医院后勤服务社会化改革的基本问题

党的十六届三中全会对医疗卫生工作做出了“加快医疗卫生体制改革”的决定。医疗卫生工作因为直接涉及人民群众的安危康乐,由于行业脑力劳动层次较高等原因,其体制改革的难度很大。但采用现代企业制度对医院后勤进行服务社会化改革则相对较易,而且搞好这项改革有着序幕和样本的意义。医院后勤服务社会化改革的基本要求     

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路

我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。     

关于医院后勤服务社会化改革的再思考

后勤服务社会化改革是医疗卫生体制改革一个重要的有机组成部分，是适应市场化的。但后勤服务社会化改革不可能脱离医疗卫生体制改革的大局独立存在，必然受到医院公益性的制约。因此医院必须强调公益性，这是基本原则，也是医院后勤服务社会化改革应当坚持的方向和应当认真遵循的准则。     

与时俱进推进医院后勤服务社会化改革

１．具体做法１．１统一思想提高认识增强推进改革的自觉性和坚定性后勤服务社会化改革，就是要打破医疗卫生系统原有后勤服务体系，抛弃计划经济体制下的后勤管理体制和运行机制，使原属于事业管理性质的后勤服务部门从单位剥离出去，成为独立核算、自负盈亏、自我发展的企业实体。同时，引入竞争机制，利用社会后勤服务力量和后勤服务资源为医院服务，最终建立起一个满足卫生事业发展需要的、优质、高效、低耗、便捷的社会后勤服务体系。对此，我院没有搞一刀切，而是反复学习，深刻领会改革精神，深入调查研究，广泛听取意见，在对我院后…     

医院后勤社会化改革的实践与分析

烟台山医院新病房楼正式投入使用。该病房楼共24层，建筑面积4万平方米。如果沿用过去的管理模式，需要大量引进管理、技术人员和工作人员，必将大幅增加医院的运行成本。为使病房楼尽快投入使用，又进一步降低运行成本，医院对后勤管理模式进行大力改革，逐步推进后勤服务社会化，取得了较好的社会经济效益。[第一段]     

医院后勤社会化改革的途径和方法

医院后勤社会化改革是深化医院改革的必然，后勤社会化是国务院体改办的决定。医院推行全方位后勤服务社会化可以有效地节约开支，降低后勤管理成本，提高劳动生产效率和后勤服务质量，提高管理效率。然而，分析医院后勤社会化为什么不能得到深入的原因是因为体制陈旧、观念落后、机制老化及缺乏有效监管等。要想使这种状况得到改善就必须坚持实事求是，因地制宜。根据医院自身情况，量身定夺，先易后难，逐步过渡，多办实事，可参照国内外后勤社会化的成功模式进行最终的“两权分离”。用微观实践和宏观调控两种手段，使改革更加符合医院的实际情况。分阶段，分步骤地稳步推进医院后勤彻底社会化，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。树立企业法人形象，办出有自己特色的经济实体。     

稳步推进后勤服务社会化改革

目的通过组建后勤服务专业化实体,走专业化、集约化、市场化的道路,为病人和医务人员提供优质、高效、价格合理的后勤服务。方法坚持整体规划,分段实施,稳步推进的原则,按照管、办分开和后勤服务社会化目标,将后勤管理和服务职能分开。结果改变了“小而全”和“医院办社会”的传统模式,建立后勤管理和服务新模式。结论转向资源共享、优势互补的后勤服务社会化的新格局。     

浅淡医院后勤社会化改革

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量，全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。     

关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革若干问题的思考

我国医疗卫生机构进行后勤服务社会化改革已经几年的历程，后勤改革的不断深人给医疗卫生机构带来许多新的变化。其一是观念上的变化，通过后勤改革的实践，人们已经认识到后勤改革的积极意义和在医药卫生改革中的重要性，已经认识到后勤改革是医疗卫生事业发展的必然。其二是后勤服务机制上的变化，后勤服务已经逐渐形成社会化服务和内部服务相结合、多种服务形式共存、逐步向社会化服务过渡的新机制。其三是效果的变化，     

加速产权制度改革推进医院后勤服务社会化

在医院后勤服务社会化改革中,笔者认为,理顺医院与后勤服务实体之间的经济关系,加速产权制度改革,对推动后勤服务改制转型,完善医院后勤改革具有重大的现实意义。 1.加速产权制度改革对医院后勤改革的现实意义 (1)产权制度改革有利于澄清各方对后勤改革的思想认识。在改革的进程中,不少医院面对改革的巨大压力和紧迫形势,以医院后勤服务社会化改革作为突破口,进行人员划分,成立机构,再制定一些经济制约措施,将后勤服务中心(以下简称“中心”)作     

