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无论是地方医院和军队医院,医院的发展目标是一致的,就是如何为病人提供优质的医疗服务。且军队医院更为复杂一些,因为它多出了为部队服务这一内容。现在医疗卫生系统都在研究医院的发展问题,今后医院将如何发展,怎么发展?成为众多医院院长、卫生行政工作者所关注的话题。近年来,北京军区卫生部下大力气抓军队医院的科学化、规范化管理,相继出台了军队医院经济管理规范、军队医院发展评价,以及对员工的绩效管理规范等制度,提出建立"以人为本、和谐协调、内涵建设、持续进步、创新发展、资源节约型医院";创建"系统化、标准化、制度化和规范化的管理体系";推行科学高效的绩效管理方法。不断探索医院纵深发展策略,不断提升军队医院管理水平,北京军区卫生部的医院发展管理模式,对医院管理的创新做了大量有益尝试,对中国医院今后的发展方向做了大量探索和预测,它们的发展模式,不仅适合军队医院的发展要求,且对地方医院的发展有可供借鉴的成功经验。本刊特别刊发对北京军区卫生部部长陈恒年的专访文章,以飨读者。 相似文献
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目的讨论新形势下现阶段医院制剂的发展现状,探讨医院制剂的发展前景。方法从实际出发,综合分析现阶段下医院制剂的发展情况,分析医院制剂存在的合理性,在新形势下,因为有了临床的需求,医院制剂就有了存在的理由,医院制剂就有提高的空间。结果医院制剂的发展需要一定的条件,只有将医院制剂发展需要的条件配备好,医院制剂才能得到更好的发展。结论医院制剂可在现今的环境下,充分发挥自己的优势,利用各种可利用的资源,争取更好的发展。 相似文献
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谈医院档案管理与医院内涵建设的互动发展 总被引:1,自引:0,他引:1
分析医院档案管理与医院内涵建设的互动发展,必将推动档案工作与医院建设的共同发展。本文从医院档案管理是医院内涵建设的重要内容、档案工作是推动医院发展的原动力、医院内涵建设的加强是档案工作继续发展的前提三大部分进行探讨。 相似文献
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二级医院药学学科建设相对滞后,临床药学的发展是医院药学学科发展的重要标志,药学人员要加倍努力,促进医院药学学科建设。本文通过考查二级医院药学学科建设的现状及分析原因,以加强临床药学的建设为基础,加快医院药学的学科建设。以临床药学的发展推动医院药学的学科建设,促进医院药学与医院其他学科协调发展。 相似文献
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医院统计是医院工作的重要组成部分,为医院的经营管理决策提供可靠依据。然而医院要取得全面发展,必须充分发挥统计信息.只有依据科学的统计信息资料,才能提高医院的管理质量.从而促进医院的全面发展。但是目前大部分医院的统计工作仍停留在上报报表,不能提出统计分析报告或分析的水平不高,这样不适应医院管理工作的发展。 相似文献
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文章通过分析医院发展的常见几种措施,指出医院的忠诚患者在医院发展中的重要地位。最终得出结论,医院发现患者、获得患者、经营患者、保留患者的能力才是属于医院发展的最终竞争力。 相似文献
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医院规模决定经营模式,经营理念决定发展方向,管理制度决定医院发展质量,工作人员思想状态、专业人员技术水平代表医院的发展水平,微机管理代表医院管理先进程度。 相似文献
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随着社会的不断进步与发展,社会各方面对医院档案管理工作的要求也随之发生了巨大的变化,医疗部门如何让档案管理工作适应时代的发展,适应医院发展的要求,充分发挥其应有的作用,体现医院管理文化,值得医院管理者们思考。本文分析了目前医院档案管理的现状和存在问题,据此就当前重点解决问题进行了阐述。旨在医院管理者重视医院档案的管理,健全档案管理机制,实现医院档案信息化管理,重视档案的开发与利用,旨在更好地为医院建设和发展服务。 相似文献
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医院制剂作为医院药剂科的一个分枝部门正朝着企业化、多元化方向发展,随着医院改革不断深入和对医院制剂管理的加强,也面临着许多困境,同时由于药学事业的不断发展.以及医院制剂自身的特点,同样也拥有许多发展机遇.…… 相似文献
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梁杰 《实用医药杂志(山东)》2010,27(4):381-382
<正>构建和谐社会对医院而言就要构建和谐医院。和谐医院要突出和谐为本,通过医院全体员工共同努力,使医院物质文明、精神文明处于健康有序的和谐发展状态,使医院工作、医院环境、医疗秩序和医患关系保持和谐发展。 相似文献
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加强医院文化建设促进医院全面发展 总被引:2,自引:0,他引:2
王可宜 《国际医药卫生导报》2006,12(24):114-115
本文通过阐述医院文化建设在医院发展中的作用,针对医院文化建设的现状,提出了加强医院文化建设的对策.运用文化杠杆,在医院内部形成强大的向心力,实现有效的管理,促进医院全面发展. 相似文献
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一个医院是否能发展 ,是否充满生机活力 ,医院管理层的管理理念、管理水平、管理艺术至关重要。中央西部大开发 ,给医院带来一个新的发展机遇 ,我们应该紧紧抓住这个机遇 ,使医院有一个跨越式发展。现就医院管理作简要探讨。1 以持续发展的观点、先进的管理理念、创新的意识统揽全局“发展是硬道理” ,不发展就会停滞不前甚至倒退 ,医院管理必须深刻认识到这一点。发展必须是稳定而持续的 ,因此历任领导和管理层之间必须做好衔接工作 ,这样才能实现医院发展的近期目标和远期目标。医院是一个以人为服务对象、以诊治疾病为目标的工作场所 ,… 相似文献