医院机构设置与人事制度改革初探

山东省泰安市中心医院自1992年进行干部人事制度改革、实行中层干部聘任制，到2003年已是第六届。2003年，我院进一步深化机关行政职能部门和全院中层干部聘任工作，进行了机关职能科室编制体制改革，全院所有中层干部公开竞争上岗。实践证明 ，这项改革达到了预期的目的，收到了比较好的效果。     

薛城区人民医院创建“学习型医院”活动启动

10月8日，薛城区人民医院召开全院中层干部扩大会议，拉开了创建“学习型医院”工作的序幕，全力打造技术一流、人才一流、管理一流、服务一流、文化一流、效益一流“六个一流”的品牌医院。     

应用Ridit法评价我院医疗质量

目的评价某医院2001-2005年全院医疗质量。方法采用Ridit法进行分析。结果全院医疗质量按高低顺序依次为2001年、2002年、2003年、2004年、2005年。结论Ridit法简单直观，结果明确，能为医院医疗质量管理提供可靠依据，有较大实用价值。     

引入竞争机制调动积极因素

随着市场经济体制改革的不断深入,现行体制已不能适应形势发展和要求,一些深层次的矛盾和问题阻碍了医药卫生事业的健康发展.作为转变公立医疗机构运行机制的人事制度改革,只有按照精简效能的原则,定编定岗,公开岗位标准,实行竞争上岗,双向选择,推行以聘用制为核心的这样一种新的用人制度,才能保持医疗卫生工作的高质量、高效率.根据这一指导思想,我院自1999年10月起进行了用人与分配制度改革,尤其是在中层干部竞聘上岗上取得了一定的成效,全院13个职能科室减少到9个;原有的17个(职能科室)正副职岗位精简为11个;全院中层干部从原有的83名,减少为51名,全部通过竞争上岗.新上岗的院中层干部平均年龄为34.6岁,比原来下降15.8岁.经半年试用期考核,全院干部职工都给予了充分的肯定.实践中体会如下.     

医院实行成本核算管理初探

为强化医院管理，充分调动全院职工的工作积极性，增强医院的生机和活力，我院从2003年开始，在全院管理中推行全成本核算。现将几年来的实践情况探讨如下。     

改革考试方式的探讨

目的 探讨一种新的、有效的理论考试方式。方法 我院护理部自2003年起对全院在职的154名护士理论考试，由口试法代替笔试法，文中对不同职称护士2003年口试成绩与2002年笔试成绩进行了比较；对2003年与2002年住院患者进行了护士服务态度和服务质量满意度调查，并对护士进行了口试问卷调查。结果 不同职称护士2003年口试成绩比2002年笔试成绩、2003年比2002年的患者对护士的满意度都有明显提高；护士对口试问卷调查中的各项指标的百分率均≥99．6％。结论 口试考试法明显优于笔试法。     

竞聘上岗“双刃剑”

案例背景 ＂新医改背景下．医院的发展更加依赖于整体实力和内涵质量．这需要一支结构合理。素质优良的高效团队，需要科学的机制，先进的管理。＂王成院长在今年8月18日召开的全院动员会上的讲话，拉开了其所在的A医院全面实施中层干部定岗定编．竞聘上岗工作的序幕。     

浅谈护理部主任参与院长查房的体会

院长行政查房制度是解决医疗行政后勤及教学的良好制度,坚持院长行政查房制度是获得全院各有关科室有关资料和发展问题的最佳方法,能及时、有效、方便、便捷解决诸多平时未及时发现解决的问题,起到行之有效作用,也为培养中层干部提高中层干部水平搭建良好的平台,值得探讨。     

六安市人民医院全面开展创建“三型机关”活动

6月16日下午，六安市人民医院召开创建学习型、服务型、创新型机关动员会，机关、后勤（公司）科室的100余名职工参加会议。创建“三型机关”活动在全院展开。     

音视频技术在我院的应用

音视频技术就是处理声音、图像的技术，涉及音响、电视、摄像、录像、电脑等方面。在2003年以前，全院只有一套音响设备，因其老化严重、声音失真，严重影响了各种会议、学习班和职工文化生活的开展，2003年以后，音视频技术在我院得到广泛应用，具体有以下主要应用。