对医院中层管理人员绩效评估的思考

传统的医院绩效评估大多是对医院医技科室人力资源的绩效进行评估,而医院中层管理人员绩效评估是针对医院中层管理人员这样的特定对象进行评估,因此两者在评估目的、评估内容、绩效指标上都有较大的差异。如何对医院中层管理人员进行有效的评估,并通过绩效评估进行有效激励以保证中层管理队伍的稳定和人员素质,为医院的发展建设提供有力的保证,已成为医院管理者和研究者新的课题。1研究对象界定医院中层管理人员,是指通过执行医院的经营计划,参与组织、协调和监督等工作的医院科室管理人员。即在医疗单位结构中,位于院级领导以下具体执行管…     

新疆某三甲医院中层管理人员配置的SWOT分析及对策

医疗市场竞争日趋激烈,医院除了要有一支强大的医、教、研专业人员队伍外,还必须拥有一批职业化的具备现代化管理素质的管理干部。为综合评价新疆某三甲医院中层管理人员配置情况,对配置现状以及目前所处形势进行分析,运用SWOT分析方法得出新疆某三甲医院中层管理人员配置SWOT策略矩阵。通过分析有助于帮助该院制定干部管理战略,实现医院管理干部队伍的优化配置,从而提高医院的综合竞争力。     

三甲综合医院中层管理人员对医院多院区协同管理的认知评价研究

目的:分析三甲综合医院中层管理人员对医院多院区协同管理的认知和评价,并提出相关建议.方法:基于协同理论,自制结构式问卷,以三甲综合医院中层管理人员为调查对象,进行问卷调查.运用方差分析、卡方检验、描述性统计等方法对数据进行统计分析.结果:调查对象对"多院区协同管理有利于医院发展"的总体认同度较高,认为多院区协同管理的利...     

医院职能科室中层管理人员隐性激励机制研究

隐性激励是相对于显性激励而言的，它是在显性激励的基础上，通过一系列非物质方式来刺激医院职能科室中层管理人员心理需要，改变其意识形态、激发其工作活力的过程。包括向医院职能科室中层管理人员授权，对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习、发展和进一步提升自己的机会，     

医院管理人员职业化建设的探究与思考

当前,在政府的主导下,我国的医疗卫生事业拉开了新一轮改革的序幕。在这一深刻和全方位的变革过程中,医院处在由＂传统化管理＂向＂职业化管理＂过渡的阶段,医院管理人员职业化建设也被提到了相当重要的位置。本文对医院管理人员现状分析、医院管理人员职业化建设的必要性以及医院管理人员职业化建设的实施等方面进行了探讨。     

现代医院中层管理人员的"五力"分析

结合我国医院发展及管理现状,论述了医院中层管理人员在医院发展中的地位与作用;指出了一名合格的中层管理人员除具备良好的政治、业务和心理素质外,还应具备医院战略的执行力、方针管理的规划力、新型知识的学习力、职业生涯的设计力、部门文化的营造力等的五个方面的能力。     

破解医院管理人员绩效考核难题的探讨

当前医院管理人员绩效考核定性指标多，定量指标少，使得考评的主观性较强，难以保证绩效考核的客观性和公正性。本文通过分析医院管理人员绩效考核中存在的困难，探讨了目前医院管理人员绩效考核的几种方法，并提出了医院管理人员绩效考核方案的设想。     

医院行政管理人员薪酬管理的探讨

行政管理人员的价值长期得不到价格补偿,严重损害了行政管理人员工作的主动性和积极性,其结果是使得医院的管理水平长期得不到提高,从某些方面来说也滞后了医院的创新和发展。可喜的是,作为医院高层的领导人已经看到了问题的所在,加强了医院之间的相互交流和学习,对相关的管理人员进行了系统的培训学习,同时也加紧了对优秀管理人才的引进工作。但相应的,伴随着的如何留住人才、如何充分发挥人才的工作潜力,也是摆在医院院长面前的一个值得深思和迫切需要解决的问题。     

对辽宁省医院管理人员的调查与分析

当前，各医院正面临国家卫生体制改革的新形势，加上市场经济体制的健全和高新技术的挑战，给医院的管理人员提出了全新的课题。当前，在对医院管理干部的任用上，存在着一种认识误区，即凡是在专业上有所建树的专业技术人员，只有提升为医院管理干部，才能体现尊重知识与人才。这就形成业务管理干部既抓行政管理，又钻研临床医学专业，顾此失彼，没有充足的精力学习和运用现代管理理论，从而使医院管理水平跟不上现代医院管理的需要。分析新形势下医院管理人员的现状，针对存在的问题提出相应对策，对推进医院向更高层次发展是十分必要的。…     

中层管理者在医院发展中的角色转换

医院的高级管理层组建之后,中层管理者就成了医院改革成败的关键所在,中层管理者的角色定位应该是：政治指导员、一线战斗员、学术领航员、科室管理员、决策信息员、基层指挥员、生活保障员、爱院宣传员。在整个医院管理中,中层管理者占有举足轻重的地位,因此,有必要激发和调动中层管理者的创造性,做到政治保证,学习培养,明确责任,坚强后盾,合理调配,以推动医院的各项改革健康、持续、稳定地向前发展。     

