优化组合合理安排护理人力资源

我院是一所二级甲等医院，其中综合内科是整体护理病房，护理人员的编制为床位／护士=1．0：0．4；而其他科室是普通病房，护理人员编制为床位：护士=1．00：0．25。针对现有的人力资源，结合综合内科工作特点，采取了相应措施，总结如下。     

运用护理程序管理提高护理质量

护理程序是护理学发展到一定的水平 ,将理论应用于实践的一种工作方法 ,它是有目标、系统、动态的并有理论依据 ,能进行评价的护理思维方法和工作方法。为推进护理改革的发展 ,我院于 1 996年 1 2月开始在充分调查、酝酿、论证后 ,全院 32个护理单元选定了三个科室为模式病房 ,我科被选入试点之一。现就我科开展整体护理模式病房三年中 ,护士长运用护理程序管理 ,提高护理质量的体会介绍如下。1　方　法1 .1　一般资料床位编制 40张 ,护理人员总数 1 6人 ,副主任护师 1人 (护士长 ) ,主管护师 5人 ,护师 6人 ,护士 4人。护工3人 ,专科毕业生…     

开展老年病专科、专病、专护的研究探索与成效

我院是以收治优抚病员为主的一所综合性医院.随着医学技术的快速发展,医学领域分科更趋于细化和专业化,病人对护理专业服务的需求在不断提高.我院为了适应现代护理事业的发展,提高专科护理的内在质量,提高对老年病的护理水平,使部分护理人员成为老年病的护理专科人才,更好地为抗战时期的退伍军人服务,护理部于2005年6月份开始,在老年病房率先实行了老年病的专科、专病、专护,收到了一定效果,现介绍如下.     

开展老年病专科、专病，专护的研究探索与成效

我院是以收治优抚病员为主的一所综合性医院。随着医学技术的快速发展，医学领域分科更趋于细化和专业化，病人对护理专业服务的需求在不断提高。我院为了适应现代护理事业的发展，提高专科护理的内在质量，提高对老年病的护理水平，使部分护理人员成为老年病的护理专科人才，更好地为抗战时期的退伍军人服务，护理部于2005年6月份开始，在老年病房率先实行了老年病的专科、专病、专护，收到了一定效果，现介绍如下。     

护理人力资源管理方式及工作模式初探

长期以来,神经科病房管理是一个较复杂的问题.我院是一所综合性医院,床位有1 200张,其中神经科(包括内、外科)定编床位100张,且经常加床,从管理上给护理工作带来很大困难,经常因为护理人员的服务态度和护理质量问题与病人或家属发生矛盾.     

基层医院护理查房初探

我院是一所综合性县市级二级医院,核定床位300张,共有护理人员165名,在护理人员编制不足,护理单元内护士职称比例严重失调情况下,为了提高基层医院的护理质量,加强护理队伍的自身建设,使护理工作适应当今医学科学发展和医学模式的转变。我院护理部开展每周护查房（以下简称查房）工作。护理部每周深入科室参与各科查房。     

激励机制在护理科研管理中的应用

我国护理界已充分认识到护理科研的重要性,正逐步完善护理科研管理的各个环节,其中激励机制在护理科研管理中具有重要的作用。管理心理学认为:“激励”指的是激发人的动机的心理过程,将它运用于护理科研管理,就是调动护理人员的科研积极性[1],提高护理科研水平,推动临床护理学的发展。     

精神病专科医院建立急诊科的组织与管理

我院是一所拥有近1 000张床位的精神病专科医院,为了适应医学模式的需要我院在2003年成立了符合我院医疗模式需要的精神病专科医院相适应急诊科。现有设有抢救室床位1张,ICU床位4张,配置了当今先进的医疗器械及设备。抢救了一批批由精神科病房转来精神障碍伴严重躯体疾病及由院外"120"送来的急诊病人。精神病院急诊科管理的     

