对军队医院聘用护士岗前培训问题的思考

聘用护士是现今军队医院护理队伍的一个重要组成部分.对聘用护士进行岗前培训,是军队医院医疗护理工作的需要,更是新军事变革下,军队卫勤保障的需要.聘用护士岗前培训,其目的 在于从起点上提高聘用护士的政治、军事、心理与专业素质,而其意义在于保证军队医院护理队伍整体水平得到切实提高,为提升军队医院综合实力创造条件.总的而言,对聘用护士进行岗前培训,应该以其培训目的 为指导,制定出科学的、切实可行的培训方案,并严格按照方案,进行教育与培训,才能保证培训的成效,切实提高聘用护士综合素质.     

对聘用护士进行阶梯式培训的方法与体会

随着军队医院聘用护士人数不断增加，对其进行实际操作及临床思维能力培训，是提高聘用护士队伍整体素质和临床护理质量的有效途径。针对聘用护士的特点，我院建立了聘用护士阶梯式培训考核制度，取得了明显成效，介绍如下。     

谈部队医院聘用地方护士实施规范化培训

随着近年来军队医院编制的调整。聘用地方护士进入部队医院，并逐步成为医院护理队伍的主力军。抓好这支队伍的在职训练，提高护理专业技能，是护理训练工作的当务之急。我院是一所综合性医院，聘用的地方护士大部分是中专学历，学历偏低，人员流动大，不断招新，实施规范化培训对提高护理质量至关重要。     

加强军政素质教育提高聘用护士的整体水平

随着军队医院编制护理人员数量的不断减少,大量聘用地方护士已成为许多医院缓解护理人员不足的主要手段,对聘用护士如何更好的使用和再培养,更好地发挥聘用护士在军队医院的作用是目前护理管理者在积极探讨的问题[1].我院自2000年起开始对聘用护士在专业理论培训的同时进行军政素质培训,现在全院共有941名聘用护士接受过培训,取得了明显成效.     

浅谈我院聘用护士的管理

随着军队医院的改革,编制床位和编制的军人护士明显不足,聘用护士已成为军队医院护理人力资源的重要组成部分。加强聘用护士的管理,稳定护理队伍,充分调动聘用护士的工作积极性,使他们安心热爱护理工作,是军队医院面临的新的挑战。现将我院的做法介绍如下。     

浅谈聘用护士的培训与管理

通过实施聘用护士的培训与管理实践,笔者认为,对聘用护士的管理要从3个方面入手:①建立完善的管理制度,采取有效的管理方式,把好入门关;②搞好在职培训,不断提高聘用护士素质,提高护理工作水平;③建立健全保障机制,解决聘用护士后顾之忧,稳定护理队伍。只有提高了聘用护士的整体素质,才能使医院的整体护理水平有所提高,从而取得良好的经济效益和社会效益。     

临夏州8所县级医院聘用护士现状调查分析

随着医疗卫生人事制度改革和医院业务范围的扩大,许多医院通过聘用护士来缓解医院护理工作中存在的人力不足问题,从而使越来越多的聘用护士进入护理队伍并成为工作中的主力军.这支队伍的素质将直接影响到医院护理的质量和安全;如何做好对聘用护士的管理,保持护理队伍的相对稳定已成为医院人力资源管理面临的重要课题.笔者于2011年11-12月对临夏州8所县级医院聘用护士现状进行了调查.     

县级医院聘用护士现状调查分析及对策建议

目的分析县级医院聘用护士的配备情况、工资待遇、流失率、床护比、工作质量、业务能力以及影响因素。方法通过回顾性调查、开放性问题面谈、电话访谈等形式了解到,县级医院聘用护士管理方面存在诸多制约护理质量提高、护理事业发展、护理队伍稳定的因素。对策及建议提高聘用护士的工资福利待遇,为其提供和在编护士同等的职称晋升、提拔及进修学习机会,增加护理人力投入,建立聘用护士规范化培训体系等为人才梯队的培养与更替、护理队伍整体素质的持续提高做好智力支撑。     

浅析聘用护士的现状与管理

随着我国卫生事业人事制度的改革,各医院大量聘用合同制护士,以解决临床护士缺编问题.聘用护士的专业素质和护理队伍的稳定关系着医院整体护理的质量.现状分析为:①学历不同,素质不平衡.②临床经验不足,应急能力不强.③专业意识淡漠,法律知识欠缺.④工作量大,收入低.⑤个人前景渺茫,自尊受损的消极心理,⑥工作不稳定,流动性大.我院的管理措施为:①择优录取,严格把关.②岗前培训.③加强在职教育与法制教育.④强化三基训练,定期考试考核.⑤引进激励机制,稳定护理队伍.⑥创造和谐的工作环境和人际关系.⑦建立完好的管理制度和有效的管理方式.通过这些措施,提高了聘用护士的专业素质和法律意识,调动了护士工作的积极性、主动性、创造性,激励了她们的工作热情,让聘用护士在科室集体中有归宿感,使医院聘用护士步入制度化、规范化的轨道.从而稳定了护理队伍,提高了护理质量,满足医疗及护理需要.     

