军队医院卫生经济网络化管理的研究与实践

军队医院卫生经济网络化管理平台的构建，是以医院现代化管理理念为指导，以军队医院卫生经济管理目标及未来发展为需求，依据《军队医院会计核算管理办法》，充分利用医院网络信息资源，构建符合军队医院卫生经济管理与决策需要的网络化管理体系，实现卫生经济管理的数字化、可视化和动态化。     

浅谈搞好军队医院会计核算管理的几点做法

本文阐述了如何搞好军队医院会计核算管理的几点主要做法。新的军队医院会计核算管理办法，是军队医院适应新形势发展的需要，是加强医院全面管理的重要内容，也是提高医院信息化建设的关键措施，为医院加强财务管理，增收节支，开源节流，规范了完整的财务管理体系。     

军队医院全成本核算管理之我见

目的探讨全成本核算管理工作方法。方法结合医院经营管理实践分析。结果全成本核算就军队医院而言是一个新课题，在多个方面进行了探索和实践。结论推行全成本核算管理是新形势下医院经济管理的重大改革，对医院卫生经济管理有很大促进作用。     

军队医院管理会计发展初探

军队医院采用以权责发生制为主体的账务处理方法，为军队医院管理会计的发展提供了前提条件。构建军队医院管理会计核算体系，对医院经济运营的成本效益方面进行充分的研究，必将促进军队医院管理决策的科学性。     

军队医院卫生工作属地化管理相关问题初探

军队医院属地化管理是指非隶属关系、地域性政府相关职能部门对军队医院的指导、监督和管理。军队医院一直是军队卫生系统中的主要力量，担负着部队官兵的医疗保健、防病、训练和作战的卫勤保障、重大的抢险救灾等任务，为国防现代化建设和地方经济建设作出了重要贡献。长期以来，由于军队医院的性质和担负的特殊任务，其归属和卫生工作管理一直是军队卫生系统自上而下一条线管理，地域性横向联系较少。“非典”疫情在我国爆发后，带给了人们很多的思考，其中在传染病防治工作的落实和区域性属地化管理方面存在很大缺陷。因此，如何更好地贯彻执行国家的法律、法规，加强与所在地职能部门紧密合作，是新形势下军队医院工作的一项重要内容之一。     

军队医院会计核算管理办法的改革与思考

军队医院会计核算管理办法在该医院施行后，取得了较好的效果。作者就会计核算管理办法在我院的实施模式，改革的意义、工作中所涉及到的问题和几点思考作一阐述。     

军队医院经济管理信息平台建设需求分析

目的：回望军队医院经济管理信息平台建设需求分析,为稳步实施统一思想、理解意图与协调配合。方法：通过系统分析现行军队医院经济管理面临的现实问题,引入HRP理念,对传统管理路径、模式和流程进行重塑。结果：贯通医院信息系统（HIS）和军财工程,基于信息技术把物资流、资金流的相关数据从源头到末端予以勾稽,形成基于平台化的军队医院经济管理的“四一五全”模式。结论：做好需求分析,强力推进军队医院经济管理信息平台建设,既是实现数字化、研究型医院建设重要的经济管理抓手,适应国家医改精细管理要求的重大举措,也是新时期医院内涵建设的必然选择。     

军队中小医院经营中财务管理之我见

随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返，军队医院管理必须在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，在医院经营中尤其要牢牢抓住财务改革、财务创新、财务管理的“牛鼻子”。近几年，我院通过加强财经管理。使医院学科建设稳步发展，经费投向投量面向医疗第一     

医院信息化建设方略的管理经济学研究

管理经济学主要研究如何应用微观经济和宏观经济理论及方法制定与组织目标相一致的决策，降低成本，实现目标任务。探讨了管理经济学在医院信息化建设中的应用，分析了军民融合体制对于军队信息化建设的意义和作用，提出军队医院信息化建设中军民共建的基本原则，认为军民共建医院信息化是既经济又有效的方式。     

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

根据总后财务部、卫生部根据军队医院建设总后财务部、卫生部根据军队医院建设和管理的需要，在《中国人民解放军会计规则》的基础上，参照国家1999年颁发的《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》，结合军队医院在对“军队人员”实行经费标准保障，对“地方人员”有偿服务的特点，强化经费收支、实物资产计价管理，突出成本核算，研究制定了《军队医院会计核算管理暂行办法》(简称《暂行办法》)。就此谈一谈认识和看法。     

