“五常法”在降低一次性材料耗损中的运用

“五常法”是现代管理之基础。“五常”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是各种机构用来提高安全，改善品质环境，提高效率，减少故障，提高企业形象及竞争的一种有效技术。它是最先起源于日本的一种先进的科学管理方法．经香港介绍到国内。为了降低医院内交叉感染，各医院科室使用一次性物品不断增多，致使科室医院材料消耗费用不断上升。     

"五常法"在手术室管理中的应用

五常法是用来维持品质环境的一种管理技术,是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律[1]。这种最初用于日本企业的优质高效的管理方法现已应用于更多领域。本室在2004年开始实施五常管理,取得了初步的成效。1一般情况本院手术室是一所三甲医院的大型综合性手术室,负责全院14个临床手术科室的手术任务,平均每月手术达400例以上,同时还负责门诊的各种平、急诊手术,每日所需各类物品种类多、数量大。同时是多所医学院校的临床实习医院,实习进修人员多,存在工作忙乱,物资浪费大等现象,增加了管理的难度。2方法2.1成立五常小组根…     

五常法在急诊观察室病区环境管理中的应用

目的营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境,使病人得到高效、优质、安全的护理服务。方法找出病区管理存在的问题,按照"五常法"标准,制定相对应的措施,进行常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律。结果提高了全员参与病区管理的意识,使病区工作更加有序;使物品管理达到定置管理、目视管理的要求;提高了工作效率和医院形象。结论五常法是维持舒适的病区环境,提高护理质量,杜绝医疗事故和医疗纠纷,树立良好的医院形象的一种有效管理方法,值得推广。     

五常法在急诊观察室病区环境管理中的应用

目的营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境，使病人得到高效、优质、安全的护理服务。方法找出病区管理存在的问题，按照“五常法”标准，制定相对应的措施，进行常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。结果提高了全员参与病区管理的意识，使病区工作更加有序；使物品管理达到定置管理、目视管理的要求；提高了工作效率和医院形象。结论五常法是维持舒适的病区环境，提高护理质量，杜绝医疗事故和医疗纠纷，树立良好的医院形象的一种有效管理方法，值得推广。     

加强消毒供应室管理 控制医院感染

目的 加强医院消毒供应室的管理,控制医院感染.方法 制定完善各项制度和操作流程,重视消毒供应室人员的素质培养,加强再生物品环节的质量管理,合理分布各区域.结果 为临床科室提供了合格的灭菌物品,有效地控制了医院感染的发生.结论 通过落实一系列管理措施,使供应室工作达到科学化、规范化、标准化,提高消毒供应室工作质量,对预防和控制医院感染的发生起到了重要的作用.     

五常法在骨科护理管理应用初探

目的:改善骨科病区工作环境,规范物品药品器材管理,提高工作效率,减少护理安全隐患.方法:将"五常法"(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)理念融入到护士日常行为及护理服务的每一个细节之中,并将开展"五常法"列入病区质量控制考核指标.结果:全科护士自觉参与执行"五常法"管理,提高了护士的主人公意识及团队协作精神,提升护理环境品质,保证护理安全,住院病人对护理工作满意度提高.结论:实施"五常法"是提升护理管理质量行之有效的方法之一.     

加强供应室质量管理的几点体会

消毒供应室是医院的重要组成部分,它是向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室.随着医学技术的发展,消毒供应室作为医疗卫生事业的一个组成部分,工作重点是保证无菌物品的质量,供应室的工作质量与医院感染的发生密切相关,直接影响医疗和护理质量.因此,加强消毒供应室物品的质量管理尤为重要.     

口腔门诊应用“五常法”管理储存室的效果

目的：五常法在口腔门诊物品器械管理中的应用效果.方法：运用五常法即常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律,对于口腔门诊物品器械规范化管理. 结果：有效利用仓储空间,保障原材料及时和充足的供应,防止物品过期,减少物资的积压和浪费.结论：实施“五常法”管理库房后,有效地降低人力,提高工作效率,加强责任意识,保证了物品的质量,减少物品变质、过期、积压和浪费.     

