医院劳动人事制改革存在的主要问题及对策

从十个方面分析了我国医院劳动人事制度改革存在的主要问题，提出了解决这些问题的主要对策，即研究制订医院机构改革的具体方案和配套措施，建立严格的编制计划管理机，建立医院劳动合同聘作机制；改革医院工资（津贴）分配制度；建立新的专业技术职务评聘制度；建立健全医院职工内部保险制度，建立健全科学合理的考核制度。     

医院劳动人事制度改革的实践与思考

南汇县中心医院是一所二级甲等综合性医院,现有核定床位444张,正式职工930人,其中高级职称35人,中级职称134人,县卫生局核定编制总人数888人,其中高级职称67人,中级职称175人。该院是劳动人事制度改革启动较早的单位,曾在1992年开始实行行政职务聘任和专业技术职称评聘分离的试点工作,1995年又被上海市卫生局列为市10所医院劳动人事制度改革试点单位。1999年初就着手准备全员劳动人事聘用合同制的前期准备工作,2000年4月全面实行聘用合同制。1　进展与实践1.1　机遇与挑战劳动人事制度改革是深化卫生改革的一个重要而棘手的问题。而人事制度…     

深化劳动人事制度改革 实现医院全员效率管理

分析了医院劳动人事制度改革的现状和潜力,论述了医院深化劳动人事制度改革的内容和措施,提出了深化医院劳动人事制度改革的原则和工作要求,即坚持从实际出发,因地制宜;坚持效益分流;坚持改革与队伍稳定的高度统一。     

全面推进劳动人事制度改革的实践

总结了邢台市第三医院全面推进劳动人事制度改革的经验,论述了劳动人事制度改革的依据,人员聘任的原则,介绍了全员聘任的具体做法和取得的成效。指出,解放思想,更新观念,是促进劳动人事制度改革的前提和保障;适应环境,面向市场,是实施劳动人事制度改革的重要条件;学好政策,用足政策,是深化劳动人事制度改革的关键;增强医院活力,调动全员积极性,是深化劳动人事制度改革的目的。     

国有企业医院用工制度改革中的问题及对策

1 国有企业医院用工制度改革中遇到的问题1.1“主人公”与“主人空”的双重困惑 我们所要进行的用工制度改革正在打破过去的“铁饭碗”,在实行合同制用工、优化组合、裁减医院富余人员等一系列措施下,使一些在岗职工被裁减下来,由隐性失业变为显性失业。个别职工丢了“饭碗”,他们不免滋生了“主人空”的感觉。1.2“盼改革”与“怕改革”的心理矛盾 在改革开放以后,特别是在实行社会主义市场经济之后,原来的社会利益结构因社会经济结构的变化而发生了变异。特别是城市医院的经济结构、生产结构更加复杂,最明显的是     

医院适应医疗制度改革的对策

随着我国医疗保障制度的改革,建立医疗保险制度已成为必然趋势。医疗保险制度的建立,使医院面临着新的挑战。在新形势下,医院应采取何种对策求得生存和发展,现结合我们的体会,探讨如下:     

医疗保障制度改革与医院的对策

以建立社会统筹和个人账户相结合的医疗保险制度为主要目的的职工医疗保障制度改革(以下称医改)与医院息息相关,对医院的影响巨大,既有负面的,也有正面的;既是机遇,也是挑战,医院如何面对,关系到医院未来的前途和命运。1 医改对医院的影响1.1 负面影响1.1.1 随着医改的深化,日益完善的医疗费用支付制度将大大削弱医院创收的主动权,以往卖方市场条件下由医院单方面控制需求的局面将被患者、单位和医疗保险机构三方共同监督医疗费用的机制所取代,医院经营变得透明,医院想通过“诱导需求”创收的路子将被堵死。1.1.2 降低了医院收入的增长幅度。以保障职工基本医疗需求为主要目标的医疗保险制度在一定程度上抑制了职工     