中层管理者:医院的中坚力量

许多医疗机构将减少中层管理职位视为压缩成本和精简系统的重要策略之一。但研究者发现,他们作为企业家、沟通者、临床专家和稳定者,是医院变革的关键因素     

医院青年管理人员培养模式的探讨与实践

随着时代发展,医院管理队伍建设和职业化研究成为关注焦点,近年来,不少具有卫生管理和多种学科背景的大学生进入医院管理队伍中。本文在此大背景下,结合医院工作实践,对青年管理人员培养现状和方式进行探讨和分析,并给出相应的思路,不断提高培养青年管理人员模式的针对性和实效性。     

论医院管理人员的继续教育

医院管理由经验管理逐步向科学化、规范化转变。培养管理人才，提高医院管理水平是医院发展的需要。分析了医院管理人员的现状，指出继续教育的必要性，提出培训的内容，探讨了拓展继续教育的多种途径。认为，未来的医院是学习型的医院，管理人员接受继续教育，是医院管理队伍建设的必由之路。     

新疆某三甲医院中层管理者对医院发展模式的调查分析

目的:对新疆某三甲医院中层管理者对医院发展模式进行调查,为医院制定和研究医院发展战略提供参考依据。方法:选取2018年12月新疆某三级甲等医院在岗中层干部117名为研究对象,自行设计《新疆某三甲医院中层管理者对医院发展模式的调查问卷》进行调查。结果:(1)医院服务的评价方面选择医院服务态度最多有98名,占83.8%,选择就医环境则最少,仅为20名,占比为17.1%。(2)医院管理制度方面,11～15年工作年限的中层干部对医院制度的适应程度最高,比例达75%;15年以上工作年限的中层干部对医院制度的适应程度比例最低,为48.6%。(3)医院管理发挥作用中,管理者的意志最多为74名,占比63.2%,亲情和血缘关系最少为6名,占比为5.1%。(4)对医院管理约束行为中,选择领导约束因素最多为81名,占比69.2%。(5)信息技术交流能力方面,无论是部门内部之间还是员工之间,选择限制度或业务隶属关系交流人数最多,而主动、频繁交流的较少。(6)制度推动技术创新、制度推动管理创新选择有的人数均超过六成以上在创新氛围方面,认为创新的氛围一般则有67名,占比为57.3%。结论:医院今后应重点在医疗技术和就医环境方面下功夫,加强医院文化建设,推动技术创新和制度推动管理创新。     

对医院管理人员现状及发展的思考

医院的管理人员是指在医院工作中从事计划、组织、控制、协调和指挥活动的人员。医院管理人员通过所在部门与部门的协调推动医院各项工作的正常运转。他们在医院众多部门中承担各项工作的作用是十分重要的；他们既是国家卫生方针政策的具体执行者，也是医院改革的组织实施者。他们的自身素质如何直接影响医院各项工作。一支高素质的医院管理队伍是保证医院完成医疗、教学、科研、培干等各项任务的前提，在目前激烈的市场经济竞争环境下，医院建立一支高素质的管理干部队伍也显得尤其重要。     

医院科研管理人员素质的培养

几年来,医院科研管理工作实践证明,科研管理人员的素质好,就能克服困难,创造条件,多出成果,快出人才。目前,对科研管理人员的选拔和培养逐渐重视起来,这对医学科研事业的开拓和振兴起到巨大的推动作用。其人员素质、形象、能力如何直接关系着医院科技人才培养和医院科技发展的大问题。因此科研管理人员必须努力学习,加强修养,不断充实自己,才能做好科研管理工作,使医院的科研工作不断得到提高与发展。所谓科研管理人员,这里指的是主要从事科研的组织和领导以及业务管理工作的人员。他们在科研工作中的职责主要包括以下几点:(1)宣传贯彻国家及地方的科技方针政策及各种科技法律法规。根据本单位实际情况制定各种规章制度,实现科研管理的规范化,科学化。(2)深入了解本单位各学科及科技人员的优势,有的放矢地宣传国家和地方科技发展的重点,组织申报各有关渠道的科研项目。(3)代表本单位做好与上级主管部门和各企事业单位的科研合同,科研协议书的签署工作,并协调执行合同过程中发生的各种问题。(4)组织好成果鉴定及奖励申报的准备工作,做好科技成果的转化工作,知识产权保护的管理工作,专利申请工作,作好宣传工作。(5)作好学科建设和实验室建设工作,为科研工作的发展...     

医院管理人员队伍建设思考

目的：探讨医院管理人员队伍建设工作的重要性。方法：指出当前医院管理人员队伍建设存在的问题及原因。结果：针对性地提出医院管理人员队伍建设的四项措施。结论：加强医院管理人员队伍建设是提高医院竞争力的重要内容之一。