努力建设医院系统文化工程

<正>医院文化是指医院在长期的医疗活动实践中逐渐形成的以人为核心的文化理念、精神价值、服务方式和行为准则等,即医院的软文化。医院文化建设的内容是极其丰富的,主要应该包括医院精神、医院哲学、医院目标、医院道德、医院民主、医院制度等等。医院文化建设是一项长     

香港的医院和医疗服务

目前香港有政府医院14间,政府补助医院20间,自负盈亏的私人医院11间。全港有病床24,078张(其中精神病床近4,000张),平均每千人有4.5张。较大的医院有玛丽医院、伊丽莎白医院、威尔斯亲王医院、玛嘉烈医院、浸会医院、圣母医院、广华医院、粉岭医院、长洲医院以及九龙、新界等区医院。此外,还有350多个注册诊疗     

城市区域卫生规划实施中的难点与对策

我国一些地区城市区域卫生规划实施工作在政府牵头、部门配合下已经取得成效。江苏省徐州市企业医院众多,隶属关系复杂,现就我市在城市区域卫生规划实施工作中遇到的难点及对策探讨如下。 1 难点 (1)我市现有医院233所,其中,企业医院占有相当大比例,而且在市区内分布也很不合理:如市一院(三级医院)与口腔医院、公费医院、房管医院、鼓楼医院,市二院(三级医院)与儿童医院、矿一院、建工医院、市六院,市三院与化工医院、电力医院、民政医院、交通医院、粮食医院,市四院(三级医院)与妇幼医院、云龙医院、纺织医院、铁路     

论医院经济管理、科室核算、成本核算

一、医院经济管理 医院经济管理是医院管理的重要组成部分,它是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强经济核算,挖掘卫生资源使用潜力,力求以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能好的社会效益和经济效益。 加强医院经济管理是医院经济活动的需要,是协调各种分配关系的重要手段,是提高医院社会效益和经济效益的需要。医院经济的内容包括:医院经济核算、医院成本核算、医院资产管理、医疗质量管理、考核与奖惩管理、完善医院经营机制等。加强医院经济管理,有利于提高医院整体管理水平,有利于提高卫生资源的使用效率,有利于降低成本减     

品牌医院建设的作用及价值

医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其它竞争医院及其医疗服务产品的．而又能持续拥有能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境、设施等的组合,代表着医院特有的形象特征。从另一个角度看．医院品牌的背后是优秀、先进的医院文化＋医院业务,医院服务的规范化与较高质量＋医院业务、医院管理的有效创新。     

医院管理在提高服务质量及实现医院可持续发展中的意义

相较于过去现如今医院所面临的大格局出现了巨大的转变,医院一方面是福利性、盈利性的卫生保障单位,一方面是经营较独立,综合多学科、多系统,高竞争、高风险的经济实体[1]。医院若想在当前环境下实现可持续发展,就务必要更新传统管理观念,强化医院内部管理,实现现代化科学管理。文章通过分析现阶段医院管理存在的问题,阐述医院管理在提高服务质量实现医院可持续发展中的意义、医院管理原则,对加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展策略进行探讨研究,旨在为医院基于现阶段医院管理存在的问题、医院管理在提高服务质量,实现医院可持续发展中的意义、医院管理原则的医院管理在提高服务质量实现医院可持续发展中的意义研究适用提供一些思路。     

床位利用指数法、目标分析最优指数法和秩和比法在医院床位利用效率评价中的应用

目的评价某军区2002年度部分驻军医院床位利用效率,并对不同评价方法进行比较.方法采用床位利用指数法、目标分析最优指数法和秩和比法(RSR).结果三种方法评价结果基本一致.床位利用效率较高的前5家医院分别是p医院、b医院、h医院、n医院和g医院,k医院、e医院、i医院、c医院、j医院和f医院排序靠后.结论总体上,该军区2002年度驻军医院床位利用比较高效、合理.三种方法评价床位利用效率是等效的,评价结果可信.     

新医改对医院财务管理的挑战

医院财务管理在加强医院竞争力、增加医院经济效益、完善医院日常管理、促进医院深入持续发展等方面发挥了重要的作用。新医改直接影响着医院的财务管理,在提高财务管理者的技术水平,改善医院财务管理的核算方法,促使医院引进现代、科学的管理模式,推动医院财务管理事业的进步等方面起到了重要作用。     

大庆油田总医院集团

大庆油田总医院集团组建于2003年7月,集团由11所医院、1所医学高等专科学校、1个服务保障企业、1个职业病防治所和91个社区卫生中心（站）构成。其中油田总医院是国家三级甲等医院,龙南医院是国家三级医院,铁人医院、乘风医院、脑血管医院、南区医院、东海医院、让北医院、四厂医院、五官医院和威海金海湾医院为国家二级医院。是一个集医疗服务、医学教育、社区卫生、行业管理和后勤支持于一体的国内目前最大的紧密型、实质性医疗集团。     

2011年地级城市医院与县级医院竞争力百强分析——新医改中地级城市医院竞争力状况报告(一)

在市管县背景下,县医院和地级城市医院在同一个地区发展,不可避免产生合作、竞争。要了解中国医院的生存、发展状态,数量最多、分布最广的县医院、地级城市医院是必须关注的重点。2011年地级城市医院与县级医院竞争力的对比分析显示,地级城市医院之间的竞争激烈程度超过县级医院,地级城市医院与县级医院在发展上各有其长处。     

我国智慧医院技术应用现状及问题对策研究

智慧医院概念的提出,使医院发展迈入新的时代,并以其便捷化、智能化、标准化、精细化特点改变了以往医院的发展模式,不断提升医院医疗质量、效率和服务.本研究从智慧医院概念出发,阐述医院从传统模式向智慧医院转变的新方向,重点分析了我国智慧医院技术应用现状与特点,以及对医院、医生、患者的影响和价值.同时,针对我国智慧医院建设存在...     

