集中管理模式下消毒供应中心在医院感染预防控制中的作用

目的探讨集中管理模式下消毒供应中心在医院感染预防控制中的作用,从而减少医院感染的发生。方法 2009年8月消毒供应中心对全院重复使用医疗器械、清洁医疗护理用具进行集中清洗消毒灭菌,拓展消毒供应中心为临床的服务内容、服务范围、服务频次,并分析存在的医院感染问题,制定改进措施。结果集中管理模式下的消毒供应中心不仅为临床提供有质量保障的无菌物品、清洁用具,实现无菌物品的信息追踪,而且降低污染器械对诊疗环境的污染,降低医护人员职业暴露的危险。结论集中管理模式的消毒供应中心在为全院提供无菌物品、清洁物品的同时,还可以充分发挥在医院感染预防控制中的作用。     

消毒供应中心实施集中管理后在控制医院感染中的作用

目的：探讨消毒供应中心采用集中管理后对控制医院感染的临床作用。方法：本院消毒供应中心于2021年2月开始实施集中管理,分别从管理前（2020年1月～2021年1月）和管理后（2021年2月～2022年1月）各抽取200件回收待处理医疗器械作为研究对象进行分析,管理前、管理后采用的管理方法分别为常规管理、集中管理,对比管理前后医疗器械的清洗达标率、质量控制效果,同时管理前后各选取200例使用本研究纳入医疗器械的患者作为观察对象,对管理前后的医院感染发生情况进行比较。结果：管理后腔镜、喉镜、鼻窥、手术器械、镊子、容器类、剪刀类、止血钳的清洗达标率均较管理前高（P<0.05）;管理后软组织感染、导管相关感染、脑部相关感染、伤口相关感染和血流相关感染的发生率均较管理前低（P<0.05）。结论：消毒供应中心实施集中管理的效果较显著,不仅能有效提高医疗器械的清洗达标率,还能降低医院感染发生率。     

建立集中式消毒供应中心控制医院感染

目的探讨集中式消毒供应中心在控制医院感染中的效果。方法淘汰旧的供应模式,实行供应室的集中式管理,按标准改建整体消毒供应中心,明确职能,规范流程,强化管理。结果集中式的消毒供应中心,形成有效且规范的清洁、消毒、灭菌循环系统,确保消毒物品的质量。结论集中式消毒供应中心,更利于管理和质量控制,减少污染扩散,简化作业流程,降低医院感染,实现无菌物品零缺陷。     

消毒供应中心集中管理对医院感染控制的成效

目的探讨消毒供应中心中实施集中管理对医院感染控制的效果,从而提高管理的质量。方法采取回顾性方法对医院2010年消毒供应室实施集中管理与2009年未实施集中管理的医院感染情况进行对比分析,比较实施前后医院感染率和器械清洗合格率。结果通过对实施前后的比较,2009年器械清洗合格率为96.0%,2010年器械清洗合格率为100.0%,两组比较差异有统计学意义(χ2=7.24,P<0.05);2009年医院感染率为9.3%,2010年医院感染率为6.7%,2010年医院感染率明显低于2009年,差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心实施集中式管理能够有效地提高管理质量及管理水平,并控制和降低医院感染。     

加强医院消毒供应中心管理控制医院感染

我院消毒供应中心按照卫生部2009年4月1日,发布的《医院消毒供应中心管理规范》等3项卫生行业标准实施以来取得了良好效果.1 医院感染管理1.1 可重复使用医疗器械的管理 (1)集中清洗消毒:通过学习卫生部的《医院消毒供应中心管理规范》等3项卫生行业标准,从2010年3月起全院所有的可重复使用医疗器械全部纳入消毒供应中心集中清洗消毒,以保证消毒灭绝质量,控制和减少医院感染的发生.(2)重视可重复使用器械的回收质量:临床科室将使用后的污染器械放入周转箱,每天由消毒供应中心的工作人员定时到各科进行回收,回收的物品到消毒供应中心再清点.(3)重视清洗质量关:器械清洗是供应室工作的重要环节,首先根据同收器械污染程度、器械的类别、有无管腔、轴节等进行分类,严格执行冲洗→含酶洗涤剂浸泡→常水冲洗→纯化水清洗→烘干→上油保养→检查洗涤质量.     

