医院人力资源管理的思考

目的探讨医院人力资源管理的现状，为今后人力资源管理提供积极的借鉴作用。方法分析当前我国医院存在的人力资源问题，并提出了解决对策。结果目前医院人力资源管理存在人力资源及管理观念不到位、人员结构层次有待于进一步优化、人力资源管理体制僵化、人力资源管理制度的制定与实施不合理、缺乏科学的绩效评估体系等问题。对策：树立正确的人力资源观念，建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，建立职责明确、有效放权的岗位责任制，建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制。结论实施新的人才战略，可解决当前我国医院人力资源管理存在的问题。     

新形势下医院人力资源管理探讨

随着医院管理体制由计划经济向市场经济转变,医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放,各医疗机构间的竞争可谓越发激烈.医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,如何通过科学、合理的管理,管好人、用好人,把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题.     

手术室人力资源管理改革初探

探讨如何合理配置有限的护理人力资源,保证手术室护理工作质量与护士身心健康.通过调查本院护理人力资源存在的问题,对问题原因进行分析,并提出相应的对策与建议,从而为手术室人力资源配置提供依据.认为手术室管理者应根据具体情况,要从手术室实际工作量、不同手术类型、不同手术工作强度以及对非护理技术人员的合理设置等诸多因素综合考虑.遵循合理结构与优化组合原则进行手术室人力资源配置.     

也谈医院人力资源管理与建设

在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵资源的观念，重视人力资源管理，才能使医院得到发展，员工获得满意。本文从现阶段医院人力管理现状，深化现代医院人力资源管理的意义及现代医院人力资源管理的功能定位几方面作了初步探讨。     

谈医院改革与护理人力资源的管理

随着人民生活水平的提高，人们对健康的期望值愈来愈高，对卫生服务的需求不断地增加，导致对卫生人力资源的要求也相应增加，而理想的卫生人力应该处于供需平衡的状态——既不短缺，也不过剩。据统计，在我国卫生专门人才中，医学专业占70％左右，护理专业人员严重缺乏，大多数国家医生与护士之比为1：2，我国医生与护士的比例仅为1：0．42，而1978年制定的床位与护士1：0．3的比例标准也远远不能适应目前医院护理工作的要求。护理工作是医院的重要组成部分，如何在不过多增加护理卫生人力成本的条件下满足日益增长的卫生服务需求，已成为医院护理人力资源管理改革中急需解决的问题。所谓护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为,     

浅议医院药师的人力资源管理与开发

医院药剂科缺乏高学历的药学专业人才，已经困扰医院药学工作的长远发展。几年来，我们注重药学管理人员、药学技术人员的培训，提高了科室员工的整体业务水平，建立了较为合理的人才梯队。在工作中我们重视转变员工的服务理念，制定了药剂科员工规范，规范药学人员的行为；优化绩效评估，建立良好的工作愿景；充分发挥药师的主观能动性，抓好药学服务质量，重视学科的发展。     

谈医院改革与护理人力资源的管理

随着人民生活水平的提高,人们对健康的期望值愈来愈高,对卫生服务的需求不断地增加,导致对卫生人力资源的要求也相应增加,而理想的卫生人力应该处于供需平衡的状态--既不短缺,也不过剩.据统计,在我国卫生专门人才中,医学专业占70%左右,护理专业人员严重缺乏,大多数国家医生与护士之比为1:2,我国医生与护士的比例仅为1:0.42,而1978年制定的床位与护士1:0.3的比例标准也远远不能适应目前医院护理工作的要求.     

手术室人力资源管理改革初探

目的：探讨人力资源改革对手术室整体护理工作的影响。方法：通过分组及分层次管理、调整人员职能、不定式管理、使用激励杠杆等方法进行人力资源改革。结果：在人员不变的情况下，手术台次、病人及手术医师满意度、论文发表都有了明显的提高。结论：利用当前新的管理方法可有效促进手术室护士工作人员积极性，提高护理质量，提高了病人满意度和医师满意度。     

变革时期的医院人力资源和管理创新

医院人力资源管理、营销服务管理、医疗技术管理和财务经营管理是现代医院管理的四大支柱。其中人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。处于社会政治、经济与文化都在发生激烈变革时期的现代医院，在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争。因此，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵的资源的观念，从思想上和行为上重视人力资源管理，医院才能够获得持久的竞争力，才能在医疗市场中持续地占有一定的份额，从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展。     

现代人力资源管理在医院护理工作中的应用

目的:探讨人力资源管理在临床护理工作中的应用.方法:以护理人力资源的合理分配和科学管理为理念,建立健全护理人力资源管理制度,完善绩效考核管理机制.结果:充分调动了护理人员的工作积极性,深刻挖掘了其工作潜力.结论:提高护理人员整体素质,开发护理人力资源潜能,保证医院护理工作强有力的发展势头,提供高质量的医疗护理服务,是保障医院可持续发展的关键因素之一.     

