军队医院隐性软实力结构与实现路径研究

目的寻求现阶段军队医院快速可持续发展的软实力结构与路径。方法系统思维法与实践验证法。结果初步构建了军队医院“发展理念＋管理理念＋核心价值＋主体精神”的隐性软实力结构模型：提出了“以文化理念为引领,以技术人才为重点,以专科技术为优势,以细节服务为路径,以人性管理为手段,构建核心价值,打造团队精神,培植学科优势,塑造品牌魅力,形成形象引力”的实践军队医院隐性软实力体系的主体路径。结论软实力体系的建构与培育,是现阶段军队医院建设的核心要素,是军队医院可持续发展的基石。     

军队医院健康管理实践探索

通过对军队医院健康管理内涵的分析,重点介绍了军队医院健康管理的具体措施,包括构建健康信息采集系统、开展部队官兵检后管理、强化健康管理行为干预、加强健康教育、推进健康管理教育培训体系建设、中医治未病理论在健康管理中的应用等。     

军队数字化医院建设模式探索与实践

在阐述数字化医院概念的基础上,对军队数字化医院的概念进行了深入分析,通过对比分析当前军内外医院信息化建设现状,进一步明确了军队医院数字化建设的方向和方法。并以解放军第208医院数字化建设探索与实践情况为例,给出军队数字化医院建设的具体举措以及取得的初步成效,对于军地医院的数字化建设具有一定的借鉴作用。     

军队医院转型升级的实践探索

介绍了军队医院转型升级的概念,从医院发展模式由数量规模型向质量效益型转型、医疗管理模式由以疾病为中心向以病人为中心的整体医疗管理转型、为部队服务模式由以院内服务为主向全程全方位服务保障模式转型、护理工作模式由以执行医嘱为中心向以责任制为主的整体护理转型、急救模式由自成体系向军地联动机制转型、后勤保障由自我保障向社会化保障模式转型、财经管理由单纯经济管理向全成本核算模式转型等方面论述了医院转型升级的实践,并对转型升级的成效进行了总结。     

战备训练牵引军队医院持续发展的探索与实践

战备训练是军队医院完成基本任务和保证＂打赢＂的重要措施,是军队医院国防保障属性所决定的。现代条件下的军队医院不仅要完成基本任务,还要保持快速持续发展,确保医疗体系部队保障任务的完成。本文论述了军队医院战备训练牵引医院持续发展、促进科研训练理论与实践创新的基本做法。1以战备训练为牵引,实现训练方法与理论创新1.1让训练进入课堂让战备训练进入课堂。     

军队综合性医院开展继续医学教育的探索与实践

为进一步提高军队综合性医院开展继续教育的实效,该院从转变继续医学教育观念入手,健全了继续医学教育工作机制,采取了分层次、多形式的培训方法,医学人才培养及科研成果成绩斐然;并在实践中体会到,建章立制是开展继续医学教育的有力保障,按级施训是开展继续医学教育的根本原则,培养人才是开展继续医学教育根本目标。     

军队医院远程门诊探索与实践

以南京军区南京总医院为例,介绍如何搭建全军远程医学信息系统,包括远程医学信息网平台和远程门诊软件系统等方面,阐述该系统的服务内容与组织方式,以及改进医疗服务环境的具体措施,包括建立激励机制、制定管理规范等方面。     

医院药剂科软实力建设与实践探索

医院药剂科是医院的重要组成部分,当前医院药剂科在打造硬实力的同时还应着重加强软实力的建设。文章指出提升医院药剂科软实力的主体路径为：以质量文化理念和药学服务理念为引领,以药学专业技术人才为重点,以学习创新型团队为优势,以人性管理为手段,从而构建药剂科核心价值,打造团队精神以提高综合实力。     

推进军队医院建设转型升级的实践探索

当前,军队医院建设,相对于形势任务和建设现代后勤的要求,还存在着不相适应的深层次问题。为此,作者部队紧贴使命任务和官兵需求,按照＂十二五＂时期军队医院医疗服务工作＂主题、主线、转型、转变＂总体思路,对推进所属医院建设转型升级进行了探索与实践。     

军队医院中层干部管理培训探讨与实践

目的为军队医院中层干部管理培训提供新思路。方法回顾性分析我院中层干部管理培训方案制定、组织实施、效果评估和存在的问题。结果通过培训,管理知识和技能得到提高。结论军队医院中层干部管理培训,对加快中层管理队伍建设,推动医院可持续性发展具有重要的作用。     

