充分发挥科主任在医院管理中的职权作用

科主任既是科室的业务、行政领导者,对科室所有工作负全部责任,同时也需要参与医院的建设或参与对专业技术建设的决策。医院的指令及各项工作任务能否在科室内得到落实,关键在于科主任,科主任不但是科室各项工作的计划、组织及协调者,还是落实具体工作的实干家。因此,在医院管理和建设中,只有充分调动科主任的积极性,扩大科主任的自主权,才能使科主任,这个最直接的管理操作者,在医院的宏观要求下,创造性地、独立性地和主动性地     

护理人员的在职继续教育实施与管理

为了提高护理人员各层次的在职教育，现就我院近５年来的护理人员在职继续教育实施与管理报道如下。１ 加强领导，组织落实，制定目标 我院成立护理教育管理领导小组，设专人负责全院的护理继续教育工作。制定教育计划、达标措施、定期检查、总结、反馈。采取多形式、多层次、多渠道的教育方法。年终对每位护理人员进行考核测评，累计继续教育学分。记入个人技术档案中，作为今后晋升、提拔的依据。２ 继续教育的形式、内容和要求２．１ 形式：岗前培训，在职教育。２．２ 内容：（１）充实和更新护理专业的基本理论，基本知识和基本技能。…     

强化科主任现代管理意识 促进科室建设全面发展

强化科主任现代管理意识促进科室建设全面发展１５３医院（河南郑州４５００６５）刘振邦尹曦华科主任现代管理意识的强弱，对科室的发展至关重要。科室的建设发展主要取决于科主任的科学管理。为了提高科主任的现代管理意识，加强医院科室全面建设，我们对２０所医院中的...     

医疗质量的管理

“以病人为中心 ,以质量为核心”是医院的办院宗旨 ,医务科应履行其质量检查、监督及管理职能 ,切实提高医疗质量 ,促进医院建设和发展。1健全管理组织、保障制度落实1.1完善院、科两级质量网 :院、科两级质量是医疗质量管理的基础 ,必须健全和完善 ,使其规范化、制度化。医疗质量管理委员会要把质量管理纳入综合目标管理和医务人员考核重要内容 ,并制定具体实施方案及达标措施 ,由医务科具体组织实施。各临床、医技科室成立以科主任为核心的质量管理小组 ,负责本科室医疗质量管理工作。通过举办科主任管理培训班 ,组织科主任到上级医院参观…     

军队医院科主任综合考评机制科学构建的思考

<正>科主任是科室领导者,是医院学科人才建设的核心,是医院建设发展的中坚力量,在医院管理中起着承上启下的作用。科主任自身素质的强弱,直接影响着科室的管理与发展;医院科主任队伍的整体素质高低,影响着医院的核心竞争力和生存发展,所以说科室主任的素质至关重要。军队中心医院具有地方同级医院工作共性的同时,由于保障任务、编制、隶属关系的特殊性,具有自身建设发展特点,因此学科科主任队伍建设也有特殊性。因此,军队中心医院结合自身特性,构建一套全面、科学、合理的考评机制,加大科主任队     

浅论医院科主任负责制

<全国医院工作条例>明确规定,医院实行科主任负责制.科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分权力,对院长和分管院领导负责,全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养和精神文明建设等工作,参加医院各种会议和重大活动,完成医院下达的科主任工作目标.     

刍议病区护士长与科主任的工作配合

<正>护士长是医院护理管理中最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[1]。大庆市第四医院实行科主任负责制,所以病区护士长的角色应是科主任的助手,在科主任的领导下做好本职工作,同时协助主任处理好某些行政工作,为科室的发展想办法、提建议,当好科主任的助手。作为病区护士长,与科主任如何共事协调配合,完成好科室的医疗护理等各项工作尤为重要。     

医院感染监测与信息反馈

感染监测是医院管理的一项重要内容，监测信息反馈是管理工作的重点。抓好医院感染监测和信息反馈工作的落实，是提高医疗质量的主要手段。我院的具体做法如下：１ 材料与方法１．１ 监测材料 本院病案室存档的出院病历，时间从１９９９－０１～２０００－１２。１．２ 监测方法 由院感染办专职人员，每日对病案室存档的出院病历，逐份进行监测。参照国家卫生部颁布的医院感染诊断标准和本院制定的监测项目表，认真监测和登记；每月进行数据统计和小结、指出问题，提出改进措施，然后将监测信息反馈科室、机关及院感染管理委员会。２ 监测结…     

以实施临床科室绩效考核为抓手,促进科室主任工作

绩效考核就是对照岗位的目标和要求,用科学的方法评定职工完成工作的情况并将考核结果反馈给本人的过程。绩效考核是整个医院卫生资源人力管理中重要的一环,它不仅对科室前期工作进行了总结,而且为后期调整工作内容、服务流程,加强医疗质量管理等提供重用依据。长期以来,科主任作为医院的中坚力量既是医院工作的执行者和落实者,又是科室工作的组织者和领导者,如何科学合理地运用临床科室绩效考核结果调动和提升科主任管理的责任感和工作积极性,充分发挥每位科主任的潜能,促进科室医疗质量和管理绩效的提高,已成为医院管理者关注的焦点问题。     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量 ,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室 ,而科主任作用发挥的如何 ,直接关系到医院的技术发展。本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨。1　科主任选拔的原则选拔科主任接班人 ,承担着对后备干部队伍建设目标导向的功能 ,是     

