公立医院战略绩效管理体系概念框架研究

探讨了开展公立医院战略绩效管理的必要性,剖析了当前公立医院绩效管理的弊端及实质,结合对战略绩效管理理论和医院战略绩效内涵特征的分析,提出了集本质特征、功能定位和未来发展于一体的,包含了2个层面、4个模块和7个循环子系统的公立医院战略绩效管理体系概念框架。     

公立医院绩效管理模式的探讨

2005年卫生部在医疗改革新方案,上报国务院待批复的内容中重申“医疗服务的政府主导的公益性质不变”,给处在医疗机构改革中的医院定了性,即公立医院是政府举办的为社会公众利益服务而设立和运营的主体。那么,在当前政府补偿机制不足的情况下,企业的管理模式移植入公立医院运行过程中遭遇到哪些问题?为此,我们结合本市医院绩效管理几年来的情况对这一问题作一回顾,探讨公立医院特别是综合性医院管理的最佳模式。1现状和问题我市五县(市)一区范围内有大小医院近100家,二级乙等综合性的公立医院有7家,其他专科医院20多家,这些医院都处在经济较…     

新医改下公立医院加强绩效管理的探讨

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的发布标志着新一轮医改的开始．新医改的重点和难点主要聚焦在公立医院改革上。而公立医院改革的核心是苦练内功,强化以绩效管理为基础的内部管理。医院绩效管理是医院管理的重要组成部分．是医院生存发展的保证口．探讨如何加强绩效管理是促进医院发展的关键所在。     

新医改背景下公立医院的绩效管理的探讨

在新的医改政策的指导下,指出公立医院的"公益性"的性质,新的绩效管理体系必须要体现公立医院的"公益性"。本组引入的新的绩效考核指标体系,在提高医院的工作效率,改善服务水平,提高医疗质量管理水平,加强医院的管理,起到了积极作用。真正达到了合理控制医疗费用,提高医疗服务质量,提高病人对医院的满意度的目的 ,对医院的可持续发展起到了关键性的作用。     

公立医院绩效工资分配问题的探讨

绩效工资分配在公立医院经济管理中是一个重点和难点问题.某省属医院经过长期探索,以该省人事和收入分配制度改革的有关精神为依据,广泛征求意见,建立起适应自身发展要求的较为科学的奖励性绩效工资分配制度.绩效工资分配方案在制定和实施过程中应重点关注方案的指导原则和保障机制问题,充分调动全院职工的工作积极性和主动性,改善服务水平,促进医院发展.     

公立医院内部实行绩效管理存在的问题及对策

对医院内部绩效管理的界定及对绩效管理的指标设计进行探讨. 针对医院内部绩效管理中存在的现实问题,认为绩效管理要重视员工的参与,从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等,都需要员工的参与,通过绩效考核等科学手段客观评价工作绩效,提高整体工作效率,提高员工...     

公立医院绩效管理及改进探讨

随着医疗体制的改革深入,系统的、持续的绩效管理是公立医院走向现代化管理的重要标志。研究公立医院绩效管理,对政府科学、全面、客观评价公立医院绩效将起到积极推动作用。文章通过问卷调查的方式研究W医院绩效管理方面存在的问题并进行深入分析,提出了公立医院绩效管理原则和相关改进建议。     

宏观视角下公立医院绩效管理的问题及对策

绩效管理的概念最早起源于20世纪70年代的美国企业管理,其核心要求就是通过制定计划、绩效实施、考核、反馈全过程管理,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标,是一种正式管理的活动。由于其卓越的管理作用而越来越多地应用到公立医院管理中,对促进公立医院建设起到了一定的推动作用。     

芜湖市某公立医院基于绩效的薪酬管理体系初探

合理有效的薪酬激励机制对于维持和激发员工的工作积极性有着至关重要的作用.通过明确我国医院现行薪酬制度主要问题与缺陷,将绩效管理作为公立医院薪酬激励机制设计的核心.利用RBRVS(resource-based relative value scale)评估理论体系建立以工作量为基础、技术能力与风险评估为核心、平衡计分卡考核为手段的薪酬管理模式,构建公平公正、科学合理的薪酬分配制度及绩效考评评价体系,并以此来发挥薪酬制度的激励效果,全面提高医院的经济效益和社会效益.     

基于RBRVS及国家公立医院绩效考核的全面绩效管理体系构建研究

现代医院管理制度要求医院建立适应医疗行业特点的薪酬制度及考核体系,实现管理科学、运行高效、监管有力的体制.本文分享某大型三级综合医院落实医改要求建立基于以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)及国家公立医院绩效考核的,以工作量、工作质量、核心能力、...     

