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当前,我国医院感染组织建设及业务管理工作已全面走上法制化、正规化轨道.<医院感染管理办法>作为国家卫生部的部门规章,为医院感染法制化管理提供了依据[1]. 相似文献
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POCT(point of care testing)是检验医学的新领域,采供血机构越来越多的使用了POCT技术用于献血者和相关人员的快速检潮.目前采供血机构对POCT的应用和管理并没有相关标准和要求,其质量管理也处于初级阶段.采用体系化管理模式将POCT管理纳入采供血机构质量管理体系的范畴是POCT发展的最佳途径,也是保障献血者和血液安全的前提条件. 相似文献
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正《血站管理办法》、《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》中明确指出血液生产使用的关键物料应符合国家的有关法律法规,不得对献血者健康和血液质量产生不良影响。临床用血的包装、储存、运输,必须符合国家规定的卫生标准要求[1],这是从源头上杜绝经血液传播疾病发生的关键。卫生部督导检查组对采供血机构检查内容中,其中关键物料的质量管理是重要的1项检查内容。但采供血工作中使用的物品有数百种,哪些是属于关键物料,又如何按照法律法规进行采购、保管、发放使用,是采供血机构工作的1个非常重要的环节,下面就如何做好采供血机构的关键物料管理提出自己的一些看法。 相似文献
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1998年10月1日,<中华人民共和国献血法>(以下简称<献血法>)正式实施,我国无偿献血事业不断发展完善,采供血机构的设置趋于合理化、科学化,采供血服务质量不断提高.2006年,青岛市政府在充分调研的基础上,依据<血站管理办法>、<采供血机构设置规划指导原则>(以下简称<规划>)和山东省血站机构设置规划的要求,提出了本市采供血机构实行统一管理的设想,<关于青岛市采供血管理体制调整的意见>同步下发.2007年1月,青岛市中心血站完成了对全市基层血站的机构合并及统一管理工作,并分别在五市(县级市)一区设置固定采供血点,负责当地的采供血业务.青岛市中心血站则成为全市唯一具有法人资格的采供血机构,对辖区内血液资源进行统一规划、管理,现将两年来的工作体会探讨如下. 相似文献
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采供血机构血液检验的质量管理 总被引:3,自引:0,他引:3
血液检验的质量直接关系着输血安全.只有对血液检验工作实施全面、规范、有效的质量管理,才能获得准确可靠的检验结果,从而保证输血安全.血液检验的质量可从以下几个方面加以管理和控制. 相似文献
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检测试剂的管理是实验室质量管理的重要组成部分,直接影响到检测结果的准确性和血液安全。试剂库存管理包括计划、确认、订购、储存、领用及监测等诸多环节,每个环节都对试剂质量具有重要影响。试剂的库存管理,对于减少储存对试剂质量的不良影响,保证充足供应十分重要。笔者结合本实验室试剂库存管理工作,谈谈这方面的认识和体会。1试剂库存管理关键点1.1建立独立的试剂库房目前一些实验室无试剂专库,试剂库房与实验室同处一室,保存环境不良,缺乏良好的通风设备,试剂领用随意,领用记录不准确,同时也影响到试剂的质量。因此必须设立独立的库… 相似文献
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随着信息科学技术的成果,计算机管理及网络工程巳成为提高管理水平的有效手段,如今巳广泛地应用于医疗工作中的各个层面,提高了工作质量与工作效率;本主要论述了“军字一号”工程中“采供血管理子系统”在我校血液管理工作中的运用,以及在采供血机构建设中产生的诸多积极效应。 相似文献
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ISO9000质量管理体系在采供血机构的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
随着人们对健康的需求及法律意识的不断提高,输血安全日益引起社会的广泛重视,对采供血工作的产品质量和服务质量也提出更高的要求,特别是在因输血引起的医疗纠纷中采供血机构必须提供举证的责任,要求其必须加强质量管理,依法规范采供血从业行为。为保证血液质量和输血安全,卫生部新出台的质量管理规范明确提出,采供血机构必须建立完善的质量管理体系。ISO9000族标准因其运用面广,适用性强,作为行业管理标准的支持和补充,近年来,被许多采供血机构采用。收到了很好的效果。笔者结合本中心开展ISO9000认证工作,谈如下运用体会。 相似文献
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目的 加强与完善采供血机构实行全面、有效的绩效管理体系,推动无偿献血事业持续、健康发展。方法 通过对全国采供血机构抽样调查,实地访谈与专家咨询等方式,对业务量变化趋势、人力成本的变动与业务量的增长、人均效率、人员配置情况、绩效工资实施情况等指标进行统计分析。结果 在编人员仅占总人数的56.81%,专业技术人员占在岗总人数的74.06%,实施绩效工资的单位占调研总数的82.35%。自2010年起业务量进入平台期,人均效率有所下降;存在缺乏统一、完善、普遍适用的组织绩效评估指标体系,制订绩效指标缺乏科学性,绩效考核方法粗略等问题。结论 由于制度本身的不完善以及机构管理中的诸多问题,导致目前绩效管理在我国血站管理中的优势并没有完全体现。应注重顶层设计,加强绩效管理组织体系建设,建立健全绩效工资总额增长机制,逐步提高奖励性绩效工资所占比例,加快对绩效管理人员的培训,制订科学合理的绩效考核指标等。 相似文献
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目的 探讨建立采供血机构竞争性绩效考核管理方案,保障血液供应。方法 建立深圳东部地区采供血机构献血服务科竞争性绩效考核体系,实验组为2021年5~10月实施竞争性绩效考核体系后采血数据;对照组为2020年同期常规考核管理的采血数据。分析比较2组:固定献血点总献血人数占比、新献血者人数占比、400 mL捐献率和采前淘汰人数占比;每班次采集量、员工个人平均采集量和固定献血点人均捐献量的增长率;首次机采人数占比、重复献机采人数和双份机采人次占比;红细胞调入量和调出量占比;团体献血与街头献血构成比。结果 实验组与对照组比较,固定献血点总献血人数占比81.13%、新献血者人数占比为58.14%、400 mL捐献率为76.55%,分别高于对照组75.87%、57.91%、65.92%(P<0.05),采前淘汰人数占比为18.87%,明显低于对照组24.13%(P<0.05);每班采集量、员工个人平均采集量和固定点人均捐献血量同对照组比分别增长54.29%、52.21%,3.36%(P<0.05);新增首次机采献血者人数占比43.90%,高于对照组19.61%(P<0.05)... 相似文献
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