五常法在护理管理中的应用

目的加强护理管理规范化,提高护理工作效率和质量.方法运用"常组织"、"常整顿"、"常清洁"、"常规范"、"常自律"原则,制定护士站、治疗室、处置室等室内用物、药品、设备摆放位置示意图和管理标准,组织培训和实施,定期进行评价.结果(1)加强临床护理的规范化管理.(2)规范设备、物资管理.(3)消除护理安全隐患.(4)提高科室管理质量.(5)提高护士整体素质.(6)提升医院形象.结论"五常法"是生产高品质产品,提供高品质服务,减少或杜绝浪费和提高生产力、改善工作程序及环境的工具.把"五常法"运用到护理管理中,对规范护理管理,提高护理工作效率和工作质量起到积极的作用,具有推广应用价值.     

运用五常法规范手术室物品管理的实践及效果

<正>五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律,是促进品质改善的一种有效的管理技术。我科自2010年7月引进"五常法"运用于手术室物品的管理,取得良好效果,归纳如下。1资料与方法1.1一般资料选择2010年1至6个月采用常用手术室物品管理方法的1007例手术为常规组,2010年7至12月采用"五常     

6S企业管理在高危药品护理管理上的实践体会

目的临床护理工作中高危药品的使用和管理具有较大的风险,需要制定和实施行之有效的管理办法,有效降低风险。6S企业管理起源于日本,是行之有效的现场管理理念和方法。6S的含义是是整顿(straighten)、整理(sort)、清扫(sweep)、清洁(sanitary),素养(sentiment),安全(safety)的简称。通过相关实践,本院连续3年未发生一起高危药品护理事故,现进行总结汇报。方法通过对高危药品应用6S管理常用方法,在高危药品的存放、整理、清扫、使用素养和安全管理等方面进行管理和考核。结果通过6S模式进行管理后,护理人员在高危药品规范使用和管理上有明显进步,本院连续3年未发生一起高危药品护理事故。结论通过实行6S企业管理的方法,使高危药品的规范使用和管理理念逐步深入护理人员的日常行为中,并采取制度性的执行,标准化的落实,使高危药品护理管理一直处于持续性改进的管理过程中,避免医疗护理的安全隐患,提高护理工作的效率及服务质量。     

6S管理模式在手术室护理管理中的应用

目的探讨6S管理模式在手术室护理管理中的应用。方法根据6S管理的要素,对手术室环境、物品、护理安全实施标准化、规范化的管理。结果实施6S管理前后手术室护理工作效率提高、护理不良事件的发生率降低,其差异具有统计学意义(P<0.05);护理综合满意度由85.38%提高到95.35%。结论应用6S管理模式,可提高手术室护理质量,提高护理综合满意度,有利于手术室的管理。     

良性家族性婴儿惊厥疾病基因与染色体6p21.2-p11的连锁分析

目的 对5个中国良性家族性婴儿惊厥(BFIC)家系进行基因定位研究。方法 选择D6S257、D6S272等STR作为DNA标记,应用聚合酶链反应(PCR),变性聚丙烯酰胺凝胶电泳(PAGE)和银染技术,采用LINKAGE软件包中的MLINK程序进行连锁分析。结果 在常染色体显性(AD)模式下,在标记位点D6S257处,5个家系重组率为0．000,外显率为70％时,获得两点对数优势计分(LOD)值总和为-∞;在标记位点D6S272处,5个家系在重组率为0．000,外显率为70％时,获得最大两点LOD值总和为0．523。结论 不能认为位点D6S257和D6S272与BFIC疾病基因存在连锁关系。     

6S管理工具在Ⅰ期临床试验中心的应用

目的 探讨将起源于企业的6S管理工具应用在医院Ⅰ期临床试验中心的模式和效果。方法 在Ⅰ期病房建设初期即应用6S管理工具从整理、整顿、清洁、规范、素养、安全6个方面形成质量管理基础,通过初期(2019～2020年)与持续改进阶段(2021～2022年)的自身对比,考察6S管理工具的实际应用效果。结果 试验现场6S诊断表评分由初期(87.07±3.08)分上升到持续改进阶段(93.43±2.23)分,成效显著。物品准备和档案查找的操作耗时分别由初期(4.47±0.48)min和(5.36±0.42)min,显著下降到持续改进阶段(1.94±0.31)min和(0.84±0.08)min,显著减少了时间。近100名受试者完成全部筛选流程时间由前期(5.1±0.4)h显著降低到(4.5±0.4)h。结论 通过6S质量管理工具的应用,从领物、存物、摆放、标识、洁净、应用形成全程化管理体系,提高了工作人员行为规范和素养。从而为临床试验安全提供保障。6S质量管理工具的应用保证了临床试验的工作质量和效率,使Ⅰ期临床试验中心在运行中不断发现问题并持续改进,值得推广应用。     

