护理人员竞争上岗实践

结合我院护理工作现状及实际情况 ,核定床位数、岗位人数及工作职责、范围。按公开、公正、公平的原则分 2个层次进行聘任。第 1个层次是护士长竞争上岗 :公布所有护士长岗位及竞争条件 ,采用个人报名、公开竞争演讲、竞争科室护士及医生投票、考核小组面试、答辩及综合考评 ,最后确定各护士长岗位人选 ,与院长签订责、权、利 ,奖罚分明为期 3年的聘用合同 ;第 2层次是护士竞争上岗 :全院 175名护士 ,除已聘任护士及 6名产、哺假同志外 ,均填写岗位聘任意向表 ,表内设有 3个意向岗位 ,由护士长根据个人意向及科室工作需要 ,择优录用所需护理…     

挖掘护士长工作潜能的方法探讨

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色 ,对护理质量的提高 ,专科护理的发展起着决定性作用。激发护士长工作积极性 ,可提高护理管理工作的有效性。近年来我们采取一系列挖掘护士长工作潜能的措施 ,取得一定成效 ,现将做法和体会介绍如下。1　实行护士长竞争上岗危机中蕴涵动力实行护士长岗位公开招聘 ,竞争上岗。按专业理论知识 ,护理操作技能 ,科研教学能力 ,工作业绩、管理水平等 ,进行公开考评。经过打擂台 ,一批有朝气、有干劲、有能力的年轻护士长脱颖而出 ,她们摆脱了传统管理思维的约束 ,勇于开拓创新 ,成为护理改革的骨干和生力军 …     

护士长竞聘的利弊分析及对策

总结了护士长竞聘的利弊.包括优化护理队伍结构、提高护理管理水平、调动护理人员的工作积极性,形成良好的用人机制,保证新医院开业的平稳过渡和护理安全等成效,以及未能甄选出部分优秀人才,民主测评有一定随机性,部分老护士工作缺乏创新等弊端.认为护士长竞聘制利多弊少,实行竞争上岗,服从分配,改进测评和考评办法,可以激发护理人员的上进心,有利于人才的公平竞争,促进了护理管理队伍的岗位流动,保证了管理工作的质量.     

公开竞聘护士长的做法与体会

从2002年6月份开始，院领导和护理部改变了以往的用人机制，打破了论资排辈选拔和指定人的观念，把竞聘机制引入到了护理管理队伍中来，采取了公正、公开、公平、自愿的原则竞争上岗，凡主管护师都可以报名参加，有能力的护师也可以报名参加，这一举措，给有才华的护士提供了一个展示自己才能的平台，现将我院公开竞聘护士长的做法与体会介绍如下：     

公开竞聘护士长的探讨

为了使护士长的选拔达到公开、公正、竞争、择优的目的 ,我院 2 0 0 2年在护士长的聘任工作中进行了改革。在公开面向全院竞聘的基础上 ,采取护理理论考试、护理技术操作考试、演讲、面试、工作绩效考核、群众测评六个方面对应聘者进行全面综合考核 ,竞争上岗 ,择优录用。具体方法如下 :1　公布招聘条件竞聘在全院进行 ,公布应聘条件 ,让全体护士都充分了解应聘条件 ,报名可以科室推荐 ,也可以自己申报。2　综合考核2 1　护理理论和护理技术考试　此两项考试由医院护理部主任和我校护理教研组老师共同担任评委。护理理论考试主要包括基础护…     

浅谈护士长竞争上岗的实践与体会

护士长竞争上岗，掀开了护理用人制度新的一页。竞争机制的引入，使选拨护士长工作由幕后走到了台前：公开、公平、公正。改写了传统模式下护士长任职终身制、论资排辈的被动格局。通过２次护士竞争上岗，初步建立了一种“能上能下”的用人机制。通过竞争，激发了年轻护士的工作积极性和热情，增加了老护士长的紧迫感与使命感，改善了护理管理较为滞后的局面，促使护理管理工作走上良性循环的轨道。护理改革的深入，思想观念的转变是     

护士绩效考核机制在护理垂直管理中的应用及效果

对专科医院的护士实施垂直护理管理同时,运用护士绩效考核机制,通过完善护理行政管理体系,护理部独立形式行政职能,公开竞聘护士长,根据护士岗位标准,设置岗位工资,建立护士绩效考核体系,方案运行2年,取得良好的效果,是当前护理体制改革可以借鉴的模式.     

