军队医院护理单元设置助理护士长做法与成效

目的 建立并形成责权分明的医院病区管理新模式,加强护理人才的分层次使用和管理工作,科学使用护理人力资源,充分发挥护理管理效能,降低护理人才成本,提高病区管理质量。方法 全院设置26名助理护士长,履行病区护士长工作职责,完成病区管理工作,参与护理教学活动,负责科室间护理工作协调。结果 护理单元设置助理护士长,增加了护理管理人员,壮大了骨干队伍,加强了护理单元的管理和质量控制力度,对护理骨干队伍的开发和管理提供了新方法,为促进护士成长搭建了平台,使护理单元的管理更为科学规范。结论 设置助理护士长是目前军队医院加强护理骨干层力量,培养和选拔护理管理骨干的新途径,是推动科室护理工作发展的有效举措。     

病区“无缝隙”护理管理组织模式在优质护理质量控制中的应用与探讨

目的：探讨“无缝隙”护理管理组织模式对病区优质护理质量控制的有效性。方法：护理部明确规定病区护士长休息不在岗时，指定在班护士为负责人暂时履行护士长职责，进行日常护理管理工作，控制安全，形成病区从时间段而言的护理管理组织“无缝隙”化。通过对比实行“无缝隙”护理管理组织前后6个月的护理质量管理指标，即将护理质量检查、住院病人满意度调查、医生对护理工作的满意度调查、护理不良事件、护士对自我工作的满意度调查方面列表比较。结果：实行“无缝隙”管理组织模式，病区日常护理工作在负责人的监管下仍持续、有序进行，一改过去护士长不在岗位时的混乱局面，有效提高了优质护理服务质量。结论：“无缝隙”护理管理组织有效保证了病区护士管理、病人管理、护理工作的无缝隙性，对提高优质护理质量、护士核心能力的培养及自我对工作的满意度具有重要促进效能和积极作用，同时有利于护理管理梯队的建设与培养。     

微信群在病区护理管理中的应用体会

目的:探讨微信群在病区护理管理中的应用效果。方法:护理单元由护士长建立手机微信群,组织全科内护士加入群聊,作为病区内管理的一种新模式。护士与护士长可共同留言,随时交流。结果:信息交流活跃,提高了护理质量和工作效能,体现了人性化管理。结论:微信群应用于病区护理管理行之有效,方便快捷。     

浅谈护士长素养与病区管理的探讨

浅谈护士长素养与病区管理的探讨总医院病案室张媛护士长是医院护理队伍中最基层的领导，是病区护理工作的组织者和领导者。各项工作靠护士长去贯彻执行，病区护理管理的好坏直接影响着医院管理质量和医疗、护理、教学、科研任务的完成。随着护理科学的发展，现代化病房的...     

护理管理必须加强对科护士长工作质控管理

医院护理管理是对全院护理人员进行管理,护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量是评价医院质量的重要指标,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。近年来,我们重点强化护理管理队伍,在护理部、科护士长、护士长三级管理中,科护士长是护理指挥系统的中层骨干力量,是全科护理工作的领导者和组织者,负责全科护理组织管理和业务技术管理工作,培养提高本科护士长的业务水平和管理能力,协助解决本科护理工作的疑难问题,对全科的教学、科研工作负有技术性指导责任,并定期与病区护士长研究科内护理工作动态,对突然发生的情…     

护理单元独立运行及管理的若干体会

延边大学医院自2005年10月始实施了医护分开、跨病区收治病人，而每个护理单元增设40张床位全院开放．护理单元做到与医生组分开，工作自主安排，经济独立核算，行政管理独立运行．护士长在护理部的领导下，全面负责护理单元的业务管理、行政管理、经济管理及人事管理等．经过6个月的运行收到了较好的效果．     

护士长的管理能力与范畴

护士长是医院基层管理人员，既要组织、领导本病区的护理工作，又要管理病房的行政事务，协调医护、护患以及科室间的关系。在完成病区组织管理和业务管理中起着指挥员的作用，在医院护理工作执行中处于承上启下、举足轻重的位置。     

护士长在护理管理中的作用探析

目的：探讨护士长在护理管理中的作用。方法：总结2012年4月～2013年4月期间,我院护士长科室护理管理中的实际操作及相应临床工作经验。结果：护士长作为护理管理的主体,不仅需要参与病区行政事务,组织领导病房的护理工作,还需要协调医护、医患、上下级,以及科室之间的关系。结论：护士长护理作为医院护理管理的重要部分,护士长护理管理水平直接影响着科室护理服务质量。     

护士长管理“八招”

