快通道外科新理念对手术室护理的要求与作用

优化手术室流程管理,建立和完善符合科室和医院的一套行之有效、科学的管理体系,以优化人力资源,提高效率,建立一个切合实际的快通道外科手术平台。快通道外科的应用有效地保障了患者无痛苦与零风险。为实现这一目的需要整个围术期医疗团队成员的共同努力。这个团队既包括外科医生、麻醉医生、也包括手术室护士。各个成员广泛地通力合作参与到围术期患者医疗程序中时,快通道手术的优势才能充分体现出来。随着快通道外科这一理念的不断普及应用,对手术室护理提出了新的要求。     

优化关键流程管理提升手术室工作效率研究进展

目的：本文归纳了国内外手术室流程管理的现状,指出了提升手术室工作效率的因素,包括首台手术的准时开台及减少连台手术间隔时间、术前准备室及麻醉恢复室的充分利用、手术排除合理、手术间科学的功能划分、减少患者的转诊时间和对麻醉实施更好的管理、整合其他的资源提升手术时间的绩效等流程优化的保障措施,提出影响流程的因素并对影响因素进行优化流程分析,对关键流程进行管理,合理充分整合现有资源,不断提高手术室的工作效率进行了展望,建立了以患者为中心的手术室新流程,并具有一整套的理论管理体系及评价标准,为手术室标准化管理提供理论依据及考核标准。     

手术安全核查表在手术安全管理中的应用

目的 探讨患者安全核查制度在手术室安全管理中的作用.方法 建立手术安全核查制度,每一位手术患者都按照手术安全核查流程进行手术.结果 实施手术安全核查流程以来,提高了手术患者安全系数,提高工作质量和工作效率,未发生手术差错事故和医疗纠纷.结论 实施手术安全核对制度有效杜绝了差错事故和医疗纠纷的发生,值得在临床推广.     

流程优化对改善骨折患者手术效率的影响

目的观察流程优化对改善骨折患者手术效率的影响,探讨其临床应用价值。方法将该院普外科收治的骨折患者将其实施流程优化前后分为优化组和常规组,优化组在常规组传统护理的基础上增加手术室资源的合理运用及布局改造,评估现有护理工作流程中的弊端并成立手术室管理保障小组,重组优化人力资源,采用连续性排班模式等措施,对两组患者手术室实施服务流程后的手术效率及患者满意度进行对比。结果优化组的手术等待时间、检查时间、麻醉恢复滞留时间、住院时间明显优于常规组,差异有统计学意义（P〈0.05）,患者满意度由67.1%增加到93.9%,舒适度由52.4%增加到97.6%。结论通过对传统手术室服务流程的重建和改善,新型流程优化模式有利于患者满意度和手术效率的提高,为现代手术室提供更为科学、系统、全面的服务理念。     

细化单项小组管理在手术室护理质量管理中的应用效果分析

目的 分析细化单项小组管理在手术室护理质量管理中的应用效果.方法 将手术室护理质量管理项目分为11个单项,并制定相应的岗位职责和工作流程及考核标准.结果 应用单项小组管理后,各单项质量指标,手术患者的满意度,手术医生的满意度与应用前相比均有所提高.结论 实施单项小组管理,为每一名临床护理人员提供了参与护理管理的机会,提高了护理人员的工作的积极性,加速了现存问题的解决和潜在问题的发现,促进了手术室护理质量的可持续发展.     

机动岗位在手术室优化流程中的应用

目的探讨机动岗位在手术室优化流程中的应用。方法选取我院2016年5月至10月连台手术患者500例设为对照组;2016年11月至2017年4月流程优化后500例连台手术患者为实验组。建立机动小组,每日设置一名机动岗位护士,负责组织机动小组外送病理、取血、连台手术接患者及患者的集中看护,手术间临时使用耗材的配送等工作,并选择手术室护理经验丰富、应急能力强的护士轮流担任。结果通过设置机动岗位护士,优化手术流程,可以降低连台手术的等候时间,提高护理质量,提升手术医师与护士的满意度。结论手术室优化流程中设置机动岗位护士,通过动态的管理,使人力资源管理更为合理;并对手术室护理工作起到促进与保障的作用,减少手术室的护理安全隐患。     