护士组长竞争上岗对护理质量和人才储备的影响

目的促进整体护理的深化发展和护理管理后备人才的培养和储备。方法确定参加竞聘的岗位,制定竞聘的资格条件和竞聘考核内容,规范组织实施程序,对效果进行评价实施等。结果提高了临床护理质量和病人满意度,培养了临床护理骨干和护理管理的后备人才,在近3年新任病区护士长中,有90%从护士组长中产生,占全部病区护士长总数的58%。结论组长竞争上岗为优秀护理人才展示才华搭建舞台,是提高临床护理质量、培养和储备护理人才和提高护理管理效能的有效途径。     

公开竞聘护士长利弊分析

以回顾性分析方式,探讨医院内７年来护士长公开竞聘工作的积极意义和存在问题,并提出改进意见,分析表明：推行护士长公开竞聘,对破除传统的任命制、终身制、不拘一格选择护理管理人才,提高护士长群体素质、增强全体护士的参与意识,激发学习管理知识自觉性和全面有效地提高护理质量、更新护理工,都有着积极作用。但也存在着考核未量化,上岗无正规培训,年龄限制偏严等不足之处。建议建立护士后备人选培训制度细化量化护士长的     

浅谈护理部对竞聘上岗护士长的管理体会

护士长竞聘上岗已成为医院选拔护理管理干部的一项重要举措。我院自2002年底以来通过公开、公正、公平的竞聘，使一批年富力强的护士走上了管理岗位。护理部为保证和提高护理质量，对她们进行了重点培养及管理，实行了先培训后上岗，给予关心和支持及严格督促、检查，护理质量实行月考核考评制，为提高护士长的工作能力，重视继续教育。两年来，收到了较满意的效果，使医院的护理质量迈上了一个新台阶。     

实行护理后备干部制优化护理管理队伍

随着医院人事制度改革的不断深入,竞聘上岗已成为选拔护理管理干部的重要手段。自2001年开始。我院实行了护理后备干部竞争上岗和轮转制,为走上护士长岗位奠定了良好的基础,取得了明显成效。1方法1.1竞岗方法发布竞聘公告,公布竞聘的基本条件:35岁以下,大专学历,护师以上职称。个人自主报名或科室推荐相结合,通过业务理论考试、民意评议、演讲答辩、综合评估、领导审定等程序进行竞聘。每2年一次,先后有26人被聘为护理后备干部(下称后备干部)。1.2轮岗方法1.2.1科室轮转实行重点科室轮转和互补轮转的方法。根据后备干部目前所在科室和原已轮…     

综合医院护士长量化考核与竞聘的做法与效果

目的激发现任护士长的工作积极性,提高综合医院护士长的管理水平。方法对陕西省8所综合医院现任护士长进行定期量化考核和竞聘竞争上岗,并对考核结果进行统计学分析。结果竞聘后护理质量中的主要护理指标达标率、护理教学水平及护生的临床操作实习指标和护士的护理科研能力均提高(P0.05)。结论在综合医院对护士长实施定期量化考核,可以激发现任护士长的工作积极性,提高护士长的管理水平和综合素质,从而提高护理质量。     

护士长竞聘工作实施进展

护士长岗位竞聘，打破了岗位任聘终身制，增加了护士长的工作积极性，大批优秀护理人才脱颖而出，明显提高了护理质量，推动了护理事业的发展。现将护士长竞聘工作的实施进展综述如下。     

