护士长在工作中的"言传""身教""心教"的体会

护士长的工作技术性强、涉及面广,既繁琐又具体.护士长的政治素质、业务素质、思想素质及领导艺术和工作能力将直接关系到护理工作的质量.用自己良好行为使护士产生敬佩感,这就要求口头上要传授、行动要体现,但在工作实践中,仅仅靠"言传""身教"还达不到预期效果,"言传""身教""心教"共教才能有效.     

临床护士长在工作中应注意的几个方面

由于社会“大服务”观念的转变和“医改”政策的逐步实施，整个社会对护理服务的要求越来越高，作为临床护士长面临很大的压力和挑战。     

“身教”还要“心教”

“心教”是新时期育人的新思路和有效方法。在护理管理过程中，非权力威信的建立包含着“心教”的渗透。口头上传授，行动上体现，为人师表的落脚点在于“身教”。但“言传身教”的工作方法，在新形势下有一定的局限性和被动性。“心教”强调感情到位，要求管理干部做到“心到、意到、感情到”，表现“有理、有义、有节”。所以，“心教”能体现特有的主动性和感召力！但“心教”必须以“身教”为前提才能实现。     

护士长领导能力探讨

护士长作为医院基层护理工作领导者，应十分注重领导能力的培养和提高。在不断变化的新形势下，护士长更要面临不断提高领导能力的问题。本文对护士长的领导能力进行了探讨，现报道如下。     

护士长的领导艺术

目前,医院护理工作已由单纯的功能制护理、"疾病护理",发展到以病人为中心的整体护理.我院是一所二级甲等医院,目前正在以健康教育、护理服务、病人满意为目标,深化和规范各项护理工作.     

护士长的领导艺术

目前，医院护理工作已由单纯的功能制护理、“疾病护理”，发展到以病人为中心的整体护理。我院是一所二级甲等医院，目前正在以健康教育、护理服务、病人满意为目标，深化和规范各项护理工作。我担任总护士长20年来，经历了“文明医院”“二级乙等医院”“二级甲等医院”的评审。多年来的护理管理工作经验，使我深深地体会到，护士长在临床操作中可以说都是行家，但在行使行政管理、组织协调时，多力不从心。因此，提高护士长的领导艺术是当好护士长的重要条件。现阐述护士长的领导艺术如下。     

护士长的领导艺术与护理质量管理

随着医学的发展和医学模式的改变．对临床护理工作的质量与要求越来越高。护士长是护理工作的具体领导和组织，加强自身修养，以身作则，丰富信息量。不断提高自身的素质与业务水平．严格质量管理，提高自己的领导艺术，才能适应护理事业和改革发展的需要。     

浅谈护士长领导艺术的提高

护士长是护理工作的核心管理层和前沿示范者，集组织管理和业务技术于一身，在医院管理工作中的地位举足轻重。近年来，护士长的选用配备注重知识化、年轻化，在实务操作中可以说都是行家里手，但由于其角色的转变，在行使行政管理、组织协调工作时，往往有力不从心、经验不足等情况。因此，提高护士长的领导艺术就显得十分重要。本人认为应着重注意以下几个方面的提高。     

护士长的能力与管理技巧

护士长工作在临床一线，工作对象有两个层面，一是面对全社会，直接服务病人，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，让社会满意，让病人放心；二是面对医院领导、护理部、科主任、医生、护士及相关部门，做好协调工作，完成科室工作任务。护士长是医院工作目标、任务和计划的组织者、管理者和实施者，叉是医疗质量的监控者，还是医院文化的重要传播者。护士长角色很重要，因此护士长必须加强学习，不断完善自我，具备良好的政治思想素质和较强的业务能力，推动医院的建设和发展。     

浅谈对护士长的要求和培训

护理管理是医院管理的重要环节之一，护士长是医院管理中最直接、最基层的领导者和组织者。护士长管理水平和业务素质的高低直接影响到临床质量的高低。因此，对护士长的选派和如何培养年轻护士长尽快成长上岗进入角色，适应护理工作的需要，就成了医院护理管理工作中一个既传统又充满新内容的重要课题。     

护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：     

新护士长开展工作的体会

初任护士长，工作千头万绪，如何尽快进入角色，投入工作，在最短时间内把握好各种情况．跟上医院护理工作步伐，应做好以下几点。     

护士长在管理中的点滴体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理的好坏直接影响着护理质量,它与护士长业务水平、管理能力等有密切联系,护士长既要参与科室行政管理与护理工作,又要协调各科室之间的关系与联系,集工作实施与科室管理于一身,护士长只有科学管理,才能使一个集体的工作产生良好效果,才能完善护理体制,充分发挥管理效能,使护理质量得到提高,从而促进各方面工作,现将笔者在管理中的点滴体会报道如下。1提高自身业务素质,以榜样和表率作用潜移默化地影响护理人员护理管理者要想把一个科室的护理质量抓好,必须加强自身学习,提高自身素质,增强事业心和…     

年轻护士长协调工作中各种关系的方法

21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理，这对护士长的业务素质、管理能力和知识层次提出了更高的要求。与此同时，医院实行竞聘上岗，对护士长的知识、年龄、综合素质等方面实行高标准、高要求，通过层层选拔，使年轻护士长走上了护理管理岗位。而角色与职能的转变同样给年轻护士长带来了新的机遇和挑战，需要相当一段时间边工作、边学习、边探索，以适应新岗位工作。现就年轻护士长如何解决好工作中几方面的关系浅谈如下。     

护士长的领导艺术

强调了领导艺术在护士长管理工作中的重要性,提出充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等,从而使护士长成为有魅力的现代管理者.     

护士长的领导艺术

强调了领导艺术在护士长管理工作中的重要性,提出充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等,从而使护士长成为有魅力的现代管理者。     

病区护士长工作的几点体会

病区是医院的基本医疗单位，护理工作贯穿于其中。作为一名护士长，如何搞好管理至关重要，因此，要当好一个护士长，除了要具备良好的品格和心理素质，过硬的业务技术水平，还必须要有较强的管理能力和领导艺术，掌握每个护士的心理特征，充分调动科护理人员积极性，才能保证病区工作。     

浅谈护理部对竞聘上岗护士长的管理体会

护士长竞聘上岗已成为医院选拔护理管理干部的一项重要举措。我院自2002年底以来通过公开、公正、公平的竞聘，使一批年富力强的护士走上了管理岗位。护理部为保证和提高护理质量，对她们进行了重点培养及管理，实行了先培训后上岗，给予关心和支持及严格督促、检查，护理质量实行月考核考评制，为提高护士长的工作能力，重视继续教育。两年来，收到了较满意的效果，使医院的护理质量迈上了一个新台阶。     

护士长的领导艺术与实践

护士长工作的好坏，直接影响到护理工作质量乃至整个医院的发展。护士长不仅要有良好的专业水准，较高的管理能力，还要有一定的领导艺术。