医院机构设置与人事制度改革初探

山东省泰安市中心医院自1992年进行干部人事制度改革、实行中层干部聘任制，到2003年已是第六届。2003年，我院进一步深化机关行政职能部门和全院中层干部聘任工作，进行了机关职能科室编制体制改革，全院所有中层干部公开竞争上岗。实践证明 ，这项改革达到了预期的目的，收到了比较好的效果。     

区级医院人事制度改革的探索与实践

作为事业单位的医院，由原来的计划经济体制向市场机制转型，医院陈旧的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求，各级人事部门都出台了有关人事制度改革的指导意见，结合卫生系统实际情况，各级卫生行政部门也出台了有关深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见。人事制度改革是医院制度改革的核心，涉及     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.     

深化人事制度改革的实践与思考

我院劳动人事制度改革 ,完善了内部运行机制 ,实现了由固定工变为合同工 ,由国家用工变为单位用工的“两个转变” ;建立了内部竞争、激励、约束、淘汰机制 ,搞活了用工制度和分配制度。积极探索了科学合理设置机构、精简人员、优化人员层次结构的方法和途径。通过改革 ,进一步增强广大干部职工的事业心和责任感 ,有效调动了广大医护员工的积极性 ,各项工作质与量有了显著提高。如 2 0 0 0年与 1 999年同比门急诊病人诊疗数增加 30 .4 % ,出院病人数增加 1 4 .8% ,手术人数增加 2 8.6 % ,平均住院日降低 1 .1天 ;2 0 0 1年 1～ 9月比上年同期…     

医院人力资源管理与人事制度改革

随着时代的发展 ,人已成为生产活动一切资源中最重要的资源。人力资源管理亦随之成为管理科学中的核心学科 ,如何结合实际 ,对人力资源进行合理配置、有效开发利用是当前各行业亟需探索和改革的重要课题。中共中央组织部、人事部、卫生部下发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》 ,为卫生事业单位人事制度改革特别是用人制度、分配制度改革指明了方向 ,提供了政策保证。但与此同时 ,也对当前人事管理制度提出了新挑战。因为 ,先进的管理思想只有靠科学有效的方法途径、技术支持才能与实践相结合 ,孕育出成果。人事管理与人力资…     

大胆改革人事制度加快医院发展步伐

我院地处湘南,是一所三级甲等综合性医院。近几年来,尤其是2001年以来,我院大胆改革人事制度,极大地调动和发挥了广大干部、职工的积极性和创造性,加快了医院的发展步伐。2001年,全院共完成门诊工作量58.20万人次,比1997年增长103.50％;出院人数2.13万人次,比1997年增长88.59％;业务收入达1.65亿元,比1997年增     

医院人事制度改革政策探讨

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六、七年 ,政府及有关部门为此出台了一系列政策 ,包括去年中组部、人事部、卫生部联合下发的人发 (2 0 0 0 ) 31号《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的国办发 [2 0 0 0 ]16号《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各医院按照此精神 ,结合本单位的实际进行了大量的实践…     

公立医院传统人事管理制度的改革探讨

通过反思医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,分析目前医院人事制度改革的重点与难点,探讨在市场经济条件下,引入西方人力资源管理理念和管理方式,结合国情,建立本土化、高效能的医院人力管理模式。     

浅谈医院人事制度改革

目的为了适应新形势发展的需要。方法医院推行人事制度改革。结果使各项改革制度与当今形势相适应。结论通过浅析医院人事制度的改革思路,认为只要政府重视,各有关部门积极配合,从体制上、制度上着手,一定能取得满意的改革成果。     

医院会计制度的探讨

我国现行的医院会计制度是卫生部、财政部于1998年11月17日颁布，从1999年1月1日起执行的。其依据基础是1996年和1997年出台的规范事业单位财务管理和会计核算的法规性文件《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》。     

探讨基层医院改革过程中护理队伍的管理

目的探讨基层医院改革过程中护理队伍的管理。方法采用马斯洛的层次需要论,对护理对伍中存在的问题找出对策。结果调动了护士的工作积极性,稳定了护理队伍。结论护理队伍的管理是基层医院改革的关键。     

探讨企业医院改制分流的难处与对策

国有大中型企业改革主辅分离是国企继续深化改革的重要问题之一。本文以中国石油化工集团公司 2 0 0 3年进行改制分流获得成功经验的企业茂名石化医院为例 ,分析了国企医院改制分流的难处与对策 ,为同类企业医院解决改制问题提供了借鉴。     

医院档案管理工作创新探讨

从医院当前实际出发,就档案管理理念、管理制度、服务手段、声像档案、档案宣传等各方面如何创新进行深入探讨。     

医院固定资产会计处理探讨

随着经济的发展，会计制度也日益完善，财政部和卫生部继1988年对《医院会计制度》进行了改革后，财会字[1998]58号进行了二次改革，但由于医院还处于特殊行业，从而使医院的会计制度和企业会计制度相比，还有许多不尽完善的地方。下面笔者对医院固定资产会计处理进行探讨。     

对公立医院发展趋势的探讨

近年来,"看病难、看病贵"的问题一直是舆论的焦点话题,国家也针对医疗卫生体制进行了相关的改革,而公立医院改革是其中的重点与难点。针对目前公立医院存在的问题,文章从供给、需求、价格等方面以市场化角度探讨未来公立医院的发展趋势。     

广东卫生人事制度改革的探索与实践

<正> 广东卫生系统深化人事制度改革,是致力于建立人员能进能出,干部能上能下,职务能升能降,待遇能高能低,人才结构合理,优秀人才能够脱颖而出,适应社会主义市场经济体制发展要求,充满生机和活力的运行机制等方面进行探索和实践,取得了一定的成效。 1 选拔领导干部实行竞争上岗主要是针对各单位的不同情况和     

医院人事制度改革中的思想政治工作

面临医院人事制度改革步伐的加快 ,职工在思想上出现了心理准备不足、危机意识过强导致心理威胁、心理承受能力弱、思想顾虑较大、心理失衡等几种不利于改革的心态 ,在改革中加强思想政治工作 ,采用加大对职工的宣传力度、拓宽与职工沟通的渠道、有针对性地做好细致的思想政治工作、注意营造有利于改革的氛围等措施方法 ,按政策规定完善配套措施 ,帮助职工解决实际困难。