以思想工作促后勤改革--天津市医院后勤服务社会化改革新动

国务院颁布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中指出:“实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交由社会去办,也可通过医院联合,组建社会的后勤服务集团”。这为医院后勤服务社会化改革指明了发展道路。     

医院后期社会化变革的影响和思考

通过对川沙医疗中心222名后勤职工的问卷调研,又通过对洗涤中心、配货中心、膳食科、总务科、设备科等科室的情况进行了解,在文章中着重阐述了医院后勤社会化变革对院科两级管理,对后勤职工、对医院管理机制产生的影响,以及面对医院后勤社会化变革所带来的思考,旨在上级有关政策的指导下,为医院全面推进后勤社会化改革奠定理论基础。     

医院后勤服务社会化改革的几点思考

随着卫生体制改革不断深入 ,医疗市场竞争日趋激烈。医院办社会的固有发展模式正逐渐被社会办医院的新思维所替代。当前 ,庞杂的后勤保障系统因其管理难、成本高、效率低、质量差等问题成为制约医院发展的桎梏 ,医、患双方要求后勤服务社会化的呼声越来越高 ,而且实行后勤服务社会化也是市场经济条件下医院生存与发展的必由之路。但是医院实行后勤服务社会化的改革是一项复杂的系统工程 ,既要积极主动 ,又要慎重稳妥 ,不能盲目从众 ,搞一刀切 ,否则就会事倍功半。如何使后勤服务社会化改革取得较好的成效呢 ?笔者认为 ,概括起来关键是要围绕…     

医院后勤社会化改革的可行性分析

医院后勤社会化改革从1988年提出至今,已有15年.发展到今天,无论是思想准备还是实践探索,无论是内部环境还是外部环境都已经具备了实行社会化的初步条件.     

医院后勤体制改革的基本思路

随着我国社会主义市场经济体制逐步建立 ,各项改革尤其是机构改革的不断深化 ,对医院机关后勤工作提出了更高更新的要求 ,现有的医院机关后勤管理体制、服务模式、服务手段已越来越不适应形势发展的需要 ,对此进行改革已成为当前医院机关后勤部门最为紧迫的任务。1　当前医院机关后勤工作存在的主要问题按照后勤服务社会化的要求 ,医院机关后勤还存在诸多不适应的地方 ,从总体上看 ,它仍然带有计划经济的影子 ,其封闭式、福利型的运作方式与现代化的后勤保障体制有一定的差距 ,主要表现在以下几方面。1.1　管理体制不顺一方面 ,机关后勤管理…     

军队医院后勤社会化保障

医院以科学发展观为指导,积极探索医院后勤社会化保障的新路。军队医院后勤社会化保障抓住了主要矛盾,同时实施全程财务监督和管理,社会化保障中的许多问题迎刃而解。     

后勤社会化医院增活力--一家地方医院的后勤社会化改革路径

改革医院后勤管理模式,是现代医院发展的需求。通过深化后勤社会化服务,将有效促进医院整体水平的提升。     

医院后勤服务社会化探索

积极探索医院后勤服务社会化的路子 ,不断深化改革 ,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化 ,是医院后勤工作者研究的重要课题 ,也是后勤改革的一项重大任务。1　医院后勤服务社会化的意义随着社会主义市场经济的建立 ,社会服务机构的兴起和不断完善 ,医院后勤设备日益增多 ,医院后勤保障的技术含量越来越高 ,医院后勤保障旧模式日渐暴露诸多弊端 ,如机构雍肿 ,人浮于事 ,保障能力有限 ,服务质量不高 ,吃“大锅饭”现象严重 ,不利于调动后勤人员的积极性。医院后勤服务由社会服务机构承包后其内部也实行承包制 ,各部门的服务态度、服务…     

走产业化发展之路--天津医科大学第二医院后勤服务社会化改革侧记

医院后勤改革是医院内部改革的重要内容之一,在卫生事业迅猛发展的今天,计划经济体制下建立起来的医院后勤在管理体制、用人机制、服务意识、工作方式、分配原则上都与市场经济中的要求相差甚远。原有的医院后勤保障体系已经不能适应新时期医院发展的需要。近年来,天津医科大学第二医院认真贯彻“医院要实行后勤社会化,摆脱医院办社会的负担,降低后勤服务成本,提高服务质量”的要求,坚持从实际出发,     

医院后勤社会化发展战略思考

随着我国医院现代化建设的步伐不断加快,各项医疗卫生体制改革政策逐步出台,我国医院正处在激烈的变革之中:医院管理已从“单一的医疗管理”模式向“全方位的经营管理”模式转变;从以“医疗为中心”向“以病人为中心”转变;医疗市场的竞争已从单纯的技术型向综合实力型转变等。正确认识和把握当前形式,建立与之相适应的现代医院后勤服务社会化新模式,对医院规避风险,趋利避害,走可持续发展之路具有极为重要的意义。