大校院长的72小时

解放军第520医院,第一家通过全军远程网络系统视频向总部汇报灾情和救治情况的军队医院。院长王普杰大校,地震后72小时未睡觉,12天未回家,这是他震后72小时的"时志"。     

病历到底是谁的？——专访解放军251医院院长王景明

《中国医疗前沿》：251医院实行主客观病历公开,是出于怎样的考虑？ 王景明：首先,我们要明确一个基本问题,病历到底是谁的？是患者的,还是医院的？ 在我看来,病历是病人的病历。你看,在门诊,我们都很习惯把病历全部交还病人，觉得这是病人的权利，并没有人觉得不妥。     

探索军队中小医院内涵建设发展之路——访解放军第九四医院雷万生院长

坐落于江西南昌的解放军第九四医院,组建于1946年9月,前身为华东野战军十二纵队医院,后几经易名,1954年10月命名为解放军第94医院.1970年9月由漳州移防南昌.目前,是一所中等规模的三级甲等医院.近年来,医院在以雷万生院长为首的院领导班子率领下,奋发进取,谋求科学发展,走内涵建设之路,取得了社会效益、经济效益同步快速发展的显著成绩.记者专程赶赴南昌,采访了雷万生院长.     

从济川到芦山——鏖战72小时

在黄金救援期内．与时间赛跑．是灾区12000~医疗救援队员每个人心中的使命。     

徐开林：书生院长

与做血液病专家不同,医院院长面对的不仅是医院,而是整个＂江湖＂。     

赵院长应该说什么

在和程总经理讨论医院发展的具体情况之前,我认为赵院长首先应和投资方沟通以下的几个问题并达成共识。医院的所有权和经营权的关系。投资方必须给院长充分授权。“产权不清,责任不明,管理不到位”,是改革开放以来,从国有企业到公立医院改革老生常谈的话题。惠仁医院投资方无疑具有医院的所有权,投资方聘人群,更不是商品和物质,而是生理和心理不够健康的人群,所以医院特别要注意树立诚信的医院形象。医院必须建立科学的运行机制。这包括五个方面:一是领导体制,营利性医院的领导体制,绝大多数是董事会领导下的院长负责制,其机构设置模式以三…     

清除院长办公会的“死角”

每所医院,无论公立还是私立,无论规模大小,在医院管理中都有"院长办公会"这样的会议制度,目的是在医院院长主持下,对当前医院管理有关的工作进行及时沟通、交流、讨论、决策以及部署等,统一认识,统一行动。多少年来,"院长办公会"形成制度,     

院长何为

关于管理者与企业家之间的差别,今年刚刚逝世的管理学大师彼得.德鲁克曾言:"管理者,就是把事情做得正确的人;企业家,就是做正确事情的人。"这意味着管理者是基于某种关于"正确"的既定标准去行事,而企业家则根据权衡和自我判断去寻找这一正确标准。对于当前的中国医院来说,医院院长扮演的就是一个典型的企业家角色。当下的中国医院遭遇到医疗体制、管理机制、经营环境和人文环境等一系列问题,这既给医院带来挑战,同时也带来了机遇。作为医院改革的核心动力-医院院长要为医院的经营与管理摸索种种正确的标准,为医院的生存发展寻找一个正确的航向。本期两篇文章的作者都是来自一线的院长《,中国医院院长的工作职能》为王明晓院长的理论结晶,而《院长何为》则是江启安院长多年的经验总结。理论不是简单地囊括鲜活的经验,而经验也不是纯粹地印证理论,二者对勘,既相互映照,又各行其是,凸现的正是院长这一职业角色所具有的严谨规范性和高度艺术性。     

发挥院长在医院发展中的关键作用

院长是医院发展的关键，发挥院长的关键作用。院长要做到：具有正直、诚信的品质。努力提高领导水平，培养学习思辨能力、驾御全局科学决策能力、综合创新能力、经营能力、知人善任的能力、善于沟通协调运筹的能力，以人为本建设医院文化的能力。同时建立监督机制，要自觉接受监督，保持清正廉洁。     

职业院长走向前台

要在最短的时间内从医学专家转变成管理专家,院长们在繁重的日常工作之中最重要事情的就是不断学习刚刚过去的一年,是中国医院职业化管理的历史上一个非常特别的年份,只因为它是医院管理年。如果说前些年像李宏伟、韩德民、吕一玉波、刘晓程,张     

"平民院长"刘新民

有人说．一个校长就是一所学校，学校教书育人；一个院长就是一家医院，医院治病救人。     

实行并完善院长负责制刍议

中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》中指出 :“卫生机构实行并完善院 (所、站 )长负责制。”这是公立医疗机构领导体制上的一项重要改革 ,是医院改革全局的一个重要环节。深入研究实行并完善院长负责制 ,对促进医院改革与发展具有重要的现实意义。一、实行并完善院长负责制是医院现代化建设的必然趋势。我国现行的医院领导体制的形式 ,经历了一个不断发展的演变过程 ,建国初期 ,在当时的历史条件下 ,我国参照前苏联的做法 ,实行过院长负责制 ,在实行过程中认识到前苏联的院长负责制实际是“一长制” ,不适合中国国情而毅然废除之…     

冯继：放弃专业的专业院长

在医院发展战略上,冯继善于抓住关键时机,并总能在＂正确的时间＂里做＂正确的事＂。     

美国院长是如何炼成的

新院长到任后,工作千头万绪.沟通是其首选任务,包括从媒体、医院内部、社区了解信息,与董事会、医生团体委员会和自己的管理团队沟通.如能遇到个好的董事会,那将是件非常幸运的事.新院长还要做好应对来自各方挑战的心理准备.面对医生的蔑视一名成功的院长,应该是与医生有着良好合作关系的院长.     

院长要努力营造院内和谐的人际关系

院长是医院经营的决策者、指挥者、协调者，如何正确处理院内人际关系，营造一个宽松、和谐、民主的人际环境，是能否调动院内一切积极因素、增加凝聚力的必不可少的条件。医院人际关系的好坏，常常影响医院的工作。只有创建和谐的人际关系，化解矛盾，才能消除医院工作中的“内耗”因素，顺利完成医疗、科研、教学、保健任务。[第一段]     

“新农合”的“五个困境”与“五个对策”——访全国政协委员、解放军第一五〇中心医院院长高春芳

在今年全国＂两会＂期间,记者采访了十一届全国政协委员、解放军第一五〇中心医院院长高春芳。高委员在对我国新型农村合作医疗（以下简称＂新农合＂）进行调研后,梳理出了其推广过程中呈现的问题并提出了中肯的建议。     

院长语录

协和的医生不是教出来的，而是“熏”出来的。就是这样一种熏陶，耳濡目染，你就记在心里了。我的管理思想就得益于这种熏陶。