护理部实施目标与成本核算管理的体会

为适应激烈的市场竞争，提高医院经济效益，护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算，结合科室及护理工作的特点，充分挖掘护理潜能，使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制，采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则，向管理要效益。以改进护理质量，降低消耗，提高护理人员的素质和经济效益为目的，使各项成本大幅度下降，增强了护理管理的效力与水平。     

探索新时期护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理工作的主体。护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量，特别是新时期的护士长，面临着新形势下的考验，只有不断学习，不断改进，运用行之有效的管理方法，才能搞好科室的工作，提高护理质量。     

《护士长手册》在护理规范化管理中的作用

《护士长手册》是护士长对科室护理管理工作的记录,是护理部检验科室管理的科学性及护士长管理水平的重要依据。随着护理工作内涵的不断丰富和工作范围的不断延伸,也赋予了《护士长手册》新的内容。本院护理部为便于护士长书写,及时掌握各护理单元的管理情况,提高护士长管理水平,实现护理质量持续改进,于2008在原《护士长手册》内容（护士长职责、护理管理目标、护理人员基本情况、     

护士长在管理中的点滴体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理的好坏直接影响着护理质量,它与护士长业务水平、管理能力等有密切联系,护士长既要参与科室行政管理与护理工作,又要协调各科室之间的关系与联系,集工作实施与科室管理于一身,护士长只有科学管理,才能使一个集体的工作产生良好效果,才能完善护理体制,充分发挥管理效能,使护理质量得到提高,从而促进各方面工作,现将笔者在管理中的点滴体会报道如下。1提高自身业务素质,以榜样和表率作用潜移默化地影响护理人员护理管理者要想把一个科室的护理质量抓好,必须加强自身学习,提高自身素质,增强事业心和…     

新时期护士长管理技巧

护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的“领头羊”,护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有不断学习,不断改进,运用行之有效的管理方法,才能提高护理质量,搞好科室的工作。     

新形势下军队疗养院护士长的工作方法与领导技巧

护士长的工作是疗养院管理中最基层、最具体的工作，既是疗养院护理工作的管理对象，又是临床护理业务和科室管理工作的具体执行者。她肩负着一个科室护理质量、技术水平、护理科研等方面的责任。随着我国护理事业的变革，护理模式的转变，军队护理人员结构的调整等等，对护理管理内涵提出更高要求。为提高护士长的管理素质和疗养院整体护理水平，本文就护士长应掌握的正确工作方法和领导技巧进行探讨。     

改革护士长值班模式提高护理质量的做法与体会

目的探索质量持续改进的有效方法。方法实行全院三个片区分片排班，每天保证有三名护士长在院值班。查房内容每日有重点，涵盖11项质控内容。总护士长根据值班护士长上报的跟踪整改评价表到科室追踪整改落实情况；使整改措施落到实处。结果营造了全员参与质量管理、主动学习的氛围，护理质量各项检测指标合格率逐年提高，综合护理质量合格率上升了9．6％，病人满意度由过去的90％提高到了99％。结论护士长值班模式改革，有利于护理质量持续改进，提高了护士长、护士综合素质，激发了护理人员的工作热情。     

护士长管理工作中的6个“Q”

护士长是科室护理工作的管理者和领导者，护士长管理工作的水平直接影响到科室护理人员队伍建设及护理质量。护士长除不断加以学习、提高自身理论及业务素养外，重视工作方法，规范工作行为，讲究工作技巧也是护士长工作必不可少的内容。在工作实践中6个“Q”法的应用颇有益处，能达到护士长权限范围所不可企及的效果，起到事半功倍的作用。     

科室护理综合目标管理的实践与效果

目的:探讨护理综合目标管理在科室中的的应用效果,为医院全面落实护理综合目标管理提供科学客观的依据。方法:在"科室护理综合目标管理考核指标体系"基础上,形成《科室护理综合目标管理考核标准》,经潍坊市益都中心医院实施,对比分析护理综合目标管理实施前、后科室工作主要评价指标得分、护理部年度工作目标及护理相关工作指标完成情况等;通过护士长对该方案的满意度调查,进一步明确今后护理综合目标管理改善重点。结果:实施后,科室护理质量得分、出院患者满意度得分、护士长综合民主评议得分均高于实施前(P0.01),护理部年度工作目标完成情况均优于实施前;护士长对护理综合目标管理方法的满意度在科学性、激励性、考评的公平和公正性评价、付出和回报公平性感受、体现个人与组织目标一致性评价5个因子的得分均3分。结论:护理综合目标管理方法临床实施效果明显,护士长满意度高,对调动科室护理人员工作积极性及提高科室护理服务品质方面具有较好的激励作用,有利于提高护理管理效能和促进个人、团队与组织目标的共赢。     

提高护士长管理效果因素的探讨

为更好地发挥权力性因素在管理中的影响力，提高护理管理质量。护士长在管理工作中应注意提高护士长综合创新能力，加强自身修养和护士素质培养，狠抓护理质量管理等问题。结果护士长在管理工作中得到护理人员的积极响应．使病人满意度有明显提高，护理工作有长足的进步。     