JCI标准结合6S管理法在儿科病区备用药品安全管理中的作用

目的:探讨基于JCI标准联合6S管理法在儿科病区备用药品管理、规范管理措施、提高护理人员的安全用药及工作能力的作用。方法:由质控组检查某院儿科病区2013年1月~2014年1月备用药品管理情况并做出相应的整理和记录,应用JCI国际医院评审标准,结合6S管理法对备用药品进行合理规范的管理,对比管理前后的效果及对护理人员工作能力提高的作用。结果:管理后按贮存条件摆放、分类存储、有效期管理、双人复核、备用药品清单较管理前合格率高(P<0.05);管理前护理人员取药时间为(5.17±0.74)min,管理后护理人员取药时间为(1.48±0.42)min,对比差异具有统计学意义。结论:儿科JCI标准下结合6S的管理措施可有效提高病区备用药品安全管理和护理工作效率。     

“6S”管理在手术室护理质量管理中的应用

"6S"管理最早由日本提出,形成于现代企业的管理过程中[1]。"6S"管理具体是指:在工作场所,按定制管理要求,对办公和作业环境、人员、工具、设备和材料等要素进行相应的整顿、整理、规范、清洁、素养及安全管理的活动[2]。其管理模式具备全员性、广泛性、持久性、直观性等特点。近年来,随着医疗改革的不断深入,医疗机构面对的经济竞争越来越激烈,很     

精益管理用于我院高危药品管理实践及体会

目的 探讨6S精益管理在医院高危药品管理中的应用和效果。方法 采用6S精益管理的理论和精益管理中的分类管理、标识管理、目视管理、制度化管理等方法,制订高危药品管理制度和目录。结果 通过应用6S精益管理方法,建立了医院高危药品分级管理目录和高危药品专人管理、专区或专柜存放和警示标识的张贴等管理制度,使医院高危药品的管理更加规范化、系统化和科学化。结论6S精益管理这一科学、先进的企业管理模式有效提高了医院对高危药品的安全管理水平,增加了工作人员对高危药品的安全防范意识,保障了患者的用药安全。6S精益管理在高危药品管理中是行之有效的方法,值得推广。     

“五常法”在老年疗养科室规范化管理中的运用

<正>"五常法"是现代管理的基础,包括常组织(将物品分类,判断物品的使用频率)、常整顿(将物品定位放置,要求30内能取出或放回)、常规范(完善制度,预防差错事故)、常清洁(保持环境、物品清洁)、常自律(加强个人修养,履行工作职责)[1]。为适应现代疗养护理模式的转变,全面实施规范化     

6S管理对住院患者满意度影响分析

目的探究6S管理对住院患者满意度影响,为临床实践提供理论依据。方法本研究涉及对象为80例住院患者,研究时间为2017年4月至2018年3月,分为对照组与研究组,每组各40例,给予对照组常规医疗治理,给予研究组6S管理。对比2组患者的医疗护理质量评分、心理状态、生活质量与患者满意度。结果研究组评分明显优于对照组,形成统计学意义(P<0.05)。研究组睡眠潜伏期时间与睡眠时间、焦虑自评量表(SAS)评分、抑郁自评量表(SDS)评分及生活质量评分优于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组患者满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在临床中实施6S管理,有效提升服务质量,缓解负性情绪,改善睡眠质量,得到满意评价,可在临床推广应用。     

"五常法"在医院临床治疗室常用药品管理中的应用及其体会

目的:探究"五常法"(即常整理、常整顿、常清扫、常清洁及常自律)在医院临床治疗室药品管理的应用及其效果.方法:以"五常法"为理论指导,并基于其应用原则对医院治疗室常用药品实施管理,分析其管理的成效及其体会.结果 与结论:剖析了"五常法"的应用理念和其在药品管理中的执行原则,阐述其应用过程,并针对其管理中的应用展开思考与探究,陈述了应用体会.     