加强供应室质量管理预防医院感染

目的 加强供应室质量管理,确保无菌物品的质量,预防与控制医院感染的发生.方法 按照质量标准,对供应室建筑布局、工作流程及管理程序进行规范化.结果 完善了各项规章制度、操作流程,使无菌物品的质量不断提高;灭菌物品的合格率及一次性物品的保供率双达标,满足了临床科室的治疗要求.结论 健全各项工作制度及管理制度、严格要求操作规程、规范管理是预防和控制医院感染的重要环节.     

加强消毒供应室管理 有效预防和控制医院感染

目的 加强医院消毒供应室的管理,控制医院感染.方法 重视消毒供应室人员的素质培养,严格执行规章制度,加强复用医疗物品环节的质量管理,完善各项监测措施,强调工作人员的自身防护.结果 为临床科室提供了合格的灭菌物品,有效地防止了医院感染的发生.结论 通过落实一系列管理措施,使供应室工作达到制度化、科学化、规范化、标准化,对控制医院感染发生起到了重要的作用.     

消毒供应中心对手术室器械实施集中管理的体会

目的 探讨手术室器械集中在消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)集中管理的运作和意义.方法 建立手术室术后器械送消毒供应中心进行集中处理的工作程序和质量标准,规范消毒供应中心工作流程,对工作人员进行专业化培训.结果 手术器械集中送消毒供应中心进行处理,保障了清洗、包装及灭菌质量,提高了消毒供应人员的专业水平及工作效率,有效预防了由器械不洁造成医院感染的发生.结论 消毒供应中心的专业管理促进了手术器械清洗、包装灭菌的标准化、规范化和科学化.     

消毒供应中心集中式管理模式的调查分析

目的 调查集中式管理模式在消毒供应中心应用的效果.方法 学习如何由分散供应到集中供应,并将具体情况进行总结.结果 集中式供应不但保障了无菌物品的质量、提高了工作效率、降低了运营成本,而且节约资源、保护环境,能更有效地实施职业安全防护.结论 消毒供应中心集中式管理模式,可提升再生物品质量和促进专科水平发展.     

消毒供应中心管理信息系统的开发与应用

目的实现消毒供应中心(CSSD)信息化管理,提高CSSD工作质量和效率。方法利用医院计算机网络,开发完成CSSD管理信息系统,用于CSSD管理工作中。结果通过该信息系统可以对CSSD生产过程、灭菌医疗器材追踪、统计查询及灭菌质量追溯进行信息化管理。结论信息系统的应用,对于提高CSSD工作效率,减少差错,保证工作质量都具有重要作用。     

成都市31所消毒供应中心管理质量评价

目的 了解成都市市级医疗机构消毒供应中心质量管理现状.方法 根据卫生部颁布的行业标准制定质量评价表,对成都市31所医疗机构的消毒供应中心进行现场评估.结果 31所消毒供应中心有27所质量评价合格,合格率为87.1％；总评分平均88分,平均得分率最高的是基本设备及配置要求,为90.0％,最低的是相关科室管理,为84.0％;合格率最低的指标是区域压差梯度,合格率为0,合格率较低的指标包括:微小气候、内镜器械消毒供应管理、建筑材料及装修、包装操作,合格率分别为6.5％、22.6％、29.0％、32.3％.结论 大多数市级医院消毒供应中心基本达到规范要求,但在相关科室管理、人员培训、资源配置、行政监管等方面需进一步加强,同时应设置区域性消毒供应中心,满足基层医疗机构消毒供应服务需求.     