遵义市二级医院护理人力资源管理现状浅析

目的探讨遵义市二级医院护理人力资源管理中存在的主要问题,寻求合理的对策,以确保护理质量和服务质量。方法根据《细则》要求,遵义市卫生局组织了遵义医学院附院、遵义医院的相关专家,对遵义市部分二级以上医院进行医院管理年活动的检查和督导。结果护士人力资源配备不足;存在非注册护士从事护理工作的现象;紧急状态下护理人力资源调配方案不完善。结论强化护士的法律执业意识,加强监督力量;合理配备护理人力资源;完善紧急状态下人力资源的调配方案,是确保实施等级护理质量和患者安全的需要,也是医院生存和发展的必要条件。     

从人才流失谈医院人力资源危机管理

近几年，我院在发展的同时，充分体会到医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争。面对医院专业技术人才的流失，医院当务之急是想方设法留住人才、吸引人才、培养和使用人才，这也是人力资源管理的核心问题。现结合我院人事制度改革情况谈一点体会。     

加强医院人力资源管理的思考

医院人力资源管理就是为了更好地完成医院的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动，是人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程，包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等方面的内容。医院人力资源管理通常应具备战略性、全方位性和创新性。     

手术室人力资源管理探析

通过立体管理、弹性排班、奖金的科学分配等方法探讨人力资源管理对改进手术室护理工作的效果。发现通过改革，在总体人员不变的情况下，有效促进了手术室护士工作的积极性，提高了护理质量和患者、医生的满意度，为医院创造了良好的社会效益和经济效益。     

医院护理人力资源现状与对策初探

目的 探讨医院护理人力资源的合理配置及使用策略。 方法 分析某二级中医医院护理人员的基本情况,总结该医院护理人力的能级及管理现状。 结果 该医院护理人员编制相对不足,年龄结构欠合理,业务素质及管理水平有待提高。 结论 对护理人员应择优录用、规范培训、科学管理、能级对应,提高护理人力资源的价值。     

从人力资源管理谈医院人才培养

21世纪是知识经济的时代,在知识经济社会里,技术创新将决定着医院的发展,而人作为技术创新的主体,谁拥有足够的人才,谁就能保持可持续性发展。医院的发展要以人才为本,只有重视人才培养工作,不拘一格选人才,并且创新培养策略,才能提升医院的综合     

从应对医院等级评审谈科室护理人力资源管理

总结了科室护士长从应对医院等级评审,为完成医院等级评审护理指标所应用的科学管理方法和管理艺术,通过加强科室层面的护理人员管理,实现科室护理人力资源的精干和高效。     

职商在医院护理人力资源管理中的运用

通过对职商定义的介绍,对医院人力资源管理中的职商运用进行了阐述,指出职商在医院护理人力资源中的应用,须加强医院护理人力资源配置的研究和提高护理人力资源职业素养的实践,如此利于医院人力资源质量管理、有助学科团队精神的凝聚、促进员工个人的职场进取.     

现阶段州、市级医院人力资源管理的困惑与对策

本文力图以我市一所三级乙等医院多年来在人才培养、引进、使用等方面所作的努力以及面对的尴尬，阐述州、市级公立医院在计划经济向市场经济转化的时代背景下人力资源管理方面所遭遇的种种困惑、提出以树立正确的人力资源管理理念、建立完善的权益保障和制约机制为主的应对之策。     

解决护理人力资源短缺初探

在医院体制改革和军队建设的浪潮中,临床护理工作面临着观念和模式的转变,如何度过转换机制过程中的人员管理问题仍是严峻的,我院在临床工作中试行护属制和周班制,以解决人力资源的短缺。经一年多的实践证明,护嘱制既是以老 的重要途径之一,也可以明确工作内容,保证护理工作的连续性,周班制则增加了护理高峰时段的护理力量,班次稳定便于管理,克服了扩轻护士由于知识结构和临床经验所造成的护理质量不稳定。