精神科护理人员流失的原因及措施

随着精神医学的发展,精神卫生在人类健康事业上越来越显示出它的重要性,然而由于精神科专业的特殊性以及社会主义市场经济大潮的冲击,吸引了相当一部分精神科护理人员走向社会其它岗位,导致精神科护士流失过多,严重干扰了精神病院的日常工作,影响了护理质量。1　我院护理队伍现状我院是省级专科医院,现有病床6 0 0张,精神科临床一线护士117人,按二级甲等专科医院护士与病床数的比例要求,应配备护士190人,而我院目前总共仅有护士14 4人,缺编现象显而易见。见表1:表1　我院护理队伍结构现状职称人数性别男女年龄结构3 5岁以下3 5～45岁45岁以…     

等级医院管理中抓好护理工作的体会

我院是目前全省唯一一家县级二级甲等中医医院 ,开放床位 1 2 6张 ,共有护理人员 3 7人 ,实际从事护理工作3 3人 ,床位与护士之比为 1∶0 2 6,在医院护理人员少、工作量大的情况下 ,参照二级甲等医院的各项护理评审标准 ,进一步完善各项制度 ,完善质控体系 ,加强管理 ,使我院护理工作的各项质控达标率均在二级甲等医院的标准值以上。下面介绍我院护理工作的具体管理方法 :1　完善规章制度　加强质控意识1 1　定期召开护士长会议 ,学习二级甲等医院的评审标准及管理方法 ,结合医院实际情况 ,逐项逐条对照分析 ,制定质量考核实施细则。通过…     

提高聘用护士综合素质管理的有效途径

<正>在医疗市场竞争日趋激烈的形势下,医院用人制度也在不断改革,聘用护士在公立医院的数量占有相当比例,已成为护理队伍的重要组成部分。我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的综合性二级甲等医院,实际开放床位426张,全院有护士265名,其中聘用护士130名,占全院护理人员的49%,这些护士工作年限短,大多为毕业后1~3年,学历较在编护士低,护理专业知识和实际操作技能差,而     

中心药房配合临床实施整体护理的体会

随着医学模式的转变 ,传统的以疾病为中心的功能制护理已不能适应护理事业的发展 ,一种新的护理模式即以病人为中心的整体护理已在我国广泛开展。在推行整体护理过程中 ,对中心药房工作也提出了新的、更高的要求。为了使临床一线的护理人员能全心全意投入到整体护理工作中 ,我院中心药房的护理人员积极转变服务观念 ,坚持以病床一线为中心 ,全面开展送药到病房的工作 ,满足临床需要 ,并经常深入病房 ,虚心听取反馈意见 ,不断改进工作方法 ,提高工作效率 ,保证服务质量 ,取得了令人满意的效果 ,现介绍如下。1　实施方法1.1　提高认识 ,转变服…     

受聘护士的培训与管理

我院始建于1909年，经过90多年的建设，已发展成为集医疗、科研、教学、预防、康复、保健、急救为一体的全区唯一一所三级综合性医院及省高等医学院校教学医院，现有编制床位500张。鉴于我院整体护理工作开展情况，为了满足临床工作正常运转的要求，提高护理的质量，我院从1999年开始，招聘了63名护士，占全院护理人员的25．5％。她们均在临床第一线。我院在聘用护士的培训和管理上采取了适应我院自身特点的措施、方法，进行系统化管理，取得了显成效，其主要做法是做好以下几点。     

整体护理工作回顾

随着医学科学的发展 ,护理作为一门独立的综合性应用学科也在不断地完善和发展 ,系统化整体护理正是一种新型的护理工作模式 ,已在全国各医院迅速发展。我院是一所拥有 90 0张编制床位的三级甲等综合性医院 ,作为卫生部和四川省整体护理协作网单位 ,有护理人员 463人 ,其中大专生 1 0 8人 ,主任护师 1名 ,副主任护师 1 7人 ,主管护师 1 94人 ,护师 2 1 3人。自 1 997年以来 ,我院首先在心内、肝胆儿外、母婴同室等三个病区试行整体护理工作 ,以后逐年向全院推广。目前已开展整体护理病区达到 1 7个 ,占病区总数 58% ,通过三年来整体护理工作…     