医院伦理形象的理性思考

1.医院伦理形象的含义 1.1医院伦理形象的概念所谓医院的伦理形象,是指社会公众对医院在医疗活动和医院发展过程中所形成的价值追求及其引导下的医疗实践的综合印象.它不仅仅是指医院的外观、医院的服务项目,而是蕴含着丰富的内容,如医院的价值追求、医院的精神风貌、医院的信誉度、医院的感召力等.     

国内外绿色医院评价现状

在理解绿色医院的概念中,应特别注意,绿化医院≠绿色医院,节能医院≠绿色医院,环保医院≠绿色医院,三甲医院≠绿色医院. 绿色医院的内涵应从"资源节约、环境保护、医疗环境和满意度"4个方面来诠释.     

谈医院文化在创建医院品牌中的作用

医院品牌是人民大众心目中的医院形象,树立良好医院品牌已成为现代医院生存和发展的先决条件.而医院品牌的创建离不开医院文化的影响,医院文化是医院品牌的血脉与灵魂,是医院的软实力,也是医院职工和病人的精神家园与物质家园.因此,只有从精神、道德、行为、特色、服务等全方位着手强化医院文化建设,医院品牌的创建才不会是无本之木.     

综合推进医院信息化建设

医院信息化是提升医院工作效率、保障患者安全、加强医院管理内涵、促进医院科研工作的有力工具,是医院发展的必然趋势。随着医院信息化工作的深入,医院信息化俨然无处不在,从进医院大门开始,挂号预约、计价收费、检验科的实验室信息系统、患者信息自动查询系统、自动扫描化验单等,无一不是在依托信息化手段。但就目     

树立大文化理念推进医院文化建设

医院文化有广义、狭义之分.广义医院文化是一种大文化观念,是指医院存在方式的总和,可分为:医院的发展战略、医院的精神、医院的形象等;狭义的医院文化是指贯穿于医院工作的全部、医院发展的始终,侧重于精神内涵、思维方式、经营理念、精神面貌等方面的内涵表现;其核心是医院组织系统在长期的医疗活动过程中能形成的,并为医院医护人员共同遵守的价值观念、基本信念和行为准则.     

新疆维吾尔自治区14家医院偿债、收益、发展能力分析

目的:了解新疆维吾尔自治区公立医院的偿债、收益和发展能力.方法:收集14家医院2004-2007年的相关数据,采用统计描述的方法了解不同级别医院相关情况.结果:(1)资产负债率在三级医院、二级医院中呈上升趋势;(2)流动比率、速动比率在三级医院呈下降趋势;(3)百元固定资产医疗收入在二级医院呈下降趋势;(4)收支结余增长率除在县级医院呈现为波动变化外,其余各级别医院均呈下降趋势;(5)在经费自给方面,三级医院、二级医院大于1,地州医院、县级医院均小于1;(6)资产报酬率在二级医院、县级医院呈下降趋势.结论:在医院资产增加与服务能力提高的同时,医院普遍负债经营,近年三级医院资产负债率迅速提高.各级医院尚具备一定的偿债、发展与收益的能力.     

对托管制后医院精神文化建设的调查分析

通过对无锡市托管制医院精神文化建设的专题调查,分析了托管制医院在新的体制、机制改革后医院和医务人员价值观、医院精神、医院哲学、医院氛围等方面的变化、特点和规律,旨在为深化医院改革提供更好的精神文化背景,为医院可持续性发展提供强大的精神动力.     

医院感染管理与控制

目的了解医院感染管理现状,探讨医院感染管理的有效方法,提高医院感染质量管理与控制水平,切实抓好有关医院感染的各项工作,减少医院感染的发生率。方法加强领导,健全组织机构及管理网络,制定切实可行的制度计划、强化医院感染知识教育,提高全员参与管理的意识及医院感染专职人员的整体素质,加强医院感染知识培训,对医院感染及其相关因素进行督查、监测、分析和反馈,密切关注医院病原菌耐药及科室分布情况,有针对性提出控制措施并进行指导实施。结果通过过程管理,完善各项医院感染工作,提高了医务人员对医院感染管理的认识,使各项医院管理制度与措施得以顺利实施,控制了医院感染。结论加强医院感染管理,常规化、规范化监测,才能有效地控制医院感染。     

论医院资源计划信息系统助推医院走精细化管理之路

医院资源计划(Hospital Resource Planning,以下简称HRP)是医院融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源平台。医院管理层从经营医院的战略高度,不断实践机制创新、管理创新,加强医院经济管理和信息化建设,以提高医院运营的效率、效益,最终提升医院业务能力和服务水平。