     

省级医用耗材集中采购植入类耗材使用管理探析

随着高值医用耗材集中采购工作的开展和推进,在高值耗材中规格型号复杂、临床使用风险较大的植入类耗材成为管理重点。本文根据实际,提出在省级医用耗材集中采购平台中植入类耗材的使用管理方法。     

医用耗材集中招标采购中存在问题的分析

通过对某省医用耗材集中招标采购这几年来的实践情况进行分析，客观评价当前医用耗材集中招标采购过程中存在的问题及原因，提出对策。     

医用耗材的采购管理与跟踪管理

医用耗材的采购、使用和管理已成为医院医疗活动中必不可少的重要组成部分,也越来越受到厂商、医疗机构、患者及政府相关职能部门的重视,作者结合医院实际,就如何加强对医用耗材的采购管理和库存管理,确保医用耗材的质量与安全,提出个人的观点。     

信息管理在医用耗材封闭式物流系统中的应用

医用材料管理是医院物资管理的重要组成部分。医用耗材的物流管理近年得到迅速发展，也提出了新的要求。本文阐述了管理信息系统的使用以及与物流封闭式管理的关系，并提出如何构造基于供应链管理的一体化物流管理模式。     

浅谈医用耗材管理（二）-医用耗材信息管理系统

本文介绍了首都医科大学宣武医院医用耗材信息管理系统上线情况(包括上线前的准备工作、上线流程、上线后出现的问题与解决方法等)。     

浅谈医用耗材管理（四）医用耗材二级库管理新构思

本文介绍了首都医科大学宣武医院二级库管理新构思及实施措施和意义。     

浅谈医疗仪器设备招标采购

总结4年来实行医疗仪器设备招标采购的经验，结合目前市场招标采购模式的分析，提出了几点看法：（1）把属于招标采购的医院流动资金（包括预算内、外）划入招标采购的统一会计账户，在医院财务处或审计监察科的监督下支付；（2）执行招标采购后，综合节约效果较为显著，但必须量化；（3）需要用绩效审计的方法来监督各招标采购科室履行其经济责任。     

医学激光设备的应用及选购

激光在医学中的应用非常广泛,根据医用激光仪的特点,介绍了在采购医用激光设备时应考虑的几个问题。     

医疗机构如何规范医用耗材供应质量管理

本文从医用耗材供应商评审、采购、验收、仓储及养护等供应环节上介绍了医疗机构如何规范医用耗材供应质量管理及应注意的问题.     

浅谈医用耗材管理（三）基于医用耗材信息管理系统的信息分析

本文介绍了首都医科大学宣武医院医用耗材信息管理系统上线后,通过对从信息系统中采集的数据进行处理和分析,得出有意义的结论。     

一次性医疗用品与复用医疗用品成本效益研究

目的研究一次性医疗用品(一次性导尿包、一次性换药包、一次性呼吸机管道、一次性塑料鞋套)与复用医疗用品(导尿包、换药包、呼吸机管道、复用拖鞋)成本效益,探讨一次性医疗用品与复用医疗用品经济效益与社会效益的利与弊。方法采取作业成本法和定性分析法将供应室的生产活动看成是由一系列的作业所组成的,完成一项作业消耗一定的资源,并根据产品生产的特点和成本管理的不同要求,对产品成本结构进行系统归纳,核算出实际成本。计算复用医疗用品替代一次性医疗用品减少的医疗废物产生量。结果复用导尿包成本12.15元/套,一次性导尿包成本16.00元/套,节省成本3.85元/套;复用换药包成本6.07元/套,一次性换药包成本5.50元/套,增加成本0.57元/套;复用呼吸机管道成本68.47元/套,一次性呼吸机管道成本80.00元,节省成本11.53元/套;复用拖鞋成本0.03元/双·次,一次性塑料鞋套成本0.17元/双,节省成本0.14元/双·次。假设以上医疗用品复用替代一次性使用,以某院为例,2014年节约费用187 409.50元,减少的医疗废物量30 839.6 kg;2015年节约费用133 243.64元,减少的医疗废物量43 517.5 kg。结论复用医疗用品的成本低于一次性医疗用品的成本,推广使用复用医疗用品可以降低医疗成本,减少患者医疗费用,减少医疗废物产生,同时可节约国家有限的资源。     

医用消耗性材料二级库房网络化管理的研究

本文针对我院目前医用消耗性材料管理方面存在的问题进行了分析、研究,进一步改进并完善了医用耗材二级库房网络化管理模式,规范了二级库房工作流程.使医用耗材在信息流、物流、资金流等方面的管理更规范、更科学、更便捷.