伦理管理——21世纪医院管理的灵魂

21世纪的医院管理,应在重视传统的质量管理外,引进伦理管理理念,使其成为医院现代化管理中的重要环节和内涵要素。伦理管理是人性化管理的总称,是现代医学发展的内在要求、必然动力,是和谐医惠关系的金钥匙、新法宝,是现代医院管理的理论基础、实践基点,在“以人为本”构建和谐社会的进程中,是医院管理的“灵魂”。伦理管理的本质就是对实施“以人为本”的医学实践活动的管理。     

医院管理伦理面临的挑战及对策

随着医学模式的转变,以及高科技在医学中的广泛应用,医学中的伦理问题已不仅限于传统的医患关系之间的伦理问题,而是向卫生政策伦理、医院管理伦理等领域渗透,从而使伦理与管理在医院管理中有机结合。如何运用医学伦理的原理,发挥医学伦理在医院管理中的作用,以谋求解决管理过程中出现的各种价值与利益冲突,是当前医院管理亟待解决的问题。     

关于医院管理道德的思考

管理是一门科学,管理出效益,早已为无数成功的现代企事业的实践所证实并为人们认同。然而,是否所有的管理都能产生效益、都能达到预期的目的,却不尽然。如何实施管理,如何更大化地取得管理效益,已越来越引起人们的思考和探讨。笔者以为,在管理中遵循道德规范,施以道德教化,即坚持管理道德,可以达到事半功倍的效果。     

我院医院伦理委员会的做法及体会

阐述了新形势下建立医院伦理委员会的重要性和必要性,介绍了上海第二医科大学仁济医院伦理委员会成立以来在新药、新技术应用审议,医疗行为道德责任审议分析、医学伦理学研究及伦理道德科普宣教等方面开展的工作和成效.     

医院数字化建设的伦理要求

医院数字化建设是新时期医院现代化发展的重要标志,数字化进程中所遇到的知识产权问题、信息安全问题、病人隐私问题以及技术责任问题对传统的医学伦理提出了新的课题,医院管理、医疗护理等工作的规范化、信息化和网络化同时为医学伦理注入了新的内容,一方面,医院数字化建设要符合医学伦理的要求;另一方面,有效利用数字化建设构建医院伦理体系。     

谈医学伦理委员会在医院管理中的作用

随着社会的发展,医学模式的转变,医院发展中出现了各种伦理问题。因此,应运而生的医院医学伦理委员会担负着维护患者及医务人员双方权益的职能。本文从政策研究、道德教育、改善医患关系以及防范医疗纠纷等方面论述了该院医学伦理委员会在医院管理中所发挥的作用。     

培养名医是医院人才管理的重点之一

在我国医疗保障体制改革如火如荼进行之际,日臻激烈的竞争使医院面临前所未有的压力,塑造和培养"名医"成为各大医院增强竞争力的重要思路.我们认为,"名医"必须具备高层次的学识与丰富的临床经验、高尚的人格与医德、高超的技术创新能力和同舟共济的团队精神.在"名医"的培养过程中,应及时发现真正的可塑之才,积极加以多渠道培养,并施行强有力的制度以激发医院员工的工作积极性和上进心,同时还应选择合适的新闻媒介,向社会进行有效的形象传递,逐步使"名医"广为人知.     

论医院文化与医学道德的辩证关系

医德作为一种文化要素不可能独自生存，它必须在既定的社会文化系统结构中才能发挥其具体的功能，物质文化、精神文化必然会对它产生各种影响。作者从医院文化与医德的辩证关系和社会存在决定社会意识这一历史唯物主义基本原理出发，探讨医德产生的根源本质及其发展规律。     

医院管理者应重视医院管理伦理的应用

医院管理伦理不同于医院管理道德,其具备独特的管理属性、内涵、功能、任务和目的。笔者探讨了医院管理与医院管理伦理之间的关系。当前医院管理面临诸多挑战,加强医院管理伦理建设具有重大意义。笔者就医院管理伦理在医院管理中的应用作了初步探讨,提出改进方法。     

医患沟通防患于未然

哈医大一院解决医患沟通问题的根本办法是将一切落实到制度上[编者按]     

公立医院领导任用管理改革之我见

笔者结合自身学习及工作体会,对公立医院领导任用管理改革,提出了一些看法。认为应取消公立医院行政级别,制订公立医院院长准入标准,院长在一定区域范围内公开竞争上岗,并加强对其监督、考核、激励和约束,建立院长退出交流机制。同时副院长应由院长“组阁”,医院党委书记、副书记应由医院党员选举产生。     

医院图书馆工作絮谈

医院图书馆是医院的有机组成部分之一,作为一个服务性极强的部门,其工作有着自身的特殊性.笔者在多年的工作实践中感到,只要紧紧围绕以下几个方面做好工作,图书馆就将大有作为.     

试论医院的人文管理

医院管理大体可分为技术服务过程与人文管理过程.本文从注重以人为本的管理思想、将"治心"引入医院管理的新境界和注重医院管理的新智慧--人道,三个方面论述了在医院科学管理体系中注入人文管理的机制是符合医院现代化管理科学发展规律的.     

创建绿色医院的探析

探讨了绿色医院的内涵,认为应强调规划布局要紧扣疾病特点;节约资源要结合医院实际;环境保护要强调＂生态化＂;智能管理要突出以人为本。同时介绍了国内外绿色医院的进展;提出了创建绿色医院的原则和对绿色医院的几点认识：认为绿色医院是时代发展的必然趋势;是患者就医的重要保证;是科技进步的充分体现。     

军队医院成本核算体制的运行与思考

军队医院成本核算的质量，直接影响着医院的经济效益，影响着医院竞争力，是医院内部经济运行的客观要求。作者就确立医疗成本核算体制，对医疗成本核算的再认识，以及加强医疗成本核算的审计与分析等进行思考。     

院长在医院文化建设中作用的探讨

以院长这一特殊角色为切入点,探讨了当今医院文化建设过程中院长可能存在的认识和判断的误区;提出医院文化建设过程中院长的六个独特作用：院长要从战略的高度认识并重视医院文化的建设、要做医院文化的引领者和推动者、要对医院文化建设多投入多支持、要及时总结和升华文化建设的成果、要惩治医院文化建设中的不和谐因素,形成1＋1〉2的医院团队、要按照事物发展规律形成一套合理的医院文化建设模式。     

“医院办学”模式下的教学保障工作

教学保障作为院校教育工作的基础环节,是提高院校办学水平和教学质量的重要保证。本文总结了我院在“医院办学”模式下努力探索教学保障工作的特点和规律、积极开展创新性实践的具体举措,并对如何提高教学保障工作的能力和水平进行了深入思考和探讨。     

医院人力资源管理的探索

分析了当前医院人力资源管理的现状及背景,并结合桐城市人民医院的一些创新性探索,就如何做好医院人力资源管理工作进行探讨。     

医院隐性知识管理探讨

从医院隐性知识和医院隐性知识管理的内涵出发,论证了加强医院隐性知识管理的必要性,分析了阻碍我国医院隐性知识管理的原因,并在此基础上提出了加强医院隐性知识管理的具体对策措施。