疫情期间医学生"项目+竞赛"学习模式探索

疫情期间,通过更新观念、规范制度、积极参与、注重反馈,采取"项目+竞赛"学习模式.研究分析了"项目+竞赛"学习模式在开展创新创业教育实践中的作用,探讨了以"项目+竞赛"为载体的高校实践性创新创业教育模式,逐步完善医学院校创新创业实践教学体系,为推进深化高校创新创业教育改革提供有益参考.     

军队医院显性软实力结构的探索与实践

目的 构建军队医院显性软实力结构,促进医院快速可持续发展.方法 系统思维法与实践验证法.结果 构建了"战略的决策能力+科学的制度管理+系统的执行能力+优势的技术品牌+个性的文化标志+优质的外部环境"6要素军队医院显性软实力框架结构.结论 医院显性软实力建设是是医院快速可持续发展的核心竞争力.     

医院集团模式的探讨--建立现代医院制度实行公司化经营

医院集团组建的模式与特点是形式多样,规模渐大,企业化管理已见端倪,尚处于探索的、无序的状态;医院的发展需要建立现代医院制度,实行公司化经营、形成具有组织创新、制度创新、管理创新、技术创新和市场竞争能力的卫生供给组织体系应该是我国未来医院经营的重要方式.因此,需要建立并完善相关法律,加以规范和调整.     

现代医院管理应重视医院文化建设

现代医院管理是以人为本,以调动人的积极性、创造性和潜能为出发点,以创新文化、创新机制为动力,把医院管理和文化之间的联系视为医院发展的关键性因素,将医院管理从制度、经济层面升到文化层面,无疑将给医院管理带来生机和活力.……     

中山一院创新医院文化建设的实践

当前,医患关系日趋紧张.如何把"以病人为中心"的医院管理理念落实到实处、构建和谐的医患关系成为医院管理者义不容辞的责任.创新是组织发展的灵魂.中山一院作为华南地区的龙头三甲医院,通过医院文化创新,在院内加强医院文化建设,从医院文化的物质、行为、制度三个层面人手,提高服务意识,改善医患沟通;对外整合医疗资源,输出医院文化和技术,兼管社区医院,从根本上解决"看病难、看病贵"的问题,营造一方和谐的医患关系.     

继续医学教育网络平台的构建与应用

继续医学教育是提高医院专业技术人员整体素质、加快学科建设、促进人才培养、提升诊疗水平及能力的基础性工作.成都中医药大学附属医院以"学习自主化、管理规范化、评估标准化"为建设目标,构建"一个管理平台、一个考核平台、N个名老中医传承学习库"的"1+1+N"模式,提高中医药继续医学教育的管理水平、工作效率,实现教学与教务管理...     

"五四一"模式中的人力资源管理新理念--"人本管理"到"能本管理"的升华

通过分析广东省第二人民医院人力资源管理的三个阶段和"五四一"模式的实践,探讨"五四一"模式中的人力资源管理新理念.认为:医院发展的核心竞争力是人,要真正挖掘人的潜力,必须完成从"人本管理"到"能本管理"的升华.     

综合配套改革的试点经验与政策建议

区域制度创新模式的主要划分依据是制度创新主体及其作用的不同.浦东新区综合配套改革是我国进入了科学发展新阶段后,将改革在区域上进行的试验.与制度创新经典理论的"诱致性制度变迁"和"强制型制度变迁"相比,浦东新区综合配套改革的制度创新表现出较强的综合性特点.推进综合配套改革,必须综合发挥不同类型制度创新主体的作用,加强管理考核与立法,重点突出配套改革在个性问题上实现创新突破.     

塑造人格魅力打造和谐团队-现代医院影响力的研究

医院文化是现代管理活动过程中的"管理之魂",如何用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用品牌成就人生,是现代医院管理者的重要职责.一位优秀的管理者善于集众人之智,博众人所长,充分激发下属的工作积极性,用科学的管理手段,创新的战略思维,独特的人格魅力打造核心竞争力,创建和谐的团队,从而推动医院管理的勃勃生机和活力.     

充分发挥工会职能优势扎实推进医院文化建设

工会作为医院的群众组织,在医院文化建设中有着得天独厚的优势与作用.近年来,绍兴市人民医院工会充分发挥在医院文化建设中的作用,以物质文化陶冶人、以制度文化规范人、以精神文化引领人,努力打造有特色的医院文化,为医院步入"和谐、节约、规范、创新、学术"的可持续发展轨道提供了有效保障.     

“互联网+”医疗环境下的健康医疗大数据应用

健康医疗大数据是医院信息化建设的重要内容,是医院运行管理的核心资源,“互联网+”医疗已成为健康医疗领域发展趋势。从从推进医院精细化管理、推进疾病精准治疗、创新医疗模式、推进健康管理、拉动医疗相关产业发展5方面讨论了健康医疗大数据的应用。     

中美合作的医院管理模式的探索

邵逸夫医院建于1994年,美国罗马琳达大学医学中心派遣了医院管理专家、技术专家和临床培训专家对本院进行了全方位的管理指导和培训.通过中美专家的长期、密切合作,医院在制度建设,组织管理,人事体制以及医疗模式上都有很大创新,摸索出了有中国特色的、又与国际接轨的、融合了中西方文化的医院管理新模式.     

