配送中心:快速扩张的后盾

“我们可以永远赢利。”有多少家零售商敢这样说。但Walgreens却不折不扣地做到了:自1901年成立至今,坚持赢利101年之久,连续27年打破销售纪录。一个家族式企业何以能够如此不断地创造着一个又一个的奇迹? 本期我们为您刊登Walgreens骄人成绩背后的第八部分: 总能领先一步; 我们可以永远赢利; 智取竞争者的“刺猬”; 顾客眼中的Walgreens; 便利才是永恒; 有偿的保健服务; BDM的魔力; 配送中心:快速扩张的后盾。     

物流志第三利润源的功能(一)

配送中心是连锁药店中专门负责药品（和其他商品）货物配送活动的重要部门：一方面，集成了物流和商流活动，是商物合一；另一方面，集验收、存储、拣货、复核、出货、配送等多种职能于一体，成为融合集货中心、分货中心、加工中心等多种功能的有机整体。     

助力O2O,线上线下库存应同步

随着O2O的飞速发展,为更好地满足顾客的多元化需求,提升消费者体验,药店O2O的线上线下融合和一体化改造势在必行. O2O线上线下一体化很复杂,涉及到很多方面,包括商品的统一、消费订单信息的统一、价格的统一、库存的统一、会员管理的统一,以及资金及支付一体化等,其中,线上线下库存的统一是非常重要的一环,本文主要从该角度展...     

第三利润源的功能(二)

在上期专栏中，笔者简述了连锁药店配送中心的7大功能，本期继续来分析剩余6大功能。事先需要说明的是，这十三项功能，并不是所有的配送中心都必须完全具备的，不同类型的配送中心所具备的功能及其表现，是具有较大差异的。     

医药连锁企业的库存管理与控制

当今，医药连锁是很时髦的概念，开办医药连锁企业也是很前卫的事情，一时间，医药连锁企业如火如荼的兴起。但成功的范例不是很多。许多企业没有成功的主要因素之一是库存管理与控制不够科学与严谨。库存管理没有到位，库存控制跟进不及时，使企业的经营风险加大，最终大量不可销库存把企业拖跨、拖死。可见库存管理在企业发展过程中尤其是企业起步阶段是非常重要的一项工作内容。管理好推波助澜，管理不好殃及企业的生存。     

药店的这些琐事

连锁药店点多、面广、战线长,事儿杂、事儿多、事儿特殊,有好多事无法预测,只好急事急办,经常要牵扯很大的精力。有时一些日常琐碎事情,门店自己解决不了,需要总部出面解决,而解决这些事时,也往往是按下葫芦浮起瓢,这边还没处理完,那边又冒出一件(串)事儿来,简直是疲于应付。比如:     

地利不如人和

三里之战 七里之郭 一根火柴显微光 一堆木材燃烈火 孟子曰 天时不如地利 地利不如人和 同城药店在郊区的第三家药店--刘家窑药店,在七月七日全国人民的"勿忘国耻"声中顺利开张,这样,刘家窑药店、三环药店和李家铺子这三家药店在东部郊区形成了合围之势,可算是占尽了地利之便,"三驾马车并驾齐驱,比当年的卢沟桥还能抵御外敌!"王大江简直把这家药店视为自己的得意之作,不免有些飘飘然来.     

采购管理应成为药店业的核心纽带——漫谈药店精细化管理技术实践（五）

时间：2012年7月16日上午九时地点：某药品零售连锁公司会议室出镜人：药品零售连锁公司商品总监楔子：按照周例会安排,由负责商品的张总主持关于商品分析与采购的会议。前不久,由于考察动销率和库存天数,致使一些门店不断出现断货现象,经过调查得知,是因为公司在每月考核动销率在60%～80%之间为合格,低于60%就要被扣发薪资,再加上月库存天数需要压缩一到三日的要求,店长为了达到这些目标,在请货和库存上处于忧虑状态,请货多则容易出现动销率低于60%和库存天数超限,针对这些问题,张总对采购环节做了相关务实释疑……     

同仁堂连锁店 老字号新选择

北京同仁堂连锁药店是著名的老字号——中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业,也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从2001年成立至今,它有百余家连锁店,在多个城市设有配送中心。企业规模不断扩大,门店增多,连锁结构也变得越来越复杂,这样一来,同仁堂连锁药店在管理和经营上都出现了问题。     

