科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

本文论述了在医疗市场竞争条件下，科主任选拔、任期目标责任制的确立内容，实施组织管理与保障措施的设想，旨在加强科主任全面管理，提高医院整体技术水平，为医疗卫生管理者提供决策思路。     

医院临床科主任绩效考核方法与结果分析

[目的]介绍A医院临床科主任2011年度绩效考核方法,分析考核结果,发现考核体系及干部管理中存在的问题。[方法]采用SPSS统计分析软件和常见的统计分析方法对相关考核结果进行分析。[结果]2011年度绩效考核中,科室内部民主评议得分主要分布在90～100分之间,考核小组考评得分主要分布在85～90分之间,不同考评组对科主任评分的秩和检验结果不存在统计学差异(P=0.071>0.05)。[结论]此次年度考核指标标准值制定合理性欠佳,临床科主任的行政管理能力尚需提高。     

儿童医院科主任绩效考核方法与结果分析

苏州大学附属儿童医院在目前的科主任年度目标责任管理的基础上,遴选了27个关键绩效考核指标进行年度综合目标考核,并结合科主任民主测评,对全院31名临床医技科主任进行绩效考核。结果显示存在科主任全面管理意识不强,指标制定合理性欠佳等问题。提出借助信息化手段,合理制定考核指标,从而强化科主任全面管理的意识,发挥工作积极性,促进医院健康持续发展。     

对综合性医院临床业务科主任绩效考核工作的思考

该文通过分析医院临床业务科室科主任的地位作用,运用现代企业中人力资源先进的绩效管理理念和管理模式,就如何建立符合上海综合性医院需要的新型的临床业务科主任绩效管理评价体系作了初步研究和探讨。     

科主任目标责任制精细化管理的实践和思考

为保证各项目标顺利完成．我院积极探索并推行科主任目标责任制精细化管理，从建立契约化管理机制人手，制定一个条例，实施一个方案，优化系统考核，落实奖罚措施，在医疗、科研、人才等方面得到迅速提升。     

临床科主任年度绩效考核实践与探索

以医院临床科主任年度绩效考核为实例,详细介绍了本单位临床科主任年度绩效考核的具体作法,简要阐述了干部绩效考核的目的与意义,积极探索新形势下医院临床科主任绩效考核的途径和方法。     

实行科主任负责制 促进医院管理向纵深发展

2000年元月,我院在临床医技科室开始试行、随后又全面推行了科主任负责制这一管理体制,这是我院模拟现代企业内部管理“二级法人制”所采取的一项举措。 1 科主任负责制的实施背景 1.1 卫生领域由非经济化向事业化与经济化结合的方向转变。在经济转轨过程中卫生由事业部门向产业部门     

移动决策支持系统在科主任目标责任制管理中的应用

目的 探讨移动决策支持系统在科主任目标责任制管理中的应用和效果。方法 将科主任目标责任制主要管理指标作为关键绩效指标,利用智能手机为终端,多种图表查看、挖掘、分析、警示。结果 实施后科主任对目标责任制指标值的知晓率明显高于实施前,P<0.05,有统计学差异。结论 移动决策支持系统增强了科主任落实目标责任制的压力、动力和快速决策能力,体现了方便和智能。     

医院科主任的角色定位与作用

一个医院的发展快慢、效益好坏,与院长的领导组织能力直接相关。各个科室的协调发展是医院发展的有效保证和支撑。而科室的业务发展与科主任密切相关,一个科主任就是一个科室、一个学术专业的带头人,是榜样,是旗帜。各个科室的主任就是医院的顶梁柱,特别是在现代化医院发展的潮流中,科主任的作用显的尤其重要。     

谈科主任及护士长的人力资源管理职能及其实现对策

积极探讨科主任、护士长在医院人力资源管理中的作用，明确并充分发挥其人力资源管理职能，对提高医院人力资源管理水平、提升医院的核心竞争力、更好地实现医院战略目标具有重要的现实意义。     

