关于改革医院管理工作的设想和建议

城市医院的管理工作在新形势下出现了许多新的情况,面临着很多新的问题。这些新的情况和问题,都需要从医院的责权利的管理体制上进行改革。一、以医疗工作为中心,实行承包责任制1、计划管理责任制:计划管理是承包责任制的基础,概括起来就是:以医院年度计划为中心,医院党委书记和院长共同向上级党委和行政主管部门负责,落实党委领导下的院长负责制。在党委领导下,院长向科室主任分别下达各项计划任务质量指标,落实院长领导下的科主任负责制。由科主任把计划落实到本科的班组和个人。使计划指导全局工作,全院职工都为完成计划尽职尽责,自觉地执行计划中的各项任务质量指标。这样执行医院的年度计划就有了各级岗位责任制的保证。     

医院感染管理

通过开展"医院管理年"和"医院等级评审"的活动,提高了医院感染管理质量,现报道如下. 1成立三级医院感染管理机构 由业务院长领导下的感染管理科,成立医院感染管理委员会,各科室成立了医院感染管理小组,形成医院感染管理三级机构.     

二级医院以工作质量计酬之我见

落实二级医院评审对医疗质量、安全的管理标准与要求,结合贯彻国家卫计委"九不准",在以往工作数量计酬的基础上,近年来,我院人力资源部门着重探讨了以工作质量计酬,医院建立质量管理测评体系,11个职能部门赋予不同的权重,分临床、医技科室两条考核线,对全院工作质量进行考核,考核结果与科室管理人员、员工个人绩效工资挂钩,督促医务人员落实各项核心制度,有效推动了医院规范化、标准化管理。     

我院深化职业道德建设的实践

1 建立健全激励机制,不断提高医院职业道德建设水平 (1)职业道德建设关键在于领导重视,措施得力。我院专门成立了职业道德建设领导小组,由党委书记、院长负总责,其他领导和有关职能科室负责人具体抓,并通过建立技术委员会、药事委员会、病案管理委员会、综合治理管理委员会、物价审计领导小组等机构,使职业道德建设各项具体工作落到实处。在医院管理工作中把职业道德建设列为领导班子的重要议事日程,切实做到“五统一,四纳入”,即职业道德、医德医风和医疗工作统一规划,统一部署,统一管理,统一考核,统一奖罚,纳入综合目标管理,纳入年终政绩考核,纳入科室管理项目,     

药剂科管理浅议

新时期的药剂科管理工作,应该以临床需要为取向,以保证质量,提高经济效益为重点,围绕采购、保管、投放三个环节,加强科学管理,逐步建立和完善一整套科学化、制度化、规范化的高质量、高效益的药剂科管理体系。1 强化对药剂科工作的领导 药剂工作直接关系到临床的疗效和医院经济效益,加强对药剂科工作的领导,是搞好药剂科管理的关键。自1985年我国《药政管理法》颁布实施以来,我院从改革管理体制入手,成立了药事管理委员会。由主管院长、药剂科主任和医疗科室主任组成,是医院药品管理的权威组织。负责讨论各医疗科室     

实施“阳光院务” 构建和谐医院

近几年来我院在坚持“以人为本,质量建院、科教兴院”办院方针的同时,认真贯彻落实省、市政府和卫生主管部门关于积极推行院务公开制度的通知精神,实施“阳光院务”,构建和谐医院,有力地推动医院的改革和发展。在推行院务公开工作中,我们主要的实践和体会是:1健全组织落实责任切实加强对院务公开工作的领导民主、公开是医院现代化管理的重要标志,也是医院健康发展的重要保证。我院领导高度重视院务公开工作,把推行院务公开作为坚持以人为本、构建和谐医院,建立现代医院管理制度、确保医院科学发展的重要举措来抓。加强组织领导,成立了由院党委书记、院长为组长,院党委委员,工会及相关科室负责人为成员的院务公开民主管理领导小组。领导小组下设办公室,由院工会主席任办公室主任。同时,成立了由纪检书记挂帅的院务公开监督检查小组。在形成院务公开领导机构的基础上,我们进行了详细的责任分工:领导小组办公室负责组织运作,监督检查小组负责落实督导,其他相关科室的负责人也按工作性质落实了责任。由于院务公开领导重视,机构健全,责任明确,认识到位,因而从思想上和组织上保证了我院院务公开工作有条不紊、扎实稳妥地开展。2规范要求完善机制扎实推进医院院务公开工作根据上级推行...     

