中层干部的管理水平决定医院的发展

医院中层干部的管理水平决定了科室的建设与发展，取决于科主任工作能力和管理水平，也就是决定于科主任的引领作用。     

如何发挥科主任在医院管理中的作用

随着社会发展的需要和医改的不断深入，医院的经营管理理念、服务理念、服务模式都发生了很大的变革。为适应需求，提高医院中层干部，特别是提高科主任的管理素质迫在眉睫，科主任的领导艺术就显得尤为重要。一、科主任在医院管理中的作用科室是构成医院的基础功能单位，医院综合水平是医院各科室水平的综合。因此，医院建设特别是医院的技术建设、作风建设应主要抓好科室建设。科主任既是科室的行政管理干部，全面负责科室工作，     

临床科主任在管理工作中应具备的素质

医院科室医疗工作的具体管理者与组织者,对科室的发展具有举足轻重的作用.在实行院科两级管理中,科室主任起着承上启下、互相沟通的纽带作用,其工作能力、工作效率、工作作风,对一个科室发展至关重要.在医院科室管理尤其是临床科室的管理中,需要科主任具备较强的领导力和管理力,其技术能力、领导水平和领导艺术的高低直接影响医院的医疗质量和管理水平[1-2].在管理实践中,我们体会,要做好科室的管理工作,科主任应具备以下5项素质与能力.     

医院中层干部绩效考核指标体系的构建

医院中层干部是医院各项发展的骨干力量,构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系,是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件。本文从医院中层干部绩效考核关键绩效指标的依据与来源、选择与细化、分值的确立与量化以及特殊原则等方面对医院中层干部绩效考核指标体系的构建做以阐述,旨在为国内医院中层干部绩效考核工作提供借鉴。     

善御中层提高绩效

医院实行的是院长领导下的院科二级管理机制,院长在医院的角色是带领、组织和指挥全院干部职工完成工作目标的领导者和决策者;科室负责人是医院的中层干部,负责研究、策划、具体完成管理工作和指挥科室人员完成具体工作的管理者,是医院的中坚力量,对贯彻医院决策和执行力、提高绩效起着重要作用.医院虽是个小单位,但"麻雀虽小,五脏俱全",要管理好医院,提高绩效,就要抓住重点、核心,善用"二八法则",善御中层.     

临床科室主任作为管理者的基本思路

临床科室是医院基本的技术和服务单元，作为医院整体功能的一部分，临床科室承担着医疗、教学、科研的各项具体工作，直接面对患者和服务人群，是医院的窗口之一和医院目标任务执行完成的重要终末环节。临床科室的重要地位表现在：①有特定的技术服务范围和就医人群；②既是医院的一部分，又在本专业内发挥主导作用；③科室的发展受到医院大环境的影响，但也能在众多的科室之中脱颖而出，成为医院的优势学科和品牌。从一定角度而言，临床科室是一所医院的雏形，临床科室主任不仅起上传下达的桥梁作用，而且要充分进行科室管理，使科室成为有活力有生命力的实体，不断发展壮大，保证持久的技术和服务能力。临床科室主任肩负着科室发展现实和历史的责任，作为管理者工作千头万绪，但择其要者应为以下几个方面。     

强化职能动态考核

案例中段院长思考的问题是许多公立医院院长经常面临的难题。医院的发展、管理的提升，除了要有好的决策班子、发展战略，更重要的是要有一支合格的中层干部队伍，而职能科室的中层干部则是这个群体中的中坚、脊梁。由于职能科室工作性质、管理内容差异较大，加上体制的关系，目前医院的绩效管理体系中对其的考核难以量化。如何有效地激励职能科室工作人员的积极性，提升职能科室执行力，决定着医院能否良性发展。笔者结合医院的管理体会，对这个问题谈一些意见。     

论医院业务科室综合考核体系的构建与完善——以“重庆市某三甲医院”为例

医院业务科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的具体体现者,是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者,是医院面向社会的最直接窗口之一[1]。本院是一所综合性大型三甲医院,开放床位800余张,设有31个临床科室及6个医技、药剂科室,在维系当地居民身体健康方面发挥了重要作用。作为一家大型三甲医院,要充分发挥其为人民服务的作用,就必须加强对业务科室的管理,而加强管理的核     

医院药剂科绩效评估的实践与思考

为了充分调动药学人员的积极性和主动性,提高科室核心竞争力,我科尝试设计并实施了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效评估的管理规程.在全员培训的基础上,自下而上地确立评估指标体系,由简到繁地实施评估并反馈.通过有效的绩效考核工作,达到以下结果:观念提升,行动改变;流程优化,效率提高;团队合作,能力发展;促进了学习型科室的建设.药剂科实施绩效考评具有必要性和可行性,其有利于建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,使科室各项工作走向规范化;有利于促进科室内涵建设,对于建立新型药学服务模式具有十分重要的作用.     