“5S”在医学工程部维修工作现场的应用

目的:针对医学工程部维修工作现场管理中存在的问题,分析研究其改善方法。方法:基于医疗设备维修工作的特点,将"5S"理念引入维修工作现场管理。结果:通过"5S"各项活动的贯彻落实,工作现场环境和员工精神面貌大为改观。结论:"5S"是医疗设备维修工作现场管理行之有效的方法。     

浅谈三磷酸腺苷生物荧光法在消毒供应中心的应用

目的：利用临测手段加强消毒供幢中心（CSSD）院内感染控制管理,以降低院内感染率。方法：通过检测生物物质三磷酸腺苷（ATP）的含量,评估环境、医疗器械及手：口生的洁净度。结果：CSSD是院内感染的重点控制科室,医疗器械是由CSSD引起院内感染的直接祸首,故加强其清洁区、无菌区环境是CSSD管理的重点,也是院内感控重点部位。结论：运用新的技术方法,即ATP生物荧光法在CSSD加强环境、医疗器械及手卫生的洁净度三方面的监测,可有效降低院内感染率。     

基于RFID的智能供应室业务流的设计与实现

消毒供应室（中心）是医院的重要单位,通过运用RFID高科技技术,不但可以实现手术包的智能化闭环管理和器械追踪,同时可以强化对清洗、消毒和灭菌等流程的质量监测,优化供应室流程,促进手术室和供应室的一体化管理,不但能提高医院的效率,而且可保证患者的安全,也为医院物联网建设积累了经验。     

贵州省120所医疗机构消毒供应中心管理现状调查与对策

目的调查医院消毒供应中心(CSSD)管理现状,为加强CSSD管理提出整改对策。方法按照医院CSSD行业标准,设计调查表对全省CSSD管理现状进行调查分析,加强培训和监管,推进CSSD验收工作。结果共调查120所医院,集中管理模式的医院7所,49%消毒员具有上岗证,88%医院的手术器械在手术室清洗,12%医院的手术器械消毒灭菌由CSSD完成,使用外来器械的医院有18%由CSSD清洗灭菌,65所医院具备敷料打包间,15所有带光源放大镜,7所有全自动清洗机,59%的医院进行清洗质量检查,每周生物监测仅39所;通过培训,281名院领导获得医院管理培训合格证书,426人获得消毒员岗位证书,部分CSSD通过验收。结论贵州省CSSD管理滞后、流程不合理、设施设备不足、清洗不规范、监控不力;通过加强监管,取得初步成效。     

医院检验科员工岗位工作满意度调查分析

目的:调查医院检验科员工工作满意度现状,分析其影响因素,为稳定检验队伍,提升科室管理水平提供依据。方法:参考国际标准化组织(ISO)发布的《医学实验室质量和能力认可准则》(ISO15189:2012)自行设计调查问卷,内容包括员工性别、年龄、职称、工作年限、受聘形式及学历等一般资料和工作自身、专业组管理、科室管理、个人发展及工作环境5个维度的满意度量表,采用问卷星调查方式对56名检验科员工进行调查。结果:调查问卷满意度量表中工作自身维度得分为(4.45±0.51)分,专业组管理维度得分为(4.39±0.53)分,科室管理维度得分为(4.40±0.49)分,个人发展维度得分为(4.33±0.51)分,工作环境维度得分为(4.32±0.53)分。员工对科室总体满意度得分为4.38分,处于比较满意状态,但仍有进一步提升空间。影响员工满意度的主要因素有聘任方式、工作年限和职称。结论:检验科员工满意度仍有提升空间,科室应酌情改善工作环境,优化工作流程,针对重点人群进行深入调查。     

消毒供应中心成本核算现状的调查与分析

目的 客观了解医院消毒供应中心( CSSD)成本核算现状,并分析成本核算管理,在CSSD发挥的作用.方法 从2009年7月-2010年6月在重庆、四川和贵州地区,共抽取56所三级医院的CSSD为调查样本,统计其成本核算情况.结果 在被调查的CSSD中,实施成本核算的仅有15所,占被调查样本的26.8％;而未实施成本核算的CSSD有41所,主要原因是基于CSSD员工待遇降低和临床科室成本增加的担忧.结论 CSSD实施成本核算有利于成本效益管理,使患者最终受益,也是CSSD自身发展的必然趋势,需要消毒供应中心管理者、医院管理者和医院经济核算管理部门等多方共同协作,确保CSSD成本核算的顺利实施.