提高统计工作质量为医院管理决策服务

在医院的现代化管理中，充分发挥医疗统计信息的职能作用，是不断提高医院管理水平的重要途径之一。我们的做法是：１．加强信息网络建设。建立在院长直接领导下的信息科和质量管理委员会，设有专兼职统计、信息员和病案、医疗质量管理人员，形成以信息科为核心，以科室为...     

护理管理在控制医院感染中的作用

科学严谨的护理质量管理是预防和控制医院感染管理工作的重中之重,也是医院管理工作的一项重要组成部分.近年来,我院预防和控制医院感染工作在护理质量管理的配合下,取得显著成效. 1 提高认识健全机制 成立以院长为第一责任人的医院感染管理委员会,实行院长负责制,由院感办、医教科、护理部监督检查,各科室质控小组具体实施的医院感染三级监控系统,成立以护理单元组成的监测、监控小组,监控护士负责每月对科室空气、物体表面、医务人员手卫生、灭菌物品等,护理部协同院感办每周对各科室医院进行微生物检测.每周组织以院长为组长的院感办组成人员,对各门诊及住院科室进行消毒灭菌隔离制度落实、消毒与灭菌监测、抗菌药物使用等,进行监督检查.     

规范化科室管理制度的建设与体会

质量管理是医院管理前沿和基础,也是医院管理的关键环节。2005年,在卫生部组织的医院管理年活动中,我院工作得到了卫生部督导组的高度评价。但长期以来,我院科室管理一直是医院质量管理的一个薄弱环节。为继续深入开展该项活动,2006年,在医疗院长的领导下,成立项目小组,     

小医院医务助理员在院长查房中应把握的问题

医务助理员的素质非常重要[1-5].医务助理员在院长查 房时充当"联络员”、"参谋”的作用;其组织协调能力的高低 直接影响到院长查房质量的优劣. 1 思想上要高度重视 医务助理员应首先要高度重视.因为院长查房不能单纯理解为一次简单的落实规章制度.它对于提高科室,甚至医院的全面建设都有较大的促进作用.院长查房的目的是对科室在医疗、护理、科研、教学、质量、感染、服务、科室管理等科室内涵建设工作以及院务保障工作的一次全面细致的检查.对于科室存在的诸如在医疗护理技术、科研动态、院务保障、医疗安全等方面的问题将进行"现场办公”,及时解决.同时,对科室重点、特色、危重病人进行医疗查房,对于提高医务人员的技术水平、服务态度、病历质量将起到促进作用.因此,医务助理员首先应从思想上重视院长查房工作.     

北京红十字朝阳医院成立病案委员会加强对病案的管理

为加强对病案的管理,北京红十字朝阳医院于六月份成立了病案委员会。由一名副院长任主任委员,医务科、门诊部、病案室负责人任副主任委员,各临床科室主任或高年主治医师任委员。病案委员会会议通过了病案委员会的性质和任务。病案委员会的性质是:1、病案委员会是全院病案工作的领导机构,在院长领导下开展工作。2、病案委员会通过宣传、组织活动,统一协调各有关科室的病案管理工作,积极为医疗、教学,科研服务,保证病案质量不断提高,促进医院科学管理日臻完善。3、病案委员会作出的有关病案工作的规定,有关科室及医务人员必须认真执行。病案委员会的任务是:1、对病案书写提出要求,保证病案资料的     

医疗质量综合管理实践

医疗质量管理是医院管理的核心。质量管理的优劣,不仅反映医院科学管理的水平,也是医院评审的重要指标之一。我院近年来,始终把抓医疗质量管理作为医院工作中心来抓,以社会效益第一、医疗质量第一、医德第一为办院宗旨,从抓基础质量入手,开展标准化建设,建立有效的质量保证系统,加强医疗质量管理,使医院医疗质量不断提高,探索出大特区医院管理的新路子。 1 建立医院质量保证系统 为了保证医疗质量管理的全面实施,我院成立了院科两级质量管理组织。先后成立了院级医疗质量管理委员会、药事管理委员会、病案管理委员会、院内感染监控管理委员会、医疗事故鉴定委员会等管理组织。医疗质量管理委员会由主管业务副院长担任主任,医教处、护理部主任担任副主任,临床科室所设质量管理医师     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