浅谈医疗机构中层干部人力资源管理

医疗机构中层干部管理是医院管理的一项重要工作,中层干部在医疗机构中是联系员工与高层管理的桥梁和纽带.做好医疗机构中层干部管理显得尤为重要,首先要赢得中层干部的真心,培养其能力,同时善用人才更新管理理念,才能做好中层干部管理.     

医院科主任的角色定位与作用

一个医院的发展快慢、效益好坏,与院长的领导组织能力直接相关.各个科室的协调发展是医院发展的有效保证和支撑.而科室的业务发展与科主任密切相关,一个科主任就是一个科室、一个学术专业的带头人,是榜样,是旗帜.各个科室的主任就是医院的顶梁柱,特别是在现代化医院发展的潮流中,科主任的作用显的尤其重要[1～3].     

供应室与临床科室信息沟通的实施过程及效果

供应室是医院无菌物品供应中心,是医院一切再利用物品的处理中心,是保证医疗护理质量及控制医院感染的关键科室[1].供应室工作人员经常与临床科室沟通协调,了解临床科室需求,配合临床科室的工作,定期到临床科室征求意见听取建议,在沟通协调中提高了我们的服务意识,也增加了临床科室对我们的了解,并使他们增加了消毒灭菌知识,供应室工作质量和服务水平明显提高.     

医院中医务处的职责

随着生活水平和医疗科学技术的快速发展,人们对医疗服务的要求也在逐渐上升。医务处是医院最重要的职能处室之一,是与临床科室联系最紧密的行政部门之一。通过列举医务处的组织协调和日常管理工作,分析医务处的职责,从而认识到医务处在保障医疗工作顺利进行和医院整体发展中的重要性,为进一步做好医务处工作做好铺垫。医院必须具有完善和先进的医务管理,从而增强自身的核心竞争力,适应社会对医疗服务的要求。     

服务流程在手术室的应用

所谓服务流程,简单的说,就是按时间先后顺序依次安排服务步骤。手术室是外科治疗、抢救的重要场所,工作节奏快、意外情况多、应急能力强,是医院重点管理的瓶颈科室之一,手术室又是一个开放的场所,工作既紧张又琐碎,容易造成人员间的摩擦和矛盾[1],我们将服务流程应用到手术室工     

北京妇产医院专业技术人员科研满意度调查及影响因素分析

近年来,北京妇产医院高度重视科研与学科建设工作,确定了创建“高水平研究型妇产专科医院”的学科发展规划.通过“人才、学科、管理、文化”“四轮驱动”加强学科及品牌科室建设、提高医院核心竞争力[1].专业技术人员作为医院学科建设的主体,对科研工作的满意程度直接影响医院的科研和学科发展水平,因此,建立符合专业技术人员需求的科研管理模式,营造良好的科研环境,改善科研支撑条件,对推动医院科研及学科建设工作具有重要意义[2].     

探讨医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化

医院的行政职能科室是医院保证正常运行所必须的服务管理科室,日常中负责协调医院各部门开展各项工作,对医院的发展起着重要作用。本文着重探讨了医院行政职能科室绩效管理与综合管理目标细化的相关内容,希望对医院开展行政管理工作有所帮助。     

现代医院管理对影像科窗口服务人员的素质要求

影像科属于医院管理过程中较为重要的组成部分,影像科承担着教学、科研及诊疗等综合一体的医学任务,影像科工作质量的好坏对于现代医院管理水平的提高具有直接性的影响,影响着医院的整体服务水平。影像科的窗口服务人员属于患者与科室之间沟通的桥梁,窗口服务人员的工作过程贯穿在整个科室工作中,具有较为重要的作用,因此在现代医院管理中对于影像科窗口服务人员的素质要求逐渐提高。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

心血管专科医院消毒供应中心优质护理服务模式的探讨

<正>消毒供应中心是医院重复使用医疗器械、器具和物品清洗、消毒、包装、灭菌和为医院提供无菌物品服务的部门。消毒供应中心护理管理质量与患者治疗安全性、医院整体形象密切相关[1,2]。我院为山西省唯一一所公立三级甲等心血管专科医院,临床科室以重症科室为主,手术以心外、神经外科及导管手术居多,且以精密贵重器械常见,消毒供应中心的工作具有专科性强、器械周转快、器械处理流程复杂、器械供应需求急等特点。近年我院为满足全省心脑血管疾病治疗需求,陆续增加多个重症监护病房(ICU)、心导管室及心脑内外科病房,作为无菌物品供应的后勤保障科室,消毒供应中心的服务模式已不能满足医院发展需求,为了解决临床科室及     

提高科主任素质与医院管理

科室是综合性医院为病员服务的基本单位,科主任是做好科室工作的保障.因此,科主任素质的高低与医院管理水平密切相关.充分发挥科室的医疗服务职能,做好教学和科研工作是搞好医院管理的关键.……