军队医院远程会诊实施中的问题与对策

目的分析军队医院远程会诊现状,探讨其完善对策,促进军队医院远程会诊工作的健康运行,提升对驻边远地区官兵的医疗服务水平。方法文献分析与实践回顾。结果目前,军队医院远程会诊实施中的主要问题为：不同等级医院及医患双方对远程会诊认识的不对等;远程医学专业建设不完善;远程医疗行为职责范围不明晰。提升军队医院远程会诊质量的对策为：研发远程会诊相关软硬件设施;加强远程医学人才队伍建设;强化远程会诊的宣教工作;构建行之有效的制度规范与奖惩机制。结论提升对军队医院远程会诊重要意义的认识,加强与远程会诊质量需求相匹配的专业人才培养与队伍建设,对提高军队医院远程会诊的诊疗水平具有积极的作用。     

军队医院非现役文职人员教育内容与管理策略的探索与实践

目的加速提升军队医院非现役文职人员军队使命意识与综合素养,提升军队医院现编成结构的整体效能,更好的履行我军的使命任务。方法军队职能、使命教育,军队法规、纪律、制度教育,军人责任、奉献意识教育;战伤救治技能培训,专业技能强化训练;制度、法规性的规范化管理。结果使非现役人员明确了军队编成结构一员的角色定位,确立了履行军人使命的意识,初步树立并养成了军队医务人员必备的责任意识与奉献精神。结论以军队使命为核心的教育内容与务实的制度性、法规性的规范化管理策略,是加速确立军队医院非现役文职人员军人使命意识,提升综合素养,尽快适应军队医院建设需求的有效途径。     

军队中心医院人力资源整合的探讨

目的对军队中心医院人力资源整合进行探讨。方法论述了人力资源整合的必要性和措施。结果人力资源整合的必要性包括人力资源的多元化结构、医院发展的新要求和人力资源的最高层次需求。整合措施包括：科学设置岗位;科学使用人才;规范人事代理制、劳动合同制和专业技术人员聘用制;实施任期考评制度。结论医院人力资源整合可使管理更加规范化。     

论医院信息化建设的软实力

提出医院信息化建设软实力概念,认为医院信息化软实力应包括宏观规划和执行能力、信息化建设项目协调能力、创造性地使用信息系统解决业务和管理新问题的能力等方面.探讨了培养医院软实力应从提升信息中心技术实力、医院机关深度参与信息化建设过程、业务科室充分利用信息系统改进服务等方面的信息化建设着手.     

某军队医院军地人均住院费用分析

目的通过对军地人员人均住院费用多层次对比分析,寻求军地人员住院费用内在规律,促进军队医疗保障制度改革进一步深化。方法对2002/2008年军地住院人员的住院费用信息,应用Excel和SPSS13.0软件进行统计分析。结果①军队保障的总体人员与地方人员在人均住院总费、人均住院药品费中差异无统计学意义,人均住院检查检验费、日均住院费差异有统计学意义。②军队保障内军人与地方人员在人均住院总费、人均住院药品费、日均住院费中差异无统计学意义,人均住院检查检验费差异有统计学意义。③军队保障内非军人（职工和家属）与地方人员在人均住院总费、人均住院药品费、日均住院费中差异有统计学意义,人均住院检查检验费差异无统计学意义。④军队保障内军人与非军人在人均住院总费、人均住院药品费、人均住院检查检验费、日均住院费中差异均有统计学意义。结论①军队人员人均住院费用增加明显,军地＂同病同治＂原则得到落实。②军队人员分类保障模式运行良好,重点保障目的基本实现。③军队人员就医和费用管理机制需要完善。     

推进军队医院转型升级的几点思考

目的推进军队医院转型升级,科学发展。方法根据国家医疗卫生体制改革特点,军队全面建设现代后勤对医院建设的要求,结合当前军队医院发展现状,探索军队医院如何转型升级。结果转变人才培养理念,打造高素质人才方阵;调整学科发展结构,提升核心竞争能力;创新全维管理模式,提高综合保障效益。结论加强人才队伍建设,打造学科技术品牌,强化科学管理是推进医院转型升级的关键。     

推进军队医院护理工作创新发展的几点思考

目的推进军队医院护理工作创新发展。方法综合分析某军区医院护理工作的现状。结果制约军队医院护理工作发展的主要因素为：护理技术骨干保留困难,人员配置不合理,对护理工作重视不够。结论重视学科发展、科学队伍结构、合理人员配置、完善管理体系、创新激励机制是现阶段推进军队医院护理工作的有效措施。