从护士长到护士轮岗的做法与体会

我院是一所集医疗、预防、教学、科研于一体的国家二级甲等医院，定编床位403张，下设临床科室18个，现有护士长20名，护士157名。2004年我院在进行人事制度改革中，将全院护士长和部分护士进行轮岗，从而大大增强了护理人员的竞争意识、危机意识和责任意识，护士工作积极性、主动性明显提高；护理质量、服务态度大为改善；护理工作满意度由过去的76．8％提高到98．6％，实现了护理零投诉。     

推行“护理三级管理责任制”提高护理质量

我院是一所多科室的综合性教学医院,设床位1000张,共有护士500余人,其中有科护士长9名,护士长63名,分布在35个护理单位。如何充分调动这支庞大队伍的积极性,是护理工作亟待解决的新课题。为使护理质量不断提高,以达到科学管理的目的,我院子1987年初实行了“护理三级管理责任制”,即对科护士     

护理组长在护士层级管理中的实践

目的探讨护理组长在临床护士分层级管理工作中的作用。方法设立护理组长工作岗位,培养护理组长,实行护士长——护理组长——责任护士——辅助护士层级管理模式,把质控权限下放到护理组长,保证护理工作质量。结果实行护理组长是层级管理中提高护理质量的有效措施,保证病区中午、夜间及节假日管理盲区的医疗护理安全。结论护理层级管理是护理理念质的发展和进步,更有利于人力资源的合理使用和护理人才的培养,推动护理专业发展。     

总责任护士岗位上病区护理管理探讨

我院骨科共有三个护理单元，设科室护士长1名，每个护理单元配备1名总责任护士，履行病区护士长的职责，负责本病区的护理管理工作。科室实行二级管理模式，总责任护士既是决策的参与者，又是决策的执行者，在一定范围内既要唱主角，又要当配角、助手，双重身份于一身的特殊角色中，如何更好地适应角色，履行职责，发挥自身的能力，不断提高本病区的护理质量，值得探讨。现将一年来在管理中的体会汇报如下。     

护士长行为对护士的影响

护士长是医院最基层的管理者,是护理质量的监督者,是全科护士的核心,护士长行为直接影响科室工作,做合格的护士长,应当提高个人素质和专业能力,并掌握护理管理技巧。     

手术室管理工作的体会

手术室是所有手术科室进行手术诊断、治疗疾病的重要场所。随着现代医学的发展,先进技术、先进设备不断更新,对手术室的管理工作已提到一个新的高度。 我院是综合性医院,有××张床位,5个手术科室,共有3张手术台,护理人员10人,工人2人,浅谈管理工作的体会。1 护士长自身素质1.1 护士长本身要有牢固的专业思想,热爱本职工作。手术室工作繁忙,急诊手术多,手术时间长短不一,根据这一特点在工作中必须严格要求自己,以科室为家,每天上班要比别人早到,下班要比别人晚走。逢节假日或夜间有急诊需加班的情况下,     

浅析儿科护士管理

我院是刚创建的二级乙等综合医院，我科护士来源有二部分：一部分是大中专分配而来的，一部分为招聘护士，为加强护理人员整体素质的提高，护士长对科室人员进行了阶梯式培训。因为护士的服务态度、服务质量、服务水平直接影响整个护理工作质量及医院的声誉及信誉。     

医院分级管理试评中的护理工作

医院分级管理和医院评审工作是加强医院管理,深化卫生改革的一项重大措施,是促进医院自身工作的完善,使医院更加科学化、规范化。我院是一所综合性县级医院。现有病床330张,护理人员136人,临床科室护士104人,护士长14名,一名院长分管护理工作,配总护士长、副总护士长各一名,形成了一个比较完整的护理指挥系统。医院分级管理评审中,护理评审     

护理组长负责制在CCM质量管理中的应用

目的:对护理组长责任制在CCM质量管理中的应用进行探讨.方法:在我院CCM的质量管理中采取护理组长责任制,设立护理组长岗位,并在本科室护理人员中选取年资高、临床经验丰富、责任感极强、具有较佳的组织管理能力的护士担任组长,并确定其岗位职责后,享受相对应的待遇,帮助护士长开展二级管理.对比护理组长负责制实行前后6个月内科室护理人员的相关护理操作技能熟练度、准确度等以及对选取60例一般资料具有可比性的危重患者的护理质量评分开展比较.结果:经实行护理组长制度后,科室护理人员在专业知识、操作技术、护理质量评分等相关方面均优于实行前.差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在CCM的质量管理中应用护理组长负责制效果显著,提升了整体护理服务质量,值得临床推广.     