护理管理，是现代医院科学管理的重要组成部分，在医院管理中是作为一个分系统运行的。这项工作的好坏直接影响到护理人员的素质、护理工作的质量、病区面貌的改观。笔者曾在内、外、妇、儿4个科室当过护士长，在工作实践中，把组织业务、医德、信息、物资、质量等管理融为一体，摸索出护理管理“八招”，使护理工作的积极性大大提高，     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

护士长管理素质的培养

护士长是医院最基层科室护理工作的领导和管理，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运动中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理素质如何，是医院兴衰成败的关键，她直接影响着病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。当前，竞争机制的引入、多元化利益导向的产生以及医学高科技的发展、医学模式的转变，都相应地对护理管理的管理素质提出了更高的要求。一个合格的护士长，必须具备多元的知识结构和管理意识，才能适应现代医院护理管理的需要。     

护士长在“夯实基础护理,改善护理服务”中的作为

医院基础护理工作应引起各方面足够的重视,护士长在病区基础护理管理中担负着重要的角色,本文作者就结合我专科医院的实际,谈谈护士长如何夯实我外科基础护理,提高目标质量管理水平。本文作者认为,护士长在夯实基础护理工作中应有如下作为（：1）做好病区护士对基础护理认识的调查工作（;2）建立基础护理质量管理长效监督机制（;3）组织讨论基础护理工作中出现的问题和定期进行护理业务培训;（4）尊重和关爱基础护理的主体-护士。     

护士长在整体护理中的角色与作用

护士长是医院管理中最基层的领导者，护理质量高低与护士长的管理效率、质量有直接关系。尤其是当今实行的新型护理模式，护士长在这种新型护理模式中担任着重要的角色和作用，现总结如下。１护士长的角色１．１领导者护士长是病区护理管理的领导者，同时也是护理改革的基...     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

新时期护士长管理思路

护士长是护理指挥系统的基层管理者和领导者，直接对病区实施面对面的管理。在今天激烈的医疗市场竞争中护士长已经意识到护理管理必须来一个飞跃，因此护士长应进行学历和管理知识的充电，并寻求各自有效的管理方法。所以护理管理者也应该及时转变观念，树立与新世纪相适应的管理意识，深刻领会科学文化管理的内涵。[第一段]     

如何做高素质的护士长

护士长是病房护理工作的管理者，业务骨干和排头兵，对所在病区的护理目标完成起着主导作用，同时一个优秀的护士长也是这个病区人、财物的管理者，因此，要做好护士长工作，必须是一个具备了德才兼备，高素质的、有管理能力的人，才能胜任这项工作。     

综合病区的护理特点与护理管理

综合病区是多个临床学科集中在一起的综合性病区。我们病区就是由泌尿外科、烧伤疮疡专科、五官科和肿瘤内科组成的综合病区，它既有外科手术前后护理的特点，又有内科繁琐的护理特征，存在各种各样的繁杂问题。作为这个综合病区的护士长，她既要有娴熟的护理技术，又要有过的硬管理能力。现就自己的切身体会，谈谈综合病区护理特点和护理管理。     

新加坡陈笃生医院护理管理见闻与体会

1. 护理管理系统组织结构 护理管理系统在医院管理体系中是一个相对独立的组织系统,由资深护理总监、科护士长、病区护士长三级组成,共同负责医院护理管理工作.她(他)们中大多数均获得护理管理硕士或博士学位,熟悉护理业务和管理.各级护理人员都有明确的工作职责、权辖范围、上下级关系和汇报沟通的渠道.护理总监直接向院长汇报工作;科护士长负责本专科病区,经常在本专科病区走动,了解病区护士长和护士的工作情况,及时反馈给护理总监;病区护士长工作重点在于管理病房,实行24小时负责制,每天巡视病房,了解病人病情及病人需要,及时解决各种问题,督促护士工作,定期评价每位护士的工作业绩,并与医生及其它部门工作人员进行沟通与交流,负责病区物资请领与财政预算工作,以便尽可能在节约人力、物力的基础上,取得最好的社会及经济效益.在人事制度上,护理部实行层层聘用,并每半年进行一次个人评价,由上一级管理者评价下一级管理者,并完全有权决定下属的级别、工资、晋升、纪律处分等.     

护士长多元化管理在护理工作中的重要作用

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长，不但要抓病房管理、业务管理、行政管理，还要抓经济管理。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

如何提高护士长的管理水平

计划、组织、指导、评价是管理的四大职能，有效的护理管理体现在组织一个工作群定计划，做出决策，充分调动所有人员积极性，并把人、财、物合理安排以取得护理质量的高教优质。在实际工作中护士长首先要善于计划工作，对病区的工作目标和长远规化做到心中有数、正确进行安排与反馈，有效的分权与授权，明确划分工作任伤、职责范围，