护士长非权利影响力对护理人员工作满意度的影响

护士长是医院基层护理工作的指挥者、组织者、管理者,是科室管理的学科带头人。护士长是否能运用适当的领导形式来影响科室护理人员,是创造良好护理绩效的关键。护理工作质量不仅取决于护理人员的素质与技术,更依赖于护士长的管理水平和领导艺术。1对象与方法     

护理部实施目标与成本核算管理的体会

为适应激烈的市场竞争 ,提高医院经济效益 ,护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算 ,结合科室及护理工作的特点 ,充分挖掘护理潜能 ,使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制 ,采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则 ,向管理要效益。以改进护理质量 ,降低消耗 ,提高护理人员的素质和经济效益为目的 ,使各项成本大幅度下降 ,增强了护理管理的效力与水平。1　指导理论1.1　系统管理理论　其主要特征应着重目标 ,不断强调客观成就的有效性 ;着重整个系统 ,强调整个系统的最优化…     

科室层级护理质量控制网的实施与探讨

目的:改善护理工作管理的方法,使科室的护理质量管理科学化,达到持续护理质量改进的目的。方法:成立科室层级护理质控网,运用PDCA循环,开展护理质量改进与控制活动。结果:实现对整个护理团队工作质量的不断改善。结论:科内层级护理质控网的实施,发挥了护理人员的潜在能力和作用,使护理人员人人参与质量管理,全方位地推动护理质量的不断提高。     

全员参与式管理在手术室管理中的应用

手术室护理管理是医院护理管理的重要组成部分，手术护理质量的高低．不仅取决于护理人员素质和技术水平．而且取决于管理的效能。实行全员共同参与科室管理，可充分挖掘护理人员的潜能，提高大家的工作热情．提高丁作效率和工作质量，并有效防止差错事故的发生。笔者自2001年担任手术室护士长以来一直提倡并实施全员参与科室管理．至2005年已趋于完善．现总结如下。     

科护士长护理质量管理艺术

为了适应现代护理管理的需要，提高护理质量管理艺术，科护士长必须加强自身修养，树立良好的自我形象，关心、尊重、理解护士长的工作，充分发挥她们的管理才能，形成向心力和凝聚力。对护理人员要知人善任、人尽其才，加强业务学习，不断更新新知识，使她们能适应现代化科学技术日新月异的发展需要，完善护理质量检查标准，严格考核制度，鼓励先进，激励后进，不断提高护理质量。     

绩效考核在护理管理中的应用与效果

目的：调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平。方法：制定护士长和护士绩效量化管理方案，将绩效管理与量化管理相结合，对护理人员的技术职称、工作质量、岗位职责、劳动纪律、服务质量统一考评计分作为绩效工资。结果：调动了护士和护士长工作积极性和主动性，增加护理人员的责任心；提高了护理工作质量；稳定护理队伍，体现了多劳多得的原则。结论：实行绩效考核有利于护理部和护士长的管理。     

实施护士长综合目标责任制管理的实践与体会

[目的]规范管理,提高护士长的管理水平,提高护理质量。[方法]成立护士长综合目标责任制考核领导小组,与全科护士共同制定量化指标考核标准,各职能部门按照考核标准对护理工作进行考核。护士长考核以季度为时段,将考评结果与科室护理绩效挂钩,年终设立护士长综合管理奖。[结果]护士长综合目标责任制管理客观、公正、全面、准确地考核了护士长的管理能力,其自信心、责任感和危机意识进一步增强,管理水平进一步提高,护士长系数排名处于不断变化当中。病人对护理工作满意度达98%以上,医院社会效益和经济效益稳步提升。[结论]护士长综合目标责任制管理形成良好的管理导向,规范护理管理,提高护士长管理水平,调动护士工作积极性,护理质量持续改进。     

护士长管理工作中的6个"Q"

护士长是科室护理工作的管理者和领导者,护士长管理工作的水平直接影响到科室护理人员队伍建设及护理质量.护士长除不断加以学习、提高自身理论及业务素养外,重视工作方法,规范工作行为,讲究工作技巧也是护士长工作必不可少的内容.在工作实践中6个"Q"法的应用颇有益处,能达到护士长权限范围所不可企及的效果,起到事半功倍的作用.     

浅谈护士长的素质与护理管理技巧的培养

全面提高护士长素质及管理技能。护士长应加强学习，提高护理管理能力，善于规划目标责任，做到在反馈中不断提高，严于律己，宽以待人，处理工作公正和公开，创造严宽结合的环境，注重护士业务水平的提高，重视护理质量管理，善于调动每一位护士工作的积极性。掌握行之有效的提高护士长素质和管理技能方法，护士长才会在工作中游刃有余，成为科室和病房护理管理的主体。     

实行护理部跟班查房的做法与体会

护理部对全院护理质量的管理和控制除了建立健全各项制度及各项工作质量考核标准外 ,更重要的是要了解各项制度和要求在临床各科室的落实情况。通过实行跟班查房制度 ,即由护理部主任、科护士长和护士长组成查房小组 ,定期到临床科室进行跟班查房 ,更全面的了解各临床科室护士长及护士完成工作的状况以及病人对护理服务的满意度 ,从而对科室的护理质量做出客观确切的评价 ,对查房中发现的问题及时加以改进 ,一些护士长好的管理经验得到推广 ,进一步提高了护士长的管理水平 ,提高了护理人员的服务意识和服务质量 ,从根本上提高了护理质量及病人对护理工作的满意度