聘用护士工作中存在的问题及管理对策

总结了对聘用护士采取的综合管理方式,包括依法聘用、综合技能培训、定期考核、人性化管理等.通过6年的努力,对聘用护士的管理逐步完善,护士的综合素质明显提高,护理队伍稳定.认为加强对聘用护士的管理,能有效提高聘用护士的综合素质,对稳定护理队伍充分调动工作积极性,提高护理质量具有重要意义.     

加强聘用护士管理的实践与思考

随着军队医院疗养院体制编制的调整改革，军队文职聘用人员尚未进入招聘阶段，从地方招聘护士补充临床护理人员，依然是护理管理工作的一项重要任务。我院自2004年开始，择优聘用地方护校的毕业生，充实护理队伍。目前在位聘用护士50名，占全院护士的40％。如何抓好聘用护士的管理，稳定护理队伍，适应疗养院的发展需求，是护理管理者的新课题，通过学习实践，我们取得了较满意的效果。     

军队医院如何加强对聘用护士的管理

近年来，随着医疗体制改革的不断深入，医院业务的不断扩大，各医院大量使用聘用护士，以解决临床护士缺编问题，但聘用护士水平参差不齐，无序流动和流失现象严重，不利于医院整体护理质量的提高和护理队伍的稳定，给临床护理工作带来一定的安全隐患。如何正确使用、培训和管理聘用护士，已成为各医院护理管理部门的重要职责。我院从1999年以来，分批招收聘用护士294名。目前聘用护士占全院护理人数的70％，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，     

对聘用护士实施人本与能本综合管理体会

2001年1月～2004年12月,我院聘用护士90余名,如何稳定和有效开发利用聘用护士的智能成为护理管理的核心问题.人本管理是稳定聘用护士的重要举措,而能本管理则是提高护理质量的有效手段,二者的综合运用使我院护理工作得到迅速发展,现报告如下.     

建立聘用护士工资激励机制的方法与效果

1998年以前 ,我院对聘用护士实行不分年资等级 ,按统一工资标准发放的政策 ,劳务补贴则实行科室平均分配制。这种工资、劳务补贴都吃“大锅饭”的做法 ,严重影响聘用护士工作的积极性及医院合同护士队伍的稳定性。在实施工资激励机制之前 ,每年约有 50名聘用护士离院 ,占全院聘用护士队伍总数的 17% ,严重地影响了我院的护理质量 ,也增加了护理管理的难度。为探求有效解决这一问题的办法 ,我院在对广州地区 5所综合性医院进行调研论证的基础上 ,对原有的聘用护士管理规定进行了修改 ,重点建立了我院聘用护士工资激励机制。聘用护士工资激励…     

依法做好聘用护士的管理

我院从1988年开始聘用合同护士，目前聘用护士约占全院护士的90．08％，逐步缓解了护理人力资源短缺的困难。但随着这一特殊群体的产生，给医院管理带来新的课题，如何依法做好聘用护士的管理，医院各级领导应予以高度重视。10多年来，我院在聘用人员的管理上取得较好的成果，充分调动了护士的积极性，在临床护理工作中发挥了重要作用，为医院建设发展做出贡献。     

聘用护士的选择与管理

我院陆续聘用护理人员近百名，目前在聘90名，占临床护士总数42％，由于聘用护理人员的特殊性，给护理管理带来新的课题，现将我院对聘用护士的管理方法介绍如下。     

组建聘用护士民兵救护营 确保医院护理质量的稳定

在市场经济的影响下，由于部队医院大量聘用地方护士，使护理工作的管理面临新的形势，我院通过成立护士女子民兵救护营。加强了对聘用护士的管理，确保了军队医院护理质量的稳定。     

聘用护士的选择、管理与培训

伴随着新的院校编制的贯彻落实．各护校、卫校走出校门后自谋职业的毕业生日益增多。医院的发展对护理人员的需求增加，使聘用护士在医院的比例越来越高。同时政府对医院的扶持日益减少，如何合理地选择、管理及培养聘用护士，保持护理队伍的稳定，使她们成为保障医院护理质量的重要组成部分，我院通过5年的实践及经验总结，建立了一系列规聿制度及运作模式，较好地开发了聘用护士人才市场，收到良好的经济效益及社会效益，保证了医院长期稳定的发展。     

聘用护士管理和培养

随着医疗体制改革的不断深入、医院已成为医疗市场竞争的主体。为满足社会对医疗服务日益增长的需求，我院从90年代末就开始使用聘用护士，越来越多的聘用护士进入护理队伍。我院制定《医院聘用护士管理规定》对聘用护士进行规范化管理，采取建立制度，择优录取，重视继续教育等方法。使她们在临床上起到积极作用，全院护理质量稳步提高，使整个护理队伍年轻化。     