实行护生临床实习每月综合评价的方法与成效

每月了解护生实习收获、带教老师的带教水平、科室护理工作质量和护士长管理工作，为护理质量监控管理提供依据，满足护生实习需求，督促完成实习任务。把护生实习收获、对科室带教工作、护理工作和护士长管理工作等内容设计成调查表，每月护理部利用护生例会，对全院实习护士进行问卷调查。动态综合评价，能调动护生实习积极性，不断改善和提高带教工作水平，为科室护理质量管理提供可靠依据。     

注重护士情感管理,激发护士工作潜能

护理管理既是门科学,也是门艺术,护士长是护理管理工作的主体.护士长的管理能力直接影响护理工作的质量.护士长要充分运用管理技巧,尤其要注重对护士的情感管理,赢得护士的共鸣,才能搞好科室工作,提高护理质量.     

护士长领导艺术探讨

护士长领导艺术探讨江苏射阳县医院（２２４３００）徐新娟护士长是医院护理指挥系统的基层领导干部。是科室护理工作的具体领导者和组织者。因此，护士长的工作直接关系到整个医院护理管理工作的水平。护士长只有加强学习，不断提高艺术，才能使护理质量不断提高。下面就...     

规范护理管理控制医院感染发生

护理管理在控制医院感染的各个环节中起着至关重要的作用,现将医院护理管理与医院感染管理工作阐述如下. 1 健全组织加强培训 护理部在医院感染防控方面与其他护理质量控制一样实行三级质控网络系统,即护理部-护士长-科室医院感染质量控制护士,对质量控制护士培训时间>10个学时/年,主要讲解基础知识、相关法律法规、标准预防、医疗废物处理等知识,增加护士医院感染观念,加强自身防护意识.     

医院感染管理在我院工作的体现

我院是一个综合性三级基层医院，接收周围７个县市的患者，８０％的患者来自农村。医院编制床位５２０张。设有２１个一级科室，１６个二级科室，对医院感染管理工作实行综合监控措施，把医院感染工作纳入医院工作议事日程，目前这项工作有了一定成效。１建立医院感染管理...     

浅谈当好护士长的基本要求

护士长是科室护士群体的带头人,在专科护理中,她们既是科室护理学科的带头人,又是科室护理工作的组织者、领导者、管理者和指挥者;在专业技术及专业理论方面,既要掌握科室本专业的有关理论知识、操作技术,又要掌握边缘学科、相关学科的知识及操作;在科室管理中,既要做业务技术、业务管理工作,又要进行思想政治工作与行政管理工作。护士长在护理管理指挥系统中,处在承上启下、举足轻重的地位。从某种意义上讲,护士长的专业水平与管理水平的高低与科室     

科技强院 人才立院 服务兴院 广德县人民医院

正广德县人民医院始建于1950年,现已成为集医疗、教学、科研和急救中心于一体的"二级甲等"综合性医院,承担广德县及周边地区近60万人口的医疗、急救任务。医院现有在职职工800余人,中高级专业技术人员159人,硕士研究生11人;编制床位499张,实际开放床位近700张;医院设病区14个,医技科室16个,门急诊科室24个;医院年门诊量36余万人次,年住院病人3.5余万人次,年手术8000余例。医院在心血管、神经内科、骨科、眼科、泌     

上海市浦东新区人民医院简介

上海市浦东新区人民医院始建于1942年，是集医教研于一体的综合性二级甲等中心医院。开放床位598张，职工总数1101人，其中专业人员898人，正高级专业技术人员21名，副高级专业技术人员77名，博士4名，硕士62名；临床科室设置齐全，二级专科24个，2008年诊疗总人次达1056225人次，出院人数21561人。医院已连续数届荣获上海市、上海市卫生系统和浦东新区文明单位.     

杨凌示范区医院 陕西省人民医院临床医院

陕西省杨凌示范区医院是一所现代化二级甲等综合医院,是陕西省人民医院临床医院、西安医学院教学医院。医院占地40亩,业务用房2.3万平方米;设置床位500多张,科室39个;现有职工460多人,其中专业技术人员300多人,高级职称40人,中级职称8     

古蔺县中医医院

古蔺县中医医院是国家二级乙等综合性中医医院，爱婴医院，占地面积1万余平方米。建筑面积16000平方米,其中业务用房10000多平方米。 医院现有职工180人，开放床位140张，卫生技术人员171人。其中高中级职称45人，有四川省名中医2人，泸州市名中医3人。医院开设专业科室10个，其中骨伤科为泸州市中医重点专科。     

医院成本核算有关问题探讨

一、成本核算的性质 医院各科室的成本核算实行单独核算、自收全支、自负盈亏。科室成本核算属于二级核算,对医院实行报帐制。为了加强对各科室的经济管理,医院视情况可建立经济管理委员会或经济管理科,负责各科室的经济管理工作。同时,各科室应成立经济管理小组,一般由科主任或护士长兼任组长,并设1名核算员负责科内的核算工作。