精神科开放病房的管理体会

为了适应精神卫生事业的发展,我院于2000年5月份成立了一个拥有50张床位的精神科开放病房,转变了封闭病房传统的医学模式,也给我们精神科护理工作带来了新的挑战,运行10余年,总结了一些肤浅体会,现介绍如下。     

把握医学整体观促进护理管理

目的:把握医学整体观,促进护理管理。方法:采用问卷调查法对120名护理管理人员就"医学整体观认知情况"、"护理管理理论认知情况"、"医学整体观与护理管理的关系"三方面进行调查。结果:仅有40%的护理管理人员对医学整体观及护理管理理论有良好的认知。护理管理缺乏整体理念的指引,工作中传统、习惯因素仍占主导。具备良好医学整体观的护理管理人员与医学整体观认知不好的护理管理人员在三个方面的问卷调查中的差异有高度的统计学意义(P<0.01)。结论:意识指导行动,观念决定管理。医学整体观是社会发展到一定时代的产物。整体护理是护理事业发展到现代社会的必然趋势。护理管理必须适应这个趋势。整体护理决定了护理管理中必须强化护理程序的管理,尤其是要添加评估、诊断方面的管理。向护理人员普及心理学知识,让他们掌握并实施有效的解除患者心理障碍方法,也应是护理管理的重要内容。建立模式病房;科室应设置理论应用小组,转变护理观念;护理部应配备一定数量的心理学专家有效帮助护理人员;适当增加护理人员。     

以病人为中心 建立急诊ICU模式病房

介绍了在急诊ＩＣＵ 建立模式病房的体会, 提出转变观念, 以病人为中心, 为病人提供全程优质服务是建立模式病房的关键, 合理调配护理人员、改进护理表格、完善规章制度、协调关系是模式病房正常运转的基础, 开展护理科研是模式病房发展的手段。模式病房, 是护理改革的必然趋势, “以病人为中心”是衡量每一项护理度、措施是否可行、必要的标准, 其受益者首先是病人, 并已得到社会各界的好评。同时, 在改变护理人员形象, 提高护理质量, 突出护理专业方面, 有很好的社会、经济效益。本ＩＣＵ 组建至今, 在院、护理部的领导、急诊科全体同仁的共同努力下, 在竞争激烈的医疗行业中,床位使用率＞ ９０ ％ , 抢救成功率＞ ９０ ％ , 病人满意率＞ ９０ ％ , 取得社会、经济效益双丰收。     

影响整体护理深化的相关因素分析

整体护理是我国护理业务及护理管理与世界先进护理模式接轨的一种先进的护理模式。目前已在全国各医院开展。我院于1997年10月先后在心血管内科等5个病区建立了模式病房,通过2年来的实践,这种以病人为中心的护理模式,得到了广大医护人员的认可,亦得到病人和家属的称赞和肯定,但在整体护理的推行过程中,尚存在着很多因素制约着整体护理的进一步深化开展,本文就影响整体护理深化的相关因素作简单分析。1　人力因素11　护理人员编制不足:目前大多数医院都存在着程度不等的护士缺编现象,就我院每一个整体护理模式病房心内科病区来说:有固定床位4…     

谈谈影响整体护理深入开展的其它相关因素

我院是县级医院(二甲医院)，编制500张床位，实际开放450张，全院共有护理人员208人，临床分为十个科室，配置护理人员152人。自1999年1月份以来整体护理在全院范围内逐渐铺开。1998年1月份，我院率先在内一、内二、骨科三个科室建立整体护理模式病房。1999年又先后在外一、外二和五官科建立整体护理模式病区。     

分层管理联合APN连续性排班在ICU的实践

近年来,医学模式的转变、整体护理的开展、个性化护理的深入、医院高精尖设备的增加、新业务和新科技的出现以及医疗体制的改革、医疗保险制度的实施,都相应增加了护理人员的工作量[1]。护理人员紧缺是各医院都面临的一个现实问题。2009年1月至2010年1月,我院ICU病房根据护理人员