军队医院护理体制改革的应对策略

本研究针对军队医院护理人员的不足的现状,实施了护士聘用制度。对聘用护士的引进、岗前培训和再培养管理进行了分析和总结,提出了护理人员培训内容、培训方法以及培训管理和考核,并对如何提高护理人员的工作积极性和提高护理工作质量进行了阐述。     

聘用护士的规范管理探讨

聘用护士是经医院考核聘用的具有护士资格的非在编护士。使用聘用护士是解决护理人力资源短缺,缓解医院临床护士紧缺的重要渠道。随着医院编制体制调整及改革的深入,聘用护士已逐渐成为护理队伍的主力军,本文就聘用护士的规范管理问题进行探讨。     

某军队医院聘用护士离职的原因及对策

由于受诸多因素的影响，军队医院聘用护士流失现象逐年增加，在一定程度上影响了医疗工作的正常开展与护理队伍的稳定，为了解聘用护士离职的原因，进一步加强对聘用护士的管理，对医院103名离职的聘用护士进行原因分析，并提出相应的对策，以稳定聘用护士队伍。     

消毒供应科聘用人员管理中存在的问题及对策

随着医院人事制度的改革,越来越多的聘用护士进入护理队伍[1].在军队医院编制体制调整的情况下,聘用人员为部队医院弥补了人力不足[2],一定程度上缓解了医院护士紧缺的现状,但也给科室管理带来一定困难.本文就消毒供应科聘用人员管理中存在的问题及对策提出个人意见,以期为改善管理现状提供借鉴.     

军队医院结核科聘用护士压力源及相关因素调查分析

目的:了解军队医院结核科聘用护士压力源及相关因素并提出相应的对策.方法:对在结核科工作的46名聘用护士采用自制量表进行问卷调查.结果:通过问卷调查得出军队医院结核科聘用护士压力源主要为工作繁忙、体力超支和在结核科工作、传染性强,其次为在军队医院工作、约束较多和社交范围窄等.问卷各选项均高于非传染科室,其差异订统计学意义(P<0.05).结论:军队医院结核科聘用护士面对更多的危害与风险,作为一个特殊群体,管理者应当高度重视,采取有效的应对措施来缓解其心理压力,从而提高其工作能力和心理应对能力.     

试述聘用制护士综合素质的培养

随着我国教育、人事用工等政策改革的深入，卫生系统各医院中使用聘用制员工的数量也在逐年增多，聘用制用人制度在医院内应用最多的是在护理人员。聘用护士作为一个特殊的群体，已经成为医院护理队伍不可缺少的力量，其素质直接影响着护理队伍整体素质。也影响着护理质量的提高。由于聘用制护士队伍护理技能水平参差不齐、人员流动性大，尤其是人员的无序流动，缺乏配套的规范化管理机制，制约了医院整体护理水平发展。建立、健全聘用护士的规范化管理体系，避免无序流动，稳定护理队伍，提高聘用人员综合素质，应作为目前各医院聘用护士管理的核心内容。     

医院聘用护士流失风险管理策略

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术成为决定一个国家或单位是否具有竞争力的一个重要因素。在医院，聘用护士作为掌握护理专业技术的人员，日益成为各医院关注的对象。随着教育体制的改革，毕业生分配制度的市场化和军队面临着的精简整编，为聘用护士的流动创造了需求并提供了可能。那么，如何减少医院聘用护士的流失，降低流失风险，保持护理工作的连续性，成为医院管理者关注的课题。     

基层医院聘用护士管理中的问题分析与对策

我院是一家小规模的二级乙等综合医院。随着卫生系统人事与工资制度的改革，聘用护士越来越多地进入了医院的护理岗位，聘用护士缓解了医院护士紧缺的现状，但也给管理提出了新的课题。要赢得市场，就必须在竞争激烈的医疗市场中占有一定的优势，首先就要有一支技术过硬、服务优质的高素质医疗护理队伍，因此加强聘用护士的管理显得十分重要。我院从1999年开始招聘护士，目前聘用护士已分布于临床一线的各个科室中。全院现有护理人员中，聘用护士占护士总数的60％，聘用护士已经成为全院护理队伍的主力军。6年多来，我院在对聘用护士的使用及管理方面逐渐规范化，现就聘用护士管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策。     

聘用护士的业务培训和管理

由于医院的发展扩大和护理人员的紧缺,我院近年来招收了一些聘用护士,目前有50人充实到临床一线工作,约占临床护士人数的14·88%。为了保证聘用护士的业务素质,提高临床护理质量,我院采取了一些方法,加强对聘用护士的业务培训和管理。1做好岗前培训1.1严格聘用标准是保障聘用护     

聘用护士培训成绩下降的原因与分析

对聘用护士培训考核成绩进行评价分析，加强医院聘用护士准入制度和继续教育学习。定期进行培训考核，通过对培训考核成绩进行评价分析，查找原因，规范对聘用护士的管理。     

神经外科聘用护士规范化培训的探讨

随着医院人事制度的改革,聘用制度的建立,越来越多的聘用护士进入临床第一线。他们素质的高低、业务技能,专科知识等都是影响护理质量的重要因素。尤其神经外科是一个专业性强,病人病情变化快,医疗、护理风险较高的科室。所以必须加强聘用护士的管理,加强继续教育,严格进行规范化培训。调动其主观能动性和工作积极性,提高他们的综合素质。