论医院经营管理中的成本控制

本文对医院经营管理中的成本控制进行了探讨研究。只要医院存在经济活动和经营管理，就必需加强内部控制，建立相应的内部控制制度，实施大成本管理方法，树立医疗品牌，合理配置医疗资源，构建独特的成本管理文化。     

论医院经营管理中的成本控制

本文对医院经营管理中的成本控制进行了探讨研究。只要医院存在经济活动和经营管理，就必需加强内部控制，建立相应的内部控制制度，实施大成本管理方法，树立医疗品牌，合理配置医疗资源，构建独特的成本管理文化。     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

成本控制是医院经营的有效途径

本文对目前医院的经营环境和成本管理的现状进行了分析，对医院经营与医院管理的区别和医院经营的内容进行了阐述，结合我院开展“成本控制体系研究”的课题应用情况，提出医院经济管理将进入以成本控制为主的发展阶段，医院必须实施有效的成本控制才能以成本和价格优势抢占先机，使医院经营立于不败之地。     

标准化在医院成本控制中的应用

降低成本 ,提高效益 ,是医院经济管理的首要目标。如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题。目前大部分医院一直以来所采取的“收入减支出 ,结余提奖”的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段 ,至于实际发生的成本是否合理 ,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本 ,却没有相应的配套措施 ,致使医院成本控制一直难以取得显著成效。本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中 ,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核 3个方面对这一问题作具体深入的探讨。医院成…     

医院标准成本研究

在市场经济条件下，我国医院目前面临日趋激烈的竞争，进行成本控制和经济管理是医院求得生存和获得进一步发展的必要条件。标准成本系统是一种在企业中已经被熟练应用的、先进的成本控制方法，国内外许多医院管理者都采用标准成本系统来控制和管理医院成本。文章通过标准成本的定义，介绍标准成本在国内外医院的应用和研究现状，并提出标准成本的研究方向，为医院管理者提供参考。     

公立医院成本控制与管理

政府投入减少,医疗服务成本不断提高和医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院为增强竞争能力,提高效率和谋求可持续发展,实行成本控制管理已经是迫在眉睫的事情。加强经济管理,促进内涵建设,走出一条"优质、高效、低耗"的道路,乃医院发展之核心。成本控制作为现代经济管理的一种有效手段,能通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。     

浅谈非全额拨款医院内部控制和管理

医院内部控制是医院内部的管理控制系统,它涵盖医院各部门和各岗位的各项经济活动。通过建立和完善内部控制制度,加强对薄弱环节和重要岗位的控制,细化责任,做到制度管人,责任到人,形成一个相对完整,在内部控制方式、技术、手段等方面有章可循的内部控制体系,是医院经营活动与市场竞争力的保证;是不断提高医院社会效益和经济效益的保证;是预防医院经济犯罪发生的根本保证。     

医院内部控制的现状及其对策

内部控制活动是所有经济组织管理活动的一部分。随着医药卫生改革的不断深化，医院实行企业化运作，提高医院经济管理水平，是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此，加强医院内部控制建设在现代医院管理中将显得越来越重要。本文就医院加强内部控制的意义、当前医院内部控制的现状及以后如何加强医院内部控制谈点粗浅的看法。     

医院会计电算化系统的内部控制

内部控制关系到医院财产物资的安全完整、关系到会计系统对医院经济活动反映的正确性和可靠性。医院为实现既定的管理目标，必需建立起一整套内部控制制度，以保证医院有序、健康地发展。医院在建立了会计电算化系统后，医院会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。由于使用了计算机，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。但是，也为医院的内部控制带来了许多前所未有的新问题，对医院内部控制制度造成了极大的冲击，使医院内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了，由于会计电算化系统的特殊性，建立一罄套括合会计电算化系统的内部摔制制度就显得尤为首要。     

关于现代医院财务管理工作的探讨

本文从现代医院管理目标及成本核算等方面阐述了财务管理工作的重要性，对管理工作中的重点进行了逐一论述：人力资源、材料成本、设备成本等系统成本管理；内部控制制度的建立；人才培养、建立理财新观念以及搞好医院财务活动的分析和评价。     

医疗机构如何进行成本控制

医院成本控制是医院经济管理过程中一项重要工作 ,由于医院是一个技术密集、知识密集、劳动密集的部门 ,其各项经济指标各不相同 ,因此在制定成本控制时必须使其标准化 ,即实行目标管理。一般来说 ,大体分为以下几个方面。１．制定目标成本目前成本的制定必须通过预测、决策和试算平衡才能确定。(１)根据医院目标收益 ,求得目标成本。一般用医院总收入减去目标收益即为医院目标成本。(２)根据成本降低的任务 ,求得目标成本。目标成本也可根据医疗服务量的扩大 ,各项费用消耗定额降低 ,及劳动生产率的提高 ,平均工资的提高 ,管理费用的节约等…     

浅议医院成本管理和设立成本会议

医院经济体制的改革迫使医院内部经济运行中投入产出的管理产生重大变革,成本核算成为加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度必不可少的重要环节,也是市场准入和赢得或占领市场的基本保证。本文就是否在医院内部确立成本管理战略思想和在财务会计组织体系的详细分工中设立专职成本会计和制度,引入多种成本管理的方法进行探讨。     

医院内部审计存在的问题及对策

医院内部审计既是医院内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。就其性质而言，它是一种管理权的延伸，是一种组织内部的管理活动，是代表管理权的审计。随着医疗卫生体制改革的深入，医院经营逐步融入市场经济的大潮，为适应目前的形势，医院内部审计工作应主动参与到医院各项活动中，对每一项经济活动进行监督、评价和鉴证，并提出建议，充分发挥审计在医院管理中的作用。     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

论医疗收入过程中的内部控制重点

医院的内部控制包括医院对内进行各种经济活动的资产管理控制和对外提供医疗服务的质量控制两个层面。资产管理控制是让出资人获得资产保值增值带来的好处，而质量控制则是履行医疗机构的社会责任和义务，让患者获得医疗服务的最佳性价比。这两个层面的内部控制互为影响，在矛盾中达到平衡，使医院处于最优状态。另一方面，医院的内部控制按交易和会计处理轨迹可划分为：医疗收入、物资采购、固定资产管理以及医疗成本控制等。     

医院内部会计控制存在问题及对策

一、医院内部会计控制存在的问题 　　从医院内部控制本身来看,存在两种情况. 　　（1）医院内部控制制度建设不健全.由于长期受计划经济的影响,医院经济管理意识淡薄,对内部控制制度不重视,许多医院没有建立内部控制制度.有些医院虽然建立了,但内容不完善或不合理.     

论医院成本控制

医院收支平衡的支撑点将进入第三个发展阶段 ,今后相当长的时期内 ,必须突出成本控制这个支撑点。增强控制成本意识 ,强化经济管理是控制医院成本的重要手段 ;推进卫生改革是实现医院成本控制的根本 ,两手并用 ,缺一不可。     

关于医院内部控制制度的探讨

随着医药卫生改革的不断深化，医院作为现代市场经济中的一个经济实体，加强医院经济管理，特别是各项内部控制制度的建立及实施，对提高医院经济管理水平，促进医院经济发展尤为重要。     

标准成本研究及在医院管理中的应用

标准成本系统是一种有效的成本控制方法。在企业中,它早已被熟练地应用,并且逐步被国内外许多医院采用,来控制和管理日益高涨的成本。通过分析标准成本的定义及在企业的制定方法,研究标准成本在医院的制定方法及在医院经济管理中的作用,为医院管理者提供参考。