“双改造”——加强消毒供应中心质量控制的重要环节

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法按照质量管理标准对本院消毒供应中心的建筑布局、工作流程及管理程序进行改造。结果消毒供应中心工作流程的改造大大提高了工作质量,使医院感染发生率下降为零。结论消毒供应中心建立完善、合理的布局和工作流程是控制医院感染的重要环节。     

规范消毒供应室工作流程控制医院感染

为有效地做好消毒供应室规范化管理,保证消毒灭菌的质量,控制医源性感染的发生。按照WS310.1-2009《医院消毒供应中心第一部分：管理规范》等卫生行业标准的要求,加大对消毒供应室设施的投入,设计合理的建筑布局,规范消毒供应室工作流程,使医院消毒供应室逐步实现标准化和规范化管理。消毒供应室的规范化管理,是清洗消毒灭菌工作达到有效性和安全性的保证。     

消毒供应室工作质量管理与流程环节控制

目的:加强供应室流程管理,提高工作质量,预防与控制医院感染.方法:按照质量管理标准对中心供应室的建筑布局、工作流程及管理程序进行规范化.结果:对消毒供应室的清洗、消毒、灭菌、储存、发放等操作流程规范化管理,有效地提高了工作质量,减少了医院感染危险.结论:供应室建立完善、合理的布局和工作流程、严格执行操作规程、规范管理是预防与控制医院感染的重要环节.     

加强流程管理提高中心供应室的工作质量

目的 加强中心供应室流程管理,提高工作质量,预防与控制医院感染.方法 按照质量管理标准对中心供应室的建筑布局、工作流程及管理程序进行规范化.结果 对消毒供应室的清洗、包装、灭菌、储存、发放等操作流程规范化管理,有效地提高了工作质量,减少了医院感染危险.结论 中心供应室建立完善、合理的布局和工作流程、严格执行操作规程、规范管理是预防与控制医院感染的重要环节.     

我院集中式消毒供应中心的设计与建设

本文介绍我院集中式消毒供应中心的设计与建设。遵循医院感染与控制和《医院消毒供应中心管理规范》的要求,科学合理的建筑布局和工作流程,是降低医院感染,提高消毒供应中心标准化、现代化、科学化、专业化管理的重要保证。     

区域化消毒供应中心运行过程中的医院感染管理

目的探讨区域化消毒供应中心运行过程各环节中医院感染控制措施。方法通过合理的布局流程,优质的设备资源,严格的清洗质量控制,规范的灭菌效果监测,先进的质量追溯系统,专业的工作团队,加强消毒无菌物品和可重复使用器械在收送过程各环节中的严格把关,加强医院感染管理。结果加强医院感染管理后,区域化消毒供应中心的消毒无菌物品和可重复使用器械等灭菌合格率达100%。结论加强区域化消毒供应中心运行过程中的感染管理,对控制医院感染十分重要。     

落实医院消毒供应中心规范建立工作流程

目的落实《医院消毒供应中心规范》。方法在新的《ws 310.2009医院消毒供应中心规范》的指导下,根据儿童医院特点,并结合消毒供应中心现有条件,在岗位流程、操作规程、质量控制方面进行改进、补充和完善。结果通过改进、补充和完善制度,建立了一套具有儿科特色的,适合儿科临床医疗、护理需要的工作流程。结论根据医院特点落实《医院消毒供应中心规范》,保证灭菌质量,控制医院感染。     

加强供应室管理力度从源头控制医院感染

医院感染风险控制,是评价医疗安全质量和管理水平的重要指标。消毒供应中心是医院无菌医疗器材与物品的处理中心,为医院临床各科室供应消毒、灭菌器械、敷料和一次性无菌物品,消毒供应中心的规范化管理有利于提高医院感染控制水平。我院从布局与流程、质量监测、人员因素以及无菌物品等方面着手加强管理,以保障医院无菌物品供应的质量,有效预防并控制医院感染。     

细化消毒隔离工作的管理控制医院感染

目的落实《医疗机构消毒技术规范》,加强消毒隔离管理,提高消毒供应中心工作质量。方法在新颁布的WS/T367-2012《医疗机构消毒技术规范》指导下,根据消毒供应中心的工作流程特点,进一步规范和细化了各项消毒隔离工作,其中包括:环境的消毒管理、地面及物体表面的消毒管理、器具的消毒管理,补充完善各项消毒隔离监测制度,加强科室人员消毒隔离的岗位培训并纳入考核机制,落实保洁工作制度。结果加强了消毒隔离管理,提高了消毒供应中心工作质量,确保消毒隔离各项工作质量合格率。结论规范和细化消毒供应中心消毒隔离工作流程,严格消毒隔离工作管理,保证无菌物品质量,控制医院感染的发生,保证患者安全。     

消毒供应中心实行集中管理及加强全程质控的体会

目的探索如何加强消毒供应中心的管理。方法从消毒供应中心环境的准备、人员的准备、工作流程和制度的建立、加强流程全程质控管理几方面做好。结果保证无菌物品的质量,有效降低医院感染。结论消毒供应中心只有实行集中管理及加强全程质控,保证无菌物品的质量,才能为临床提供优质的物流中心,有效降低医院感染。     

药师工作前置:医院药学工作转型的关键

目的为了应对当前临床治疗模式改变及今后医药改革政策对医院药学技术人员带来的冲击。方法实施药师工作前置到病区的工作模式,从工作环节设计角度,创新药师的工作形式模式,带动药师转型,为医院药学技术人员适应形势的变化提供思路。结果该模式将使药师回归医药护团队的本位,医院药学工作的价值得到凸显,患者获得全方位的服务。结论药师前置工作模式是医院药师适应当前医学发展模式和今后医疗改革中医药政策改变的关键,是助推医院药学专业继续发展的有力举措。