浅谈军队医院管理创新

在市场经济的新形势下,医疗行业竞争不断加剧,军队医院在有限的经费及人力投入下,如何保持可持续性发展,适应部队现代化建设需要,医院创新是首要的。军队医院是知识分子集中、科技含量较高的行业,要生存、要发展就必须充分发挥知识分子的作用,在诸多管理方面加以创新、下功夫。1管理创新的内容医院管理是多方面的,但主要是人、技术、制度、方法、服务、经营的管理。管理创新包括人才管理创新、管理机制创新、管理模式创新、质量管理创新等,这些方面必须有机结合,达到协同作用,才能保持军队医院的竞争能力,提高部队战斗力。1·1人才管理创新…     

公立医院坚持公益性的道德困境与改革思考——基于广东省高州市人民医院制度创新的伦理考察

在介绍"高州模式"坚持公益性的制度经验在于改革创新动力、共赢发展理念和有力监督保障机制的基础上,提出从政府、医院、社会三个维度即从政府的角度而言,找准职能定位,引入竞争机制,激发改革动力,是保证公立医院坚持公益性的关键所在;从医院的角度而言,需要树立经济效益和社会效益协调发展的理念,摆脱对"粗放型"发展模式的路径依赖,强化精细化管理;从社会角度而言,引入第三方监管机构,加强医疗卫生领域的行业自律,是规范公立医院医疗行为、保障其公益性的外在条件,进行公立医院制度改革。     

现代医院人事管理的创新对策

目前,我国医院对人力资源管理的认识不足,缺乏健全系统的人力资源管理机构,在员工的招聘、培训、使用及激励等制度上存在着缺陷,这些问题在很大程度上制约了医院自身的发展.针对这些问题,从人力资源管理理念创新、制度创新、手段创新、组织创新、职能创新等几方面进行了探索,目的在于改善我国医院的人力资源管理现状,提高竞争力.     

安康医院管理模式的创新(二)

安康医院立足在管理模式上的创新工作。重点做好以下几点:首先是管理观念上创新。管理创新是医院的生命线。人才、资本、技术是医院的生产力,是医院管理创新的基础,是医院管理创新的第一层次。技术和成本要素的结合,构成了医院管理创新的效益模式技术和人才要素的结合构成医院管理创新的文化模式;成本和人才要素的结合构成     

社区门诊开展家庭病床服务体会

目的 探讨社区门诊如何开展家庭病床.方法 加强宣传、规范管理,按规定严格执行家庭病床建床准入制度,简化工作流程,保证服务质量,实施双向转诊,确保家庭病床的安全和诊疗质量.结果 实施开展以家庭病床治疗保健康复为模式的社区卫生服务,有效的提高社区资源的使用效益,降低了社区医疗费用的成本,部分缓解了我医院床位紧张的压力,解决了部分社区居民"看病难"、"住院难"的问题.结论 家庭病床是顺应社会发展而出现的一种新的医疗护理形式,是医院、患者、家庭三方位的好形式,是一种势在必行的新的医疗护理模式.     

现代医院经营发展的先导--对北京大学深圳医院"一体两翼"经营模式的调查分析和感受

介绍了北京大学深圳医院实施“一体两翼”经营模式的主要措施和成效,认为这是对传统医院经营模式的重大突破,是该院领导班子坚持改革创新,充分利用和发挥经营管理自主权,按照“有所为有所不为”方针,扩展新视野,开拓新思路,积极探索管理创新的结果。“一体两翼”经营模式是深圳医院对医院体制和制度的创新。而体制与制度创新则是源于理念创新。首先是创立了现代医院的服务理念,把“以病人为中心”发展为“以人的健康为中心”。从而扩大了医院的职能和服务领域。创立了“健康产业”的概念,把体检等工作当作“健康产业”运作。创立了后勤工作“社会化”、“大后勤观”和“高附加值”等理念。该院的经验既有实验价值,又有导向作用,有着普遍的应用价值。     

浅谈护理专业"1+1"教学模式改革

目的 探讨高职高专医学院校教育改革体制的发展,促进人才培养模式的创新.方法 通过2009年该院实行的护理专业"1+1"教学实践活动,对护理专业人才培养模式进行教学改革.结果 "1+1"教学模式改革有利于提高学生的学习兴趣、学习效果和实践能力.结论 "1+1"教学模式改革是高职高专医学院校人才培养的一种新模式,解决了...     

加强医院文化建设提升医院核心竞争力

医院文化具有丰富的内涵,创建医院文化要"以人为本",创新服务理念,重在塑造医院形象,打造服务文化,树立品牌形象。同时,应该规范制度管理,加强组织建设,在制度和策略上保证医院文化健康、系统、稳定的发展。医院文化是未来医院管理的主流,培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径,可增强医院的核心竞争力,最终达到医院持续健康发展的目标。