《军队医院经济管理信息平台》抢滩医院运营管理的制高点

伴随着公立医院改革向纵深迈进的脚步,笔者走进了培育着《中国数字医学》杂志成长壮大的广袤之地--军队医院这片沃土,着实被医院数字化运营管理所带来的变化而触动、吸引。在推进数字化医院建设方兴未艾的征程中,《军队医院经济管理信息平台》（以下简称《平台》）从今年起在全军医院推广应用,这尤如上世纪九十年代末期“军卫一号”在军队医院的推广一样,既是一个时代的产物,又是一个腾飞的起点,标志着军队医院已经吹响了抢滩数字化运营管理制高点的进军号。     

深化军队医院成本管理的思考

随着国家医药卫生体制改革的不断深入,以及军队医疗保障和多样化军事保障任务的不断加重,军队医院发展面临着前所未有的挑战和机遇。在新形势下,如何形成竞争和发展优势,是军队医院管理面临重大现实任务。成本问题贯穿于医院管理全过程和各个环节,是医院管理的核心问题。成本问题解决不了,医院的效益就没有保障,竞争力和保障力也会变得低下。因此,深化成本管理是军队医院适应“市场”和“战场”需要的重要举措,对新形势下军队医院的发展具有重要意义。现报道如下。     

通过流程审计，加强经济管理

随着军队医院对外医疗服务的日益扩大，预算外收入的日益增长，卫生经济管理任务亦日益加重。为了适应新形势的要求，医院从健全审计机构，严格审计程序，抓好审计要点，规范审计方法入手，开展了对经费、物资和信息的流程审计，切实有效地加强了医院的经济管理，促进了医院全面建设。     

培育有军队医院特色的创新体系实现可持续发展

从培育有军队医院特色的创新体系的角度。阐述实现军队医院可持续发展的构想,认为;制度创新是军队医院可持续发展的根本;科技创新是军队医院可持续发展的核心;管理创新是军队医院可持续发展的基础;组织创新是军队医院可持续发展的保证;市场创新是军队医院可持续发展的动力,只有精心培育有军队医院特色的创新体系,不断提高创新能力,才能真正实现军队医院的可持续发展。     

军队中小医院应加强人力资源管理

医院之间的竞争其实质就是管理的竞争，在人、财、物、信息和时间等资源要素中，人力资源无疑是第一要素资源。军队中小医院面临着精简整编的压力，人力资源的结构正在发生巨大的变化，在这种严峻的情况下，军队中小医院加强人力资源的管理将对医院的发展起到决定性的作用。     

加强军队医院全成本核算管理方法的探讨

医院实行成本核算可以最大限度地调动医务人员工作的积极性和主动性，有效地开源节流、增收节支，不断加强和提高医院管理水平，是获得良好的社会效益和经济效益的一种有效手段，是军队医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征，也是医院经济管理发展的方向。     

军队基层医院如何加强军队伤病员管理

军队医院尤其是基层驻军医院 ,军队伤病员占住院总人数的比例很高 ,在我院常年占 70 %左右。全心全意为军队伤病员服务是军队医院的宗旨 ,也是落实“三个代表”的具体行动。军队伤病员来自基层各部队 ,人员素质高低不一 ,又脱离了部队领导的直接管理 ,在医院住院期间 ,管理难度大。如何加强军队伤病员的管理 ,是新时期一个重要而现实的问题。1　军队住院伤病员的管理现状1.1　军队伤病员住院后 ,由医院进行管理。虽然医院对军队伤病员的管理有一套完整的制度 ,但在具体操作中 ,存在失之于宽、失之于松的现象。管理主要依靠临床科室的医生及…     

军队医院经济管理信息平台应用实践与成效

目的：充分发挥军队医院经济管理信息平台（以下简称“平台”）的作用,深化医院全成本核算工作。方法：采用科学筹划、周密组织、加强研究、狠抓落实,积极稳妥地推进策略。结果：“平台”运行平稳,实现了医院的一本电子账和经济闭环管理。结论：“平台”建设为实现军队医院现代财经管理提供了必要的基础工程。     

军队医院经济管理信息平台运维管理模式

目的：通过对军队医院在用系统运维管理现状进行分析,构建适用目前现状的新型运维管理模式。方法：分析IT界运维做法,明确军队医院运维建设目标,形成多维运维管理模式。结论：采取理顺组织架构、明确职责分工、规范制度流程、创新运维结构、评估运维成效等措施,形成军队医院运维保障新机制。结果：构建适合的军队医院经济管理信息平台运维模式,是稳步推进该平台的必然选择。     

医疗质量全息管理理论与实践研究

医疗质量全息管理理论和实践的探讨，使我院医疗质量不断提高，取得了良好的社会、经济和军事政治效益。有关论文、做法和经验，先后在《中国医院》、《中华医院管理杂志》、《美国中华健康卫生杂志》等刊物上发表，被国家卫生部《医院报》和军队的《解放军报》、《前卫报》等报纸相继报道。得到诸多同行们的支持和鼓励。军内外30