医院临床科室主任应具备的基本素质

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策和指令，带领全科人员努力实现院领导的意图，完成各项任务指标。科室的工作质量来自于高水平的医疗护理技术和管理，二者相辅相成。要使科室达到最佳运行状态，科主任是最关键的要素。因此，科主任必须是思想作风过硬，工作态度端正，技术水平高超，管理能力强的复合型人才。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是医院管理系统中不可或缺的要素，他（她）们既是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展，因此，科主任在医院管理中具有十分重要的地位和作用。     

护理程序在护理质量管理中的运用

护理程序是一种科学的工作程序,现已被护理界广泛用于病人的护理工作。同时,护理程序也可用来进行护理质量管理。我院运用护理程序进行临床护理质量管理,取得了一定的成效,现介绍如下：１　制定护理质量管理的内容　　在实践中,我们根据各科室的管理要求,应用护理程序制定相应的检查内容：①入院评估表２ｈ完成;②护理病历在２４ｈ完成;③护理诊断要有主次;④住院评估按病人护理级别评估规定;⑤要有可测量的预期目标;⑥护理计划的完成包括评估、治疗、护理、宣教;⑦ｐｉｏ记录,按规定及时、准确、详细记录病情变化;⑧规范化护…     

略谈如何当好检验科主任

作为现代化医院重要的医技科室之一的检验科,在医院的医疗卫生工作和发展建设中的重要作用已日益受到医院管理者和决策者的重视,而检验科整体管理水平的高低,综合效益的大小与科主任作用发挥的程度有着密切关系。科主任要在科室管理工作中正确成功地履行职责和权利,首先要更新思想观念,才能指导管理实践,提高管理成效。现就此谈点看法。     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室,而科主任作用发挥的如何,直接关系到医院的技术发展.本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨.     

护理程序在年度护理计划中的应用

护理程序是一种科学、逻辑的认识问题 ,解决问题的理论和工作方法。护理年度计划是一年中 ,要求护理工作应以服务对象为中心 ,以解决问题为目标而制定的护理计划。年度护理计划必须着眼于护理工作能否以整体观念来观察和处理患者现存和潜在的健康问题 ,即以护理程序的方法应用于年度护理计划 ,为患者提供个别性、连续性、协调性、整体性的高品质整体护理服务。现将某三级乙等医院１９９６～１９９９年将护理程序理论应用于制定年度护理计划的情况及其效果报道如下。１资料与方法１ １资料 :总结我院１９９６～１９９９年的护理工作 ,为逐年…     

试论科主任的现代管理意识

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,职工医院也和其他行业一样进入市场。要不断提高医疗服务质量。赢得社会效益和经济效益的双丰收,必须在管理上下功夫。管理出效益,但仅靠医院管理部门是难以奏效的。管理是一个系统工程,它需要医院各科室、各部门的密切配合。科室管理是医院管理的基础,科主任是科室管理有效程度的关键,这就需要科主任培养和建立良好的管理意识,提高管理才能和素质,从而达到提高医院整体医疗质量的目的。 1 提高科主任管理水平在医疗工作中的现实意义 医院临床及医技科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元。科室医疗技术水平的高低、服     

医院感染的管理

１健全医院感染管理组织机构 ,完善监控网络医院成立了院、科、各临床科室感染管理小组三级医院感染管理监控网络。由院长任感染管理委员会主任 ,感染管理科科长、护理部主任任副主任 ,各病区分别由科主任、护士长、医生组长组成 ,形成了三级感染管理组织机构。明确职责和任务。医院感染管理委员会依据有关政策法规 ,制定全院控制感染规划、管理制度 ,并组织实施 ,对医院感染管理科拟定的全院感染管理工作计划进行审定 ,对其工作进行考评。医院感染管理科根据委员会制定的控制规划和工作要点 ,具体组织实施。负责全院各级各类人员的预防、控…     

科主任任期责任制的实践与成效

通过实行科主任任期责任制的实施,进一步强化科主任在科室、医院管理中的责权,凸现科主任在科室发展和医院发展中所扮演的角色和所发挥的重要作用,为科室和医院的发展提供坚实的保障。     

加强科室管理推进医院发展

临床科室管理工作的好坏直接影响着医院的医疗护理质量、经济效益和精神面貌，同时也影响着医院的声誉和形象。随着医改的深入．对临床科室的管理提出了新的和更高的要求。科主任是临床科室的主要领导和第一责任人。如何搞好科室管理，共同推进医院发展，结合我科情况，谈点粗浅的看法。