手术室医院感染管理与控制策略

目的探讨普通手术室医院感染管理的有效方法与策略,控制在手术室内发生的医院感染,提高医疗护理质量。方法从手术室布局与流程、医护人员无菌技术、手术物品管理、健全院感管理组织、定期院感监控、学习院感知识等进行管理。结果加强手术室管理是提高医疗安全、防止医院感染的主要保证。结论实施手术室科学化管理是控制医院感染的主要途径。     

层流手术室腔镜器械的流程管理

通过对层流手术室腔镜器械的准备、清洗、灭菌、储存,并设立专门的使用登记本等管理流程,来规范层流手术室腔镜器械的管理,提高了管理质量及手术医生、器械护士的满意度。良好的洁净手术室腔镜器械管理流程,使手术过程更顺利,手术配合工作更规范、科学,提高了手术效率和工作质量。     

预防用抗菌药物标准化应用流程在手术室护理管理中的应用分析

目的:探讨手术室抗菌药物标准化应用流程在手术室护理管理中的应用效果.方法:选取2019年5月—2020年5月收治的手术治疗患者65例未实施手术室抗菌药物标准化应用流程作为实施前组,2020年6月—2021年5月收治的手术治疗患者65例实施手术室抗菌药物标准化应用流程作为实施后组,比较两组感染率及药物应用合格率.结果:实...     

手术室常见护理安全隐患及防范对策

手术室是对患者实施手术、治疗、抢救的重要场所,手术室的工作具有变化快、要求高、流动性大、劳动强度大、持续时间长等特点.随着手术学科分工的日益精细,各种疑难、高危、微创手术的开展,各种精密仪器的使用,对手术室护士的专业素质要求越来越高,对手术室护理管理也有了更新更高的要求[1].通过分析手术室潜在的护理安全隐患,改进相应管理流程,采取相关防范措施,能够有效减少或杜绝相关安全隐患,确保手术治疗及护理的安全,有效防止医疗护理纠纷的发生.     

手术室护士执行预防用抗菌药物流程管理的探讨

目的：探讨手术室护士执行预防用抗菌药物流程管理方法，以提高药物临床效果。方法抽取我院2014年1月至2015年1月收治的经手术治疗的患者600例，收集其临床资料，分析600例患者预防用抗菌药物的应用情况，探讨手术室护士用药流程中所存在的问题，并制定手术室标准用药流程进行实施，对比标准用药流程实施前后的应用情况。结果300例患者在进行手术时手术室护士未实施手术室标准用药流程，术后感染发生率为13．67％；300例患者在进行手术时手术室护士实施手术室标准用药流程，术后感染发生率为2．00％。手术室标准用药流程实施后，术前给药时间、联合用药、药物选择、用法用量等指标合格率均明显高于实施前，两组数据差距较明显，具有统计学意义（ P ＜0．05）。结论手术室护士在执行预防用抗菌药物流程时，存在许多不良现象。通过加强管理抗菌药物用药流程，可以提高用药的合格率及药物的临床效果，值得在临床上推广。     

加强消毒供应中心硬式内镜器械的细节管理

探讨消毒供应中心实施手术室硬式内镜器械集中管理方法 ,通过加强人员专业培训,建立规范化的操作流程等细节管理,提高了工作质量,降低了手术感染的风险,保证了患者安全。     

全人护理理念对手术室优质护理服务的影响

目的 以香港医院全人护理理念为启示,为手术患者提供多角度、全方位的优质护理服务.方法 优化护理质量管理运行机制,完善工作指引及服务流程,重视手术患者的评估,通过术前、术后访视流程,提供个性化的护理,将全人护理理念全面渗透人手术室护理各工作环节,让优质护理贯穿手术全期.结果 开展优质护理服务活动以来,科室满意度从87.1%上升到98.7%.护理不良事件的发生率从0.12%下降至0.03%.结论 开展全人护理理念能有效提高手术患者对护理工作的满意度,提高护理管理质量和服务品质,保障护理安全.     

手术室器械管理流程再造

目的 探讨手术室术后器械管理引入流程再造模式后,比较流程再造与传统处理方式的不同效果.方法 选择2010年7至9月一个季度的手术器械维护管理流程进行研究.将手术室专职人员分为两组,传统模式组以及管理流程再造模式组,对该季度的手术器械维护管理满意率,医生满意率以及流程再造前后手术室工作效率进行效果对比.结果 流程再造组器械合检率为99.2％,管理模式满意率96.5％,第一台手术等待时间(22.45±8.39) min,连台手术间隔时间(32.93±8.24) min,每日每手术间台次为(3.53±0.29)次.流程再造后手术室器械合格率,医生满意率以及流程再造前后手术室工作效率与传统组比较差异有显著性(P＜0.05).结论 实施手术器械管理流程再造后,手术器械的消毒标准,维护管理水平得到了很大的提高,在不增加专职人员的情况下,责任明确,按时按量,高标准高效率的完成了手术器械的术后消毒管理维护工作,减少了手术过程中感染的发生,高效高标的工作态度和工作效果也得到了院内术科医生的好评,真正实现了手术室工作严谨负责的工作宗旨.     