消毒供应中心集中管理存在隐患及整改措施

消毒供应中心采取集中管理的模式担负全院所有需要消毒或灭菌和重复使用的诊疗器械、器具及物品集中回收、清洗、消毒、灭菌以及无菌物品的供应保障任务,又是预防和减少医院感染发生的重危科室.因此,对于一些存在不足和整改报道如下.     

初探消毒供应中心质量管理控制医院感染

目的:加强消毒供应中心质量控制,预防医院感染,确保医疗、护理质量安全。方法:消毒供应中心对医院所有的再生医疗器械及物品统一实施回收、清洗、消毒、包装、灭菌、储存发放、监测等流程质量控制。结果:科学规范的流程管理,可避免污染扩散,确保人员、物品、环境、过程的安全,同时确保无菌物品质量,预防控制医院感染。结论:强化流程质量控制,明显提高消毒供应中心无菌物品的质量,是预防控制医院感染重要措施。     

消毒供应中心质量管理与医院感染控制

消毒供应中心管理好各个工作环节的质量,严格地执行清洗、消毒、灭菌、存放等规则,从根本上预防和控制医院感染的发生。管理措施如下。1医院感染区域管理1.1污染区管理全院循环使用的医疗器械物品均收回至消毒供应中心污染区进行处理,有许多感染原因不明、危险     

外来手术器械在消毒供应中心的集中管理

介绍消毒供应中心对外来手术器械实行集中管理,加强器械的准入、清洗及包装灭菌等环节质量控制和植入物的管理。确保了外来手术器械的清洗和灭菌质量,有效控制医源性感染,保证手术病人安全。     

消毒供应中心的规范管理与感染控制

消毒供应中心担负着全院无菌器械和物品的供应,由于供应种类多、涉及科室广,所以做好消毒供应中心的质量管理,对控制全院性的医院感染、提高医疗质量、保证医疗安全具有十分重要的意义。为了保证有高质量的无菌物品供应,其管理措施:1合理的布局是控制医院感染的前提     

消毒供应中心预防医院感染的关键环节

目的 分析消毒供应中心监测与预防医院感染的关键环节,以便更好地管理消毒供应中心,确保物品消毒质量.方法 将2012年7-12月12 500份清洗灭菌物品的灭菌效果为研究组,2012年1-6月12 700份清洗灭菌物品的清洗灭菌效果为对照组,分别给予新型和传统消毒供应中心监护与预防医院感染措施,比较分析两组灭菌材料的合格率.结果 研究组和对照组灭菌物品清洗后细菌培养阳性率分别为1.2‰、2.0‰;灭菌物品不合格率分别为1.6‰、4.2‰,差异均有统计学意义(t分别为3.13、5.22;P＜0.05);采用新制度后,各科室对消毒供应中心的工作质量和服务态度满意度大增.结论 通过加强消毒供应中心监护,灭菌材料不合格率显著下降,并降低了医院感染率.     

消毒供应室管理与医院感染控制

目的 探讨消毒供应室管理在医院感染控制中的作用,以控制预防医院感染的发生.方法 比较2011年7-12月(采用传统管理方法)和2012年1-6月(采用强化管理模式)两个时间段医院感染控制的各项指标.结果 2012年1-6月清洁抽查合格率98.61％、包装月抽查合格率83.33％、卫生学检测合格率100.00％,明显优于2011年7-12月的清洁抽查合格率96.89％、包装月抽查合格率72.22％、卫生学检测合格率91.67％,各指标组间差异均有统计学意义(P＜0.05).结论 通过加强供应室规范化管理,能有效控制医院感染发生.     

消毒供应室的质量控制与医院感染控制的研究

目的 探讨提高消毒供应室质量控制水平以及降低医院感染概率的方法,有效控制医院感染率.方法 在遵守《消毒技术规范》的要求和原则的基础上,通过采用化学、物理和生物等多种方法对供应室物品进行消毒灭菌处理及空气消毒,同时定时监测供应室的无菌区及清洁区的无菌效果.结果 2001年消毒供应室达标至2012年,无一起因供应室工作失误引发的医院感染事件发生,所有无菌物品均能够保证优质供应.结论 制定并且不断健全消毒供应室管理制度,明确岗位责任,严格执行消毒灭菌的质量监控以及保持供应室的无菌环境,是供应室为医院高效提供无菌物品,监测预防医院感染的有效措施.     