科室主任是岗位练兵的关键

科主任是提高,临床医师岗位练兵效率的有力保证。通过转变观念、提高认识,制度到位、责任到人,充分发挥科室主任主观能动性,使科室主任身先士卒、率先带头做好岗位练兵,取得了良好效果。     

项目负责人制度在医院行政后勤管理中的实践

随着医疗卫生事业迅速发展,医院行政后勤部门的工作范围不断扩大,工作任务不断增多,医院亟待探索出一种新的管理模式应对新形势。通过介绍项目负责人制度在医院行政后勤管理工作中的实践情况,对实施该项制度的作用与成效进行了总结,并对制度实施过程中需要注意的方面展开了探讨。     

浅谈医院门诊部工作的主要特点与基本要求

翔实地阐述了门诊工作的特点：服务对象与病种的复杂性及心态的多样性;医疗质量监控缺乏系统必 ;病人就诊高峰的相对集中性;门诊诊治工作的时效性与风险性;急诊抢救工作的突发性与应性;门诊业务工作的多元性、专业性和服务保障工作的整体性;门诊部管理职能的双重性,同时提出了相应的基本要求。     

以工作量为基础的绩效管理与奖金分配的实践与思考

利用RBRVS（Resource-based relative value scale）评估系统建立以工作量为核心的绩效考核体系,实行新的奖金分配制度,医护员工的积极性得到提高,可控制成本明显减少,医院综合效益明显提升。     

创新公立医院人力资源管理的探索

现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.     

做好医院岗位管理以提升医院人力资源管理水平

科学合理的岗位设置和聘用管理,是现代医院人力资源管理尤其是绩效管理的重要基础。该文分析了目前岗位设置聘用的主要影响因素,并结合实践,对医院岗位设置与聘用的途径及重点和难点问题进行了总结分析,提出其相关完善建议,认为对此加强管理可以不断提高人力资源管理水平。     

科室主任管理职能与基本素质探讨

人力资源在管理中发挥着重要作用，其中，科室主任作为医院人力资源的重要组成部分，在医院惯性运行和可持续发展中扮演着重要角色。因此，科室主任因其技术和管理双重职责所具备的管理职能、基本素质和领导艺术在日常工作中显得尤为关键。     

军队医院人力资源管理部门职责定位调查

目的 研究军队医院对人力资源管理部门职责定位情况.方法 统计40家军队医院人力资源管理部门的职责内容,分析军队医院人力资源管理部门各个职能的重要程度,以及和地方医院人力资源部门职责的区别联系.结果 军队医院人力资源管理部门职责定位在内部定岗定编、人才选拔和引进、聘用人员职业生涯管理、绩效管理、劳动关系管理、档案管理、考勤休假管理、人员信息管理、内部调动管理、工会职能和社保管理职能等方面,多于地方医院的职能.结论 科学设计薪酬体系、合理安排绩效考核、妥善处理劳动关系、详细分析岗位编制在军队三级医院人力资源管理中占有重要的地位.     

浅探医院人力资源管理的优化策略

目的 浅探医院人力资源管理的优化策略.方法 随机选择2018年1月-2019年12月之间在该院工作的48名各个岗位工作人员为该次研究的主要参与对象,该次研究主要分为两个阶段,第1阶段为2018年1-12月,在此期间,医院在开展人力资源管理工作的过程中主要采用常规方式.第2阶段为2019年1-12月,在2019年年初,需...     

医院财务管理中医院资源管理系统的运用研究

在医院的经济体系中,财务管理处于中心地位,因此一直备受关注.近年来,医院的管理制度逐渐健全,并且通过完善的资源管理系统逐渐赶上医疗卫生体制改革的步伐.然而,仍然存在一些问题限制了资源管理系统在医院财务管理中的应用,该文将就此问题展开探讨,以提出促进资源管理系统应用的策略,推动医院的可持续发展.