军队医院聘用护士关系管理的主要做法

随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量,但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重的影响。为了降低聘用护士的流失率,我院在做好具有军队特点的护理管理外,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果。关系管理主要指:劳动关系管理、人际关系管理、沟通管理、护理文化建设、护理人员关系管理培训等内容。对聘用护士的关系管理,我院重点把握好3个环节,一是新聘用护士进入医院管理,二是冲突管理,三是离职管理。1入院管理1.1帮助新聘护士尽快融入医院公开说明工作岗位、薪…     

聘用护士队伍不稳定的原因分析与对策

近年来 ,随着部队精简整编 ,我院聘用护士比例逐步增大。长期以来 ,聘用护士队伍不稳定现象没有得到有效控制 ,每年流动量均在 10 0人以上 ,护理队伍的这种流动性、不稳定性 ,极不利于护理人才的培养和工作的展开 ,直接影响着医院护理质量与正规化建设水平 ,已成为当前加强聘用制人员管理中最需要解决的问题。现对不稳定因素进行分析。1　原因分析1 1　聘用护士思想不稳定 :部分人员仍存在着临时学技术 ,没有长期干的思想 ,认为部队医院不可靠 ,随时都会下岗 ,致使军队医院变向成为其它医院的培训基地。1 2　聘用护士自身素质不高 :牺牲和奉…     

依法做好聘用护士的管理

我院从1988年开始聘用合同护士，目前聘用护士约占全院护士的90．08％，逐步缓解了护理人力资源短缺的困难。但随着这一特殊群体的产生，给医院管理带来新的课题，如何依法做好聘用护士的管理，医院各级领导应予以高度重视。10多年来，我院在聘用人员的管理上取得较好的成果，充分调动了护士的积极性，在临床护理工作中发挥了重要作用，为医院建设发展做出贡献。     

军队聘用护士的规范化培训与管理

本文通过我院230名聘用护士规范化培训与管理工作的具体实践，从护理理论、护理技能、护理礼仪等几方面人手，注重培养护士的临床工作能力，实现对聘用的规范化培训与管理。     

实施聘用制护士规范化管理稳定护理队伍

[目的]探讨聘用制护士有效的管理方法,达到稳定聘用护士队伍的目的.[方法]针对我院2004年新毕业聘用护士主动离职(29.6%)的状况,依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、优胜劣汰、有效的激励机制.[结果]2005年-2008年聘用制护士主动离职率明显下降.[结论]对聘用制护士依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、有效的激励机制对稳定护理队伍起到了有效的作用.     

江西省卫生厅对聘用合同制护士管理实施新规定

随着用人制度的改革，越来越多的医疗卫生机构聘用合同制护士进行执业，为加强聘用合同制护士管理，稳定护理队伍，确保护理工作质量，江西省卫生厅于2005年11月17日发布了《江西省聘用合同制护士管理暂行规定》，该规定对聘用合同制护士的条件、执业、培训、考核、待遇等方面提出了具体要求。此规定要求各级各类医疗卫生机构合同制护士的聘用必须坚持公平、公开、公正，     

聘用护士管理的难点及对策

近年来 ,为缓解护理人员的不足 ,我院陆续聘用了地方院校毕业的护生约 79名 ,为实施针对性的管理 ,使其发挥更大的潜能 ,结合我院工作实际 ,浅淡聘用护士管理的难点及对策。1　目前结构我院自 1990年开始 ,陆续使用聘用护士 ,目前 ,聘用护士 79名 ,其中正规毕业生 2 1名 ,自费生 2 6名 ,护训队短期培养 15名 ,职高毕业 17名 ,年龄最大 3 2岁 ,最小 18岁 ,每年有 2 5 %聘用护士受到医院嘉奖 ,2 0 %被评为优秀护士 ,今年 8月份成立预备役卫生连 ,建立党支部 ,她们已成为我院护理队伍一支重要力量之一。2　难点2 .1　人员流动大 ,思想不稳定　…     

实施聘用制护士规范化管理 稳定护理队伍

[目的]探讨聘用制护士有效的管理方法,达到稳定聘用护士队伍的目的。[方法]针对我院2004年新毕业聘用护士主动离职（29．6％）的状况,依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、优胜劣汰、有效的激励机制。[结果]2005年-2008年聘用制护士主动离职率明显下降。[结论]对聘用制护士依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、有效的激励机制对稳定护理队伍起到了有效的作用。     

新《劳动法》颁布后聘用护士的管理

据文献报道,聘用护士已经占临床护士总数的1/3[1].聘用护士将成为临床护理的主力军,聘用护士的稳定性在很大程度上决定了整个护理队伍的稳定性,将直接影响护理工作质量[2].随着新《劳动法》的颁布,如何保障聘用人员的权利,科学化、法制化、合理化管理聘用护士显得尤为重要.我院经过几年的聘用护士管理,摸索出适合聘用护士发展的一套管理办法.     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

聘用护士是医院护理队伍的主要力量，充分调动她们的积极性可以有效保证医疗护理质量，如何合理选择、管理及培养使用聘用护士，保证护理队伍的稳定，是护理管理者面临的挑战。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇，实行人事代理、提供人性化服务，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，调动聘用护士积极性，提高护理质量。