手术室药房管理模式的思索与实践

目的探索科学的手术室药品管理模式。方法通过专用药箱、专用场地、专人管理及优化手术药箱使用流程,确保手术室各类药品的规范有效管理和安全使用。结果强化了手术中特殊药品的管理,提高了医师、药师的工作效率,提升了药师的价值,解决了管理缺陷。结论手术室药品管理模式的转化,设立手术室药房,可进一步保证手术室用药安全、有效。     

改进手术室工作流程提升手术室工作效率

目的分析目前手术室工作流程中存在的问题,根据问题改进手术室工作流程,提高手术室工作效率。方法对手术室制度加以完善,相关流程加以优化,医护职责加以明确,比较流程改进前后患者及医护人员的满意程度。结果提高第1台手术开台准时率,缩短连台手术的接台时间,减少手术室医护人员的工作超时,增加手术室每日手术量。病患等待手术的时间大大减少,每台手术工作的效率也得到了较大的提升。除此之外,患者和手术室医护人员的满意度也得到了提高(P<0.01)。结论工作流程的改进具有降低手术资源使用成本并提高手术时效的双重作用,值得在手术室管理工作中大力推广。     

手术室护理管理新进展

随着医学模式的转变和临床医学科学的快速发展,各手术学科专业化程度的提高,对手术室护理管理提出了更高的要求。护理学者进行广泛的研究：运用现代管理理论和科学的管理方法,手术室工作流程重组,中央监控系统和计算机应用于手术室护理管理中,手术器械纳入消毒供应中心标准化流程,护理管理中实施人文关怀等。使手术室管理水平有了很大的发展,由单纯的术中护理发展为全手术期的护理,由一般的护理向专科护理扩展。     

我院手术室实施专科分组护理的效果评价

目的 探讨手术室实行手术护理专科化对提高手术护理质量、优化手术器械及设备管理的影响.方法 根据我院手术科室的专科特点,将护理人员分为5个护理小组,各小组在一定时期内,主要负责本专业组手术的护理配合、专科器械管理及专业培训.结果 实行专科分组后,护理人员专科护理水平明显提高,手术配合更为熟练,手术器械的管理进一步规范,护理缺陷发生率明显下降.结论 实行手术护理的专科化,有利于手术室护理质量的提高.     

模块化配合模式在手术室管理中的运用

目的探讨模块化配合模式在手术室管理中的运用价值。方法选取福建省肿瘤医院2018年3月实施模块化管理前各专科手术患者75例,2018年6月实施模块化管理后的择期手术患者75例。对比实施前后护理质量和满意度。结果与实施前比较,实施模块化管理后手术室术前护理准备时间明显降低,手术安全配合能力、手术器材的准备程度、仪器管理能力、消毒隔离能力明显升高,差异有统计学意义(P 0.05)。实施前患者满意度为78.67%,实施后为98.67%,实施模块化管理后满意度明显高于实施前,差异有统计学意义(P=0.006)。结论手术室管理中的运用模块化配合模式,可明显的缩短了手术前的准备时间,提高护理质量,使手术室管理更加准确、规范,提高手术室护理满意度,值得推广应用。     

手术室专科护士分组制的实施与效果分析

目的:分析研究手术室专科护士分组制的实施应用效果,提高手术室的护理质量。方法:采用回顾性分析的研究方法,将某院手术室专科护士分组制实施应用前后的手术物品准备正确、完好率,手术器械准备完好率,贵重仪器管理使用完好率,临时添物品耗时,手术科室、患者对手术室护士工作的满意度以及护士职称、职务的变化进行调查。结果:实施手术室护理专科分组制后,手术室护士的工作质量、手术科室及患者对手术室护士工作的满意度均比实施前明显提高,差异具有显著统计学意义(P<0.01)。结论:实施手术室专科护士分组制,明显提高了手术室的护理质量以及手术科室和患者对手术室护士工作的满意度,因此分组制是科学可行、值得临床推广使用的。