连锁药店的管理时代已经到来

春风吹正劲,零售药店迎来了前所未有的大发展时期。入世后放开分销服务领域,新《药品管理法》的实施,医药流通体制改革的不断推进,又使药店面临着一系列的挑战和困惑。深圳海王星辰医药有限公司董事长朱丹先生撰写此文,对连锁药店的定位以及未来生存的竞争策略进行了系统地思考。我们希望更多打拼于经营管理一线的药店经理们能够拿起笔来,写下自己对行业、对企业的关注、困惑和思考。     

医院药房库存药品A-B-C法分类管理

库存管理是医院药品供应链的一个重要环节。提高库存管理水平是降低成本、节约资源的有效手段。对库存的每一个药品品种都应一视同仁地给予同等程度的重视吗﹖本文将就库存药品的A-B-C法分类管理这一问题,结合北京医院的实践经验,探讨其原理、方法和应用。药房要持续经营就必然会持有库存。库存的品种一般很多,有时甚至达到数千种。每一个库存品种,将其称为库存细项。不同药品品种之间在库存资金占压额、可能的销售导致的潜在利润、销售量、由于缺货所造成的损失等方面有巨大的差异。在一个以利润为导向的药房里,这意味着,每个库存持有细…     

关注店员

在终端市场中,真正与消费者接触的就是药店店员。店员是企业与消费者之间的纽带,为企业创造大部分利润的也是药店店员,然而,真正关注这个群体的企业却很少。究其原因,主要是个别企业管理者思想上的误区:认为店员就是卖药的,只要卖好药就行了,而一旦药店营业额下降或没有达到营业目标时,则归咎于店员;或是店面管     

PTO实验

当行业的话语权越来越被大资本、大企业所主导时,在严冬中守望的中小型连锁药店更加看不到春天。为了生存,他们必须抱团取暖。但一个个利益、文化各异的企业恰像一只只丛林中的刺猬,稍一靠近,就易被彼此坚硬的刺所伤害。而要紧紧地抱成团,更需要拿捏得当的分寸。具体到"联盟"中,这"分寸"就是切实可行的"方法"--有资金投入的联盟实体、规范化的工作流程、持续提升联盟价值的技术以及对联盟内各成员的组合管理。也许只有找到了这些"方法","联盟"才真正进入"操作"而不是"炒作"阶段。     

医院中药库存管理

笔者根据自己多年的工作实践，总结出一些加强中药库存管理的做法和体会。     

医院药品的库存管理

目的对药库管理工作进行探讨,加强医院药库管理,为医院的药品质量与用药安全提供保障。方法依据国家药品法律法规,分别从药品库房条件、采购管理、日常管理、计算机管理和人员管理等方面概述一般药库的管理模式,总结管理经验与体会。结论通过对各种方法的学习,得出在药品库存管理方面应该就不同问题进行分析解决。在日常工作中应加强对药品库存的管理,在管理中寻求控制药品成本的方法 ,同时完善各环节中的管理措施,优化管理成本,减少不必要的浪费,以期能够有效地提高药品的经济效益和社会效益。     

连锁药店营运管理之二：营运指标的概念及应用（下）

降龙十八掌，前十七掌大多数人都能够掌握应用，关键的是最后一掌，就是前面十七掌的娴熟组合应用。     

千里走单骑

书上说千里走单骑关云长忠心护主够义气电影里说千里走单骑张艺谋大把赚钱笑咪咪风云里说千里走单骑华本海开拓业务很积极2005年12月18日的早晨,当同城药店的招牌出现在徐州最大的社区风华里的时候,本海和大江的心里还真有一种久违的成就感,同城药店终于成为了鲁镇市在外地拥有业务的连锁药店,尽管已经有是非药店和倾城药店珠玉在前,但乡巴佬王大江和后生小子华本海依然难以抑制心中的激动,能当个第三也已经是很不容易的事情了:可不是人人都有这个魄力的——千里走单骑,几千年的历史上不也就出了红脸关公一个人吗?王小江适时的调侃越发让二…     

全国性连锁药店的运营与管理

何谓全国性连锁？ 什么是全国性连锁？它必须具备5个方面的特征。 第一、要有分布多个区域的网络。中国有30多个省、直辖市，如果能做到覆盖10个省市，就算全国连锁，国大药房现在覆盖7个省近20个城市。     

如何使用IT技术实现连锁管理?

Super Pharmacy是一家慢慢发展起来的小型区域型连锁药店。在第一家店开张时,就已经采用了商业POS/MIS系统。前台销售采用先进的第三代POS机,并初步实现了单品管理,这