医院经营管理创新之我见

在激烈的医疗市场竞争中,医院只有重视经营管理创新才能赢得医院的发展。本文从坚持思维创新、技术创新,特色创新,服务创新,营销创新几方面介绍医院经营管理创新。     

论知识经济与医院经营管理创新

处于知识经济时代的现代医院如何在竞争中求得生存和发展,是医院经营管理者关注的重要课题。笔者探讨知识经济与医院经营管理创新问题。     

中国卫生产业杂志社征稿函

经营管理创新科学技术创新本刊欢迎有关医疗卫生经营管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事、科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、后勤和医院文化等与医院管理相关的各方面文章。     

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知识经济与医院经营管理创新

知识经济作为建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济,对医院经营管理具有深远的影响.本文从三方面探讨了为适应知识经济要求的医院经营管理创新.医院经营管理观念的创新体现在知识经营管理观念、信息观念、风险管理观念、现金流量管理观念等方面的创新.筹资、投资及分配管理的创新体现了医院经营管理内容的创新.医院经营管理制度创新包含财务分析制度、监督制度及经营管理者的激励制度三方面内容.     

论医院经营管理的创新

医疗机构目前正置身于一个全新的生存环境之中,必须进行经营管理的全面创新,才能实现医疗主体与社会环境的协调平衡。一是要建立新的服务模式,顺应卫生服务新需求,在服务观念、服务内容、服务方式上求变创新;二是强化医院管理、顺应社会经济发展带来的新挑战,包括医院经营管理者的求变创新、医疗质量管理的求变创新、医院经营方式的求变创新。     

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经营管理创新科学技术创新本刊欢迎有关医疗卫生经营管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事、科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、     

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经营管理创新科学技术创新本刊欢迎有关医疗卫生经营管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事、科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、后勤和医院文化等与医院管理相关的各方面文章。①读者对象:各级医院院长、管理者;医疗机构科研人员、管理人员;医务工作者;医学院校的师生以及关注医疗卫生事业发展的广大爱好者。     

强化经营管理理念，推动医院创新发展

本文在调查研究的基础上,分析市场经济条件下,军队医院强化经营管理的必要性和重要性,提出经营管理的思路和方法：要在转变观念、打造医院品牌、开拓医疗市场、科学高效管理、强化优质服务、提高医护质量、加强技术创新等方面下工夫、求深入,建立机制、理顺关系、加强力量、打破瓶颈,推动军队医院创新发展。     

创新是医院发展的强大动力

创新是医院发展的强大动力。章从卫生资源结构布局、医院经营管理机制、医院服务模式以及医疗技术和科研思路四个方面,论述了创新对医院发展的巨大作用。此外．还简述了医院创新应把握的几个问题。     

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经营管理创新科学技术创新本刊欢迎有关医疗卫生经营管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事、科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、后勤和医院文化等与医院管理相关的各方面文章。1读者对象各级医院院长、管理者;医疗机构科研人员、管理人员;医务工作者;医学院校的师生以及关注医疗卫生事业发展的广大爱好者。2来稿要求:1.文稿应主题明确、语言流畅,具有科学性、实用性,论点明确,论据可靠、医学名词与计量单位要规范、标准,文字精炼。     

运用租赁会计实现医院经营管理创新

医院在追求新技术、新设备时尤感资金缺乏，在进行固定资产更新改造时也倍感资金的困乏，实现医院的良性发展和提高，加强医院经营管理，进行适当的资本运作，尤其是租赁会计的运用，对医院提高医疗水平有着十分重要的意义。     

当代医院经营管理的新趋势

为适应我国加入WTO后，医院参与国际竞争这一新环境，笔者提出了当代医院经营管理中应注重质量、注重价值、着力与病人建立良好关系、注重创新人才的选拔与培养、建立诚信等新趋向，以供我国医院管理者参考。     

现代医院创新经营第一讲现代医院创新经营构想

21世纪,我国各类各级医院的发展与进步面临着机遇和挑战。党的十五届五中全会指出“我国的社会主义市场经济体制已经初步建立”。随着我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革同步推进,卫生行政部门开始转换职能、政事分开,从“办医院”转向“管医院”,不再当医院的“总院长”,实行全行业宏观管理;在医院之间、医院药房与药店之间、医生与医生之间以及医院内部人事、后勤等方面引入竞争机制,打破垄断,增强医疗机构的生机和活力;实行非营利与营利医疗机构分类管理,使医疗机构的责任、义务和利益相统一,真正成为自主管理的法人实体;按照区域卫生规划,各级医疗机构可以打破行政隶属关系和所有制界限,通过调整、合作、合并等形式重组,优化医疗资源的配置和利用;建立新型的卫生事业单位人事管理体制、用人机制和分配制度,通过“脱钩、分类、放权、搞活”的基本思路,逐步取消事业单位的行政级别,由身份管理向岗位管理转变,由单位用人向社会用人转变,由行政管理向法制管理转变;医疗机构开始步入市场,主动适应社会主义市场经济的需要与需求,将使我国医疗市场的竞争越来越激烈。为此,我国的非营利和营利性医院迫切需要观念创新、制度创新、机制创新、形象创新、技术创新、市场创新、营销创新、资产创新、效益创新、建立新型的经济模式,进行创新经营,保证医院的可持续发展。     

中国卫生产业杂志社 征稿函

经营管理创新科学技术创新本刊欢迎有关医疗卫生经营管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事、科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、后勤和医院文化等与医院管理相关的各方面文章。     

主动走进市场才能发展创新

医院走进市场是医疗体制改革和社会发展的必然结果，是医院生存和发展的必然选择。医院走进市场，应确定在市场中的角色，制定经营管理策略，加强形象建设和宣传，提高医疗质量，扩大医疗容量，找准经济增长点，增加有效投入，并根据医疗市场变化，实行弹性经营管理，才能发展创新。     

浅论军队医院在经营中的人才管理创新

随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返。军队医院管理必须顺应时代潮流，在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，转换管理模式，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，并在医院经营中牢牢抓住人才管理创新的“牛鼻子”，方可取得主动，方可赢得未来和快速发展。