"五常法"在医院临床治疗室常用药品管理中的应用及其体会

目的:探究"五常法"(即常整理、常整顿、常清扫、常清洁及常自律)在医院临床治疗室药品管理的应用及其效果.方法:以"五常法"为理论指导,并基于其应用原则对医院治疗室常用药品实施管理,分析其管理的成效及其体会.结果 与结论:剖析了"五常法"的应用理念和其在药品管理中的执行原则,阐述其应用过程,并针对其管理中的应用展开思考与探究,陈述了应用体会.     

优质护理病房应用“五常法”管理人和物的体会

临床护理工作中应用"五常法"加强人和物品规范管理,优化工作环境,提高工作效率,最终全面提升护理质量。方法:培训护士将"五常法"(常组织,常整顿、常清洁、常规范、常自律)的理念融人到护士日常行为之中,并将"五常法"列入护理单元护理质量管理考核指标。结果护士自觉参与执行"五常法"管理,改善了护理单元工作环境,提升了护士素质,提高了护理工作效率,全面提高了护理质量。结论五常法是一种简单、高效、易行的全员管理方法,实施"五常法"是提升护理管理质量最简便、有效的方法之一。     

6S管理在门诊药房管理中的实践和体会

目的了解6S管理在提高医院门诊药房管理质量中的效果。方法对门诊药房推行6S管理前后的情况进行比较、总结与分析。结果实施6S管理后,门诊药房调剂差错率、失效药品、取药等候时间均有下降,患者服务满意度有所提高。结论 6S管理是一项综合性的管理活动,可以促使门诊药房精细化管理,提高门诊药房管理质量,适于在门诊药房管理中推行。     

6S管理在手术室推行体会

6S管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。按照贵航集团的要求部署,贵航303医院手术室推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理。本院在2008年8月～2009年5月开展6S管理的实践效果充分证明了这一点。全科医护人员积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位地在各领域逐渐落实6S管理。     

“5S”管理法在消化内镜室护理管理中的实践与探索

目的探讨分析"5S"管理法在消化内镜室护理管理中的应用实践和价值。方法随机选取本院收治的在消化内镜室接受诊疗的患者90例作为研究对象,按照护理方法分为A组和B组,每组45例,A组采用消化内镜诊疗常规护理,B组在此基础上增加"5S"管理法护理管理,比较两组的护理效果。结果 B组在诊疗环境、护理水平和服务态度、护理工作效率等方面的护理管理质量评分均明显高于A组(P <0.05)。B组患者对护理的总满意度为95.56%,明显高于A组的71.11%(P <0.05)。B组的不良事件发生率为2.22%,明显低于A组的13.33%(P <0.05)。结论在消化内镜室护理管理中实施"5S"管理法,有助于提高护理服务质量,减少差错和失误,增加患者对护理的满意程度。     

“6S管理”理论在药品管理中的应用

目的讨论＂6S管理＂在药品管理中的应用,以规范病区药品管理,提高患者用药安全管理水平。方法将＂6S＂理论及管理模式应用在药品管理中,即从整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六个项目,实行全员参与和专人负责制,完善药品管理制度,定期检查,不断改进。结果病区药品管理质量明显提高。药品储存与养护方面得分率由19%增加到98%,效期药品管理得分率由20%提高至100%。药品定位摆放、账物相符、无1例过期、失效药品。结论6S管理可更有效地保证患者的用药安全,提升护理质量,是病区用药质量控制的有效方法。     

“5S管理法”在医用器械无菌管理中的应用

"5S管理法"起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,包括清理、整理、清洁、维持、修养等五个项目,因日语的罗马拼音均为"S"开头,所以简称为"5S管理法"[1].医用器械是临床上最基本的操作工具,尤其是需要无菌的器械如手术器械、换药器械等,这些器械是否无菌直接关系到手术是否成功、伤口是否收到感染等[2].如何提高医用器械的无菌管理成为人们研究的重点,目前"5S管理法"在医用器械无菌管理中应用越来越广泛[3].本研究主要探讨在医用器械无菌管理中"5S管理法"的应用价值.     

6S管理在西药房分诊断单元服务中的应用

目的:根据6S管理标准,规范西药房药品管理,完善分诊断单元服务模式。方法:成立6S管理小组,运用6S管理方法对西药房环境、药品、物品等方面进行现场管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。结果:实施6S管理后,西药房在工作效率、调剂差错情况与药品效期管理上均有显著的改善。结论:6S管理在持续提高分诊断单元服务质量中有良好的应用前景,能持续提高患者满意度和药学服务质量。