“二制管理”与“三全核算年薪制”

一、概念：“二制管理”是指由医院法人代表院长对医院各二级法人单位或职能科室，实行垂直管理、直接授权的二级法人代表负责制，即：简称“二制管理”；“三全核算年薪制”即医院对收支结余、医护质量、管理质量、安全质量、后勤服务质量及劳务分配等实行全成本、全质量、全劳务费的年薪制核算管理。     

供应室医院感染的控制与管理

为了防止医院感染,加强了对供应室工作质量和医院感染控制力度,得到了良好的效果。1建立健全感染管理组织我院成立了感染委员会,建立了医院感染监测网,由业务院长主管,专职人员不定时下科室督促、检查、监测,加强对科室医院感染的管理力度。供应室成立了医院感染小组。由两人组成,主要是督促检查本科室预防医院感染管理制度的落实及预防医院感染的各项监测,随时发现问题,及时解决、补救。2加强学习,提高认识有计划、有针对性地开展医院感染知识培训,利用幻灯、黑板报、下发资料等形式宣传有关医疗废物处理的法律、法规,传染病预防措施。每季…     

以院长质量查房为龙头带动质量体系认证与实施

我院启动ISO90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证 ,为规范医院最高管理者质量管理过程 ,并落实各管理职能部门和各医疗业务科室管理者的质量管理职能 ,建立以院长质量查房为龙头的质量管理。其主要做法是 :坚持每月院长查房制度 ;职能科室预查制度 ;科室接受查房和制定质量改进项目。这是为了全面了解科室业务及管理情况 ,进一步规范医疗行为 ,提高医疗质量 ;改进职能科室工作作风 ,提高为一线服务的意识和效率 ;对科主任和科室管理起到了强化作用 ;推动了医院质量体系认证与实施     

贯彻“感控先行”理念 打造“绿色安全”医院——沈阳军区总医院卫生防控工作纪实

正近年来,沈阳军区总医院把科学防控感染、关爱患者安全作为医院质量内涵建设的中心环节,认真贯彻"感控先行"理念,打造"绿色安全"的医院品牌。医院在援外维和、抗击非典、抗震救灾中屡立奇功,被党中央、国务院和中央军委授予"全国抗震救灾英雄集体"荣誉称号,被总部评为"为部队服务先进单位"。在防控管理方式上,医院先后成立了感染控制委员会,实施主任委员院长任责制,医院感染职能部门参加院首长每周查房、召开感染防控专题医疗质量分析会,制订了定期定员培训等制度,为医院有效防控打下牢固基石。同时制订完善感染防控的各项流程制度、管理细则、标准操作规程,做到有制可依、指导临床、定期更新。为加强医院感染防控管理,筑     

预防控制医院感染的措施

我院是二级甲等医院,预防医院感染是医院工作中非常重要的环节,只有有效预防和控制医院感染,才能提高医疗质量,保证医疗安全。常用的措施如下。1医院感染三级管理网络的建立(1)医院感染管理委员会的成立:医院感染管理委员会     

院长医疗查房制度及对医疗质量的影响

院长医疗查房是将业务查房与医疗质量管理结合起来的一种创新形式,是将院长在医院管理中的主导作用、专家教授的学术权威性与机关的检查监督作用强有力结合在一起的全新医疗质量管理模式.其主要做法是:由院长牵头,并与医疗有关的职能部门负责人及部分学科专家组成查房小组,到科室现场查房.这是全面了解临床、医技科室业务工作与管理情况,落实三级医师负责制,突出重点,抓好规范,以点带面,跟踪效果,全面控制医疗质量,培养和考核各级医务人员,进行病案环节质量控制和医疗安全监控的有效方法.     

持续质量改进在基层医院感染管理中的运用

2008年开始,我院将持续质量改进引入医院感染管理,针对监测过程中发现的问题,采取了一系列干预措施. 1 持续质量改进的做法 1.1 建立医院感染管理组织三级网络 成立院长直接领导的医院感染管理委员会、医院感染管理科、各临床科室医院感染管理小组三级管理组织,制定各级管理组织职责,定期对各级管理组织的工作质量进行监督、检查,结果与医院的绩效挂钩,充分发挥各级管理组织的作用.