选拔聘用护士长的做法和体会

目的为缓解军队医院因精简整编致护理管理人才流失的矛盾,确保临床护理质量的稳步提高。方法采用公开竞聘的方法,在两年内从医院聘用制护士中选拔出12名政治思想好、业务技术精的护士担任临床科护士长。结果确保了军队医院精简整编体制的平稳过渡,基础护理合格率、急救物品完好率、住院患者满意率有了一定的提高,护理投诉率下降。结论通过公平、公开、公正的竞争上岗,选拔了优秀的护理人才,促进了军队医院的建设和发展。     

高年资护士在分层级管理中的定位和策略

目的：探讨高年资护士在护士分层级管理中的定位与策略。方法：通过实施连续性排班和护士的分层级管理,职称岗位竞聘和竞争上岗,明确了高年资护士的岗位及职责,在护理查房、护理会诊等核心工作制度的落实和护理管理委员会及护理专业1x组中发挥了作用。结果：高年资护士以竞争护理组长、开拓专业发展,留在临床一线为荣,体现了其专业价值,同时保证了护理工作质量。     

公开竞聘护士长的做法与体会

从2002年6月份开始，院领导和护理部改变了以往的用人机制，打破了论资排辈选拔和指定人的观念，把竞聘机制引入到了护理管理队伍中来，采取了公正、公开、公平、自愿的原则竞争上岗，凡主管护师都可以报名参加，有能力的护师也可以报名参加，这一举措，给有才华的护士提供了一个展示自己才能的平台，现将我院公开竟聘护士长的做法与体会介绍如下：     

护士长预备制培训对竞聘护士长结果的影响

目的:探讨护士长预备制培训对护士竞聘护士长结果的影响。方法:比较参加护士长预备制培训的39名护士和未参加护士长预备制培训的25名护士竞聘护士长过程中笔试、演讲、结构化面试、民主测评、综合成绩及竞聘成功率有无差异。结果:参加护士长预备制培训的护士组在笔试、演讲、结构化面试、民主测评、综合成绩及竞聘成功率方面均高于未培训组护士,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:护士长预备制培训可以提高护士的综合素质和能力;在预备制中引入竞争机制,能最大限度的保证医院在选人、用人方面不会出现大的偏差,使那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的护士进入护理管理岗位;对新任护士长起到了卓有成效的岗前培训作用;为医院各类岗位人才选拔提供了依据和储备。     

县市级医院护士长竞聘上岗方法的效果

总结了基层医院在护士长竞聘上岗工作中的方法 和思路,包括根据基层医院护理人力资源现状,制定竞聘原则,在原来竞聘流程之外再增加:演讲答辩、民主测评、年终考核等程序.认为通过实施护士长竞聘上岗,客观公正地考核每一名竞聘者,优化人才队伍结构,使用人机制更具活力,同时保证了护理队伍的稳定性,护士长整体素质得到提高.     

公开竞聘护士长利弊分析

以回顾性分析方式 ,探讨医院内 7年来护士长公开竞聘工作的积极意义和存在问题 ,并提出改进意见。分析表明 :推行护士长公开竞聘 ,对破除传统的任命制、终身制、不拘一格选择护理管理人才、提高护士长群体素质、增强全体护士的参与意识、激发学习管理知识的自觉性和全面有效地提高护理质量、更新护理模式 ,都有着积极作用。但也存在着考核未量化 ,上岗无正规培训 ,年龄限制偏严等不足之处。建议建立护士长后备人选培训制度 ,细化量化护士长的业绩考核 ,适当放宽年龄界限 ,以进一步完善竞聘制度。     

公开竞聘护士长的实践与体会

我院从2002年开始尝试护士长聘用制度改革,公开竞争上岗,聘期2年。2004年12月进行第二轮护士长竞聘上岗。现将具体方法介绍如下。1实施方法1.1医院党政领导重视经院领导和部分专家反复研究,制定出《护士长竞聘实施方案》。成立竞聘考评小组,院长任组长,分管护理院长任副组长,资