医院人事代理制度存在的问题及对策

人事代理制度是指政府人事部门所属的人才交流机构，依据国家的有关政策法规，接受用人单位或个人委托，通过契约的形式，以代理为手段，为其提供人事关系、档案保管、工资核定、职称评定、代办失业、养老保险、人才招聘、人才素质测评等相关业务服务。实行人事代理制度，是社会主义市场经济对医疗卫生机构的要求，也是医疗卫生单位生存和发展的需要。但目前实行人事代理制度的情况不容乐观，笔者从以下几个方面来分析其存在的问题和解决问题的对策，以起到抛砖引玉的作用。１目前人事代理制度操作过程中存在的问题１．１配套措施不完善目前…     

人事制度改革的实践与成效——山东省泰安市中心医院的调查之二

从配好一把手建设一个强有力的领导核心;强化院、科二级负责制,充分发挥中层干部的作用;重视人才的引进、培养和使用;打破“大锅饭”、“铁饭碗”,充分调动全院职工积极性;减员增效,加强人力资源的开发和利用等方面介绍了山东省泰安市中心医院深化人事制度改革的实践经验及其成效。     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分,如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践,指出在人事制度改革中,领导班子应提高认识,统一思想,把推行聘任制工作落到实处,并开辟多种分流渠道,妥善安排下岗人员。     

医院麻醉药品管理存在的问题与措施

滥用或者误用麻醉药物很容易致使患者对麻醉药品产生一定的依赖性,这将对患者的生活质量造成严重的影响。该文针对医院麻醉药品管理存在的问题进行了探究与分析,并提出了医院麻醉药品管理的有效措施,希望有助于提高医院麻醉药品管理的科学性和使用的安全性。     

当前医院人事管理的误区和对策

从用人方面的“积水潭”现象、专业技术职务评审中的“论资排辈”现象、分配上的“一刀切”现象、考核工作中的“背对背”现象等四个方面剖析了当前医院人事管理存在的误区,并提出相应对策:置身市场经济,调整人才战略,建立卫生人才市场;简化评审程序,实行“积分法”,建立评审与聘任相分离的“双轨制”;深化分配制度改革,建立激励机制;拉开档次,合理划分考核层次,增加考核的透明度。     

医院综合股份管理责任制的初步探索

介绍了平湖市第一人民医院实行综合股份管理责任制的背景及实行股份制管理、院科两级核算、院科两级综合管理责任制的做法,认为综合股份责任制具有以下优点:(1)有利于医院向集约型发展,增强了职工的主人翁责任感和风险意识;(2)有利于提高医疗服务质量;(3)有利于医院不断发展;(4)有利于提高社会效益、;(5)有利于提高科学管理水平。     

深化医院人事改革 全员聘用卓有成效——实行全员聘用(任)制的做法与体会

介绍了无锡市第四人民医院实行全员聘用(任)制的做法、体会和成效。通过实践体会到:深入发动,统一认识是搞好全员聘用的前提条件;领导重视,解决难题是搞好全员聘用的关键所在;坚持教育,治病救人是搞好全员聘用的基本保证。     

医院人才管理研究进展

从三个方面综述了医院人才管理研究的进展：⑴医学人才如何面对２１世纪科技革命的挑战;⑵如何加强对各级各类医学人才的管理;⑶关于全唢聘用合同制与医院待岗制。     

对清远,泰安两所医院改革经验的思考

通过对广东省清远市人民医院和山东省泰安市中心医院的调查研究,总结了两所医院改革和发展过程中共有的特点,从领导体制、发展资金、经济管理、质量管理五个方面概括了两所医院深化改革的主要做法,阐述了两所医院院长的经营观、效益观和价值观。指出:医院深化改革的关键,是实行并完善院长负责制,进一步扩大经营管理自主权。     

建立现代医院制度：一个跨世纪的目标

在分析目前影响医院改革进程的主要因素，借鉴企业深化改革的主要思路的基础上医院要进一步搞活，需要建立现代医院制度。同时指出，建立现代医院制度，要把握医院特点，防止走偏方向；完成建立现代医院制度这项跨世纪改革工程，应从管理培训与管理科研起步。     

现代医院管理制度下的公立医院内部管理制度体系框架研究

科学、规范的制度是医院高效运行的基础。本研究在梳理医院制度建设中存在问题的基础上,阐述了医院制度建设原则与方法,研究符合现代医院管理制度要求的医院内部管理制度体系框架,并结合医院实际分析医院制度体系框架建设案例,旨在为完善医院内部管理制度体系建设提供参考。