运用“五常法”对医院卫生员的管理体会

“五常法”是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，最先在日本广为采用。现经香港五常法协会介绍到国内。“五常法”的意思是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机构进行管理的方法。其日文及英文相应的第一个字母都是“S”故又称“5-S”。     

浅谈"五常法"在精神科的应用

“五常法”是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机构进行管理的方法,最早为日本所采用,其日文及英文相应的第一个字母都是“S”,故又称“5S”,它是各单位用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术,也是一种先进的科学管理方法,被国内外许多机构（医院、学校、酒店）运用而获得成功,我科在2002年引进这一先进的管理方法,对精神科护理人员、病人、病区环境进行综合管理后,取得了一点成绩,现浅述如下。     

五常法在病区管理中的应用

五常法起源于江户时代的日本,是用来维持品质环境的一种有效技术,是全面质量管理的基础模式之一,在日本民间流传超过200年,近年逐步向全世界推广。我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法。五常法又称五常卓越管理法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。为适应医院     

“五常法”在手术器械保养中的应用

手术室中随时都可能出现紧急抢救情况,器械、仪器准备是否充分、适用,直接关系到抢救的成功、手术的顺利及患者的安全,关系到手术室护理工作的质量。2005年开始,我院将“五常法”用于手术器械仪器的保养,取得较满意效果。“五常法”包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。     

"五常法"在手术器械保养中的应用

手术室中随时都可能出现紧急抢救情况,器械、仪器准备是否充分、适用,直接关系到抢救的成功、手术的顺利及患者的安全,关系到手术室护理工作的质量。2005年开始,我院将“五常法”用于手术器械仪器的保养,取得较满意效果。“五常法”包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。     

五常法在精神科护理管理中的应用

五常法首创于日本，在西方国家得到应用和发展，经香港五常法协会介绍到国内。它包括5个方面：常组织（structurrse）、常整顿（systematise）、常清洁（sanitise）、常规范（standardise）、常自律（self-discipine）。其英和日相应的第一个字母都是“s”，故又称“5-s”。五常法是全面质量管理的基础模式之一，是一种先进的科学管理方法。我科自2004年3月起将这一管理方法应用于精神科护理管理中，取得了良好的效果。     

运用“五常法”加强病区规范化管理体会

“五常法”是日本“5S”法的中文解释。包括5个方面,既常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“五常法”是用来创造和维护良好工作环境,提升企业形象及竞争力的一种有效技术。2007年1月起,我院由护理部牵头开始在全院各病区推行“五常法”管理活动,经过2年的实施,取得了显著成效。介绍如下。     

五常法在手术室护理管理中的应用

目的 探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果.方法 应用"五常法"管理模式,对手术室人、物、环境进行改进,规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等,形成专科护理准则,并组织考核小组定期进行检查、考核.结果 实施"五常法"后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量,确保医疗护理安全.     

五常法在手术室护理管理中的应用

本院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院,随着现代医疗技术的进步与迅速发展以及医生和患者的不断需要,使手术室的仪器、设备尤其是一次性用物和各种高值耗材明显增多.     

目标管理与五常法结合在手术室管理中的应用

介绍了五常法和目标管理模式相互结合在手术室物品管理中应用的必要性，以五常法中常清扫为例，详细论述了目标管理融入五常法的实现过程，并对新方法未来的发展提出建议。     

手术室一次性物品管理应用"五常法"的体会

目的 引入"五常法"管理,改善一次性物品间的环境,提高物品管理质量,创造安全、高效、合理的手术环境.方法 找出手术室护理工作中存在的问题,应用"五常法"理论加强规范管理.结果 改善了工作环境,提高了工作人员的满意度,提高了工作效率,防范了医疗差错及纠纷.结论 "五常法"是有效的科学管理方法,实施易、见效快,值得推广.     

“五常法”在社区护理工作中的应用

“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。通过在社区护理工作中运用“五常法”，使我们社区护士获益匪浅，不仅提高了工作效率，更提高了社区居民对护理工作的满意度，介绍如下。     

手术室管理中应用"五常法"的探讨

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对手术室护士言行、技术,手术室物品准备和放置标准进行规范改进,并定期组织考核小组进行检查、考核。结果手术科室和患者对手术护理质量的满意率明显提高。结论“五常法”管理能有效地提高手术室护理工作质量,提升工作效率,减少工作失误。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：选取2014年1月到2015年12月作为此次研究的时间段,将2014年1～12月设为对照组,采取常规手术室管理,将2015年1～12月设为观察组,在“五常法”的基础上实施规范化管理,对比观察组和对照组手术室管理效果。结果：观察组护理人员满意度与对照组相比明显较高（P ＜0．05）。观察组器械管理良好率、物品管理良好率与对照组相比明显较高,观察组取物品所需时间、补充物品所需时间与对照组相比明显较少（P ＜0．05）。结果：使用五常法进行手术室管理时能有效提高手术室管理质量,且能提高护理人员满意度,可在手术室管理中推广运用。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:应用"五常法"的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"五常法"前后手术室管理的质量。结果:实施"五常法"后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:运用"五常法"管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

"五常法"在手术室规范化管理中的应用

目的探讨“五常法”管理手术室的质量和效率。方法应用“五常法”原理对人、物、环境进行规范改进，设计了流程图，规范了手术室护士言行、技术，手术室物品准备和放置标准等。将“五常法”活动按标准从形式化一行事化一习惯化推进。结果手术科室和患者对手术室护理质量满意率均明显提高。结论“五常法”有效地提高了手术室护理工作质量，确保患者安全，提升手术室形象。     

“五常法”在毒麻药品管理中的作用分析

<正>"五常法"管理起源于日本。200多年前,日本渔民以船为家,习惯抛掉不想要的东西,以空为佳。后逐步被日本企业采用,并发展为独特的日本管理方式,并在厂矿、医院、学校等应用。"五常"即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。将它应用在药品管理中,有助于提高药品管理的质量[1]。药品是一种极为特殊的商品,尤其是毒麻类的药品,一旦出现差错,后果将会非常严重,所以其管理更加具有特殊性、复杂性。     

"五常法"在手术室消毒供应部的应用

手术室消毒供应部引入“五常法”管理模式，通过对物品的标准化管理，提升了工作人员的素质，减少了浪费，提高了效率。     

五常法在护理部资料管理中的应用

“五常法”是1994年香港人何广明教授始创的概念，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，其日文及英文相应的第一个字母都是“S”，故又称“5S”，它是一种先进的科学管理方法，它的逻辑是经常维持工作现场的组织、整顿、清洁和规范，杜绝和减少浪费，提高工作效率。我院护理部于2005年开始将“五常法”应用于护理部资料管理中，并取得了良好的效果，现将做法介绍如下。