关于公立医院绩效相关内容的研究

目的对查阅到的关于公立医院绩效内容的文献进行研究。方法从发表时间、地址、出版杂志、关键词出现的频率方面做一个量的描述,并对高度相关的文献进行研究,分析公立医院绩效考核与管理的现状,对现存问题进行思考,并提出建议。结果通过资料分析得出,以利益为导向的绩效考核约占文献总数的80%。医院科室的不同,导致像儿科、内科等医技辅助手段和检查较少的科室,在以利益为绩效标准的前提下,这些科室的医生和员工尽管劳动付出不少,所获得的绩效却相比其他科室较少。以患者满意度回馈作为绩效考核标准之一的,约占文献总数的20%,对医院中层级以上领导的绩效考核标准界定明显的,约文献总数的10%。结论希望能对进一步的研究提供基础和方向,进一步提高公立医院绩效管理水平,充分发挥和调动医务人员的积极性,促进公立医院的可持续发展和综合实力的提升。     

公立医院绩效管理及改进探讨

随着医疗体制的改革深入,系统的、持续的绩效管理是公立医院走向现代化管理的重要标志.研究公立医院绩效管理,对政府科学、全面、客观评价公立医院绩效将起到积极推动作用.文章通过问卷调查的方式研究W医院绩效管理方面存在的问题并进行深入分析,提出了公立医院绩效管理原则和相关改进建议.     

公立医院绩效管理实践浅析

公立医院改革要求医院加强绩效管理,提高医院服务水平满足社会医疗保障的需求.该文从合肥市某三甲医院实施绩效管理的现实情况出发,阐述绩效管理的方法、成果,以及存在的问题.合肥市某三甲医院从2012年开始实行绩效管理,将理论运用于现实当中,积极探索绩效管理的具体方法,取得了的一定的成效.促进了医院全面的发展.但是在具体的绩效管理实行过程中,仍存在问题,需要在未来的发展中得到重视和解决.     

北京市大兴区人民医院绩效管理体系优化设计

对北京市大兴区人民医院现行绩效管理体系进行实证研究,从内部和外部影响分析医院以往绩效管理中面临的激烈竞争、运营精细化不足、管理粗放等问题.并基于平衡计分卡(BSC)、RBRVS、DRG、目标管理、积分计分制等理论研究,于2016年开始实施综合绩效管理体系优化设计方案,通过实践总结了绩效管理体系新方案在促进医院工作效能、...     

公立医院绩效管理存在的问题思考

绩效管理是公立医院管理体系中最关键的一环,笔者根据当前公立医院实施绩效管理过程中出现的问题,提出相应的建议,探讨如何建立和完善公立医院的绩效管理。     

县级公立医院工作量绩效方案探讨

目的建立符合县级公立医院实际,体现县级公立医院岗位差异及劳动强度的绩效方案。方法根据岗位性质,将医院一线岗位的医护人员分为医生、护理、医技以及其他部门,并分为不同的科系类别,建立以工作量为基础,引入RBRVS的绩效奖金分配方案。结果以工作量为基础的绩效分配方案符合国家政策方针要求,体现了绩效分配的公平性,具有较强的可操作性,对县级公立医院发展有显著意义。     

加强公立医院预算绩效管理的思考

随着医疗卫生改革的不断深入,公立医院经济运营中的矛盾不断加深,在公立医院的预算管理中不再只是简单的关注预算执行率等指标,更加需要注重预算资金执行所产生的效益。本研究通过对公立医院预算绩效管理现状进行分析,结合相关的政策要求,提出建设以绩效目标为核心的预算绩效管理体系,将绩效目标的管理贯穿于预算绩效管理的全过程,提高公立医院的预算绩效管理水平。     

公立医院绩效工资制度及改革经验研究

通过文献研究和问卷调查,比较研究已经成功实施绩效工资改革的公立医院绩效工资制度、考核模式以及考核指标等,总结医院成功实施绩效改革的宝贵经验,为其他医院绩效工资改革提供借鉴。     

公立医院内部绩效管理探索

近年来,在我国持续深入推进公立医院绩效考核工作背景下,公立医院内部绩效管理工作面临着一系列压力和挑战.通过分析公立医院在绩效考核背景下内部绩效管理现状,提出以月度、年度为考核周期,实施内部绩效考核分配工作.通过深入思考公立医院绩效考核如何科学转换为内部绩效管理,重点探索了岗位价值综合目标绩效、工作量绩效、成本效益绩效等...     

绩效管理对公立医院公益性的影响

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,建立科学的绩效评价机制,越来越受到医院的重视。本文简述了公立医院、公益性和绩效管理的相关理论,介绍了M医院实施绩效管理的过程,即将绩效评价指标分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面,指出M医院实施绩效管理后对其公益性的正面影响,如公共卫生疫情综合救治能力得以提高、患者费用得到合理控制等,并提出在绩效管理过程中建立专职部门、打造良好的医院绩效文化等建议。