消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的 分析现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用,有效控制医院感染.方法 2011年1月利用先进的计算机和条形码技术对消毒供应中心消毒物品流程逐一记录,实现消毒物品的质量管理追溯制度,建立现代消毒供应中心持续质量改进体系,观察持续质量改进对医院感染的控制效果.结果 2011年全年内消毒物品22 355个,高于2010年全年;2011年内消毒物品丢失率为0.25％,明显＜2010年的1.70％,比较差异有统计学意义(x2=220.31,P＜0.05);2011年内消毒物品循环时间为(3.2±0.3)d,短于2010年的(6.7±1.4)d,比较差异有统计学意义(t=287.22,P＜0.05);2011年因器械问题导致医院感染发生率为2.4％,明显低于2010年的14.5％,比较差异有统计学意义(x2=6.58,P＜0.05).结论 消毒供应中心持续质量改进管理的建立可确保消毒物品的供应质量,是控制医院感染的有效手段.     

加强环节管理在消毒供应中心控制医院感染效果评价

目的探讨消毒供应中心中加强环节管理,以提高无菌物品质量、降低医院感染率。方法按照《医院消毒供应中心管理规范》要求,于2012年在消毒供应中心成立质量控制小组,加强各环节管理,随机调查2011-2013年实施环节管理前后的消毒灭菌包各10 000例,对器械包合格率和医院感染发生率等相关数据统计分析,对其结果进行评价。结果通过成立质控小组、加强各个环节的质量控制与管理后,消毒供应中心的工作达到科学化、规范化、标准化;器械合格率提高到98.45%,医院感染发生率降至0.17%。结论在消毒供应中心成立质量控制小组,加强各环节管理,能发挥潜能,改进团队合作,提高工作人员积极性,是降低医院感染率的有效方法。     

PDCA法在消毒供应中心感染管理中的应用

目的 探讨PDCA法在消毒供应中心感染管理中的应用,有效控制医院感染.方法 2007-2009年采用的常规管理方法作为对照组,2010-2011年采用PDCA法作为PDCA组,比较两组消毒工作和临床科室满意度.结果 PDCA组金黄色葡萄球菌、其他革兰阳性菌、其他革兰阴性菌和大肠埃希菌的检出率分别为2.0％、5.5％、7.0％和28.5％,对照组分别为6.0％、8.0％、9.5％和32.0％,外科手术感染率明显降低,差异均有统计学意义(P＜0.05或＜0.01);PDCA组消毒液浓度合格率、无菌干包率、器械清洁达标率、灭菌物品合格率分别为96.8％、98.0％、98.7％、97.2％,均比对照组明显升高(P＜0.05).结论 PDCA法应用于感染管理中可以明显预防和减少感染的发生.     

消毒供应中心规范质量管理在预防医院感染中的作用

目的 探讨消毒供应中心的规范质量管理在预防医院感染中的效果.方法 医院2009年12月开始按照卫生部《医院消毒供应中心管理规范》进行规范化的质量管理,统计实施规范质量管理前后各1年的无菌检验合格率及医院感染发生情况,综合评价采用规范质量管理在预防医院感染中的作用.结果 实施规范质量管理后无菌检验合格率为99.8％,较实施前的93.4％有明显提高,差异有统计学意义(P＜0.05);实施前医院感染为478例次,例次感染为4.32％,实施后医院感染108例次,例次感染率为1.05％,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 规范质量管理有效截断了细菌传播的途径,明显降低医院感染的发生率.     

护理质量控制在消毒供应室管理中的应用

目的 通过对消毒供应室的各个工作环节进行严格的质量控制,确保向临床输送灭菌合格的产品,有效控制医院感染.方法 由护士长负责,成立质量控制小组,每日对消毒供应室的各项工作进行质量自查,每周定期检查,将检查结果及时公示并记录存档.结果 供应室管理工作有标准,岗位有规范,操作有流程,达到质量全过程控制和跟踪,完善质量监控管理,有效地控制了医院感染.结论 消毒供应室严格有效的质量控制是临床各项诊疗工作顺利进行的保障.